チョー楽しいメンタルフローな組織創り

『箱根駅伝優勝の青山学院大学原監督から学ぶ、非常識なマネジメント手法とは？②』

【アスリート・インフィニティSP】青山学院大学(駅伝)【今回の重要なキーワード】1、常識を疑う2、どこからでも、参考に出来るものは取り入れて、アジャストして使う3、すべての事の目的を考え、情報を共有して、使って行く4、睡眠＝トレーニングと考える！5、理念、ビジョン、覚悟が大切6、自分の意見が持てる、心理的安全性のある場を作る7、自分たちで、スローガンを作り心を一つにする8、問題がないのは、組織が衰退しているから【常識を信じるな、ルールを守るマインドから、ルールを作るマインドへの転換】キーワードだけ切り取ってみると、シリコンバレーのベンチャー企業のマネジメントそのままですね。自立、自走する組織を運営する上で、大切なものは、スポーツでも、ビジネスでも変わりないことが、解ってきます。この言葉は、革新を生み出すた...『箱根駅伝優勝の青山学院大学原監督から学ぶ、非常識なマネジメント手法とは？②』

2022/10/14 11:52

『タイムマネージメントではない！エネルギーマネージメントという考え方★Ver1.4』

関連サービス：メンタルフロー人材育成プログラム元気でいきいきと生きることと、ハイパフォーマンスの両立を目的とした、応用スポーツ心理学（フロー理論）を基本に脳科学、行動科学、コーチング理論などから導き出した、気づきを習慣化することまでを1パッケージにした、メンタルトレーニングプログラムです。【タイムマネージメントではない！エネルギーマネージメントという考え方☆】効率一辺倒の社会から、0⇒1を生み出す創造の時代に突入してしばらくになるが、タイムマネージメントの考え方も少しづつ変化しつつある。インターネットが普及する前の時代、工場なの、オートメーションの中で、同じ作業を繰り返すような、作業が働き方の中心だったころ、一定時間あたりに、どれだけ動くかが、生産性を左右していた。しかし、単純な作業は、機械や、ロボットに...『タイムマネージメントではない！エネルギーマネージメントという考え方★Ver1.4』

2022/10/12 00:15

『企業で研修を実施する目的と効果！そして10％の変化が意味することとは？Ver1.05』

今日のコトバvol.213『恐怖支配は会社を低能化させる』親子経営のヒント【こうすれば組織は変えられる】【今回の重要なキーワード】1、セミナー受講者と違って、社員研修には効果を期待しないと思っている人が大多数2、リーダー研修で、変化する人は僅かに10%という厳しい現実3、企業研修の目的は、僅かに視点の角度を変えること4、僅かな視点の高さ、視野の広さの変化が、長い年月では大きな差につながる5、研修のアプローチには大きく2つの方法がある6、『企業で研修を実施する目的と効果！そして10％の変化が意味することとは？』「企業で社員研修をすることには大した意味はないし、大きな効果もないし、変化も生まれない！」この事を確信している人、研修を受講される人の中には、結構多いと思っています。薄々、研修の効果がないことを感じて...『企業で研修を実施する目的と効果！そして10％の変化が意味することとは？Ver1.05』

2022/10/04 09:12