中堅日本企業のグローバル展開をどう進めるのがベストか？ 海外勤務２０年のノマドビジネスパーソンが、同
出島方式を実現する方法論4：出島を任せられる人材の要件を考えてみる3
前回の記事の中で、外部人材のノウハウを内部人材が吸収する、こうして育った内部人材が次の人材育成にあたるという好循環が生じるのが理想的な姿であるという話をした。 この外部→内部へのスキル取り込みは大変重要な点であるので、自分の経験も含めて少し補足しておきたい。 出島ト...
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