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ヨコノリ~【不動産は諸行無常】 https://note.com/kilameki

中古ワンルームマンション投資の売買、管理業をメインに横浜で会社経営をしています。 不動産投資にまつわるネタを中心に日々の出来事を記します。

横浜で不動産投資の会社を経営している社長の日記です。なるべく読んでもらえるような記事を書くように心がけます。不動産投資に興味がある人や、これから起業しようとしている人の何かのヒントになることが出来れば幸いです。宜しくおねがいします。

ゴトウサトシ
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川口市
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2019/08/18

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  • メメントモリ

    長男が高校を卒業するらしく卒業礼拝なる卒業式の前日に開催される礼拝に顔をだした 説教という時間で 説教者(神父?)が卒業生にメメントモリと言っていた。 君たちは優秀だから立派な大人になるだろう 地位やお金、名声を得るだろう。 港区のタワマンに住み bmwに乗り、 軽井沢でシャンペンを飲むことだろう そのときに覚えていてほしい メメントモリ どれだけ財産があっても人は必ず死ぬ と。 立派な説教だなと思い聞いていましたが、 そもそも言うほど大したレベルの高校でもないから ここにいる皆がそこまで大した人間になるとは思えなかったし その絵に書いたような成功者の具体例はもしかしたら

  • エグジット

    ルフィの1件でたたかれているとの噂のエグジットのネタをYouTubeで昨夜ひとり閲覧した 突っ込みの特性としては南海キャンディーズの山ちゃんが生み出したと言われる、道外れ突っ込みタイプ(ワタシ語)という所感 全体のバランスはとてもよく、わかりやすく平たい言葉の上でチャラいキャラは今までになく斬新で早々に売れたのも理解できる なんでもそうだけど、売れるには売れるなりの理由がそこにある きっとそれはどのジャンルの仕事も同じで 売れる奴売れない奴の差は努力や実力、それらの総計の差以外の何物でもない

  • 空白の30分

    30分後に外出予定だが、それまでの間が少しやることもないのでブログを書くことにした。さっきも1つ書いたので今日2本目となる さっき漫才の話を書いたので、ネタでも書きたいところだがそう簡単に湧くものでもなく、下記ながら迷走している そういえば以前、私は自称面白い人だと思っていたが、緩い知り合いから「人一倍面白くない」と言われたことがある、価値観はひとそれぞれなのでそれに対して反論をするつもりはない ただ、普段の生活でも人一倍小ボケをかましながら会話をしたり、snsをしたりしているのだが、多少気ごころが知れた人に小ボケをかましたときに 相手の反応でその人のレベルを決めつける傾向がある

  • 漫才

    2021卒で新卒入社した営業マンが1年間勤務後に芸人になるからという理由で退職した NSCに1年通い、そろそろ卒業するらしい 卒業ライブのような動画を見た 感想としてはよく練習はしたんだろうけどまだブラッシュアップしていかないとその世界での出世は難しいのでは、という印象 個人的に漫才は結構好きでm1グランプリはすべての放送を見ているし、 芸人の書いた本を読んだりすることもある なのでお笑いのネタを作る、面白いものを作るという大変さは素人ながらにしてもある程度は理解している 弊社のOBとしてお笑いで羽ばたいてくれたら1年間面倒を見た立場としては非常に嬉しいので応援はしているが心

  • 社員教育

    これくらいは出来ているだろう、と思っていることが結構な角度で出来ていないということが雪崩のように最近多く発覚して メンタルを平穏に保つために多くの自己犠牲を伴った がしかし、それは己の勘違いからくる業かなと反省もし 算数国語を小学生に教えるように コツコツと教育をし 取引が発生したら最後まで一緒に面倒を見て 時と共に独り立ちするのを待つ他ないか、と考えることにした

  • 自由が丘支店長とLunch

    年に2回 お互いの誕生日&側近女子追加でのLunch会 ということで 年に2回しか自由が丘支店の女子とは会わないということにもなるわけで 重要な話をするかも言えば そうでもなく他愛もない会話で飯食べる そんな感じでやってます

  • 管理外注

    営業マンに物件広告掲載管理を任せることをやめる ワタシが睨めばやるけれど、ずっと睨んでいるのは疲れるから 今半分くらいチェックしているだけでも30件以上の物件がレインズから落ちてしまっている 機会ロスが発生していた可能性もあるだろう 人間だから機械のように精密にはできないかもしれないが 精密に動いている奴ほど数字は上がっている

  • 奇跡の経営

    昨年秋くらいに【セムコ社、奇跡の経営】という本を少し読み、社員のコントロールをやめたら業績が向上した、という発想を知り、実践をしてみた ホウレンソウを出来る限り減少させ、各自に任せるスタイルに。 結果、やるべき最低限のことを怠り、あがるはずの売上があがらず、という事態発生 【奇跡の経営】は諦めて、 【縛る経営】にしようと心に誓った2月初旬の週末朝

  • 人種の違い

    昨夜はとあるご縁で最近お会いした獨協大学(私が出た学校)のOB(25年上の先輩)が横浜あたりで同窓で不動産関係の人で集まる会にお呼び頂き参加してきました。 三井、東急、その他もろもろ誰もが知る大手のお偉いさん?!の諸先輩方の中、わたしひとりきらめき不動産、、、なんだそれ!? だれだおまえ!? な、空気が流れ続け、 大手同士はあいつが部長になった、やら、こいつがそこの会社に行った、やらと、会社は違えど共通話題が比較的豊富にある模様で皆様楽しそうにしておりました 最後の方で、起業なんてよくするよね、なにかあったらどうするの?だれも守ってくれないよ。というような話題となり、 苦笑いで過

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