「組織の力で差をつける経営」のコンサルタントの日常をつづるブログ。
会社の中で孤独を感じている経営者の方、資金繰りでお悩みの経営者の方にご覧いただきたいブログです。
#甲州焼鳥とり火山 #甲州焼鳥 #とり火山https://torikazanningyoutyou.owst.jp/
[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、ピラミッド組織では意思決定が遅いためにネガティブに評価する人がいますが、実際は、ピラミッド組織の方が意思決定…
[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、安藤さんが広めようとしている識学の考え方の中に人間関係という概念はないそうです。なぜなら、感情で動いている組…
#萩大島船団丸https://sendanmaru.com/
[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、「あいさつをしましょう」、「会議には遅れず参加しましょう」など、やろうと思えば、誰でも守ることができるルール…
#自家製麺オオモリ製作所 #オオモリ製作所https://ohmoricom.jimdofree.com/
[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、ルールが明確でないことは、リーダーの顔色をうかがい、空気を読みながら行動しないといけないため、部下にとってス…
[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、ルールがあると窮屈さを感じると考える人がいますが、ルールがあることで、組織の構成員は具体的にどう行動すればよ…
#みっちゃん蕎麦https://tabelog.com/tochigi/A0901/A090102/9000255/
[要旨]北の達人コーポレーションの社長の木下勝寿さんは、複数の書籍を執筆している理由の一つが共通言語化で、木下さんが持っている大量の暗黙知を共通言語化により形…
[要旨]北の達人コーポレーションの社長の木下勝寿さんによれば、WEBマーケティング業界では、ほとんどの情報がデータ化されているため、従業員が日常的に触れる大半…
#フライングガーデン #flyinggardenhttp://www.fgarden.co.jp/
[要旨]北の達人コーポレーションの社長の木下勝寿さんによれば、デジタル化の推進により、本来7割の段階までの裹づけを取るサポート的存在であるベき数字が、あたかも…
[要旨]北の達人コーポレーションの社長の木下勝寿さんによれば、例えば、あるメディアでの広告が廃れてきたとき、担当者が「集客人数が減ったのはそのメディアのユーザ…
[要旨]北の達人コーポレーションの社長の木下勝寿さんによれば、効率優先で社内の教育体制が整っていない状態で、基本のキを学ぽないまま現場に従業員の方が配属される…
[要旨]北の達人コーポレーションの社長の木下勝寿さんによれば、鳥のひなが初めて目にしたものを親だと認識し、一生その認識が変わらないことを刷り込みといいますが、…
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[要旨]北の達人コーポレーションの社長の木下勝寿さんによれば、事業を成功させるには、2つの段階が必要であり、第1段階は正しい経営戦略をつくること、第2段階は、…
[要旨]北の達人コーポレーションの社長の木下勝寿さんによれば、同社は無借金で年商100億円を達成した方法は、稼いだ以上に使わないというルールを守ってきたからと…
#中華料理仁https://www.tochinavi.net/spot/home/?id=1370
[要旨]北の達人コーポレーションの社長の木下勝寿さんによれば、かつて、同社でディレクターへの昇格試験を、商品知識が不足していたために何度も不合格になった部下に…
迷惑な営業メール:株式会社SEEKAD(2025/6/16 10:11)
\ 6月限定!初期構築が特別価格に /税理士・社労士など士業様向け|見込み顧客獲得の“仕組み化”支援⇒https://drive.google.com/fil…
[要旨]北の達人コーポレーションの社長の木下勝寿さんによれば、かつて、業績が回復基調にあったとき、スキルについてはまだまだ属人的で、スキルアップした人もいれば…
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[要旨]北の達人コーポレーションの社長の木下勝寿さんによれば、かつて、同社であるクリエィティブ(広告素材)が奏功したとき、それを他のメディアにも展開することに…
[要旨]北の達人コーポレーションの社長の木下勝寿さんは、従業員の各個人のKPIを設定しましたが、それだけでは従業員の行動がすぐに変わらないと考え、全員のKPI…
[要旨]北の達人コーポレーションの社長の木下勝寿さんは、新人を育成するために、広告のつくりかたを教えてから、広告を実際につくらせ、先輩のOKを得てから出向する…
#正楽園 #鹿沼 #鹿沼市 #栃木 #栃木県https://www.tochinavi.net/spot/home/?id=1825
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんによれば、同社が倒産しないようにするために、同社が実質的な無借金経営、すなわち、銀行から融資を受けていてもそれ以上の預金を持…
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[要旨]野村運送社長の野村孝博さんによれば、経営環境は常に変化していることから、経営者はその変化に対応できるよう、常に新規取引先に営業活動を続けなければならな…
#メープルハウス #maplehousehttps://e-maplehouse.com/
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんによれば、吉野家は内部留保によって手元資金を貯めてきたことから、2003年に狂牛病によって米国から牛肉を輸入できなくなった時…
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[要旨]野村運送社長の野村孝博さんは、同社でトラックを8台程度使っていた仕事がありましたが、収支を細分化していくと粗利が厳しく、体力的にもハードな仕事で腰を痛…
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#原田食品https://dryfruits-harada.com/
[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、部下は必ずしも自分の考え方を正直に口にしているとは限らないので、表向きは「楽しく働ければそれで満足」と言いつ…
[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、経営者は孤独を感じることがありますが、経営者は、楽しい学校の先生ではなく、厳しい塾の先生を目指さなければなら…
[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、山を登って行くと景色が変わるように、会社組織でも、メンバーとリーダーでは見える景色が変わるので、それに合わせ…
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[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、ピラミッド組織では意思決定が遅いためにネガティブに評価する人がいますが、実際は、ピラミッド組織の方が意思決定…
[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、安藤さんが広めようとしている識学の考え方の中に人間関係という概念はないそうです。なぜなら、感情で動いている組…
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[要旨]ブランディングコンサルタントの渡部直樹さんによれば、食品偽装やデータ改ざんなど、不正をすることによって顧客の期待を裏切れば、その会社のブランドは一気に…
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[要旨]ブランディングコンサルタントの渡部直樹さんによれば、ブランドとは、商品についているシンボルやマークを指すのではなく、顧客の心の中で優れていると認識され…
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新刊「図解でわかる在庫管理の基本としくみ」が7月12日に発売されます。ぜひ、蔵書にお加えください。m(_ _)m
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[要旨]ブランディングコンサルタントの渡部直樹さんによれば、顧客からの応援による購入はイミ消費と言い換えることができるということです。このイミ消費とは、モノ消…