経営改善｜なぜなぜ分析「実務原因」の奥にある「経営者原因」

なぜなぜ分析だけでは不十分？中小企業の経営課題を根本から解決するために必要なのは、経営者自身のマインドセットの見直し。実例と共に解説します。

人が育つ仕組み｜「感じのイイ会社」に共通する大切なこと

「感じのイイ会社」といっても、何が「イイ」と感じるかは人それぞれです。 大人しく上品な社風を「イイ」と思う人もいれば、少しヤンチャな雰囲気を「イイ」と感じる人もいる。 業種によっても違い、「らしい雰囲気」が評価されること ...

人が育つ仕組み｜自ら考えて動くチームを作り、経営に専念する

この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。約 6 分で読めます。 この記事は「中小企業向け人材育成｜人が成長する仕組み作りの概要」の補足です。 「指示待ち社員が多い・・・」 「自分で考えて動かない・・・」 こ ...

中小企業の人事評価｜スキルとは別に「マインドセット評価」

スキルがあっても成果が出ない人材の原因は「マインドセット」。人事評価に「マインドセット評価」を追加する実務的アプローチと具体的な評価基準を解説。経営者自身が「お手本」となって組織全体の成長を加速させる方法を紹介します。

経営スキル｜思い通りにコトが進まない中小企業の共通点

この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。約 8 分で読めます。 「思い通りにコトが進まない」ことの本質に迫るにあたり、「思い通り」という言葉について整理しておきます。 例えば、計画や目標を意識しなくても、あ ...