職場には、さまざまな「困る人」が存在します。否定的な見解、非協力的な態度、自分の提案をつぶそうとする行動など、これらの人々との関わりはストレスの原因になる。しかし、職場ともなれば、そんな「困る人」とも一定の関係を保つ必要があります。本記事では、職場の「困る人」対策を解説。自分自身の心の健康と幸福を守るための方法を知り、職場環境を改善するためのヒントを得ることができます。ぜひご覧ください。
職場で良好な人間関係を築きたい、コミュニケーション能力を高めたい、という方に、ヒューマンスキルを厳選してお届けしています。また、“セルフケア”と題してプライベートなテーマについて記事を綴っています。
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職場には、さまざまな「困る人」が存在します。否定的な見解、非協力的な態度、自分の提案をつぶそうとする行動など、これらの人々との関わりはストレスの原因になる。しかし、職場ともなれば、そんな「困る人」とも一定の関係を保つ必要があります。本記事では、職場の「困る人」対策を解説。自分自身の心の健康と幸福を守るための方法を知り、職場環境を改善するためのヒントを得ることができます。ぜひご覧ください。
デジタル化が急速に進行する現代社会、新たな技術やツールが次々と登場し、求められるスキルは絶えず変化しています。世代に関係なく、リスキリングを求められる一方、引退モードに入るアラフィフは、「何を今さら…」と感じてしまう方も多い。本記事では、そんなアラフィフの方々に向けて、人生を豊かにする学び習慣のつくり方を提案します。リスキリングを職業的な必要性だけでなく、人生を豊かにする手段として捉えてみてはいかがでしょう。
現代の営業で成功するためには、単に商品を売り込むだけでは不十分です。取引先との距離を縮め、信頼関係を築くことが、真の成功への近道。そのためには、日頃からの観察や相手への理解、そしてエピソードの収集が必要になります。本記事では、これらの「実践テクニック」を解説し、営業マンが取引先との信頼関係を築く方法を提供します。あなたの営業スキルを次のレベルへと引き上げるための秘訣を、ぜひ本記事で探してみてください。
現代の営業で成功するためには、単に商品を売り込むだけでは不十分です。取引先との距離を縮め、信頼関係を築くことが、真の成功への近道。そのためには、日頃からの観察や相手への理解、そしてエピソードの収集が必要になります。本記事では、これらの「実践テクニック」を解説し、営業マンが取引先との信頼関係を築く方法を提供します。あなたの営業スキルを次のレベルへと引き上げるための秘訣を、ぜひ本記事で探してみてください。
多くのミス・コミュニケーションは、単純な誤解から生じます。原因は「話せば伝わる」という思い込み。この記事では、伝えたいことを相手に効果的に届ける方法をご紹介します。コミュニケーションを成功させるカギは、「型」を理解し活用することにあります。「型」とは、伝えるべき内容をどのように構成し、どの順番で話すかを決めるプロセス。このプロセスに沿って事前に脳内編集することで、あなたの伝達力は大きく向上します。
「Future Forum Pulse」の最新リポートでは、従業員の 42% が燃え尽き症候群を報告しています。燃え尽きを訴える人の数は、世界的に増加傾向。仕事量が自分の受け入れ能力を上回る状態が続くと、不安やストレス、さらには燃え尽きといった症状につながりかねませんそこで重要になるのが、過重な仕事の依頼に「ノー」と言えること。相手に「ノー」を言う技術は、自分のキャリアを守るための重要なスキルです。そこで本記事では、「ノー」と言う技術を解説!
聞き手が思わず相槌を打つ。話し手が手ごたえを感じる瞬間です。これをビジネスシーンでつくり出す会話術があります。「チャンキング」という思考スキルを使った会話術です。チャンキングを話し方に活かすと、聞き手の「なるほど」感を高められる。身につければ、あなたも「できるやつ」の仲間入りです。
令和2年国勢調査により、ソロ社会化が急速に進んでいることが明らかになりました。「おひとりさま」時代の到来です。いっぽう、アラフィフ世代の既婚者は、自分が将来「ひとり」になることを想定していない人が多い。しかし、だれもが「ひとり」にもどる可能性はあります。ソロ化する社会のなかで必要なのは、「おひとりさま」生活を楽しく充実させる力です。そこで今回は、人生後半に備え、「おひとりさま」を自分らしく生きるヒントを2つ紹介。具体的には、➊引き算思考にシフトする➋おひとりさま力を高める、2点です。
愛嬌力とは、人々が自然と引きつけられる魅力や、親しみやすさ、好感度を高める特質のことです。近年、ヘッドハンターのなかには「愛嬌がある」を評価項目に入れる人も多い。新たな職場で人間関係を構築するうえで、愛嬌力は強力な武器になるからです。信頼や協力を得やすいので、仕事の効率や成果にも好影響を与えます。そこで本記事では、愛嬌力をアップさせるための2つのコツをご紹介。これらのコツを真似するだけで、あなたも愛嬌力の高い人になれます。ぜひ、お試しください。
段取り力とは、目標を達成するために、必要なタスクを効率的に計画し、実行する能力のこと。段取り力の高い人は、仕事やプライベートで多くの成果を出し、周囲から頼りにされます。当然職場での評価も高い。「あの人はできる」と言われるビジネスパーソンの特徴のひとつです。そこで、本記事では、段取り力が高い人の2つの特徴とビジネスシーンでの活かし方を紹介します。段取り力を向上させて、仕事の能率と質を高めましょう。
2024年を、自分の未来を変える一歩の年にしたい。そう思う方は、1月スタートをおススメします。1月は「初動効果」が得られる月。1月にいいスタートができると「今年1年、いけるかも」と自信がつきやすい。しかし、問題は気持ち、自分の思考のクセだという方が多い。そこで本記事では、成果を上げ続ける思考のクセを解説。具体的には、未来・挑戦・学びの3点にフォーカスしたマインドセットです。
このまま今の会社で働き続けても、自分のキャリアはどうなるのか不安、スキルや経験はあるけど、収入増に結びつかない… このような相談がここ数年増えています。いつもお答えするのは、パーソナルブランディング×副業:副業の収益を投資に回して資産形成。とくに、2024年は人生の豊かを目指す好機です。いちばんの理由は新NISAのスタート。問題は資金の調達です。これを副業で補完していくのが賢い人生の歩み方。
仕事のパフォーマンスは、感情に左右されます。感情に支配されると、仕事が手につかなくなることもあります。とくに「怒り」の感情はマイナスの強い力が働き、冷静な判断が難しくなる。怒りをコントロールすることは、仕事の効率を上げる重要なビジネススキルのひとつ。立場が上になればなるほど、その重要性は高まります。この記事では、怒りの対処法を紹介します。 具体的には、怒りをコントロールするトレーニングと、イライラを緩和する方法の2つです。
引退が視野に入るアラフィフのメインテーマは、最後のステージの幸福度アップ。幸福度は、自分が理想とする生活習慣によってアップします。生きている実感、充実感など、幸福度の基本的な要素が整うからです。なかでも、何かに没頭して得られる充実感は、幸福度との相関が高い。今後、時間に余裕が生まれるアラフィフの生きがいにも、没頭体験は重要な役割を果たします。今回はその方法をお届けします。
プレゼンは、説明力によって相手に与える影響が大きく変わります。説明力を高めることで、プレゼンの目的を達成しやすくなるとともに、自分の信頼性や評価も上がる。スピーチと同様、プレゼンは、あなたのポテンシャルを証明する舞台でもあります。しかし、周囲の期待を背負うため、責任も重い。自社の利益に直結するケースが多いからです。そこで、本記事では「プレゼンの説明力」をテーマに、必ずやるべき3つのことを解説!具体的には、①キーメッセージを導入・展開・終末に配置する②「ここぞ」の要所で効果的にアピールする③キーパーソンの反応でシナリオを変える、の3点です。
実績をつくるチャンスの少ない若手社員にとっては、ひとつひとつの報告が自身の将来性をアピールする機会になります。当然、説明上手は上司から期待を勝ちとり、「できる社員」と見なされる。しかし、報告の重要性をわかっていながら、上司への説明に悩む人は多い。そこで本記事では、報告での説明のポイントやコツを解説!評価を下げるNG行為も掲載。具体的には、①まずは説明の内容を整理する②結論を明確にし、型にあてはめる③報告の方法を上司の好みに合わせる、の3つのステップに分けて解説します。
説明上手は、相手に誤解を与えることが少なく、目的を達成しやすくなります。結果、周囲から期待が集まり、あなたは存在感を高めます。実力以上に評価されることもある。本記事では、説明力の向上について解説します。今回は、職場での対:同僚編。プライベートも順調に…。
消費者の心を動かすには、どうすればよいか?プロモーションを強化することで、消費者の購買意欲を高めることができると考えるかもしれません。しかし、プロモーションの強化は必ずしも効果的ではありません。むしろ、逆効果になることもあります。ポイントは「補強証拠の使い道」です。この記事では、消費者の購買行動促進について、広告研究をもとに解説します。独立・起業に役立つ知恵としても活用できます。
AI導入のハードルは、近年大きく下がっています。AIを活用するためのツールやサービスも充実し、高い専門性やスキルがなくても、比較的簡単に導入できるようになってきました。しかし、マネジメントにはコツがあります。マインド・リセットも必要。そこで本記事では、AI導入を成功に導くマネジメントの5つコツ&マインドセットについて解説。具体的には、①目標起点でユーザー情報を収集する②裁量権を明確にしてアサインする③多様なアイディアを吸収してAIのリプレイス要件を決める④ベンダーマネジメントで重視すべき3つの管理⑤変化に強いチームをつくる、の5つのコツ。 創造性を生み出すマインドセットについて説明します。
社長一人の会社、社員はAI。社長の仕事はインサイトを見抜くことと、「AI社員」の仕事チェック。このような起業も実現可能なAI時代、どんなベンチャー企業がライバルとして出現するかわかりません。加速するビジネス環境の変化。マネジャーは、変化に応じた役割を知り、職場においてそれを果たすことが求められます。本記事では、AI導入で変わるマネジメント業務の事例やポイントを紹介。AI時代の予備知識として、サクッとご一読ください。
人生100年時代、もはや日本でも転職は一般的な現象。しかし、転職先に失望し再転職をくり返すなど「転職難民」に転落するケースも多い。ここ数年、転職にまつわる相談数も激増しています。そこで今回は、転職難民にならないためのヒントを4点紹介します。
人材の採用が困難な時代、新入社員の離職防止はマネジャーの最重要テーマになりました。離職理由の上位には常に職場の人間関係が入っています。原因の中心はコミュニケーション不全。そこで今回は、新入社員の離職防止を目的に、コミュニケーション不全解消を記事にしました。
不確実性に満ちたリスク時代、どのような危機を想定し、将来に備えるべきか?今回は、2023年版の「グローバルリスク報告書」をもとに、3つのキーワードをとおしてリスク時代を読み解いていきます。
本記事は、問題解決力の第3回目にあたります。今回は、解決策の創出力について解説。解決策で問われるのは、その「質」の高さです。質とは「目的・目標への貢献度」のこと。判断軸の確かさとアイデアの豊富さがクロスするところに、答えがあります。この詳細を記事にしました。
本記事は、問題解決力の第3回目にあたります。今回は、解決策の創出力について解説。解決策で問われるのは、その「質」の高さです。質とは「目的・目標への貢献度」のこと。判断軸の確かさとアイデアの豊富さがクロスするところに、答えがあります。この詳細を記事にしました。
本記事は、問題解決力の第2回目にあたります。今回は、問題の認知について解説。問題を解決するためには、問題を発見し、その原因を分析するという作業が必要です。一言で言えば、問題を見極める力。この問題の見極め方を3ステップで解説します。
職場で「あの人は、頼りになる」と言われる人たちを思い浮かべてください。共通点に『問題解決力が高い』という特徴を見出せるはずです。本記事のテーマは、この問題解決力。3回シリーズで問題解決スキルを解説します。今回は、仮説構築力。「なるほど」と思った考え方があれば試してください。
京都の旅と言えば、アラフィフは「そうだ 京都、行こう。」というキャッチコピーを思い起こします。今回、東京出張の帰り、帰福を一日延ばして半日京都の旅にあてることにしました。結果、「錦秋」にはやや早く、11月下旬にかけて見ごろが続くであろうと思われ…これより京都を旅する予定の方に間に合うよう、あわてて記事にした次第です。
秋旅の楽しみは、季節の顔「紅葉」との再会です。赤茶のパレットを広げたような景観が、日常を遠くに押しやってくれます。さて、多忙なビジネスパーソンにおかれましては、「ヒト」相手に心の擦り切れる毎日をお過ごしのことと拝察します。しかし、忙しいときほど、「仕事」や「ヒト」から距離をとることが大切。本記事は、公私ともに忙しいアラフィフのセルフケアとして、秋の旅を紹介します。目的はシンプルに、心が休まる「ひと時」の提供。