年収4,000万超、次は1億稼いで3000万の給料を従業員に支払います。その過程を人を雇うところから書いていきます。
年収が4,000万を超えたあたりから欲しいも目標も無くなりました。 次は従業員を雇い、１億稼いで3000万の給料を払うことを目標に再始動しました。 人は半年以内に雇います。
雇用主は従業員を、できるだけ安く、できるだけたくさん働かせたい。従業員は、できるだけ高く、短い時間しか働きたくない。完全に利害は対立します。この利害の対立を見てみぬふりをして、従業員に『経営者目線を持て！』とか意味不明でしょう。無理で
新人を育てるとか言ってんじゃねーよ。育つべきはお前だ！このハゲ上司！
う〜ん、今まで『従業員をどう育てるか？』って考えてきたけど、よくよく考えたら、育たなきゃならないのは、むしろ僕の方なんじゃないかと思い始めてきた。春すぎに人を雇ったら、年末まではぼくを育てる期間にしよう。あっ、ぼくハゲてないです。ぼくは今
10年以上前ですが、ぼくが会社員だった頃質問をすると『自分で考えろ！』って怒るくせに、自分で考えて進めると『おぃおぃ、なに勝手なことしてるんだ！』って怒る。上司とか先輩とか、頭悪いのかな？と思います。上下関係の弊害ですね。上の者は
令和6年に1億稼いで、従業員に3000万の給料を支払うプロジェクトの第一関門の目標が決まった。令和3年12月末時点で『従業員さんが、ココに就職して良かった』と思ってくれること。まずは令和3年はそれだけを目標に行動しようと思う。雇うのは今のとこ
サラリーマンってどうせ頑張っても給料は変わらないんだから、できるだけサボったほうがいいよね。逆にさ、頑張って仕事を早く終わらせると、もっと仕事が降ってきて、罰を与えられるよね。有能で早く終わらせて定時に帰ると『え？そんな暇ならこっちもやっ
役職が上の人とか先輩とか、なんで組織の中で偉そうにしてるんですかね？新人相手に敬語使わないでしょ。友達じゃね~んだから、敬語使えよって思います。便宜上、上、下と書きましたが、組織での立場はどちらが偉いというわけではなく、ただの役割分担です
なんかないですかね？昨日、従業員には絶対怒らないって書いたけど、これを担保するものがないんですよね。組織だったら、部下に上司を評価させるとかだと効果はあるだろうけど、ぼくがボスで従業員が一人なので、非常にクローズドな社会であり、もっともDVパワハラ
ぼく、会社でちょこっとだけ働いたことがあるんですが、めちゃくちゃ怒られてたんですよ。机が整理できないとか書類が雑っていうことから始まって、もうありとあらゆることで怒られました。でもさ、怒られるとやる気なくなりません？怒られてやる気出る人とかいる
仕事は『短い時間でたくさんのお金を稼ぐため』にする。それが唯一の目標だ。ここの価値観が共有できない人は雇ってもうまく行かないだろう。【お客様の笑顔のために働きます！】と言うならお前の給料はできるだけ安くして値引きしてやれ。お客様は
どんな人を雇うのか。そもそも応募してくれるのか。という問題は置いておいて、どんな人が欲しいかです。高学歴で高知能の人なら、あとは何でもいいです。職歴とかもいりませんし、向上心もやる気もビジネスマナーもいりません。【高学歴】というのは、『効果的
副業は完全にオッケーです。許可を取る必要も、届け出る必要もありません。ぼくが従業員さんから買った時間は、週4日、1日8時間だけなので、それ以外の時間に何をしようが自由です。もちろんこちらの仕事で得た個人情報等、守秘義務を守ってもらうことは、
ブログを書き始めて4日目ですが、だんだん人を雇って1億稼ぐイメージが湧いてきました。昔からイメージトレーニングだけは得意です。1億稼ぐと決めて4日目で、もうすでに稼げたような気持ちです。ある程度の達成感を得られたのでこのまま終わっても良いんですが、面白そうな
そもそもぼく自身が週休4日くらいなので、そんなに働く気がありません。週5で働くって辛くないですか？ぼくも昔、ちょっとだけサラリーマンをしていましたが、月曜日の朝は絶望しかありませんでした。これから5日間も休みがないのかと。水曜を休みにすれば
とりあえず最初は年俸600万くらいで募集したいと思います。そして売上に応じて最高で売上の20%が給料になります。最高で20%というのは、従業員さんがどの程度仕事ができるかで、やった仕事の0%〜20%を歩合で支給します。完全歩合ですが、最低保証として年収600万
コロナで暇なので、なにか面白いことをしたいなと思いまして、年間で1億稼いでみるという目標を作りました。いろいろ準備も必要なので5年以内くらいに実現したいと思います。今は一人で自営業をしています。それほどやる気もなく、テンションも上がらないの
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