薬局経営研究所

実は「自分らしく」ではない？

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 実は「自分らしく」ではない？ 自分らしくということって 大切と思います。 ちょっと昔、「ありのまま」とか 流行りましたよね 自分らしく ここで冷静に考えるとどういう ことなのでしょうね よく 無意識でやることが「自分らしく」 の様に感じてしまいます。 でもですね 実は、無意識で行動するとこんな ことになりませんか？ 他の人と同じ事をする ということ これには 今まで出会った人も入ります 昔、とある人に聞いたことがあります 「なぜ、こういう行動をされたのですか？」 と そしたら 「私が新人の頃、先輩にされたから」 つまり 意識していないと、…

2022/06/30 23:30

進化・成長に最も有力な能力

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 進化・成長に最も有力な能力 何かしらの指導をしている人や 教育に関わる人に質問をしていた時が あります それはどんなことかというと 今まで、指導した人でどんな人が 進化・成長が早かったですか？ という質問です。 当初ですね さまざまな回答があると予想していて その中で比較的多かったことを実践したら 上手くいく確率が高いと思ってました。 あなたもそう思いませんか？ そうですよね そして いざ、色んな人に聞き始めると意外な ことが起きました。 それは なんと ほぼ全員が同じ事を言うのです。 そうなのです。 様々な事を言うと思ったら、みんなこの…

2022/06/29 23:30

コミュニケーション力がある人

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 コミュニケーション力がある人 コミュニケーション力を身につけたい と思っている人は多いですよね 私もそのうちの一人です。 コミュニケーション力のある人って どんなことをしているのか？ 結論から言えば色んなことをしている ところを拝見しています その中で、「これをはずしていない」 というのがあります それは フィードバックや報告をしている ということ どういうことかというと 例えば 誰かの紹介で、仕事に関係する人を 紹介してもらった時です。 当然ながら、紹介してもらった時は 相手にお礼を言います。 そして、その後が違うのです コミュニケーシ…

2022/06/28 22:36

残念ながらそれはないのです

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 残念ながらそれはないのです よくベテランの経営者に対して これから経営者になろうとして いる人が質問することに こんなことがあります。 それは 「〇〇さえすれば上手くいく という方法を教えてください」 というもの これ、全員ではないですが よくある質問です これ これだけでなく、マーケティングや 戦術などもそうなのですが すべての手法って、相対的・一時的 なモノなのです つまり 絶対、万能、不変な手法というものは ないのです。 残念ながら、ないのです。 状況や相手によって最善な手法って かわるというのが、その理由です ただ、がっかりしない…

2022/06/27 23:30

なかなか暇がなくて？

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 なかなか暇がなくて？ 「ずっとやろうと思っている のだけど暇がなくて・・・」 こんなことありませんか？ 昔の私は言っていたと思います。 このパターンって、なかなか やらないパターンですよね。 実際に昔の私は、そのパターンでした では、なぜ いつまでも、なかなか進まない ということが起きてしまうのか？ ある時私はこう思うきっかけが ありました とある人の勉強会に参加していた ことがきっかけでした それは そもそも 予定が空いたらやろうとしている ことは、やらない といこと 携帯を見てしまったり ネットサーフィンをしていしまったり テレビを見…

2022/06/26 19:23

情報を得るためには

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 情報を得るためには 情報を得たいという人は多いです 今の状況に役立つ情報をしりたい ということです では、どうしたらよいでしょうか？ 当然ながら方法はひとつではない のですが これはあるな～ と思う方法があります。 それは情報を出す事 え？ 聞きたいのは、情報を得ることですよ と聞こえてきそうですが もう一度言います 情報を出す事です。 身近な簡単な例で言えば なにか問題を抱え、それを解決しよう としていたとします。 では、その解決方法を知るために じっとしていて、その情報はゲット できるでしょうか？ 可能性は0ではないですが低いです こ…

2022/06/25 23:30

結局は、こういうこと

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 結局は、こういうこと 手段、方法って いくつもあるのですね。 怖いのは うまくいったことを なんとなく繰り返す事 なぜ、怖いのかというと その繰り返ししていたことが 気付いたら上手くいかなくなった ということが起きるという事 こういう時って 気付く前からその兆候はあったと いうことはよくあることです 決して、今上手くいっている事が 何もしなくても今後続くと考えない でおくことは大事です ということで もし、今上手くいっている事が あるのなら、なぜそれが上手く いっているのか？ を考えてみてください そして その上手くいっている事が 今のま…

2022/06/24 23:54

順調な経営状態の経営者が言う事

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 順調な経営状態の経営者が言う事 もちろん、全員ではないが 順調な経営状態にいる経営者が言う セリフの中によくこのセリフが出て きます それは 「運が良かった」 これだけを聞くと、その人が何も していなくて、気付いたら今の状態 になっていたかの錯覚がよぎります でもですね 知っているのです 私は その人がしてきたこと だから、そんなことはなく ここで言う「運」というのも 受ける印象が違います どの辺が運が良かったのか？ という質問の答えを聞くとやはり納得 の話になります。 つまりは 自分だけでここまで来たのではなく 他の人のおかげである と…

2022/06/23 23:30

上手くいくにはやはり必要ですね

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 上手くいくにはやはり必要ですね 事業が上手くいっていると感じる人の 話には、当然かもしれないですが 共通点がありますね。 起業してだいぶ経ちますが、 それは今も昔も変わらないです。 手段・方法って、流行りやその時代に あったものが結構あって、変化をして いるものも多いですが 冒頭の共通点って、変わらないのです いわゆる 原理原則なのでしょうね では、その共通点ですね もちろん1つだけではないのですが そのうちの1つ そう感じさせてない人も言う事 それは 仲間 まるで、ひとりでガンガンやっている 様に見える人でも、続いている人は言 いますね…

2022/06/22 23:30

現象に注意！

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 現象に注意！ 気付くと、ここにフォーカスしてしまう それは現象 「ちょっと言っている意味がわからない」 と思ったかと思います 順に説明します。 例えば、調剤薬局ではよく聞かれる事で 「気軽に薬局に来て欲しい」 「処方せんなしでも来て欲しい」 というのがあります。 ステキな事です。 これを深堀りした時に 「この事を、なぜみんな求めるのか？」 という疑問が出てきます。 当然、そこには理由があります。 「健康に関する相談をしに来て欲しい」 とか 「薬に関する事で少しでも不安があったら 来て欲しい」 とか色んな理由が出てきます。 これは、その調剤…

2022/06/21 23:30

もったいない

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 もったいない なんでもそうかもしれませんが 手段方法っていくつもあります。 では、ここで質問です その手段方法をいくつも持って おきたいですか？ 結構抽象度が高い質問になって しまいましたが 多くの人はこう答えますよね 『そりゃ、手段方法は多い方が良いに 決まっている』 とね そうなのです。 抽象度が高い時にはそういう回答に なるのですね。 これが 具体的な手段方法となると、 変わる人が多くなります 『〇〇という手段はしません』 『理由は〇〇です』 ということは多いです。 それ自体が悪い話ではないのですが なんとかしたい という時は話が変…

2022/06/20 23:30

何かしたいのだけど・・・

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 何かしたいのだけど・・・ どのステージの会社であっても なにかしらの分野で停滞期があります。 変化が必要となる時期ですね もし、ないとしたら 気付いていないか思考するのを やめ続けているということになり ます 調剤薬局の経営者ではそんな人は いないと思います。 それに 同じ事をひたすら続けている事業は 存在しないです。 常に変化します だって世の中が変化してますから まあ、だから楽しいというのもあり ますよね。 話を元に戻して 例えば、こういう会社の場合 「今のままではいけないとは 思っているのですが・・・」 という会社。 この後にどんな…

2022/06/19 23:30

経営で定期的な〇〇は大事

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営で定期的な〇〇は大事 先日、定期的に行われている 経営者の集まりがありました と言っても、まだZOOMです 定期的なので、もう何年も前 から知っている人が何人も こういう会が良い点って たくさんあるのです それは 何か結果を出した人の話も その人の背景や昔を知っている ので、今の結果だけでなく変化も 分かるのです。 その人の大切にしていることも わかるので、幅広く入って来る ということです。 そして 客観的に自分の確認もできます。 〇〇さんは△△というやり方を しているが 私は、〇〇というやり方だな とか もちろん、どちらが良いとかは…

2022/06/18 23:30

将来が不安なら

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 将来が不安なら 調剤薬局業界の話題でよく将来性 についてが出ます というよりですね 私は他の業界にもいますし 様々な業界に現在進行形で関わって います だから、思うのです どの業界も未来が確実に明るい！ と言ってないのですね 少し前に一部上場企業で業界のトップ3 の会社で働く人も言ってましたね 「将来が不安」とね つまり、どこでも言っていますね 未来は確実ではないのです （当たり前ですが） 必要以上に不安に思う必要はないと思うし 不安に対して、何かしらのことをして 優位性を持っておくというのもアリですよね 今は、副業もOKの会社は増えまし…

2022/06/17 23:30

結果を出すには

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 結果を出すには 社会人になっても、勉強は必要です 薬剤師だったら、薬関係の勉強は もちろんしていると思います。 経営者となると、更に必要ですよね 経営関係のこと、経営数字もそうですが 事業の分析とかもですね そう言えば 最近は調剤薬局が他の事業も手掛ける ということが増えてきました。 だから、一般の事業に関することも 勉強する人が少しずつ増えてます。 ちなみに 私は、調剤薬局の展開は 多店舗化も多角化もお手伝いしています なので 事業としての原理原則を元にした ミーティングとかもよくやります。 調剤薬局の多角化を意識したセミナー も開催し…

2022/06/16 23:30

経営者になるとこう発想が変わる

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営者になるとこう発想が変わる よく、経営者と社員は発想が違う という言葉を聞きますよね 全員がそうではないですが 確かに発想の違いはありますよね これに限らず、立場や状況が違えば 発想が違うのは当たり前と言えば 当たり前です では どんなところが違うのでしょうか？ もちろんたくさんあるのですが こんなこともひとつにあります それは 経営の状況を損益で考えるのか？ 財務で考えるのか？ もっとわかりやすく言うと 今、利益がでているのか？ 今までの経営で利益が出ているのか？ プロ野球選手で例えるなら 今シーズンの打率で考えるのか？ 生涯成績で…

2022/06/15 23:30

楽しいものです

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 楽しいものです あなたの経営ってどんな定義ですか？ いきなり聞かれると答えに困ることが 多いのがこの定義です。 ですが ある一定数の経営者は即答します だから、迷いがないのですね ちなみに私の経営の定義は 会社の理想を実現していくこと 実は なんでもそうですが定義って 世の中でぜったいこれ と決められていないものばかり です。 〇〇で定めている定義は・・・ ということがほとんどなのです。 だから 自分や会社の定義を作って良いと 私は思っています 話がそれましたね 私がお手伝いしている経営者は 楽しそうにしている人ばかり もちろん、良い時ば…

2022/06/14 23:30

大切なこと

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 大切なこと 少し前のことなのですが こんなやりとりがありました。 とある人が私に 『よく、予定が入ったので行けなく なりました。 ということ聞きませんか？ あれ おかしいと思うのです。』 と言いました。 どこがおかしいと感じるのか聞いて みると 『だってですね。その予定って自分の 意志で入れたのですよね。 身内が危篤とか、事情があるのは仕方 ないのですが、あえて入れた用事の事 がほとんどです。』 なるほど、言われてみれば と思いました そして、こう続けました 『つまり 「あなたとの予定より、後からの こちらの予定を優先します」 と言ってい…

2022/06/13 23:30

意味はない

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 意味はない 今日は、経営に直接関係する話では ないのですが、よくあることなので 書きます 人間の本能的な話になります それが原因で判断が迷う人もいます では それは何かというと 他の人との比較です。 どうしても、してしまいがちなのです でもですね これって、あまり意味ないのです。 会社や経営者って それぞれ目指しているところが違うの ですね 例えば 山に行きたいという人と 海に行きたいという人が どこまで、どのスピードで進んだか？ なんて比較しても意味ないですよね 実は、それと同じなのです 目指しているところが違うのに なぜか、そこが抜け…

2022/06/12 23:30

開局するために必要な自己資金額

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 開局するために必要な自己資金額 このブログは開局している薬局経営者 向けに書いていますが これから開局しようと考えている 薬剤師の人も見て頂いているので このタイトルにしました 話は変わって 私は色んな方から相談を頂いています ちなみに今週ありましたし、来週もあり ますね 時間を予定しての相談です。 定期的な関与先以外で、です。 時間を予め設定しての相談以外にも、 ふとした時に頂く質問にタイトル様な 質問がちょこちょこあります 開局を考えている薬剤師から 自己資金がいくらあれば開局できますか？ という質問です いかがでしょうか？ あなたな…

2022/06/11 23:30

どんな経営者になりたいのか？

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 どんな経営者になりたいのか？ 数えきれない数の経営者がいます なので 今日のタイトルにもなっている 「どんな経営者になりたいのか？」 の答えはいくつもあると思います。 それで良いと思います。 私はそう思います。 そもそも 自分の理想を実現したくて経営を しているのですから、他人に何かしら 言われる筋合いはないのです。 なにかしら正解があると思ってしまう かもしれないですが 唯一絶対の正解なんてないのです。 あるとすれば 本人がもっています だから、他の人が 〇〇した方が正解 なんていうのもおこがましいのです。 話をもとに戻すと 「どんな経…

2022/06/10 23:21

相談相手

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 相談相手 職業柄相談を頂くことが多いです そんな相談で、こんなケースも 一定割合であります それは、色んな人の意見を聞いて 混乱してしまっているというケース もちろん 本人は混乱はしているその原因は わからない状態です このケース、ありますよね 数多くの人に相談することって 気を付けないといけないのです 経営でもそうですが 多数決で決まるものではないのです しっかり状況を見極めて話をできる人 に相談することをおすすめします たとえば 一般論での正論は確かに正論なのですが 抽象度が高いのです。 その人のケースにとってはどうなのか？ というこ…

2022/06/09 23:30

色んな形

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 色んな形 調剤薬局の経営 と聞くと同じ様な感じますが 当たり前ですが その会社によって違いはあるし その店舗によって違いがあります 確かに、他の業種よりは その違いが少なかったとは思います そう 少なかったというのは これから、この違いが強く出ることが 予想できるからです というより すでに違いを意識しているところが 増えてきています これ良い傾向ですよね 理由は患者さんにとって良いから 結局 他との違いの強みって 一般的にその店舗の利用者にとって 良い事の違いですよね かなり当たり前の話ですが では、どこに強みを という話になると思いま…

2022/06/08 22:30

応援される経営者のタイプ

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 応援される経営者のタイプ 『あなたは、なぜ経営していますか？』 経営者にこんな質問をした時に どんな回答が返ってくるかは 当然ながら、その経営者によって 答えは違います。 もちろん 価値観は人それぞれであり その答えをどうこういうモノではない と思います。 私は職業柄、経営者を応援しています。 当然ながら 『応援したい』と思う経営者のタイプ はあります。 やはり 誰かのためにやっている人 例えば 〇〇で困っている人を減らしたい みたいな 世の中のことで少しでも良い方向に 変えたい と考えている人ですよね 最初の質問でもわかるのですが 実は…

2022/06/07 23:30

当たり前

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 当たり前 よく、この状況を当たり前と 思ってはいけない という言葉を聞きますよね 当たり前の反対はありがたい なので、それを忘れてはいけない というものです。 私は、その通りと思います ただ、こういうことに限っては 当たり前と思ってもよい ということがあります それは 自分の行動に対して レベルの高い当たり前です。 経営者なら、この当たり前は あっても良いと思います。 例えば フォローは徹底的にするのが当たり前 とかですね 自分自身の行動に対しての このレベルの高い当たり前って 他の人が真似できないことが多い のですね だから その人の強…

2022/06/06 23:30

やり手の経営者は即決

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 やり手の経営者は即決 やり手の経営者って 即決するイメージがあります。 いかがですか？ あなたの身近な経営者を思い浮かべ てみてどうですか？ 意外と多いと思います。 では、なぜ 即決できるのでしょうか？ インスピレーション？ それもあるかもしれませんが まあ、ほとんどそうではないですよね では なんで決めるのが早いのでしょうか？ 理由は、その状況の前に決めている からです。 ちょっと 何を言っているのかわからない と思いますので説明します。 その即決をする前にですね 多くの場合に これがあるのです 何かというと 判断基準 これを事前に決め…

2022/06/05 23:00

どんな経営者がカッコイイ？

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 どんな経営者がカッコイイ？ 今日の話は正解、不正解がある話 ではないです。 まあ 正解、不正解ってテストの時は あるけど、日常生活においても 唯一絶対の正解がある ということは少ないですし ビジネスとなったら 特に、唯一絶対の正解はない ですよね さて、本日の本題 どんな経営者がカッコイイとあなたは 思いますか？ これ、ホント人によって違うと思うの ですが、こういう事を意識しておく事 ってけっこう大切ですよね。 自分にとって ですからね。 これは、自分が成りたい姿でもあるの ですからね だから、その人ごとに違って当然です ちなみに 私はと…

2022/06/04 23:00

なぜ事業計画が大事か？

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 なぜ事業計画が大事か？ 突然ですが、旅行の計画って いつ頃立てますか？ 前日や当日ということは 絶対にないとは言えませんが 多くが事前に計画を立てますよね？ そして その計画が前もって確定をしている方 が良いというのも感じていると思います。 人数が多かったら 皆の予定を合わせるのも早い方が良いですし 飛行機やホテルも、余裕をもって 予約すると早割があったりもします。 そんな感じで 事前に予定をしていると色んな選択肢 があるのですね これが 前日に行こうとなると、飛行機やホテル が空いているかわからないし 空いていても、希望の席や希望の部屋…

2022/06/03 19:04

ぶれない経営者

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 ぶれない経営者 今は情報が溢れてしまっている ということと情報が偏っている と感じる事は多いです そんな情報にさらされて 色んな価値観を見た時にどう 思うかも大事です。 やはり、経営者はブレない というのはとても大切で 経営者がブレると、社員の人達が 動揺します だから 経営者はブレずに 自社の価値観を大切にする 他と比べても意味はないです それに、そう感じる事は多くない かもしれませんが 社員の人達は経営者を見ています 特に社長を 中小企業なら確実に見ています 言うなれば、社長の生き方を カッコイイのか ダサいのか 割とシビアにみてます…

2022/06/02 23:30

社長こそアウトプット

薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 社長こそアウトプット 社長って、勉強熱心の人が多い のですね 勉強と言えばインプットですね これが 事業となるとアウトプットが 更に大切になります。 インプットは いわば準備みたいなものです。 例えば 何かしらの資格を取る為に勉強をする つまり、インプットする そして、資格がとれたら仕事などで アウトプットですよね？ それなら 社長だけでなく社員もアウトプット でしょう？ と言われればそのとおりなのですが 更にというのがあるのです 社長は社外だけでなく 社内にもアウトプットが必要なのです 特に社長は 会社の今後の方針などを社員に アウトプ…

2022/06/01 23:30