「組織の力で差をつける経営」のコンサルタントの日常をつづるブログ。
会社の中で孤独を感じている経営者の方、資金繰りでお悩みの経営者の方にご覧いただきたいブログです。
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［要旨］公認会計士の金子智朗さんによれば、費用は、一律に減らせばよいということではなく、キャッシュ・アウトの原因になる悪玉コストと、売上の源泉となる善玉コスト…
［要旨］ドラッカーの著書、「ポスト資本主義社会」によれば、最も重要なステークホルダーは、株主ではなく従業員であるということです。これまで、経営指標としてROE…
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［要旨］引当金は、4つの要件が満たされる場合、必ず計上しなければならないということであり、もし、要件が満たされているのに引当金を適正に計上していないと、費用の…
［要旨］引当金の処理では、将来発生すると思われる費用を前倒し計上しますが、キャッシュ・アウトはまだ起こっていないものの、会計上の費用ではあるため、利益が減額さ…
［要旨］引当金は、実際にはまだ顕在化していない費用を前倒して計上する処理ですが、これは、発生主義、費用収益対応原則、保守主義などの理論的根拠があります。特に、…
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［要旨］会計の独特の考え方である引当金には、賞与引当金、役員退職慰労引当金、商品保証引当金、貸倒引当金などがありますが、この引当金は、（1）将来の費用、（2）…
［要旨］2016年2月、株式会社東芝は約5，000億円の損失を出し、それにより債務超過に陥りましたが、その原因となったのは、東芝の米国子会社が行った買収に伴う…
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［要旨］のれんの会計処理は、日本基準では無形固定資産に計上し、20年以内で償却しますが、IFRSでは直ちに償却せず、毎期厳格な減損の判定を行い、償却すべきと判…
［要旨］会社を買収するときの価額は、本来なら総資産から負債を差し引いた残りである、純資産の価額となりますが、実際には、純資産の価額よりも多額となることが多いよ…
［要旨］かつて、資源安に伴い、保有権益という無形固定資産から多額の減損損失が発生したために、大手商社5社の減損額は合計1兆円近くに達したということがありました…
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［要旨］多くの経営者は、最初に設備投資で費やした資金は、その後の複数年にわたる売上で回収しようと考えているはずであり、設備投資をした年にその全額を費用にするこ…
［要旨］ユニクロは、2010年8月期に、ヒートテックを5，000万枚販売しましたが、早期に売り切れてしまい、翌年は生産量を7，000万枚に増やしました。もし、…
［要旨］トヨタ自動車のかんばん方式は、在庫を最小化する仕組みで、必要なものを、必要なときに、必要なだけ生産することから、ジャスト・イン・タイム（JIT）とも言…
［要旨］商品の仕入代金は、支払った時点では費用にならず、販売された時点で費用になることから、過剰在庫が発生したときは、損益計算書では把握することができません。…
［要旨］売上原価は、費用収益対応原則が適用される費用なので、仕入を行ったときに支払った代金がすべて売上原価になるのではなく、仕入れた商品のうち、その会計期間に…
［要旨］会社が取得した資産を貸借対照表に計上するときは、取得時の支出額に基づき計上し、保有中は、時価の変動があっても評価替えしないという、取得原価主義に基づい…
［要旨］費用収益対応原則は、損益計算書の費用に関する原則で、費用は収益獲得の経済的犠牲であり、収益獲得に貢献した部分を費用として収益と対応づけて計上するという…
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［要旨］実現主義は収益の計上だけを対象とする考え方で、収益というポジティプな情報は、安易に計上を許すと、水増し計上や架空計上を行いやすく、また、保守主義の観点…
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［要旨］会社の事業活動の実態を迅速に記録するために、発生主義に基づく記録は望ましい方法ですが、その結果、会計上は利益を得ていても、手元資金を十分確保できている…
［要旨］発生主義とは、収益と費用は、収入と支出ではなく、その発生の事実に基づき計上するというものです。現金の授受に基づいて収益・費用を計上する方法は現金主義と…
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［要旨］日常使われている収入と収益は同様の意味で使われることがありますが、会計では、収益は、売上、営業外収益、特別利益など、損益計算書の貸方の科目の総称で、一…
［要旨］重要性の原則は、「重要性の乏しいものについては、本来の厳密な会計処理によらないで他の簡便的な方法によることが認められる」というものです。財務諸表に求め…
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［要旨］保守主義の原則とは、「企業の財政に不利な影響を及ぼす可能性がある場合には、これに備えて適当に健全な会計処理をしなければならない」という原則です。「適当…
［要旨］企業会計原則の一般原則の資本取引・損益取引区分の原則は、「資本取引と損益取引とを明確に区別し、特に資本剰余金と利益剰余金とを混同してはならない」という…
［要旨］企業会計原則の一般原則の継続性の原則は、「会計処理の原則及び手続は毎期継続して適用し、正当な理由がある場合を除いて、みだりに変更してはならない」とする…
［要旨］1998年に、アメリカのクライスラーとドイツのダイムラー・ベンツが合併した際に、ダイムラー・ベンツはドイツの会計基準では黒字だったのに、米国の会計基準…
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［要旨］株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、部下は必ずしも自分の考え方を正直に口にしているとは限らないので、表向きは「楽しく働ければそれで満足」と言いつ…
［要旨］株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、経営者は孤独を感じることがありますが、経営者は、楽しい学校の先生ではなく、厳しい塾の先生を目指さなければなら…
［要旨］株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、山を登って行くと景色が変わるように、会社組織でも、メンバーとリーダーでは見える景色が変わるので、それに合わせ…
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［要旨］株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、ピラミッド組織では意思決定が遅いためにネガティブに評価する人がいますが、実際は、ピラミッド組織の方が意思決定…
［要旨］株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、安藤さんが広めようとしている識学の考え方の中に人間関係という概念はないそうです。なぜなら、感情で動いている組…
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［要旨］ブランディングコンサルタントの渡部直樹さんによれば、食品偽装やデータ改ざんなど、不正をすることによって顧客の期待を裏切れば、その会社のブランドは一気に…
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［要旨］ブランディングコンサルタントの渡部直樹さんによれば、ブランドとは、商品についているシンボルやマークを指すのではなく、顧客の心の中で優れていると認識され…
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新刊「図解でわかる在庫管理の基本としくみ」が7月12日に発売されます。ぜひ、蔵書にお加えください。m(_ _)m
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［要旨］ブランディングコンサルタントの渡部直樹さんによれば、顧客からの応援による購入はイミ消費と言い換えることができるということです。このイミ消費とは、モノ消…
