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SEからコンサルタントへの華麗な転身 https://blog.goo.ne.jp/goofarm

科学的アプローチによるPG・SEからコンサルタントへのスキルアップの実践的な方法を紹介します。

経営ブログ / コンサルタント

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2008/07/17

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  • 助成金申請ソフト『助成くん』

    当社では、業務用ソフトウェアの開発・販売を通じて経営コンサルティングを実施しています。特に公的助成金申請ソフトについて数多くの実績を持っています。昨年12月厚生労働省から、企業収益の悪化により事業活動の縮小を余儀なくされた事業主に手当・賃金等の一部を助成する「雇用調整助成金」制度の見直しが行われ、受給要件が大幅に緩和された「中小企業緊急雇用安定助成金」制度が創設されました。今年1月の「雇用調整助成金」の対象者が、前々月に比べ約100倍に急増していると、厚生労働省が発表しました。申請窓口の職業安定所は連日、申請者の相談で大変混雑しており、また申請事務は慣れない中小企業にとっては毎月の事務負担が大きくなります。そこで、当社では助成金申請ソフト『助成くん』(15,000円/税別)を開発、販売しました。『助成くん』は、...助成金申請ソフト『助成くん』

  • 【営業・企画 募集】2009年3月卒業予定の方、第二新卒の方

    2009年3月卒業予定の方、第二新卒の方を対象に、営業・企画職を募集しています。【仕事の内容】大手から中堅にいたる情報技術関連企業に対して、ソフトウェア開発やネットワーク構築などの企画提案を行い、新規ユーザの獲得、既存ユーザの管理およびエンジニアの管理をお任せいたします。単なる企画営業やユーザとエンジニアの接点としてだけでなく、幅広い知識を身に付けることができる、やりがいのある仕事です。IT業界に関心をお持ちの方は、大歓迎です。※勤務条件は当社ホームページ(http://www.c-farm.co.jp/saiyo-career.htm)をご覧ください。【選考方法】1、履歴書・職務経歴書の提出2、書類選考3、適性検査4、一次面接5、役員面接6、内定【応募方法】・選考をご希望の方は、履歴書・職務経歴書を下記にご郵...【営業・企画募集】2009年3月卒業予定の方、第二新卒の方

  • 営業職 募集

    情報システム開発、コンサルティングサービス、自社開発ソフトウェア等の提案営業。大手システムインテグレータやエンドユーザをターゲットクライアントとし、主にシステム開発に関わるサービスやエンジニアの提案を行います。具体的には、顧客拡大のためのマーケティングや提案、料金交渉や契約交渉、顧客とのリレーション構築やリピートニーズの探求等、幅広く活動を行います。単なる企画営業やユーザとエンジニアの接点としてだけでなく、幅広い知識を身につけることができる、やりがいのある仕事です。※勤務条件は当社ホームページ(http://www.c-farm.co.jp/saiyo-career.htm)をご覧ください。【求める経験・スキル】・IT業界における営業経験3年以上・新規開拓、顧客深耕、トップセールスの実績等、営業における何らかの...営業職募集

  • 2009年3月卒業の方、第二新卒の方 募集

    ◆コンサルティング・ファーム会社説明会◆2009年3月卒業予定の方・第二新卒の方へコンサルタントってどうやったらなれるの?エンジニアの先は何があるの?キャリアアップ方法を知りたいんだけど・・・。就職活動の状況はいかがですか?来春、新たに社会人となられる皆さん。また、第二新卒としてご自身のキャリアの方向修正を考えている皆さん。人生は一度しかありません。今のこの時期にご自身と向き合い、夢や目標の実現のために前進することが大切です。一度コンサルティング・ファームに足を運んでみませんか?将来の夢や目標、悩みも含め、皆さんのやりたい事を一緒に「見える化」しましょう。ホームページや求人票で向き不向きを判断するのではなく、会社に実際に足を運んでいただき、会社の人間と直接話をして、自分の適性がどこで重なるのかを考えてみてくださ...2009年3月卒業の方、第二新卒の方募集

  • プロジェクトマネージャー 募集

    Javaで開発された業務システムの開発プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャーを募集しています。【仕事の内容】プロジェクト全体のマネジメントに加え、客先折衝や要件定義、基本設計などの上流工程から、実際の製造作業のサポート、納品対応まで行います。上流工程だけでなく、PGフェーズにおいてもプロジェクトメンバーのサポートをしていただきます。【求める経験・スキル】・Java(servelt、JSP、J2EE)を用いた要件定義~客先納品までの経験。・プロジェクトマネージャー経験3年以上。・オブジェクト指向開発に対応できる知識、経験。※勤務条件は当社ホームページ(http://www.c-farm.co.jp/saiyo-career.htm)をご覧ください。【選考方法】1、履歴書・職務経歴書の提出2、書類選考3、適性...プロジェクトマネージャー募集

  • Uターン(関西)ITコンサルタントを募集

    株式会社コンサルティング・ファームではUターン(関西)ITコンサルタントを募集しています。コンサルタントの経験、未経験は問いません。当社ではコンサルティングの「見える化」を実践しています。現在、PGやSEとして活躍されている方にコンサルタントの第1歩を踏み出していただきます。関西に戻って経営コンサル、ITコンサルを一緒に目指しませんか?当社コンサルタントが丁寧に指導いたします。お問い合わせ等がございましたら、当社ホームページよりお気軽にご連絡ください。Uターン(関西)ITコンサルタントを募集

  • 企業における効果的なIT投資 第6回 プロジェクトマネジメント(3)

    『企業における効果的なIT投資第7回プロジェクトマネジメント(3)』先週から「企業における効果的なIT投資」を取り上げております。前回は、プロジェクトマネジメントの概要、変更管理、進捗管理、要員管理を取り上げましたので、今回は品質管理とリスク管理と外部委託管理を取り上げたいと思います。また、今回で「企業における効果的なIT投資」の連載も最後とさせていただきます。●品質管理とはプロジェクトの遂行結果が、品質基準に適合しているか監視することです。もし、不満足な結果の場合は、その原因を除去することです。主に、テストケースに基いて、テスト項目を洗い出してカウントしたり、バグの総数を予測します。テストはやりすぎる必要はありませんが、費用対効果と納期・品質のバランスを取って行う必要があります。プロジェクトにおいて、品質を管...企業における効果的なIT投資第6回プロジェクトマネジメント(3)

  • 企業における効果的なIT投資 第5回 プロジェクトマネジメント(2)

    『企業における効果的なIT投資第5回プロジェクトマネジメント(2)』先週から「企業における効果的なIT投資」を取り上げております。最近では、プロジェクトの短期化・低予算化に加えて、プロジェクトを取り巻く環境の不確実性が増し、計画通りに運営することが困難になってきています。「ユーザー企業」側でもプロジェクトマネジメントは重要なスキルであると言えるのではないでしょうか?前回から「ユーザー企業」側で、押さえておいていただきたい内容を中心に、計3回に分けて説明をさせていただいております。前回はプロジェクトマネジメントの概要と変更管理を取り上げましたので、今回は進捗管理と要員管理を取り上げ、最終の次回は品質管理とリスク管理と外部委託管理を取り上げる予定です。●進捗管理とは計画をして承認されたスケジュール通りに、作業が進捗...企業における効果的なIT投資第5回プロジェクトマネジメント(2)

  • 企業における効果的なIT投資 第4回 プロジェクトマネジメント(1)

    『企業における効果的なIT投資第4回プロジェクトマネジメント(1)』先週より「企業における効果的なIT投資」を取り上げております。「システム開発業者」の見積りを、自らが見極めて、契約を行っても、自らがしっかりと管理・監督しないと、予定していた金額・納期で、予定していたシステムが完成するとは限りません。よって、「ユーザー企業」側が「効果的なIT投資」を行う為には、管理・監督に必要なスキルでもある「プロジェクトマネジメント」を「ユーザー企業」側の視点で説明をさせていただきます。また、全て必要かというと、そうではありませんので、「ユーザー企業」側で押さえておいていただきたいポイントを中心に説明をさせていただきます。今回は「プロジェクトマネジメントの概要」と「変更管理」を取り上げます。次回以降は「進捗管理」、「要員管理...企業における効果的なIT投資第4回プロジェクトマネジメント(1)

  • 企業における効果的なIT投資 第3回 見積り手法

    『企業における効果的なIT投資第3回見積り手法』前々回から「企業における効果的なIT投資」を取り上げております。今回は、前回取り上げた「要求仕様書」をもとに、「システム開発業者」が見積ってきた金額の妥当性などを、見極めるための見積り手法を取り上げたいと思います。では、「システム開発業者」は、「要求仕様書」をもとに、どうやって見積りを行っているのでしょうか?「経験」と「勘」でしょうか?それとも「度胸」でしょうか?確かに発注側と同じ業界の経験があり、同じようなシステム開発の経験があれば、見積りは妥当ではないかと思います。しかし、技術進歩の激しいシステム業界において、そのような事はまれです。また、過去に経験があったとしても、いつまでその経験が役に立つかどうかはわかりません。●「見積り手法」とはどのような「見積り手法」...企業における効果的なIT投資第3回見積り手法

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