薬局経営研究所

大事なことのひとつです

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 大事なことのひとつです 経営者の人とのやりとりで感じることが あります これは何かしらのことで結果を出す経営者に 共通する事です どんなことか？ 先に結論を言います それは、あきらめないことです あきらめたら、そこで終わりです ですが、上手くいく人って あきらめないのです では、なぜあきらめないと 上手くいくのか？ それは、上手くいくからまで あきらめないからです 多くはこの原理です ただ 気を付けないといけないのは 前にも言いました様に 撤退ラインは必要ということです なにがちがうかというと 達成したい事はあきらめない でも 方法は上手…

2023/02/28 21:24

実は1度よりも・・・

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 実は1度よりも・・・ ホント 進化している人って 見る人から見るとよくわかるし 何よりも行動してますよね では そんな人は常に新しいことを しているかというと 実は 全部が新しいわけではないです 原理原則の部分の 大事にしなければいけないところは ずっとやり続けているのですね ここの部分がかなり大切なのです 多くの人は、一回知っただけで 習得した気分になってしまいます そう、習得した気分です つまり、習得していないのです 知っただけで、習得した錯覚になります ここが大きな違い 実際に原理原則の事を繰り返しやって いる人からは やればやるほ…

2023/02/27 22:46

薬局経営をして時間が経つと起きる問題

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 薬局経営をして時間が経つと起きる問題 まあ、今日の話は薬局経営だけではなく どの会社でも事業を始めてから時間が 経つと起きやすい問題です 不思議なもので、今日の話はかなりの 確率で起こります 大なり小なりはありますが、ほぼ全ての 会社で起こる事と言っても言い過ぎでは ないレベルです。 では、それは何かというと 人の問題です これって、いきなり起きた様に 見えるのですが、内情はそうでは ないのです あなたもそうではないですか？ 人間関係って、色んなことが 積み重なって表面化しますよね 会社でもそうです だから、「うちは大丈夫」と思わずに そ…

2023/02/26 23:47

あなたはどんな薬局経営者になりたい？

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 あなたはどんな薬局経営者になりたい？ 当たり前の話ですが、薬局経営者と 言っても色んなパターンがあります。 1店舗経営 多店舗経営 多角化経営 在宅専門 ドラッグストア まだまだありますね どれが良いという話ではありません 大事なのは、あなたがどんな薬局経営を したいのか？ ということです 結果としてあるのではないです あなたがどんな展開をしたいのか？ ということです 当然ながら、それがないと 同じ事の繰り返しになります つまり、経営の発展がないのです 発展がないということは 安定もしずらいのです これからの時代は特にそうなりますね なの…

2023/02/25 22:45

事業をするなら、これやっといた方が良い

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 事業をするなら、これやっといた方が良い 私は色んな会社のサポートをしています 経営コンサルもしていますが 国の認定支援機関でもあります なので、企業再生の仕事もしています そんな感じで、様々な会社と様々な業種 を見てきて思う事があります それは 事業を開始する時にやっておいた方が 良い事って多いということ なんとなく 『こうしといた方が良い』 と思ってやっていたことが 年数が経ち 実は足かせになっていた なんてことがあります なので 事業を開始する時には その後も見据えて決める ということがとても大切と 感じています まあ 最初からそれが…

2023/02/24 23:30

良い空間を持つ経営者

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 良い空間を持つ経営者 色んな経営者を見てきていますが 経営者の周りの人が良く動いている という光景をみることがあります こういう会社って上手くいっている 事が多いです これだけをみると 周りの人が優秀だから と思いがちです でもですね 優秀だから良く動いている とは限りません というのも能力があるから それを発揮しているとは限らない あなたも やったらできるけど、今はやらない ということもありますよね？ では その社長の周りはなぜみんな 動いているのか？ まあ、理由はひとつではないのですが 多くにこれがあります その社長が周りの人にどう接…

2023/02/23 23:15

優秀な経営者はなぜリスクが少ないのか？

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 優秀な経営者はなぜリスクが少ないのか？ 経営は当然ながら波があります 良い時もあれば、そうでない時もあります これはどの会社もそうです。 有名な上場企業であっても例外ではない です。 どの会社にも波はあるのですが 比較的安定している会社、リスクが少なく 感じる会社があります そんな会社は たまたま運が良かったというのではないです 経営者の影響する部分でも違いがあったり します それは 先見力です。 何も才能の話をしているのではないです では、どんなことをしているのか？ それは 定期的に、これから予定している事で 起こりそうな不具合を予想し…

2023/02/22 23:30

事業を始める時に忘れてませんか？

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 調剤薬局でいうと開局する時ですね そんな時の話です 事業を始める時に忘れてませんか？ 今回の話は正確に言うと 事業を始めてから、忘れてしまう時の 方が多いかもしれません では、どんなことかをおいおい話します 開業をすると 今月黒字になったかどうか？ ということはかなり気になります そして、黒字になったことで安心を して経営が安定ゾーンに入ったと 思い込んでしまいます そう 思い込みです では、どういうところが思い込み なのか？ それについて 調剤薬局でお話します 調剤薬局を始める時に 当然ながら、なにも費用がかからずに 始められることはあ…

2023/02/21 22:43

財務も大事だし、〇〇も大事

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 財務も大事だし、〇〇も大事 よく経営の話になると財務の話が 出てきます 当然大切な話です 会社の現預金を始めとする資産が どのような状況であるかという のは大事です ですが、これだけで経営がよく なるかというと物足りないです そうですよね どのくらいの資産があるかわかって も、それは結果です どちらかというと守りの部分なのです つまり、攻めの部分も大事ということ いうなれば営業を代表とする部分です 売上をあげるには？ 利益をあげるには？ などですね この両面を意識することが大事です どうしてもどちらかに偏りやすくなる のですが どちらもバ…

2023/02/20 23:13

経営者に絶対的に必要なもの

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営者に絶対的に必要なもの おかげさまで多くの会社に携わって きています。 多くの会社 多くの経営者 多くのケース を見てきて思う事は 当然ですが、全く同じケースは ないという事です。 ですが 根底にある原理原則に関しては やっぱり共通しています。 その時に実感はなくても 時間が経過するとわかりますね。 そんな原理原則を押さえておくこと ってかなり大切とも思っています 今日は、原理原則というよりも これを意識していると良い という話です。 特に経営者は では、どんなことかというと 反射的に判断しない ということです これかなり大事です 状…

2023/02/19 14:16

なかなかできないことがあったら

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 なかなかできないことがあったら 結構多くの人からこんなセリフを 聞くことがあります やりたいのですが 忙しくてやる時間がない いかがですか？ あなたも聞いた事がありますよね そんな時におススメの方法が あるのです それは すぐに5分でも良いのでやってみる のです 5分なら時間ありますよね これどこがおススメかというと 実際にやってみると すぐできたり たとえ5分で終わらなくても 気になるのですね だから、すぐやってしまいます なかなか時間がない時でも 隙間時間があるものです もし宿題になかなか手がつかない なんてことがあったら 5分だけ …

2023/02/18 23:30

自分の事業の状況を把握することの重要性

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 私はメルマガをやっているのですが （登録は下にあります） 読者の人に役立つ企画を考えてます メルマガ読者の人、楽しみにしておいて ください 自分の事業の状況を把握することの重要性 私は、顧問先の会社以外にも スポット的に相談・サポートをすることもよく あります それ以外にも、無料相談も過去何度も行って きました 長い年月それをしてきますと しみじみと感じることがあります 私も顧問先ではそういうことはないのですが 初めて相談を頂くケースですとこんなことが あります それは 本当の意味での自社の状況を把握しきれていない というものです 調剤薬…

2023/02/17 22:10

事業する前に絶対やった方が良いこと

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 事業する前に絶対やった方が良いこと 私は仕事柄 クライアントではない人から相談を 頂くことがあります 相談って、状況が良くないから相談 なのですね 当たり前ですが。。。 そして、高い確率で思う事があります 『こうなる前に相談に来てほしかった』 とね 事業を始める時って、当然ですが 経営についてそう詳しくないのです ちゃんとした事業計画をを立ててから 起業する人も少ないです まあ、当然と言えば当然なのです 未経験なので、わからないのです わからないまま始めるだけでなく 実際は、わからないままやっている という人も多いです 意外と思うかもしれ…

2023/02/16 23:16

独立開局前の〇〇体験は必要

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 独立開局前の〇〇体験は必要 経営に関することで 考え方というのは大事です 経営者になって、いきなり経営者思考 ができるか？ というとなかなかできないものです。 経営者であっても、経営者思考ができる とは限らないのです。 なので、経営者になる前に経営者思考の 疑似体験をするということをおススメ します ただ、こういう話をすると ゼロ、百の考え方をしやすくなることは 十分に注意が必要です どんな事かと言うと、何かしらのことで ひとつでも完全に当てはまらないことが あるとすぐに【全否定】 みたいなことです 今回で言うと 実際に経営者でないのに、…

2023/02/15 23:50

データを見る時のコツ

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 データを見る時のコツ できる経営者になると 検証をしたり、予想したりします その時に よくデータを元にすることがあります 統計とかもそうです その時に注意しなければならないこと があります それは、客観的に見るという事です なぜ、そういうかと言うと あなたもこういう光景を見たことが ありませんか？ 「データでは〇〇という結果が出て いるけど、私はそうでなくて△△と 思うので、データがおかしいのでは？」 みたいなこと どう思いますか？ 自分の考えや予想が正しいと思いたい のは人間です でもですね データは結果です。 事実です ハッキリ言えば…

2023/02/14 22:09

その判断は、まだ早い

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 その判断は、まだ早い 長い事、事業をしている人から聞くことで よくある現状を今日は話します 私も経験していることですので 特に若い人は今日のことを知っておいて いるとメリットが多いと思います では どんなことかお話しします なにかしらの勉強とか 勉強会とか セミナーとかで こんな経験をしたことがあるかもしれない それは勉強していて 『この勉強の必要性を感じれない でも、みんなこの勉強が良いと言っている』 という思いが出てくることです もし、経験していなかったとしたら いずれ経験するとおもいます ちなみに私もあります 今すぐそれを有効利用す…

2023/02/13 23:30

事業を安定化させる方法

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 事業を安定化させる方法 経営者なら誰もが事業を安定化させたい ですよね 当然です そんな時に多くの人が考えること それは なにか一発大きなことをやって 安定化させよう と考えます でもですね これ、まあないです まあ、ないですけど 仮に当たったとします でもですね 長期的に見て安定化するかというと 厳しいです 現実的には 一発当てて安定化 ということはないのです では、どうするのが良いのか？ それは いくつものことをしていくのです でかくないけど可能性があるもの それをいくつもしていくのです ひとつひとつは小さいけれど それを続けることで…

2023/02/12 18:30

経営者の視野を広げる方法

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営者の視野を広げる方法 経営者はサラリーマンの時以上に 色々することが増えます 経営者は特に やればやるだけ可能性が広がります それが、結果としても出やすいです そのことを分かっているから 経営者は色々しています では、今日の本題です 経営者の視野を広げる方法として オススメの方法を紹介します まずは やはり、本です なぜ本かというと 場所、時間の束縛がほとんどない ということです やろうと思えばいつでも というところなので、これをしない手 はないのです 本当の意味で、優れた経営者は 絶対的に本を読んでいます そのくらい重要です。 それ…

2023/02/11 11:52

これが実力をつける方法

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 これが実力をつける方法 今のままで良い と思う経営者はほとんどいません 今のままで良いと、もし思っていたと したら、それはキケンです なぜなら 現状維持は衰退 だからです 経営をしている人なら、無意識レベル で感じる事だと思います ということで 多くの経営者は何かしらのレベルアップ を考えています 組織的な事もそうですが まずは社長自らがレベルアップする ということが組織のレベルアップに 確実につながります。 よく「組織は社長以上の器にはならない」 と言いますよね ということは、社長の器を大きくすることが 組織を大きくすることにもつながる…

2023/02/10 23:27

経営者の〇〇〇嫌いはやめておいた方が良い

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営者の〇〇〇嫌いはやめておいた方が良い 経営者は当然ながら経営を安定 させたいものです 安定していてもそれを継続させたい というものです 薬局経営だけでなく、全ての会社が そうだと思います 私は職業柄色んな会社を見ていますが 安定している会社は、それ相応のこと をやっています だから、安定しています とは言っても 世の中には、新しいことはやらない という会社もあります 「〇〇をすると、〇〇というリスクが あるからやらない」 「△△はやると、△△というデメリットが あるかもしれないからやらない」 といった感じの発言と行動の会社も あります…

2023/02/09 22:13

今ない実力をつける方法

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 今ない実力をつける方法 多くの人が今以上の実力をつけたい と思っています 実力をつける方法はいくつもありますが 実力をつけたいけど、つけられない という理由にこんなことがあります それは、やる時間がない というもの あるとしても、それをやろうとならない という感じです これはあるあるです 私もそういう時ありました そんな時は方法があります それは、健全な強制力を利用するのです たとえば 自分だけでなく、他の人と一緒にやって みるということです そうなると 今はモチベーションがあがらないけど 他の人との約束だからという理由で やる やってみ…

2023/02/08 20:46

経営には〇〇軸を考える

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営には〇〇軸を考える 当たり前のことですが 私は毎日経営の話を経営者や 部署のトップの人と話をしています そんな経営の話は、もちろん様々な 内容になります ですが どんな内容であったとしても 常に意識しておいた方がよい軸が あります それは ・・・ 時間軸です。 経営って、当たり前ですが 一時ではないです 経営者なら継続して安定した 経営を試みます つまり、長期的なこと時間軸を 考えることが大事です。 ですが 人間って、不思議なのが 無意識でいると 今の状況が良きも悪きも続く と思ってしまうのです 時間軸を意識していないと そうなりがち…

2023/02/07 21:49

似ているけど異なるもの

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 似ているけど異なるもの いわゆる似て非なるもの という感じですね まあ、色々あるとおもいますが その中の一つ 人間関係を上手くいくために というもの 特に経営者の人が関係します どんな事かというと 何かをしてもらいたいときに どう伝えるか？です 色んな伝え方があると思いますが 上司が部下にとなると 多くが命令的な感じになりやすいです それが成り立つ人間関係があれば そのままでも問題ないと思いますが 似たようなものにお願い、依頼という 感じなものがあります これ、不思議なんですよね 相手にして欲しいことを伝えるのですが 受け取り方が全く違う…

2023/02/06 15:03

会社のステージを考える

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 会社のステージを考える 会社って、ステージがあります。 わかりやすい例で言えば 設立して間もない会社と 設立して何十年も経っている会社 みたいな これ、とても当たり前と思ったと 思いますが ふとした時に、このことがどこかに 飛んでしまうことはよくあります 野球で少年野球の野球少年が プロ野球選手と比べることはない とは思うのですが 事業となると、年数が経っている会社 の様になれそうな気になります 決してなれないと言っているわけでは ないのですが、年数が経って順調な 会社はそれなりのことを今までやって きたということがあります そこを飛ばし…

2023/02/05 16:49

経営者は知っておいた方が良い

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営者は知っておいた方が良い 当たり前と言えば当たり前 だけど 実際はそれほどやっていない ということはよくある話です 例えば 何かと知っておいた方が良い ということは当然だが 【それをやっているか？】 というとそうでもないことが多い 調剤薬局の経営者なら 薬局的なこと以外の経営者としての情報を 知っているか？勉強しているか？というと もちろんしている人もいるが 積極的にしている人は多くないです 薬学的なこと 薬局的なこと は勉強していると思いますが それ以外の事です 今年で言うなら インボイス制度について とかもそうですね 今年の10月…

2023/02/04 23:30

経営者はこの2つのチェックはマスト

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営者はこの2つのチェックはマスト 当然ながら 経営者は経営状態を把握することは 必要です では、何をもって経営状態を把握して いるのか？という事になると 経営者によって違うということが あるのです。 薬局経営者はどこでチェックして いますか？ 技術料？ 枚数？ 確かにこれらの数字も大事なのですが もっとチェックしないといけない経営 数字があります。 これは、一般の会社でもそうです 例えば 飲食店なんら、客単価、坪単価なども 評価の数字になります これも大事な数字です でもですね 同じ様にもっとチェックしないといけ ない数字があります で…

2023/02/03 14:37

正論はキケン

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 正論はキケン 今日の内容は過去にも触れたことが あるのですが、書きます 正論って、正論です 当たり前ですが でもですね 正論が正しいとは限らない という話です 例えば 嘘はついてはいけない という正論のケース 確かに嘘はついてはいけない のですが、それはどんな時も そうなのでしょうか？ あなたも 相手を傷つけないために 嘘をついたことがありますよね？ 本当の事を言ったら傷つくから とね 正論で言ったらウソはいけないです でも、人間関係は正論だけでは ぎくしゃくします そして、なにより正論がやっかい なのは、正論は切れ味が鋭いという ことで…

2023/02/02 23:30

経営の安定にはこの違いが大きい

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営の安定にはこの違いが大きい 経営を安定化させる これは経営者なら誰もが考えている ことです。 当然ながら、ずっと順調で 思うように経営状況が進んでいる ということはまずないです。 もし、ずっと順調 と思っているのなら、それは 可能性を無駄にしているのかも しれません。 このままで良い と思った時から衰退は始まります からね まあ、同じ状況がずっと続くこと自体 が、ない話です。 ということで 多くの会社は未来に向けて何かしらの ことをしようとします （この時点でしない選択をしている会社は 衰退が始まってます。しつこいですが） そういう時…

2023/02/01 23:40