適正な「役職手当」は2つの要素から検討する

「人事理念」を明確にしてから人事制度を設計する

賃金制度を設計する際には、まず手当の種類や金額を確定させる

評価制度導入期のフィードバックは「ほめる」ことから始める

人事制度に関する各イベントをスケジュール化することが、運用・定着のポイント。

評価制度の運用成功の秘訣は”評価項目数を絞る”こと

評価制度の運用で最も重要なことは「評価者の教育」である

目標管理で最も重要なことは「日々の支援」

「面談」に対する抵抗感を無くし、人材育成につなげる

ポイント昇給表は経営者の安心感を高める

事業承継した後継者が、自らの方針を浸透させていくためにために人事制度を活用する

面談の回数を増やすと、目標達成の度合いが高まり社員の成長にもつながっていく

社長が成果を出していると思う社員が高評価を取るように設計するのが正解

65歳定年制度のデメリットは人事制度で解消する

経営者と社員の切迫感のギャップを埋めるのに人事制度を活用する

ある製造業の事例～「働き方改革」の対応として、残業時間を減らしたらどうなったか？～

目標管理の成功のポイントは、期中にどれだけ組織として支援していけるかということ

同一労働同一賃金への対応は、社員の役割明確化から

目標管理を適切に運用すれば、社員の成長につながっていく

人事制度説明会を外部の専門家と一緒に開催するメリット

管理職になる若手が育っていないと悩む前に、どういうことを管理職に求めるのか明確化する

社員が簡単な目標しか出してこないとき、確認することは「本人が会社で何を実現していきたいか？」ということ

クレドを作る会社の社長に共通していることは「社員思い」であること

年1回の昇給は、社長から社員に期待していることを話す最高のタイミング

人事制度設計でまずやることは「社員が成長していくステップ」を明確にすることから

賃金水準を決めるときは、まず社長が考える年収額のイメージを確認する