2022年08月の薬局経営研究所新着記事

価値あることが分かってきた

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。価値あることが分かってきたコロナ渦になって、気づいたことって結構ありますよねオンライン化がかなり進んだというのは多くの人が感じていることですよね ZOOMなどは、かなりの人がそのメリットを感じていると思います今まで何時間もかけて会いに行き話していたことが、家でもその会話ができてしまうのですから医療界もオンライン化が進んでますね元々予定していたことですがオンライン資格確認、電子処方箋など・・そんなオンラインが進んだ一方大事な事がわかりましたやっぱり、リアルで会うことの大切さ情報を伝えたりするのはオンラインでも…

2022/08/31 22:00

オンライン資格確認であまり知られていないこと

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。オンライン資格確認であまり知られていないこと最近、オンライン資格確認の話題とかここでも書いていましたなんだかんだで、令和2年から顔認証付きカードリーダーの申請からありましたよね。まあ、ご存知のようにこの顔人認証付きカードリーダーは国から無償提供されますただ、オンライン資格確認の為に必要となるマイナンバーカードの読取・資格確認等のソフトウェア・機器の導入ネットワーク環境の整備レセプトコンピュータ、電子カルテシステム等の既存システムの改修等などは、そうではありませんですが令和3年3月までにカードリーダー申請をして、その他…

2022/08/30 23:30

これから先を考える良いタイミング

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。これから先を考える良いタイミングなんだかんだで令和5年4月のオンライン資格確認の義務化が近づいてきましたでもその前に令和5年1月から電子処方せんがスタートしますよねこれには、オンライン資格確認を導入している必要があるので、同じ導入するなら年内に導入しておく方が良いですよねスタートして、どのくらい電子処方せんがいきなりでるのかは想像できないですが、用意しておくにこしたことはないですねオンライン資格確認の補助金も令和5年3月までが対象ですからなんでもそうなのですが、変化の最初ってあまり変わった気がしないものです…

2022/08/29 18:56

もっとも費用対効果が良い投資

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。もっとも費用対効果が良い投資今日の話は、私はもちろん強く思っていることなのですが、私以外にも同じく感じている人が多いという事実がある話です。あなたは、もっとも費用対効果の良い投資と聞いてどんなことを思い浮かべましたでしょうか？これに関しては絶対的な唯一の正解はないのですが私は、これですね。それは、本です。私の周りにも本を出版された人がいてその数は軽く10人を超えますなので、どれだけのことを本に詰め込むのかという姿を見てきていますその本が1,000円台で買えるなんてこんなすごいことはないですもちろん、それよ…

2022/08/28 22:10

そのチャンス逃してしまいますよ

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。そのチャンス逃してしまいますよ 20代、30代前半の人と話す機会もちょこちょこあります私がオジサンになってしまったのか思うことがありますもったいないとねま、オジサンだから余計に思ってしまうのだと思いますがどんなことかというと自分へ過小評価をしてしまっていること例えば昔の人は時代が良かったので良いですがこれからの人には厳しいとか私は、もっと実力ついてからの方が良いとか私は思うのですいやいや十分できます今、何かしら不足していることがあるなら誰かしらの協力を仰いでも良いのです今、すべてを身に着ける必要なん…

2022/08/27 23:00

好転しようと思ったら

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。好転しようと思ったら誰もが、なにかしらのことを好転させようとしたことがあると思います。ありますよね私は常にあります仕事柄当たり前と言われればその通りです。好転するためには手段・方法・環境・資格・能力・・・まだまだ色んな要素が関係してきます。まあ、言うたらケースバイケースなのですがそういったら、ほとんどの事はそれで終わりですよねなので、このベースがあると好転しやすいということを書きますまずは、そのことに対して自分が率先して動くということです好転させるために少しでも可能性のあることをやるどうしても、自分目線に…

2022/08/26 23:30

思考整理のススメ

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。思考整理のススメ経営者は当然ながら経営をしていますつまり、事業運営をしています。ということは、その精度が高いに越したことがない運営について考えることをしなかった場合には、昨日と同じことをしますつまり、同じことを繰り返しますということで、ひとつひとつの運営の精度を高めるために、運営について考えることが大切になりますまあ、言われなくてもその大切さを感じていると思います大切さを感じている一方思考整理を深いところまでしているのか？というと、なかなかそうではないことが多いですそう思いながら日常の業務にながされて…

2022/08/25 23:30

やっぱり今

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。やっぱり今今は当たり前に感じているガソリンスタンドのセルフですが実は、昔はそのガソリンスタンドも店員さんがガソリンを入れてくれていました。セルフが解禁になったのが、1998年だそうです最初はここまでセルフが増えるとは思っていなかったようです。ですが、今は当たり前のようにセルフです。ガソリンスタンドは 1994年には全国に約6万店あったようです 6万店・・・それから2020年になるとガソリンスタンドは約3万店に減少しました。つまり約25年で半減ですその背景には価格競争や消防法の改定などがあったようです。当時ガソ…

2022/08/24 19:01

もったいないことをしてます

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。もったいないことをしてます最近特に感じていることを書きますあなたも最近感じていることかもしれませんが色んな状況変化が起きています。調剤薬局業界の変化を感じていない薬剤師はまずいないと思います。実は、他の業界も変化をしています今回のコロナが余計その変化を加速させたところもあります。何を言いたいかというと変化のスピードが増しているという事では、そんな時に注意しないといけないことはというと今やれることが、今後やれる状況ではないということが起きるという事今後、ハードルが上がりやすいということまあ、調剤薬局の歴史を振…

2022/08/23 23:30

なぜか錯覚してしまうので注意

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。なぜか錯覚してしまうので注意ホント、人間って錯覚する生き物といつも感じています。自分自身が思います。薬局経営者などの、経営をする立場の人も気を付けないといけないですどんな錯覚かというと今のままが続くということまあ、冷静に考えるとそんなことはないということはわかるのですが、なぜか錯覚します。なので、あえて余計に意識してこれからどんな変化があるかを考えるということが大切になるのです。今まで、これで行けた！は今後行けませんだから、過去の成功例は今でも通用するのか？今後も通用するのか？を考えながら聞かないとい…

2022/08/22 22:45

やはりプロに任せる

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。やはりプロに任せる最近また実感したことがありますそれは、プロに任せるのが良いということですその方が、圧倒的に効率が良いし結果が早いです器用な人ってなんでもできそうに思えるのですができているようで、本質的な所はやはり、プロの方が圧倒的に良いやっぱり、我流って本人には良さそうに見えるのですがプロから見ると、やっぱりできていないということはよくありますゴルフとかもそうですよね自分では、いい球が出ているしよいのでは？と思っていたら、プロから見るとたまたまで再現性はきびしいなんてことも（実際言われた経験ありま…

2022/08/21 23:30

お金の3つの使い方

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。お金の3つの使い方経営者は経営をしているのでお金に関することは意識をしていると思います今日は【お金の使い方】一般的にはお金の使い方は次の3つになると言われてます・消費・浪費・投資ですね。消費は調剤薬局でいうなら家賃、電気代、電話代等ですね必要な事へ使ってますね浪費は、なくしたいですよね投資は、未来のための使いますこれ、ホントに大事なことです。今だけを考えて経営をすると未来は行き詰ります経営者は特にお金の使い方が大切になりますこれが、昔みたいに終身雇用、年功序列のサラリーマンでしたら、お金をいかに…

2022/08/20 23:30

社長の思い通りに行かないホントの原因

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。社長の思い通りに行かないホントの原因社長って、口に出すことは滅多にないですが、本当は〇〇の様な会社になって欲しいとかここが変わったら嬉しいとかあります以前こんなことがありました「うちの会社、どうも元気がない。挨拶もしなかったり、声が小さい。」と言っている社長がいましたその後、そこの会社の社員の人が「確かにうちの会社って、挨拶をしない人が多いと思います。」と言った後にこう続けました「実は、社長自身が挨拶をしない人なんですよね・・・」確かに、そう言われてみたら挨拶を積極的にするタイプではないというか、挨拶の…

2022/08/19 22:23

1秒で好感を得られる確実性の高い方法

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。 1秒で好感を得られる確実性の高い方法「もったいない」と、思うことは世の中にいっぱいあります今日はそんな話ですきっと、誰もが身の回りの人から好感が欲しいと思っています知り合いや友達なら猶更経営者なら社員からもそうですねもし、1秒で今より好感を得る方法があるとしたら知りたいですがしかも、かなり確実な方法それは、「いいねボタン」を押すこと例えば会社内でグループページがあるとします誰かしらが、みんなの為にと情報を発信したと時です。もし、だれも反応しなかったらいかがでしょうか？次の情報発信をやめるかもしれません…

2022/08/18 17:04

経営者が無意識のこともある2つのこと

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者が無意識のこともある2つのこと私は、調剤薬局の経営者をメインでサポートさせて頂いてますし、それ以外の業種でもサポートしていますそれ以外にも、経営者の人と話す事は、日常茶飯事でありますそこで、この2つがよく出てくると思う時が良くあります（それ以外もありますが）それは、経営方針などを決める時にどんな人を意識しているかですひとつは調剤薬局なら患者さん、一般の店舗をされている人ならお客さんです。当然の事と思いますもうひとつが意外に思うかもしれませんがそれは、同業者の人（会社の人含む）です。もちろん、同…

2022/08/17 17:30

いつもと違う視点

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。いつもと違う視点先日、定期的に会う人と会話しました私はこういう機会を大事にしていますというのも、毎日同じ人、同じ環境にいると、状況の変化に気づきにくくなるので、それを避けるためというのがひとつの理由ですそうならない様に気を付けていてもどうしても、鈍感になってしまいますからね他には思考に偏りができるのを避けるためこれも似たようなことなのですが同じ環境にいると、どうしても思考が偏ってしまいがちです他にもあります例えば、他の情報を知るという事特に他の人の体験談を聞くことは情報の幅を広げますでもですねみんな…

2022/08/16 23:30

やっぱり、その道は・・・

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。やっぱり、その道は・・・蛇の道は蛇最近よく思いますねたびたびSNSの情報には注意が必要とここに書いてますがやっぱり、蛇の道は蛇ですあなたも経験があると思います「雑誌に〇〇と載っていたけどどうなの？」と質問を受け「完全な間違いではないけどほんの一部の情報であって、ほとんどそんなことないですよ」とか「確率的には0.01％以下です」みたいなこともやはり、その道のプロが詳しいまあ、どの業界もですがなので他の業界の一部を見てあたかもそれが全部と思ってしまうことはリスクが伴いますやはり、正確な情報はその道の…

2022/08/15 23:30

いいもの作るなら

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。いいもの作るならこういう休みって良いですよね普段とは違う着眼点を持つことができるので私も、非日常空間を体験することを定期的に意識していますお盆とかお正月はさけて昔から人ごみが苦手なのでできるだけ、そういう時期はさけます日数が少なくても、ゆっくりできスマートに移動できるというのは大きいですから弾丸の1.5日とかコロナ前とはよくやってましたそれなら、何とか作れる日はありますよねさて、本題です経営者はこれからのことを考えたり今のやり方でよいだろうか？と、なにかしらのことを考えていますそんな時に、一人で考え…

2022/08/14 23:30

お盆休みがチャンス

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。お盆休みがチャンスお盆休みに入っている人が多いと思います私は、早めに連休にしたのでこの時期は特に休みなしになっていますお盆休みの時って、いつもと違う時間を過ごせますし比較的、時間にも余裕ができるのでチャンスですよね何がチャンスってこのタイミングで新しいことを始めるチャンスということです普段は、目の前のことに忙しくて他のところまで考えることが後回しになりがちですなのでこういう時がチャンスなのです何か始めるなら、当然ながら早い方が良い早く始めたほうが、うまくいくことってたくさんありますよく聞く後悔の話…

2022/08/13 23:19

そのまま受け取らない

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。そのまま受け取らないほんとSNSは情報分野で革命的と私は思っていますそんなSNSですが当たり前ですが、全部本当とは限らないです。そして、本人は自覚がないことで人間の本能である大きく見せたい認められたいという気持ちが反映されているものもあります事実を知った時に「えっ？」ということは、私自身何度も経験をしています。なので SNSをみて、変に自分と比較する必要はないし拡大解釈をする必要もなと思います今のお盆とかで昔の仲間と時の話も良い刺激をもらうのは良い事ですが比較は意味ないですよこれまたどうしても、…

2022/08/12 23:36

経営者の2つの視点

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者の2つの視点今日のテーマは2つの視点経営者は特に多面的に物事を見ることが必要になりますこれは、意識していないとなかなかできないことでもあります今日のテーマの2つの視点も色んな事が当てはまると思いますが今日お伝えしたい事は時間軸での話 2つの視点は短期間と長期間という視点です。人間って、どうしても短期的な事に意識が行きがちです。だから、すぐ結果がでることを好みますでもですねすぐ結果のでることって、その状態を保てる強味は少ないことが多い例えば商店が安売りをするそして売上が上がるでもライバル店はす…

2022/08/11 23:30

気づいたら8年目

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。今日は、普段とは違う内容ですそれにしても大谷選手凄いなあ～気づいたら8年目このブログを書こうとしてふと気づきましたブログ書き始めて8年目に入っていました大谷選手の記録に比べたら、「えっ」というくらい小さい話ですが・・・ 7年前に毎日ブログを書くと決めて、ここまで来ました（5年間はこのブログとは違うブログを毎日更新していました）ここまで続くとは思いませんでしたね正直言うと、最初はきつかったそもそも、何を書こうか？と何時間も考えたこともありました。今でも、毎日何を書こうか考えています前よりは、考える時間がすくな…

2022/08/10 22:44

スキルアップする方法

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。スキルアップする方法あなたも何かしらのことでスキルアップをしたいと思ったことがあると思いますその時、いかがでした？スキルアップするための行動を続けることができたでしょうか？もしかしたら続ける前に、行動がなかなか起こせなかったということもあったかと思います。そんな時に良い方法があるのですそれはそれをアウトプットする状況を作ってしまうことです例えば誰かの教育係になるのもそうですね経験があると思うのですが教えるとなると、基礎から学び直して伝えるレベルまでにならなければならないのでしかも、期限が決まっているか…

2022/08/09 23:56

あえて言わない

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。あえて言わないスポーツ選手のコメントの変化を感じます以前からもそうだったのですが最近、特に感じることがあるのです特にプロ野球で感じます何かしらの結果を出した選手が「〇〇さんが〇〇してくれてるので勝ててよかったです」とか「野手の人が点を取ってくれているので、それに応えたかった」「〇〇さんが〇〇してくれたおかげです」みたいなコメントが増えたと思いますそうなのです「私すごいでしょう」みたいな感じのコメントではないのですでも、見ている人は思うのですホームラン打ったあなたがすごいのですとねでも、あえて言わない…

2022/08/08 23:30

実行する前にすること

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。実行する前にすること事業を発展させていこうとした時によくこんな話になりますそれは、どんなことをするのか？どんな方法でするのか？確かに大事なことですじつは、もっと大事なことがあるのですそれは、目的・目標を立てることですすごく当たり前のことを言っていると思うかもしれませんが、意外とこれをとばしてとりあえずやってみるとりあえずテナントを借りてみるみたいな事をしてしまうという事はありますそれですと、うまくいかない確率ってあがるのですねなぜなら手段から入っているから手段から入ると、やれることが限定されてしま…

2022/08/07 23:30

不満を言う時って大体これ

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。不満を言う時って大体これ不満人間ですから、不満や愚痴もありますよねでも、不思議に思うことありません？不満や愚痴を言わない人もいるのです。そういう人って、似ていることがありますそれは『環境や人のせいにしていても何もかわらない』という考えがあることサラリーマンが居酒屋で愚痴をいうことはあっても良いと思うのです私個人としては（ないに越したことはないですが・・）会社に対してだったり上司に対してだったりそういう環境への愚痴でもですね経営者となると話は違う気がするのです先ほど環境のせいにしても変わらない…

2022/08/06 22:45

経営者ほど注意を

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者ほど注意を以前にも何度か書いたことなのですが経営者の言動って、本人が思っている以上に、周りの人に見られているのですまあ、特に社員ですが以前も、こんな話を聞いたことがあります。「社長は、私たちには〇〇するようにと何度もいうのですが、社長がそれをするところを見たことありません」というようなことを聞きましたそういうケースって、他でも聞きます思っている以上に見られているし特にSNSでの発信は想像以上にみられているのですいいねやコメントがなくても見られています。そして、判断されています。そんな話、たくさん…

2022/08/05 23:30

経営者はこの発想に注意

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者はこの発想に注意今日の話は調剤薬局経営者だけではない話ですがこのパターンが多いですが、そういうものですよねどんな時の話かというと会社として何かしらの新しいことを始めようとしたときに調剤薬局なら患者さん一般の店舗型ビジネスならお客さんの意見を参考にしようとしたりその事業を必要としている人がいるか？など考える時の話ですどんなことに注意をしなけばいけないかというと n＝1とかになっていないか？ということです。〇〇な人がいたから、これは必要と判断してしまっていないか？ということです。個人的に行動するのな…

2022/08/04 21:13

〇〇と〇〇を分けて考える

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。〇〇と〇〇を分けて考える安定した経営を続けたいこれは調剤薬局経営者だけでなく経営をしている人なら、誰でも考える事と思います。そして、経営には・投資・経費・売上まだまだ色んなことがあります経営数字に関しても様々です。経営数字としては同じ数字なので一色淡にしてしまいそうになります。ですが経営を良くしようとするなら、分けて考える事をおススメさせて頂いてますそれは自分でコントロールできるものなのか？それともコントロールできないものなのか？例えば家賃契約で金額が決まっているので一般的にはその場所で店舗を続…

2022/08/03 22:05

経営者はこの思考はやめておこう

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。経営者はこの思考はやめておこう調剤薬局経営者の特徴として薬剤師業務をしている人が圧倒的に多いということがありますそれはそれで特に問題はないです他の業界でもそういうところはよくある話です以前も書きましたが調剤薬局の現場に出ている経営者は 2つの立場があります経営者としての立場と薬剤師としての立場立場が違えば当然考え方も視点も違いますそうしたことから、ギャップも生まれます薬剤師とは〇〇することみたいな考えのみを経営者はしませんもし、経営者でそれだけの思考でしたら、その思考はやめておいた方が良いですなぜなら …

2022/08/02 18:16

それ、変わらないですよ

薬局経営研究所の神林です。薬剤師中小企業診断士です。それ、変わらないですよ経営者だけでなく年齢に関係なくよくやりがちなこと今日はそんな話です会社を経営していると特にこんなことを思うことがあると思いますそれは〇〇という行動をして欲しいあなたも社員の人には〇〇という行動をしてほしいという言葉を聞いたことがあると思いますそんな時、どうでした？もちろん、これだけをもって良くないと言いたいわけではないのですこの相手に行動を促すでけでは、まず行動しません逆に反発して、頑なにそれをやらないということも起きますよく親が子供に宿題をやりなさいと言うと『やりた…

2022/08/01 23:30