年収4,000万超、次は1億稼いで3000万の給料を従業員に支払います。その過程を人を雇うところから書いていきます。
年収が4,000万を超えたあたりから欲しいも目標も無くなりました。 次は従業員を雇い、１億稼いで3000万の給料を払うことを目標に再始動しました。 人は半年以内に雇います。
昼過ぎには従業員さんが帰っていった。今月はスピードを3倍にするという目標で、今週の仕事として以前1日かかっていた仕事を13日分お任せした。これさえ終われば今週は来なくていいです、と。『金曜の午後休めるようにがんばります！』と言ってたけど月曜 9:30〜1
従業員さんの仕事のスピードを3倍にしてもらうということで作戦を考えた。①仕事のクオリティを下げる②早く終わらせて早く帰るYさんは一度教えたことを完璧にこなしてミスもない。でもぼくは新人がミス無く仕事をすること自体、非効率だと思っている。どこで間違い
最近はどっちが得意か？という視点で仕事の割り振りをしている。ぼくは経験年数が長いので当然、全体的にできるんだけど、令和6年に1億稼ぐのが目標だから、令和6年の時点でどっちがやるべきか？で判断することにした。例えばお客さんの対応はぼく。Yさんは元々、
従業員さんの給料はやった仕事の量とクオリティで1％から20％まで変動（最低保証50万）という仕組みを考えて、仕事を細分化して評価項目と評価基準を作って、かなり頑張ったんだけど先月却下された。まだなんにもできないのに評価されたら自信を失うだけだと。しかも
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