なんかもっと地を出して行こうかな：雑感

どうもこんばんわRedgrayです。 今日2本目の記事です。コロナ休業が進んでいて、色々と考えて自問自答したり、記事を書く直接的な時間もあり、2本目の記事を書いてみました。 自分の書いた過去の記事を色々と読んでみて、思ったのです。 「人のためにはなるけど、面白みにかける」と。 そこでRedgrayは少しハジけてみようかと思いました。

上位職マネジメントがあなたに質問する基本パターン：コミュニケーション

どうもRedgrayですこんばんわ。 プロジェクトマネジメントの課題事例を考察して、現場で使えるプロマネ小技集を積み上げていく「PM裏通り」にようこそ。本ブログを「PMO、プロジェクトマネージャ」の指南書にすべく書き連ねていこうと思います。 プロジェクトの進捗管理会議って必ずありますよね。この進捗会議で上位マネジメントやプロジェクトオーナーが、ヒエラルキーの下にいるメンバーに質問する基本パターンについて解説します。 基本の質問パターンなので、聞かれる方の人は、逆にこの答えを用意しておけば大丈夫ってこと。

テレワークのヘッドセット不足が深刻。そこでAnker Soundcore miniがおすすめ:ガジェット

どうも皆さんこんばんわRedgrayです。 プロジェクトマネジメントの課題事例を考察して、現場で使えるプロマネ小技集を積み上げていく「PM裏通り」にようこそ。本ブログを「PMO、プロジェクトマネージャ」の指南書にすべく書き連ねていこうと思います。 巷ではコロナの風が吹いていてもう大変な状況、皆さんはどのようにお過ごしでしょうか。 「コロナ禍」って、「ころなか」と読むんだって。この漢字は知らなかったな。 禍：わざわい、不幸せ、災難 だって。 コロナの影響で出社できなくなっている皆さんも多いのでは。皆さんの会社、仕事ではリモートワーク、テレワークの導入進んでますか？ IT屋チームはリモートワーク導…

絶対にやってはいけない体制の立て方

どうもこんばんわ、Redgrayです。 プロジェクトマネジメントの課題事例を考察して、現場で使えるプロマネ小技集を積み上げていく「PM裏通り」にようこそ。本ブログを「PMO、プロジェクトマネージャ」の指南書にすべく書き連ねていこうと思います。 私は体制構築にはこだわりがあり、体制構築、体制の立て方が一番大事だと思っています。 今日は体制の話。