10月21日が誕生日

1964年10月21日生まれです。ちょうど東京オリンピック開催時期に生まれたので、2回目の開催はリアルにみれると思っていたので残念な気持ち。あれから、ずいぶんと歳月は流れているが、いろんな意味で変わっていないと言われる。新たな1年に向かっていきたい。10月21日が誕生日

体験型ギフトをインセンティブに！エンゲージメントを高める新たな報酬システム

従業員のモチベーションやエンゲージメント向上にはマネージャーや同僚からの「評価」が非常に有効であり、近年は「評価」を給与・賞与以外での報酬として付与するインセンティブ制度が多くの企業で導入されてる。「ポイント制」「ピアボーナス」、昨今は「体験型ギフト」を報酬とするユニークなサービスも登場しています。本記事では「体験・アクティビティ」を報酬として従業員に贈るプラットフォーム「BlueBoard」を紹介した記事がアップした。体験型ギフトをインセンティブに！エンゲージメントを高める新たな報酬システム

ラーニング・エクスペリエンス・プラットフォームで 学び続ける文化の醸成～日本アイ・ビー・エムの例～

近年、ビジネス環境の変化が加速しており、職場での学習の在り方にも変化が求められている。グローバルでは、これまで主流だったLMS（ラーニング・マネージメント・システム）では効果的な学習は難しいという見方が広まり、代わってLXP（ラーニング・エクスペリエンス・プラットフォーム）が注目されている。LMS、LXPとは何か？また、LXPを導入した日本アイ・ビー・エム社の実例を紹介した記事がアップした。ラーニング・エクスペリエンス・プラットフォームで学び続ける文化の醸成～日本アイ・ビー・エムの例～

人的資本経営､ISO30414の大波がやってくる

わが社の社員は何にも代えがたい存在なので「人財」と呼ぶ。人事部は人財開発部と命名して、社員の活性化に取り組んでいる――。先日、そう語る製造業の人事部長に話を伺った。人材という言葉はご法度で、すべて人財と記載するように社内でルール化しているとのこと。この連載の一覧はこちらネットで調べると、今同じように社員を「人財」と呼ぶ企業は少なくない。こうした傾向は2000年あたりから少しずつ増えてきたように思える。では、本当にそれだけ大事な存在として扱っているのか？具体的に話を聞くと、育児休業の取得拡大や残業削減に取り組むケースは多くある。その一方で、離職率が高い、従業員満足度調査の点数が低いといった課題が顔を出したりも。発信している内容とのギャップを感じざるをえない。実際、社員がさほど大切にされていないのか、不満や離職が増...人的資本経営､ISO30414の大波がやってくる

ラーニングプラットフォームの新時代

グローバル化、デジタル化、加えてパンデミックに伴う社会やビジネス環境の激変。これまでの予想をはるかに超える変化が次々に起こる時代は、脅威に際してもゆるぎない意志と問題解決能力で立ち向かい、機会を最大限に活かせる従業員の能力、スキル、精神力が重要になる。企業が従業員の学びに投資することはもはや必須の時代といえる。今年も9月28日～10月1日に開催が予定された「HRTechnologyConference&Exposition®」が、昨年の基調講演において、従業員に仕事をしながら学んでもらうこと、ハードスキルだけでなくヒューマンスキルを学ぶ重要性などについて言及があった。また、HRテックが人事担当者向けのHRTechから従業員を軸にした「WorkTech」へ変化していることにも触れている。同講演で言及された新時代の...ラーニングプラットフォームの新時代

HRTechで1on1を強化！ニューノーマルな働き方に適したマネジメント

部下の育成やキャリア開発、モチベーション向上を目的に企業が導入している1on1。コロナ禍のテレワークでもマネージャーと部下の貴重なコミュニケーションの機会となっている。しかし、急なコミュニケーションのオンライン化やリアルには見えない部下の状況に難しさを感じるマネージャーも多く現場では課題が増えている。部下のマネジメント上、有効な施策として取り上げられている1on1やマネジメントそのものをサポートするHRTechサービスを紹介した記事がアップした。HRTechで1on1を強化！ニューノーマルな働き方に適したマネジメント