人材マネジメント理論のリシュ面とは

JDR.株式会社の小野明夫です。マネジメントについて紹介します。 人材マネジメント理論で使われるリシュ面とは、新卒採用面接において、学生の履修履歴に主眼をおいた面接手法を指します。採用面接では学生は様々な方法で自己アピールをします。 サークル活動やアルバイト経験などを題材に挙げる人は非常に多いです。これ自体は悪いことではありませんが、採用担当者からすると、これらは客観的な事実確認が困難という問題があります。 嘘とまでは言いませんが、誇張とか思い込みでのアピールがあったとしても見抜くことは難しいわけです。そこで、履修履歴を元に面接を行うことが考えられたわけで、これは学業成績表という客観的な記録が…

健康な経営を目指すウェルビーイングマネジメント

JDR.株式会社の小野明夫です。マネジメントについて紹介します。 ウェルビーイングとは元々はWHOが1980年代に提唱した身体的、精神的、社会的に良好であることを目指す理念で、これを経営に持ち込んだ考え方がウェルビーイングマネジメントです。そこで働く人々が心身ともに健全であるのはもちろんのこと、仕事をすることで生きがいを感じたり会社への愛着を感じるほか、労働時間と適切な休養、充実した余暇の時間などを踏まえたワークライフバランスの維持など総合的に健康な経営を目指すものです。 これまでにあった企業にとっての働き手はコストであるという考え方から、人的資本であるという考え方に移行する流れが加速する中で…

オンボーディングの基礎知識や事例を解説

JDR.株式会社の小野明夫です。マネジメント理論について紹介します。 オンボーディングとは、入社した新人を適切な部署に配置して、組織の一員として定着・戦力化させるまでのプロセスを指すマネジメント理論の1つです。語彙の由来は飛行機・船に乗っている状態を指すオンボードという単語であり、新たに乗り込んだ乗客・クルーに必要なサービスやサポートを行って慣れてもらう一連の流れから来ています。 オンボーディングには、入社後に発生しやすい早期離職を防ぐという役割もあります。入社直後に基本的な内容を履修させる新人研修とは異なり、配属の後も含む継続的な人材育成を指すのがオンボーディングです。 対象となるのは新卒だ…

パズ・セッションにおけるマネジメント理論

JDR.株式会社の小野明夫です。マネジメント理論について紹介します。 パズ・セッションの「パズ」という意味は巣の周囲を飛び回る蜂の羽音であり、蜂の羽音のように参加者同士で活発に意見交換を行なうグループディスカッションの一種です。パズ・セッションの方法は、参加者を数名ごとにグループ分けを行い、ディスカッションを行った後それぞれで得たグループごとの結論を代表者が発表を行います。 後は発表内容についてグループの垣根を超えて話し合うことで、最終的に全体的な意見をまとめることを目的とします。ただグループディスカッションの方法は他にも様々あり、実際にこのパズ・セッションのマネジメント理論が有効的とされる場…

エグゼンプト制度を活用したマネジメント

JDR.株式会社の小野明夫です。マネジメント理論について紹介します。 エグゼンプトはアメリカの厚生労働基準法で定められている制度であり、近頃は日本でもこの考え方を取り入れたマネジメント理論が活用されるようになっています。労働者自らが労働時間を管理し、残業代の支払い対象とならないことを意味する制度です。 主に管理職や専門職、営業職などで取り入れることができます。エグゼンプトはテレワークを推進する企業、自由な働き方を推進する企業で活躍してくれる制度です。 残業代が発生しないことによって、従業員は時間内に作業を終わらせようとしたり、無理のないスケジュールで仕事を進めたりすることが可能となります。残業…

エージェンシー・ショップ制の特徴

JDR.株式会社の小野明夫です。マネジメント理論について紹介します。 人材マネジメント用語の1つであるエージェンシー・ショップ制は、労働組合に加入していない社員でも団体交渉に必要となる経費などを組合費として支払うことが必要とされている制度です。本来なら加入している者だけこれを支払いますが、不平等をなくすために加入していない者にも支払いが求められる制度だと言えるでしょう。 団体交渉が行われると賃上げなどの成果が得られることがありますが、組合費を支払っていない人に対しても成果の内容が適用されます。そうなると、組合費を払っていない人間だけが得をすることになり、フリーライダーが登場することが懸念される…