きっちり押さえる、というマネジメントのプリンシプルって大切でしょうよ。将来価値の現在割引のこと。結局、今でしょうよ、ってなるけど。でも、思慮を深めて計画した行動をしないと、先で行き詰まることに。先になったら戻せない、ということもプリンシプルで・・・。将来価値の形成、および現在割引での創造活動の実態
経営技法に関する雑感<br>エンジニアリングとマネジメントの融合<br>クオリティの考究<br>システムズ・データの創成<br>
とりあえず、数理システムでアレコレと考究、ということに。もっと広く対象を扱う、ということの準備ではあるけど、かなり厄介で・・・。要は、共生と再生を促す創造システム系の構成、そんなこと。共生と再生を促す創造システム系の構成
何となく調和を感じる、というのが大切でしょうよ。くらしの実感、そんなことで、ココイラって、共生による創造を基盤とした地域振興の展開とも絡む、という気がして・・・。共生による創造を基盤とした地域振興の展開
アイデンティティの確固って大切でしょうよ。とりあえず、個人的にはココイラをアレコレと考察、ということに。社会科学におけるシステム数理の基礎と応用のこと。創造を知るのってとても大切で、無知の哀しさからの脱却を懸命に・・・。個人的には、哀れな老年期を避ける、ということに。社会科学におけるシステム数理の基礎と応用
品質経営が基盤ではあるけど、中小企業さまとの関わりも深めている、そんな状態。もちろん、非営利も含めて多様な組織と・・・。くらし経済の考究って、やはり大切でしょうよ。地域経済の展開が進化しないと、くらしの質って高まらない、という気がして・・・。地域経済の展開
組織と知識を一体化したデザイン・サイエンスだけど、要は進化モデリング、そんなことが基盤になるかと。考察は続くけど、総合システム科学、そんな括りでアレコレと・・・。組織における知識創造と学習の進化モデリング
とりあえず、BRZだけど、旧型から新型に替えた、という状況。旧の方は、娘夫婦に。動画サイトでも色々とアップされているので、性能の違いについて個人的には参考にしながら、正直、深くは関心が無い、ということのよう。アチコチ行く、ということが楽しめる、ということがさらに高まった、というのが新の感想。旧と新
毎年、干し柿を作って堪能、そんなこと。今日は、相生と御津の辺りまで行って、柿を入手、という次第。この後の牡蠣のシーズンになれば、もちろん、再度ココイラに行って加工所で牡蠣を直接買う、ということも。とりあえず、第1陣として買ってきた柿を干してみようかと。第2陣、第3陣も予定していて、西条柿も扱うことに。干し柿の後は、牡蠣の酒蒸しで、何しろプリプリなので・・・。それと、兵庫は日本海側でカニも堪能できるので、コッチもしっかりと・・・。干し柿の準備
ありきたりではあるけど、歳を重ねて工学と経営の融合、そんな状態でアレコレ取組んでいる、ということに。とりあえず、このままココイラを勤しみ続ける、ということになるかと。だけど、自分本位、ということも意識していて、行き詰らないように・・・。そう言えば、若いころに他の選択をしたということを想定して、そんなことを何度考えても、同じ結果にしかならない、という気分で、運命ということなんでしょうよ。工学と経営を基盤とした取組みの勤しみ
運と縁だけど、成就の会得には付き物、ということでしょうよ。お仕事のことで、MBAの修了生の方々とプロジェクトを色々と展開、そんな状態。付き物を軽んじて勘違いしてしまうと、将来価値を捨てることに。場合によっては、過去の価値も捨てる、ということにもなって、損失としては甚大で・・・。成就の会得
何しろ広い、ということになるので、自分なりにココイラを熟考する、ということが大切でしょうよ。AIビジネスの基礎と応用のことで、自分の取組むべき方向を見出す、要はそんなこと。何もしなければ、機会を喪失してしまって、将来の価値に到達しない、ということに。AIビジネスの基礎と応用を熟考することの大切さ
存在が感じられない、という状況になるくらいの創造の無さだけど、やはり才能の無さが原因かと。他の道を進む、という選択って大切でしょうよ。自分と向き合うことの大切さでもあって、常に、才能のことが気になって・・・。もちろん、世の中の厳しさ、ということになるでしょうよ。そう言えば、他者への依存が余りに露骨過ぎる、という状態にいると、ココイラを忘れて勘違い状態に・・・。それに、既に学問を捨てしまっていると、何しろ取り留めなく潰しの攻撃が尋常でない、ということでもあって・・・。才能の大切さ
組織における創造知の形成とその展開だけど、経営技法としてどう構成するのか、といったことが気になって、それで、アレコレと模索、そんなこと。個人的には、数理で捉える、というやり口なので、システム情報の推論と学習が基盤にはなるけど、とりあえず、経営システム科学あるいは管理科学という括りでココイラを扱うのが無難かと。そう言えば、AIの展開って、知識進化の文脈では必然としたことで、さらに続く、そんなことでしょうよ。経営技法とココイラって重ねて探究し続ける、という構図になっていて・・・。知識進化の経営技法
個人的な知識の進化だけど、着目しているのはデザイン科学のアタリ、という具合。創造知の構成をデータも含めて体系化する、ということって、やはり魅せられる、ということかと。自由気ままに思考を続けながら、思考の仕掛けをつくる、というのって、知識の進化を意識しながらの方がカタチのデキが良くなる気がして・・・。デザイン科学
コレらだけではないけど、常に基礎と応用の形成を続ける、ということに。英語と統計学のこと。そう言えば、16歳の頃に漠然と神戸に憧れて、商大の管理科学をアレコレと調べた、という記憶があって・・・。要は、まずは英語と統計学に興味があって・・・。まあ、どうでも良いけど、結局、関わった、という人生になったので、不思議ではあるけど。英語と統計学
とりあえず、自分流に積み上げる、というのが基本でしょうよ。知的探究の基盤形成のことで、やり方は色々。そう言えば、神戸だけど、自由気ままにココイラを継続するのに気に入っている、というのが個人的な状態で、学生時代もココで過ごせたら良かったかもしれない、そんなことを感じることもあって・・・。知的探究の基盤形成
システム制御とデータ学習およびデバイスを融合した信頼性デザインの技法構成
アイテムの構成が高度かつ複雑になっていく、というアタリ前のことを鑑みながら、個人的にはココイラの強化をアレコレと進める、そんな状態。システム制御とデータ学習およびデバイスを融合した信頼性デザインの技法構成、といったことで、要はAIの信頼性、そんなこと。対象も広がっていく、ということなので、社会科学を基盤にコッチのこともきっちりと・・・。そう言えば、柔軟な老年期、そんなことを目標にするのが良いように思えていて、頑固で迷惑になることを避ける、ということでもあって・・・。システム制御とデータ学習およびデバイスを融合した信頼性デザインの技法構成
とりあえず、このアタリを整理している、そんな状態。加速試験データのモデリング構成のことで、推定とモデル選択の方法論も含めてのこと。もちろん、ベイズも。そう言えば、丁寧にきっちりと品質・信頼性・安全性の技法を導入している企業さまだけど、賢さと知恵の雰囲気を感じる、というのが個人的に考えていることで、組織の学習って大切でしょうよ。加速試験データのモデリング構成
オリジナルを追求しながらカタチにする、という知的探究だけど、とりあえず、どう思われようが、何を言われようが、坦々と淡々に続けるだけでしょうよ。学問を捨ててしまって、他者への攻撃だけに陥ってしまう、というのって、やはり自分の場合では避けたい、という気持ちが強くて、もちろん、こういう方々を無視する、というやり方って必須で・・・。知的探究の大切さ
ココイラも続けている、という状態。企業の方々向けの取組みで、医療・介護向けも範疇に入れながら、アレコレと・・・。そう言えば、二十歳前の頃に関心があって、自分なりに考察を繰り返していた、という記憶があって、ココイラって自分のマインドとしても奥深い、ということのよう。安全システムのデザインレビュー
とりあえず、思考を続けている、という状態。信頼性デザインの技法構成のことで、広げて展開をしている、そんなこと。そう言えば、ココイラってビジネスの構図にも繋げる、そんな仕掛けで・・・。信頼性デザインの技法構成
関わらない、というのが最良の知恵だった、そんな思い出に。親ほどではないけど、上の世代の方々のことで、既に思潮の展開は詰まっていたので、意識的に離れた、ということに。破綻を隠すための改革って、やはり繰り返すだけになってしまって、発展しない、というアタリマエの結果に。破綻に引きずり込まれない知恵
経済も含めてシステム構成を構築しながら、やはりマネジメント技法をつくる、というのが必要でしょうよ。保全のことで、とても大切、そんなこと。デザインには常に保全も含めて、かつ循環型のライフサイクルを構成する、というやり口で、AIも絡めての展開が必要ではあるけど、データ・ドリブンが基盤に・・・。保全システムのマネジメント技法
ちょこっと対象を絞り込んで、ココイラをアレコレと・・・。確率システムの基礎と応用、そんなアタリのことで、きっちり掘り下げて・・・。確率システムの基礎と応用
データ・ドリブンが基盤ではあるけど、信頼性のパラメータ・デザインをアレコレと考えている、そんな具合。具体的には、信頼性試験と絡める、という構図に。だけど、工夫も必要で、容易じゃないことも少なくない、そんなこと。とりあえず、コツコツと積み上げる、という愚直なやり方を続ける、そんな状態。故障物理を考慮した信頼性設計の技法構成
複合的専門能力の養成、といったことに興味があって、特にビジネスを基盤にする、ということが良い、という気がしている、そんなこと。あくまでも、個人的なことではあるけど、グローバルで捉えても無理のない考え方かと。例えば、エンジニアではあるけど、やはりビジネスのことも理解していて・・・。多様なビジネス人材の育成
構図を掴む、ということって大切でしょうよ。データサイエンスの基礎と応用のこと。だけど、応用の構図って、明確にするのが厄介、ということでもあって、ココイラの考察能力って重要かと。データサイエンスの基礎と応用
なるほど、ココイラに落ちくのか、という気分。とりあえず、ベイズ推論と機械学習、それにガウス過程も絡めて、技法の構成を拵えて・・・。データ・ドリブンに基づくデザイン・メソッド
虚しいし、空回りしか感じない、という状態だけど、結局、創造価値形成が喪失してしまっている、そんなことになっていて・・・。とりあえず、こういったことに陥らないように、何しろ積み上げを継続して前進、ということを守るのが良いかと。そう言えば、50歳代の後半の方々と一緒に取組む、そんなことが多くなってなってきいて、個人的にはお仲間方と老年期の準備、ということでもあって・・・。要は、この先の10年から15年の活動に繋げる、ということ。創造価値形成の喪失を避けることの大切さ
企業活動における信頼性技術の導入と管理、そんなアタリのマネジメント技法をアレコレと考えている、只今、そんな状態。もちろん、品質経営の枠組みではあるけど、信頼性技術とマネジメント技法を融合した開発が目的で、データ駆動がベース、という仕掛け。そう言えば、知識提供を行うこと自体の意思決定ってとても大切で、創造に繋がらない場合は、何しろ関わりを持たない、ということに。ココイラって開発を進めるには必要で・・・。信頼性工学のマネジメント
きっちり積み上げる、というのって必須でしょうよ。研究会のことで、MBAの修了生の方々と一緒にココイラの基礎および実践に取組んでいる、そんな状況。行き詰らない組織にする、というのって経営技法が必要で・・・。品質創造経営の研究会
経営専門職の養成だけど、地道に続ける、というのが個人的なお役目、ということでしょうよ。もちろん、複合的に高度専門能力を向上させる、そんなことが基盤で、自らもキャリア形成の具現化を積み重ねる、ということかと。経済活動に繋がる能力向上の大切さ
とりあえず、自分の内面での価値変化を感じる、という状態。思考評価の価値が変わってきている、そんなことで、夏に予感はしていたけど・・・。まあ、成長なんでしょうよ。思考評価の価値変化
今日もココイラの考察をアレコレと・・・。システム数理とデザイン技法、および知識創造マネジメントのこと。特に、少しばかり数学を深めて・・・。システム数理とデザイン技法、および知識創造マネジメント
諦めずに、また考え直して・・・。再考だけど、やはり大切でしょうよ。確率微分方程式をアレコレと・・・。再考の大切さ
モデリングだけど、とても大切で、知識と学習の基盤、そんなことかと。個人的には、信頼性設計だけに着目して、ココイラを整理、という状態。技法開発は要でもあるので、懸命に・・・。特に、パラメータが気になって・・・。そう言えば、科学哲学をしっかり押さえる、というやり方って重要で、専門と教養の関係をしっかり捉える、という思考の方法とも絡めて・・・。信頼性設計のモデリング技法
とりあえず、今日もアレコレと思考を繰り返す、ということに。特に、個人的なこととしてだけど、グローバルに経済と経営を学ぶことの広がり、そんなことが気になって・・・。エンジニアリング、データサイエンス、AIなどとココイラが繋がる、というのって、とても大切でしょうよ。さらに、こういったことの展開を考察して・・・。グローバルに経済と経営を学ぶことの広がり
組織経営と知識科学の融合をシステムズ・アプローチで捉えることの大切さ
とりあえず、気になっていたことがわかってきた、という状態で・・・。組織経営と知識科学の融合をシステムズ・アプローチで捉えることの大切さ、といったアタリのこと。そう言えば、気になることを考察して、体系を構成し続けるのって、要は社会の中で自分をどう活かすのか、ということも絡んでいて、個人的には漱石が影響していて・・・。老年期の準備として、とにかく知的生活の構築を基盤にする、そんなことに。これも、個人的な取組みではあるけど・・・。組織経営と知識科学の融合をシステムズ・アプローチで捉えることの大切さ
ココイラの体系が気になって、アレコレと考察、只今、そんな状態。国際品質経営
仕事をつくる、そんな方々の育成って大切でしょうよ。もちろん、理論と実践をきっちり体系で理解することのできる、そんな仕掛けが基盤で・・・。事業創造の大切さ
わかっていないことが多くて、弄っていたらラインのグループから抜けていた、ということに。再度、参加はしたけど、それでも良くわからずで・・・。ラインのグループ
知識創造の獲得とその応用だけど、知力資産の形成が基盤で、個人的はアレコレと続けている、そんな状態。やり方は色々で、自分流を大切にする、というのが良いかと。もちろん、ココイラって稼ぐ力に繋げる、という意味でもあって・・・。知力資産の大切さ
今週の状況が気になっている、という状態。世界の動きをしっかり掴んで、特に金融経済の予測を推察、というアタリって大切、ということでしょうよ。そう言えば、経営と経済の両方をしっかり理解できる、ということって、やはり自分で能力を形成する、という姿勢が基本で、英語の力量も絡めながらコツコツと積み上げる、そんなことになるかと。ビジネス・パーソンと言ってもココイラの力量って様々で、知識の欠落や稚拙な思考からの脱却って必須でしょうよ。経済状況の把握と予測の大切さ
理論と実践の探究を何しろ持続、個人的にはそんな状態ではあるけど、意識して空回りの虚しさを回避する、ということでもあって、このアタリって大切でしょうよ。福井から帰ってきて、頭の中をアレコレと整理しながら、ちょこっと新しいアイデアも得て、体系の考察をアレコレと深めている、という具合。要は、知識創造とシステム・デザイン技法、およびマネジメントのことで、データサイエンスと機械学習も絡んでいて・・・。そう言えば、豊岡での研究会も予定していて、品質創造の理論と実践の基盤構成も整理して・・・。ココイラは、徳島でのお仕事とも絡んでいて・・・。知識創造とシステム・デザイン技法、およびマネジメント
今日は、福井の病院でケーススタディ、そんなこと。個人的は、診療をお願いしたいし、検査入院の予約も取りたい、そんな心境。何しろ、高い品質を維持している、という病院。福井へ
とりあえず、ココイラの理論を精緻にしながら考察、という状態。ビジネス・ダイナミクスのことで、システム理論と時系列解析、それと制御理論も絡めて・・・。そう言えば、経営数理の体系をデータサイエンスと機械学習、AIの進展に即して見直したい、という気分でもあって・・・。ビジネス・ダイナミクス
ちょこっとココイラを考えている、そんな状態。システム科学が基盤だけど、経営進化と組織深層学習のこと。経営進化と組織深層学習
複雑ではあるけど、解明すると余りに稚拙なやり口だった、ということに。稚拙な結果
質創造経営だけど、やはり進化の仕掛けが重要、ということでしょうよ。進化の仕掛け
とりあえず、コツコツとスキルを身につけて蓄積を続ける、というのが個人的な状況で、確かに奥深いし、展開の勢いも衰えない、ということかと。深層学習の基礎と応用、そんなアタリのこと。だけど、経営技法でどう捉えるのか、ということをしっかり意識して・・・。そう言えば、経営技法って進化する、ということが理解できていないと、ビジネスでの実践で実績が上がらない、ということに。それと同時に、基礎を掘り下げた深化も必要で、高度な知識創造を実現する術でもあって・・・。深層学習の基礎と応用
統計的意思決定論だけど、後期の学部の授業で、この準備をアレコレと・・・。ベイズと機械学習も扱う、というのが良いでしょうよ。だけど、統計学の基本からきっちり積み上げる、というやり口が大切で、トピックスだけのゴチャゴチャだと、後々になって実践で使えない、ということに。そう言えば、個人的には学部の授業が様々なお仕事の基礎にもなっている、というのが実感ではあるけど、若い方々にココイラを強調するより、淡々と丁寧に積み上げる授業を遂行する、というのが自分のお役目、そんな気がしていて・・・。基盤をツクル時期の過ごし方って、個々で違うのでしょうけど、この機会を会得できなかった、というのって、案外、後々になって大きな差が生じる、ということに・・・。学部の授業
永いこと繋がっているのって、やはり価値のある出会いだった、ということでしょうよ。だけど、ちょこっとラインを整理した、そんな次第。価値のある出会い
個人的な取組だけど、海外の企業さま向けだけでなく、国内の企業さま向けにも様々な側面から構成した内容でセミナーを実施している、ということが続いている、そんな状態。結局、セミナーの準備やその場でも、奇妙な不安感が突然やってくる、という状況も、これらのお仕事をこなす中で無意識に追いやってはいるけど、これらのお仕事を真摯に続ける、ということを貫き通すには付随した症候、ということになるかと。ただし、無理をせずに、休みも必要で・・・。だけど、逃げ出すことは避けて・・・。グローバルとローカル
産業構造と経済状況だけど、明らかに変化しているし、様々な変革に積極的に取組む、というのも必要でしょうよ。個人的には、質創造経営って、結局、ココイラの基盤という捉え方をしていて、イノベーションも範疇、ということかと。だけど、グローバルとローカルの2つを同時に扱う、そんなやり口でもあって、技法形成を地道に続けて・・・。そう言えば、ココイラの考究や実践では、様々な機会を得て、それで進めている、という状態だけど、社会人大学院の修了生の方々との関わりが大きい、そんなこと。要は、専門職修士と博士後期を終えられた方々だけど、多職種であり、視点も様々、ということ。それと、グローバルとローカルも絡んで・・・。こういったことも踏まえて、基礎教育を強調、ということになるけど、学部の方も・・・。質創造経営におけるイノベーションの大切さ
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きっちり押さえる、というマネジメントのプリンシプルって大切でしょうよ。将来価値の現在割引のこと。結局、今でしょうよ、ってなるけど。でも、思慮を深めて計画した行動をしないと、先で行き詰まることに。先になったら戻せない、ということもプリンシプルで・・・。将来価値の形成、および現在割引での創造活動の実態
アレコレと質創造を探究、そんな状態。予見だけど、デザイン思考と絡めて知の構図で捉える、というやり方って展開ができる、ということになるかと。要は、予見ができないと、意志決定に思慮が足りない、ということになって、結局、破綻を招く、そんな構図になる、ということが気になって・・・。予見の知識構成を組織で培う大切さ
とりあえず、ココイラのことをディープラーニングを基盤にアレコレと・・・。ファイナンス理論の基礎と応用のことで、本読みをしながらPythonでの開発も。漠然とだけど、職を全うする、ということの実行を大切にする、そんな日常を維持することをコツコツと・・・。ファイナンス理論の基礎と応用
60歳過ぎてどうするのか、ということって、極めて大切、そんなことになってきているようで・・・。若い頃から真面目にコツコツと何をしてきたのか、ということと表裏で、ココイラの自己マネジメントをしっかり押さえる、ということが必要、そんなことかと。とりあえず、今日は6コマの授業担当ではあるけど、社会人経営大学院の方々向けで、アレコレとリカレントおよびリスキリングのことを考慮しながら・・・。時代の変化をしっかり捉えないと、価値創造の実現から遠のく感じで・・・。もちろん、これ自体の価値観は多様でしょうけど。キャリア形成の戦略デザインと実践および実績評価
授業の準備をしながら、アレコレと考察、という状態。要は、サービス・ビジネスにおけるクオリティとイノベーションのマネジメント、そんなこと。サービス・ビジネスにおけるクオリティとイノベーションのマネジメント
行き詰まりを避ける、ということって容易じゃない、そんなことかと。ココイラを考慮して、将来価値の形成を基盤にした戦略デザインの技法って大切でしょうよう。そう言えば、老いの影響を考慮する、というのって、とても重要で、このアタリの種々の認識と予測を間違えると、厄介なことに。老年期の準備も含めて、しっかりと取り組まないと、破綻、ということに。戦略デザイン技法の大切さ
ビジネスでのリーダーとなる人財の育成だけど、ココイラだけに特化した教育機関って、確かに大切でしょうよ。受け身でなく、徹底的に自己の知力創造を基盤として、グローバル・コミュニケーションの力量を高めながら、デザインとアクティブの実践能力を確実に身につける、そんな仕掛け。もちろん、リーダーの資質が高まることが目的ではあるけど、才能と相俟って、このアタリはかなりの工夫が必要で・・・。既に、世界的に知られたコノ類のビジネス・スクールって存在していて、個人的には、何しろ興味があって・・・。特に、実践の基礎となる知の構成をどう扱っているのか、ということが要、ということのように思えて・・・。ビジネス・スクール
もちろん、社会価値でのオリジナルを創る、という基盤でのことだけど、ココイラって大切でしょうよ。要は、精緻の構成を探究する、ということ。真摯に取組む、ということだけでも、覚悟が必要で・・・。精緻の構成を探究することの大切さ
夜行バスで行って、石投げして、また戻ってくる・・・。あの頃を思い出して口に出したことなんでしょうけど、結局、スカーッとして気持ち良かった、ということも付け加わって・・・。森田童子を聴きながら、ふと、そんな場面が思い出されて、かつ当時の状況も重なって見えてきた、という気分になって、何となく、その数学の先生の若い頃の似非を感じた、ということが思い出されて・・・。ただの粗暴、ということだった、そんなことかと。粗暴
とりあえず、品質経営の理論構成をアレコレと考察、そんな状態。具体的には、カイゼンとイノベーションを司る組織知識の創造サイクル、およびアイデンティティの共感と共生のことが気になって・・・。そう言えば、統計学の基礎と応用だけど、ココイラの思考技法、という位置づけにもなっているようで、奥深さを感じる、そんなこと。もちろん、繋げるのにデザインとロバストの概念も絡むし、モデリングも。カイゼンとイノベーションを司る組織知識の創造サイクル、およびアイデンティティの共感と共生
アタリ前のことだけど、自己の行為の展開って、やはり、死ぬまで抱えて生きていくことに。意思決定の大切さ、そんなことの説明をどう表現しようか、只今、アレコレと考えていて・・・。まあ、こんな言い回しも・・・。死ぬまで抱えて生きていくこと
計算物理学も含んでのことで、ココイラって大切、ということかと。要は、計算数理に基づく信頼性評価の技法開発のこと。自分のテーマをコツコツ、コツコツ、コツコツ・・・。結局、他人を攻撃して潰す行為しかできないのって、オリジナルの積み上げに自信がない、ということなんでしょうよ。相手にしないで関わらないでいると、飽きて消えていく、ということでもあるけど・・・。そもそもDVや虚言など、抱えていることも多様で・・・。計算数理に基づく信頼性評価の技法開発
経済社会における進化の文脈をしっかり掴んで経営技法の探究を続ける、というのが個人的なやり口、ということに。特に、国際経営の基礎と応用をしっかりと・・・。そう言えば、個人アイデンティティの形成だけど、とても複雑、というアタリ前のことを踏まえた上で、組織アイデンティティとの共鳴が気になっている、そんな状態。要は、文芸の役割、という妙なことで押さえる、ということで、ちょこっとアイデアが・・・。進化する国際経営の基礎と応用
コツコツと積み上げている、という具合。経営と数学およびPythonのアレコレ、それと英語のイロイロ
思考そのものを考える、ということって大切でしょうよ。新たな見方のような展開でも、古い思考の癖を思い出して影響している、というやり方もあるようで、ちょこっと発見、そんなこと。45年くらい前の思考のやり口を思い出していて、それでアレコレと・・・。思考の展開を開拓することの大切さ
とりあえず、アイデアを創出して価値の創造に努める、ということを続ける、そんなことに。只今、京都から帰る途中だけど、ちょこっとカフェに。企業さまでのお仕事の後は、何しろ甘いものが食べたくなる、という癖のようで・・・。ゆったりしながら、次の準備を・・・。価値創造を真摯に努めることの大切さ
学部や社会人大学院の場だけでなく、常に実践の場での教育活動もしっかりと・・・。実践の教育活動
明日は、朝から夕方まで企業さまでお仕事、ということに。只今、明日の確認をしている、という状態。前泊でホテルでの作業ではあるけど、何しろ快適。明後日からは四国に・・・。準備
何を言われても、どう邪魔をされても、淡々と進む、ということって、自分を自分で茶化さない、ということで、とても大切でしょうよ。茶化さない姿勢の大切さ
ちょこっと考えている、という状態。デザイン・レビューのマネジメントのこと。品質・信頼性・安全性デザインのマネジメント、そんな言い方でも良いのかもしれないけど、とりあえず、デザイン・レビューに着目して・・・。しっかりと掘り下げて・・・。そう言えば、ずいぶんと前に大学院の若い学生さんから言われたことだけど、「自分のやっている内容が先端の研究とは思えないです」というようなことだったかと。当時は何も答えずに聞き流した、ということだったかと。まあ、自分で自分のテーマを掘り下げて考究を続ける、という重さって、不平不満を言い放つ域での軽さとは違う、ということでしょうよ。デザイン・レビューのマネジメント
経営専門職だけど、基本的には、ビジネスの実現と維持を担う力量の形成が基盤で、ココイラが怪しい状態だと、確かに右往左往で・・・。ビジネスの実現と維持を担う力量の形成
保全の数理をアレコレと・・・。拠りどころは、やはりココイラにしていかないと、学問にならない気がしていて・・・。Sustainabilityのこと。そう言えば、グローバル・ビジネスで大切なことって、視野の広さと教養、ということも感じていて、思慮深いということの表裏としての信頼、そんなことも気になっていて・・・。Sustainability
対象は金融だけど、基本的なリスク計量を扱う、という内容の授業で、只今、その準備をアレコレと。だけど、対象のことをしっかり理解して・・・。それと、目的は、やはり意思決定で・・・。そう言えば、経営意思決定の考究だけど、個人的には気に入っている、という状態。どういうキャリア形成を経たとしても、結局、ココに落ち着く、ということを感じていて、この先も棄てることってない、ということかと。リスク計量の授業準備
デザイン技法だけど、ビジネスの要として捉えると、基盤としてデザイン・マネジメントをしっかり組立てる、ということが大切でしょう。個人的には、品質・信頼性・安全性でココイラをアレコレと・・・。DesignManagement
基本はデータサイエンスってなるけど、何しろココイラの扱いって展開の勢いが強くて、ビジネスの変革に関わる、という捉え方って大切でしょうよ。DXとAIの応用、といったアタリのこと。だけど、キャリア形成では工夫が必要で、きっちり自分で考えながら基礎と応用を積み上げる、という地道さを続けて・・・。DXとAI
アレコレと考察、という状態。要は、経済社会でキャリア形成を貫くこと、というアタリで、その術のことが気になって・・・。特に、社会人向けのリカレント教育をどう利用するのか、ということを深めて考えている、そんなこと。確かに、ageisjustanumber,という言い方もあって・・・。経済社会でキャリア形成を貫くことの術
地域振興を担う中小企業さま向けのセミナー類だけど、個人的にはココイラもお役目の範疇で、アレコレと取組んでいる、という状態。特に、品質経営のためのシステムズ・データ技法を深めて・・・。そう言えば、大企業さま向けのやり方では通用しない、ということって少なくなくて、視野が狭いと対処できない、ということかと。大企業さまって、案外、極めて狭い、という場合があって・・・。品質経営のためのシステムズ・データ技法の大切さ
一般化も視野にアレコレと考察、という状態。そう言えば、愚直に継続する、というやり口って、結局、到達するには必須、というアタリマエのことを常に忘れないのが大切で・・・。リスク計量とマネジメント技法の構成
マネジメントだけど、しっかりと専門知識の積み上げを基盤にする、というやり口って無駄ではないでしょうよ。ちょこっと気になっているのが、物価と金融流動の状況把握に基づく経営分析のアタリで、経済学の知識って大切、ということかと。物価と金融流動の状況把握に基づく経営分析の大切さ
今のタームでは証券投資を担当していて、次のタームではファイナンス、そんなことに。どちらも、企業評価が基盤ではあるけど、組織マネジメントそのものの評価も気になっていて・・・。財務および株価と債券それと組織マネジメントの総体評価、そんなことが本来は必要、ということではあるけど、もちろん、体系の構成って容易じゃなくて・・・。企業評価の大切さ
組織横断型の課題解決を担う知識創造の専門職だけど、チームでの現場力が要、ということでしょうよ。知力経営だけど、高度専門職の育成って、何しろ大切で・・・。知識創造チームの現場力
金融経済絡みをコツコツと・・・。とりあえず、債券価格と金利期間構造のモデリング、および金融データの機械学習のことをまとめて・・・。債券価格と金利期間構造のモデリング、および金融データの機械学習
将来価値の損失、そんなことになる機会喪失の回避って何しろ重要で、デザイン思考と意思決定の技法を基盤に取組む、ということに。機会って、逃してしまったら挽回できない、ということって少なくなくて、結局、別の機会を狙うことになるけど、将来価値の損失を常に評価する、という習癖が大切で・・・。要は、機会を狙うことだけが習慣になってしまって、何も成果が出ない、という状態に陥っても、そこから脱せない、ということでもあって・・・。機会喪失の回避
自分を形成する一部でしかないけど、丁寧に積み上げ続ける、ということに。国際金融と英語、それと計量分析と数学の総体、そんなこと。国際金融と英語、それと計量分析と数学
今日だけど、午前2コマ、午後2コマ、その後は基礎ゼミで、夜はWeb会議が入っていて・・・。とりあえず、全ての準備を済ませてはいるけど、分野が複数なので妙な気分、という状態。授業の準備
とりあえず、ココイラのことをアレコレと理解しながら考察、という状態。政治も絡むことだけど、債務と債券の金融状況のこと。債務と債券の金融状況の把握
国際セミナーでの担当、そんなことの準備をしている、という状態。海外企業の方々向けで、英語で3時間ほど。とりあえず、技法だけでなくマネジメントの俯瞰も含む内容にしようかと。日頃の英語での授業が毎回1時間30分で、教室での反応を観て考えながらしゃべる、というやり方はしているけど、国際セミナーとなると、質問等を鑑みながらその場での事例や比喩を入れないと理解が深まらないので、ココイラをどうしようかと・・・。ただ、稚拙な表現だらけだと信用が落ちるので、事前にそれなりの語彙も覚えておいて・・・。品質保証と信頼性
経営のあることについてだけど、ちょこっと議論、ということに。海外の方と急にこの話題になって・・・。英語での議論をきっちりこなす、という力量って、やはり大切でしょうよ。Discussion
とりあえず、開発を進める、というのが個人的な状況で、基礎の積み上げから応用および実践の構築に・・・。創造プロセスを担う知識技法のことで、データサイエンスと機械学習が絡む、そんなことで、とても大切でしょうよ。創造プロセスを担う知識技法の大切さ
品質創造のことだけど、組織間についてアレコレ考察、そんな状態。そう言えば、堪える、ということも組織間の創造では大切でしょうよ。ちょこっとあることが起こったのだけど、結局、無意識の中に追い込んで、しばらく収まりを待って対処、ということに。組織間での品質創造技法