先日映画館で、宮崎駿監督作品「君たちはどう生きるか」を次女と一緒に観てきました。 一言でいうと、親子そろってポカーンとなりました。 いつになったら生きるヒントがでてくるのかと思って期待していたら、最後まで何もないという・ ...

返報性の法則とは、人間は何かを与えられたり、親切にされたりすると、相手に対して何かを返したいという心理的な傾向のことです。 例えば、消費者の購買意欲を高めるために、無料サンプルやおまけを配る行為とかも該当します。想定外の ...

係長・主任への昇進に際して、決意表明を求められることがあります。 具体的なパターンとしては、職場の朝礼で昇進の公表とともに、一言コメントを求められたり、場合によっては昇進試験の面接で昇進後の決意表明を求められたりします。 ...

管理職への昇進時に、決意表明が求められるタイミングは大きく2つです。 1つは昇進試験の一部として、もう1つは昇進後に自身が新人管理職として、どう行動していくかを経営層の前で語る場合のどちらかです。 ちなみに、私の会社は後 ...

Chat GPTなどの自然言語系のAIが出現して以来、既存の校正ツールの必要性は著しく下がりました。 既存の校正ツールにしかできないことは、未だあるため、完全に不要になったわけではないのですが、校正・推敲ツールとしてCh ...

Chat GPTとは、人工知能（AI）を使って自然な会話を生成する技術です。 GPTとはGenerative Pre-trained Transformerの略で、大量のテキストデータを事前に学習したAIモデルのことです ...

同じ言語モデルを使っていても、AIライティングツールによって、文章の精度がイマイチだったり、短すぎたりすることはありませんか？ 今回は、長文作成が得意なCohesive AI（2023年5月から日本語対応）の使い方と、小 ...

Chat GPTが世に出てから、雨後の竹の子のように、AIライティングツールが生まれています。 正直、『どれを使ったら一番いいのか分からん』と思っていませんか？？ 結論、無料で小論文やブログ記事などの、長文コンテンツを作 ...

2023年6月現在、GPT-4.0を無料で使う方法は限られていて、完全無料で自由に使おうと思ったら、Bing AIが一番手っ取り早くて、簡単です。 ただし、Bing AIは、マイクロソフトが検索用にカスタマイズした GP ...

人事評価の上司のコメントは、部下の成果や能力を評価するだけでなく、モチベーションやキャリアプランにも影響する重要なフィードバックです。   ですが、現場の管理職に対する研修が、全く足りません。 『人事評価は部下 ...

以前、クロスロードゲームの進め方のご紹介をしました。 参考記事 防災をゲーム形式で学べる クロスロードゲームの進め方（ファシリテーターによる解説例付き） しばblog (sibainu1116.com)   ...

以前、クロスロードゲームの進め方のご紹介をしました。 参考記事 防災をゲーム形式で学べる クロスロードゲームの進め方（ファシリテーターによる解説例付き） しばblog (sibainu1116.com)   ...

昇進・昇格試験で受かる人と落ちる人の違いとは何か？ 結果だけを見れば、合格者は基準に到達したのに対して、不合格者は到達しなかったという、単純な話です。 ただ、昇進・昇格試験では、受験者の解答に対して、機械的に〇✕が評価さ ...

年齢を重ねた人が、急激に成長することはありうるか？？この質問について皆さんは、どう思いますか？ 答えは、NOです。 理由は、その人がどこまで高く成長できるか？ いわゆる成長の角度は、若いうちに決まり、ほぼ固定されるからで ...

人事異動での関心事の1つに『自分の直属の上司が誰になるか』があります。 最近では、上司ガチャと言われているようですが、自分の力ではどうしようもない分、しんどい上司と組まされることになった時の不安は、計り知れません。 能力 ...

毎年の人事異動を見ていると、ジョブローどおりに定期的に異動する人もいれば、まるで人事から忘れられたかのように、何十年も異動しない人、中には、引き取り手がいなくて、毎年部署を転々せざるを得ないような人もいます。 異動の有無 ...

「異動したいなら、ちゃんと後釜を育ててからにしてね」こんな言葉を上司から投げかけられたことはありませんか？？ 結論から書くと、優秀な人の人事異動の頻度は、多いのか？少ないのか？ 結論を書くと、『そこそこ優秀な人は、異動頻 ...

人事異動には、妥当なもの、理解し難いもの、明らかに、誰かが介入してることを感じるものなど、様々なパターンがあります。 例えば、過去にある部署で上司と部下の関係にあった2人が、異動でバラバラ人なり、その数年後に、別の部署で ...

人事異動のタテマエとホンネを少し書きたいと思います。 私自身、管理職になるまでは、人事異動の目的は以下の3つだと信じていました。 確かに、上記3つは、人事異動を決める重要な要素であることは間違いありません。 実際に、この ...

管理職の重要な役割の1つに、人材育成があります。 部下に適切な業務を割り振って、スキルを伸ばし、昇任させ、組織の中核を担う人材として育てることが求められています。 意外と忘れがちですが、部下を昇任（昇格）させることも、大 ...