DME 3.5 Edition Book 1 Stage1を終えて

DME 3.5 Edition Book 1 Stage1が終わりました。総レッスンは23レッスンです。カランメソッドを過去に経験していますので、早い方かと思います。ただ同じくカランメソッドを経験しているので、英語が成長した気もしませんが（笑）。カランメソッドの時は初めての英会話だとい

教授「安全文化が大事とか、日本の企業は抽象的すぎる」

先日とある大学で講演会を聞きました。教授「安全文化が大事とか、日本の企業は抽象的すぎる」教授「結果、「現場力」という言葉で現場に責任を押し付けている」教授「事故が起こったときに経営の責任まで原因を遡ってない」教授「現場でトラブルがあるということは、管理に

会社「最近流行りだからDXしてね。」

会社「最近流行りだからDXしてね。」 会社「リーダーは現場だよ。みんなで協力してやってね。」現場「DXってなに？」会社「デジタライズ化して効率化図るんだよ。ほかの会社はもうやってるから真似してね。」他の会社「○○導入して、専門家に依頼して、これだけ削減しました

会社「ノー残業DAY作ったよ。」

会社「ノー残業DAY作ったよ。」会社「毎週金曜日は残業したらダメだよ。これで残業時間2.5時間×4週間で1か月あたり10時間も残業へるね。」課長「生産量も納期も変わらないよ。でも金曜日は残業つけるなよ。」現場「ん？？？どうやって残業減るのかな？」課長「とりあえず

製造現場のありたい姿と現実

ありたい姿現場を理解して、運営方針、生産指針、安全指針、を決めれる会社会社と現場を理解して、生産計画、安全活動、を決めれる、上に物を申せる中間管理職安全優先に行動、報告ができる現場現実現場を知らない会社現場を無視して自己保身する中間管理職頑張って生産を優

課長「ラインチェック3重化します（3回やります）。」

会社「危険物漏えいしたよ。保安事故だよ。対策してね。」 課長「人的ミスを抑制するためにラインチェック2重化します（2回やります）。」 現場「2回やったら、時間たりねーよ。準備時間伸ばしてくれるんだろうね。」 課長「生産あるから伸ばせないよ。作業工夫して

会社「働き方改革だよ。残業は月20時間以内におさえてね。」

会社「働き方改革だよ。残業は月20時間以内におさえてね。」課長「会社からの指示だよ。残業は月20時間以内におさえてね。あっ仕事内容は変わらないからね。」現場「無理無理、仕事変わらずに残業減らせるならとっくにやってるよ。」課長「そこは工夫だよ。現場で知恵だ

会社「業績良くないよ！どんどん生産して！短納期大量に受注したよ！」

製造業あるあるですね。うちは化学メーカーなので安全最優先と言ってはいますがほど遠いです。会社「業績良くないよ！どんどん生産して！短納期大量に受注したよ！」引用元：http://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/15691337921 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りし