⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 『薬局長ラボ！：薬剤師リーダー成長セミナー』ご案内 いい仕事のできる人と組織づくり支援を仕事としている弊社、薬局業界・薬剤師のいい仕事支援のセミナーを共催しております。 主催は、薬剤師で薬局を経営している株式会社やくらぼ（きりはな薬局）堀崇嗣代表。 インタフェースは、代表五十嵐仁が課題解決力のチームミーティング(アクションラーニング)の講師..

第23回中核リーダー育成セミナー『変革の時代におけるリーダーの能力開発』を 2025年6月23日・24日 の2日間の通いセミナー で開催致します(札幌市内)。 各企業の次代を担う中核リーダー(中堅社員・職場リーダー・若手管理監督者)を対象者としてモチベーションアップとスキルアップ、自己成長を図る最適の場です。 毎年、異なる業種・職種の30歳代を中心に、20代後半〜40代の会社、職場の中核となるリーダー同士が参加して、刺激ある新しい出会いを通して、相互研鑽と情報交換・交流を深めていきます。人事・採用・研修の責任者、担当者の方にも面談や育成のレベルアップが図れ、役立つセミナーです..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 前回のメルマガ( ブログ)で、昨年8月1日の本メルマガNo.155からNo.158迄の4回にわたった連載を「評価と育成一体化の仕組みづくり【1】」として1枚（A4，4頁）の資料にまとめました。 今回は、その後編「評価と育成一体化の仕組みづくり【2】」 前編「評価と育成一体化の仕組みづくり【1】」 でお伝えした（自社（自組織）の人材マネジメン..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 1．「評価と育成一体化の仕組みづくり」を考える【1】 〜人事評価を活かす8つのキーポイント 私の研修でこの数年増えているテーマの一つは「人事評価研修」です。 企業はもとより、特に最近は地方自治体での人事評価研修も多数担当しています。 「人事評価研修」はほとんどの場合、評価者である管理職（上司）対象ですが、最近は一般職（部下）を対象とする研..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 人材育成・人事組織コンサルタント�潟Cンタフェースの情報提供メールマガジン年末年始号（2024.12.23）で『この5年間の変化とこれからの変革についてのアンケート』を取りました。 十数名の皆さまからご返答を戴き、その内容を要約して以下にご報告いたします。 ■アンケート1 【5年間の大きな変化】 2020年(令和2年)から2024年(令和6年..

弊社はこれまで人材育成・組織開発の実施や人事制度構築にあたって組織サーベイや社員意識調査を実施してきました。 今回は中小企業の人材不足（採用・定着）問題を解決するための診断「FIT」のご案内です。 (1)診断サービス名：採用課題診断ツール「FIT」 システムレス・ 専門知識不要・低コストで簡単導入、採用力の向上と離職リスクの低減を図る分析とそれに基づいて、課題把握と具体的提案ができます。 また、採用課題をメインテーマで開発・提供している「FIT」は目的・対象層によって、社員のモチベーションについての意識調査としても活用できます。 (2)主要機能の特徴 ◇システム導入不要の調..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 今回のテーマは、引き続き「評価と育成一体化の仕組みづくり」を考える、その4です。 さて、今回は真に自社（自組織）の人材マネジメントに役立つ「人事評価制度」の3つのキーポイントについて述べていきます（丸番号は、「評価と育成一体化の仕組みづくり」を考える〜人事評価を活かすキーポイント、での連番です）。 �E人事評価制度は、自社の経営理念、ミッション..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 「評価と育成一体化の仕組みづくり」を考えるその3 〜人事評価を活かすキーポイント�B、�C、�D さて、私の実施する「人事評価研修」で話すキーポイント5つのなかから、�B、�C、�Dについて述べていきます ➂人事評価の一番は「自己(本人)評価」,次に「他者(上司)評価」,必要に応じて「多面評価(360度評価)」 人事評価研修と言うとほとんどの..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 「評価と育成一体化の仕組みづくり」を考えるその2 〜人事評価を活かすキーポイント➀、�A さて、私の実施する「人事評価研修」で話すキーポイント5つのなかから、そもそも「人事評価」とは、何のためにするのか？を考えていきます。 ➀人事評価は何のためにするのか（人事評価の目的は何か）？ 「人事評価は何のためにするのか？」と問われたら、皆さ..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 「評価と育成一体化の仕組みづくり」を考える 〜人事評価を活かすキーポイント 私の研修でこの数年増えているテーマの一つは「人事評価研修」です。 企業はもとより、特に自治体での人事評価研修も増えています。 「人事評価研修」はほとんどの場合、評価者である管理職（上司）対象の研修が多いのですが、最近は一般職（部下）を対象とする研修を実施することも..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 「学んだことを現場で活かす研修」づくり 私が研修を実施する際には、企画者（プログラムコーディネーター）、そして実施者（講師、トレーナー、コーチ）として、さらにクライアント(研修発注者)の要望によっては、研修後の職場実践迄のフォロー、時には、職場実践される仕組みづくりや評価制度のサポートコンサルタント迄の役割を担っています。 「学んだことを職場..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 1．2025年採用動の現状と内々定率について【4月で北海道の内々定率53.6％】 2025年卒業予定の大学生・大学院生の4月時点での内定率は64.3％、就職活動の継続については未内々定者・内定保有活動継続者ともに「6月末」が最多となっています(マイナビ キャリアリサーチLab https://career-research.mynavi.jp/co..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 令和6年度新サービス『人材育成・組織開発・人事制度 相談サポート』スタート 私どもインタフェースは、企業・団体の新入社員から経営幹部迄階層別研修等の【人材育成】、 サーベイによる組織力診断やアクションラーニングによる 【組織開発】、 人事評価制度等の【人事コンサルティング】 の3つを柱に事業展開をしております。 今年度からは、この..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 新入社員の入社前・導入から一人前迄の育成・人財化の 7つの戦術（具体手法） 以下に、インタフェースの25年の人材育成事業の経験で提供・実施している、新入社員を一人前にするまでの7つの戦術（具体的な方法・プログラム）を紹介致します。 ➀内定フォロー研修・育成プログラム 入社前研修の意味合いと内定フォロー（入社を確定させること）の2つの狙..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 企業・団体の研修のほとんどが集合研修、長くても3，4日、多くは1日、2日、半日の時間。関心が高いテーマであっても、かなり刺激的な内容であってもそれだけで終わってしまうことが多いのが現実です。 「点」とは、集合研修の実施、個人学習をすること等の単発的な学習体験のことです。 「線」とは、それを現実の職場で本人がPDCAサイクル（又はDLTTサイク..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 今年度に入ってからのオーダーに対応して、幾つかの新規また実績を基にした企画提案のプログラムを実施しております。 「最近の研修テーマから」では、その各研修プログラムをご紹介してまいります。 「満足度アップで組織力向上」セミナー 先週のポリテクセンター北海道（北海道職業能力開発促進センター）で、道内事業所勤務の6社10名の方が参加した「満足度アップ..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 今年度に入ってからのオーダーに対応して、幾つかの新規また実績を基にした企画提案のプログラムを実施しております。 「最近の研修テーマから」では、その各研修プログラムをご紹介してまいります。 【異業種交流（まちづくり）研修】 先週の木・金の2日間で、H市の市職員と市内に勤務する民間企業、団体の社員が参加して、H市の地域課題の解決企画案を作成する「異..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 今回ご紹介する「ステップアップリスト＆育成ガイド」とは、 会社（団体・組織）に入った新人がその職務（職種）で一人前になる迄（さらにはリーダー、管理監督者として優秀な人材になる迄）に必要な『【重要業務・能力（知識・スキル）・態度姿勢】を、ステップ別一覧表と具体的な内容項目で整理し、明示したツール』です。 「ステップアップリスト＆育成ガイド」は、ある..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== 今年度に入ってからのオーダーに対応して、幾つかの新規また実績を基にした企画提案のプログラムを実施しております。 今号より「最近の研修テーマから」では、その各研修プログラムをご紹介してまいります。 【戦略マネジメント研修】 この研修は、昇格テストの作成・実施で15年以上前から、研修では8年前から継続して階層別研修等を実施しているクライアントで、部..

⇓読まれたらクリックお願いします。 にほんブログ村 こちらもクリックお願いします。⇒ ======================================================================== DXは、すでに皆さんがよく聞く言葉、直接また間接的に関わっている方も多いことでしょう。 「DX」とは「Digital Transformation（※）」の略で、その意味は、 『企業が、ビジネス環境の激しい変化に対応し、【D】デジタル技術を活用し、【X】製品やサービス、ビジネスモデルを変革することで、業務そのもの、組織、企業文化・風土を変革し、競..