付加価値とは「お客があなたから買う理由」のこと。スモールビジネスは価格や商品力だけで勝負できない時代。共感や信頼、あなた自身の魅力が選ばれる理由になる。新しい価値をつくるより、すでにある魅力に気づき、丁寧に伝えることが選ばれる商いへの近道となる。
気の経営とは、世の中の流れに沿ってビジネスを組み立て経営を行うことである。
世の中には、自分の力の及ばないものがある。こうした大きな流れは、個人ではどうにもならないため、どのようにその流れに乗って行くかを考えることが必要になる。これが気を感じて経営を行うということだ。
未来とは今の延長線上にしかなく、今の活動が未来を作っている。だからこそ未来のことを考えて、今、何をすることがいいのかを選択するかを決める必要があるのだ。社長の行動も二つに分かれてくる。それは、一度きりの収入の為の行動か、継続的な収入を得る為の・・・
資本主義の本質とは自分が働くことではなく、資本に働いてもらうことである。問題は小さな会社の経営者の多くが、ここを勘違いしていることだ。多くの小さな会社の経営者が、夜も寝ずに働き、従業員に給料やボーナスを支払い、自分自身はカツカツの生活を強いら・・・
小さな会社は、"No.1"を目指すのではなく"Only one"を目指すべきだ。No.1になることは他社と競争して勝ち抜くことを意味する。小さな会社は競争になったら勝てるはずが無い。競争のないところでOnly oneを武器に商売をするしかない・・・
経営というのは、どうしても複雑に捉えがちだ。もちろん、多くの要因が重なって、利益という結果が表れまるのであるから当然ではある。しかし、複雑なものをそのまま何とかしようとしても混乱するばかりだ。問題が生じているときこそシンプルに考えることで、解・・・
商売において最も重要な事は、需要と供給の関係である。たとえ同じ商品であっても、この需要と供給のバランスが変われば、利益率が変化していくことになる。影響されにくい経営をしていく為には、経済や業界から離れ、自分だけの独自の市場を創り出すことが必要・・・
「段取り八分」は、計画と準備に全体の80%を注ぎ、成功をつかむビジネスの基本である。この原則は『孫子の兵法』で、無駄な競争を避けながら成果を上げる戦略となる。「段取り八分」を中心にすることで小さな会社は弱肉強食の社会で生き残ることができるのだ・・・
ビジネスの本質とは、価値を提供することでお金を得て、その得たお金を、次のビジネスの為の投資に回すことで拡大し、さらなるお金につなげていくことだ。つまり、利益をしっかりと次に向かって投資できるかどうかなのだ。ここが儲かるかどうかのポイントである・・・
あなたの会社が儲からない理由は「需要と供給」を理解していないから
利益が最大化する時は、必ず「需要 ＞ 供給」といった状態である。ところが多くの社長が、市場全体に目を向けてしまいがちだ。消費者一般が自分の商品やサービスにいくら払ってくれるかを気にしている。商品を本当に評価してくれる少数を探そうとしていない・・・
宮本武蔵の『五輪書』の中に、観見の目という部分がある。経営を考えるときに、この観見の目がとても重要になる。経営の原則とは、まず、全体を見ながら、実際の行動は、小さいところをすばやく行うことだ。大局を見なければ、世の中で起きている流れが理解できずに経営は、困難を極めることになる。一方、大局ばかり見て、目の前の行動が伴わなければ、成果は上がっていかない・・・
人は強く想像することで、潜在意識をその方向に向けることが可能になる。これを利用して、スポーツ選手は試合の前に、勝つイメージや最高のプレイを心に描いて集中力を高める。これを営業でやってはいけないことはない。むしろ、営業でこそやるべきなのだ・・・
社長は常に自分の器を広げる努力をし続ける必要がある。社長は、まず自分の器が、会社の業績を決めているということを自覚することが必要なのだ。社長に求められている学びとは「見識」である。そして、見識とは「見えない世界を見抜ける力」なのだ・・・
小さな会社は、値下げをすることは絶対に考えてはいけない。それどころか、むしろどうしたら値上げができるかを考え続ける必要がある。商売の基本とは、需要と供給である。需要より供給が多くなると価格は下がる。反対に需要より供給が少なくなると価格は上がる・・・
貧困による格差問題は絶対に解決できるはずがない。それを解決する答えなど、そもそも最初から存在しないのだ。格差社会こそが、資本主義社会の本来の姿だということである。格差問題は、資本主義の崩壊でしか成し遂げられないと、考えた方が自然である・・・
小さな会社の社長の多くが、なんとなく計画を立て経営をしている気になっている。それでは、一時的に上手くいっても、長期的に見れば、良くなっていくことはない。行き当たりばったりの経営をしているだけだ。せめて年に1度はしっかりと計画を立てたほうがいい・・・
小さな会社の経営において最も重要な事は、社長の持っている価値観や世界観を哲学として語ることだ。社長が独自の哲学に基づいて発言し行動した場合、評価は真っ二つに分かれる。結局のところ、自らの哲学を解りやすく伝えるほど、熱心なファンが増えていくのだ・・・
会社やお店の売上げを構成している既存客層の何倍もの休眠客が、顧客リストの中に眠っていることに気づくはずだ。既存客層は氷山の一角であり、その下に巨大な休眠客層が存在している。現実に既存客のうち約70％近くが、毎年この休眠客になってしまっている・・・
お客をファンにしていくには、あなたの価値観や世界観を伝え、人間性を伝え、そして、その上で、お店や商品のコンセプトを理解してもらう。ニュースレターやメルマガなどで自分について語り、人間性を全面に出し、会社の歴史を語ったりということが効果的になる・・・
多くの社長が経営において、最も頭を悩ませているのが借金の返済である。こうした借入金返済の苦労は、幸福の役に立たない無駄な努力だ。だから、いつまでも借金のことを考えることは止めることだ。頭の中が借金返済でいっぱいなうちは、何をやって上手くいない・・・
あなたの感情や意識が言葉に投影されると、嫌われる事も出てくるだっろうが、100人を不快にしない事よりも、共感を得て10人のコアなファンを作るほうが、よほどビジネス的には役に立つ。共感を得て、相手に信頼されれば話をすれば聞いてもらえるようになる・・・
お客が、お金を払う場所をキャッシュポイントという。こうしたキャッシュポイントでは、商品やサービスを売るのだが、それをどのタイミングでどう作るかが大事になる。ビジネスを考える上では、常にこのキャッシュポイントのことを頭のどこかに置いておくことだ・・・
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付加価値とは「お客があなたから買う理由」のこと。スモールビジネスは価格や商品力だけで勝負できない時代。共感や信頼、あなた自身の魅力が選ばれる理由になる。新しい価値をつくるより、すでにある魅力に気づき、丁寧に伝えることが選ばれる商いへの近道となる。
小さな会社が大手に勝つには、あれこれ手を出すのではなく、一点に集中することが鍵となる。この記事では、スモールビジネス経営における優先順位の決め方、商圏の絞り方、経営資源の活かし方を解説する。やらないことを明確にし、集中することで商売は繁盛へと近づく。
小さな会社では、社長の覚悟と行動が売上に直結する。任せすぎた結果、売上が落ちるのはよくある話。スモールビジネスに必要なのは、社長自らが現場に立ち、本気で売る姿勢だ。信頼も数字も、まずは社長の本気から始まる。社員のやる気も、顧客の反応も変わっていく。
50代から働く理由を見直し、自分らしい働き方を見つけたい方へ。天職とは何か、拡大しない経営の価値とは何かを問い直すことで、人生とビジネスの軸が整っていく。小さな会社の強みを活かし、経営を修行として捉える視点が、これからの時代に選ばれる重要な鍵となる
選買分離が進んだ今、スモールビジネスが生き残るには「地域密着」ではなく「顧客密着」への転換が必要だ。価格や品揃えでは選ばれず、顧客の心理や行動を深く理解し、「この人から買いたい」と思われる信頼と関係性を日々丁寧に築いていくことが最大の戦略になる。
割引クーポンで集客しても儲からないのは、スモールビジネスにとって深刻な落とし穴。得意客の離脱、利益の減少、広告への依存から抜け出すには、値引きではなく「価値」で選ばれる店づくりが必要不可欠だ。信頼と共感で人が集まる経営が、小さな会社の未来を支える。
割引クーポンで集客しても儲からないのは、スモールビジネスにとって深刻な落とし穴。得意客の離脱、利益の減少、広告への依存から抜け出すには、値引きではなく「価値」で選ばれる店づくりが必要不可欠だ。信頼と共感で人が集まる経営が、小さな会社の未来を支える。
有名になることが成功の条件ではない時代、小さな会社に必要なのは1000人の信頼できるファンです。無名でも稼げるビジネスモデルと、プライバシーを守りながら売上を上げる方法、小さな市場で成功する現実的な戦略を、スモールビジネス経営者に向けて解説。
スモールビジネスが価格競争を避け、選ばれる存在になるには、経営理念の明確化が不可欠。理念に共感した人がファンとなり、自分だけの市場が生まれる。理念とは経営者の人生観であり、強い信念を言葉にして発信することで、価格ではなく哲学で選ばれる経営が実現する。理念は小さな会社の最大の武器となる。
スモールビジネス経営が計画通りにいかない理由は、才能や努力ではなく構造と戦い方にある。大手と競わず、小さな会社が勝てる市場を見極め、集客と販売の柱に集中すること。それが売上を伸ばす現実解だ。競争を避け、比べられない戦略で、あなたの会社は変わっていく。
小さな会社の業績は社長の運気に左右される。売上が伸びない原因は、戦略ではなく“気の乱れ”かもしれない。運気が経営に与える影響や整え方、交友関係や習慣の見直しをわかりやすく解説。運を味方につけ、スモールビジネスに静かな強さと継続力をもたらす経営術だ。
小さな会社の業績は社長の運気に左右される。売上が伸びない原因は、戦略ではなく“気の乱れ”かもしれない。運気が経営に与える影響や整え方、交友関係や習慣の見直しをわかりやすく解説。運を味方につけ、スモールビジネスに静かな強さと継続力をもたらす経営術だ。
スモールビジネスが儲からない理由は、努力不足ではなく努力の方向ミス。本業に集中せず、副業やバイトで安心を得ても未来は変わらない。儲かる仕事に時間と資源を投資することが、利益を生む唯一の行動。小さな会社だからこそ、経営戦略を見直すことで収益は回復する
値引き依存で集客しても利益は増えない。価格ではなく価値を伝える戦略にシフトし、高付加価値商品を開発してリピーターを育てることが安定収益の鍵だ。顧客資産化を目指し、「価格より価値で勝負する」意識を徹底することで、持続可能なビジネスモデルが確立される。値引きの負のスパイラルを断ち切り、安定した利益を確保しよう。
値引き依存は一時的な売上を生むが、長期的な利益やブランド価値を損なうリスクがある。価格だけを追う顧客は固定客にはならない。値引きをやめて価値を伝える経営にシフトすれば、利益率が改善し、安定した収益基盤が築ける。ポイントカードの見直しも効果的だ。
0歳を迎えたスモールビジネス経営者が見直すべきは、仕事の意味と役割だ。天職は職業ではなく、経験と強みを活かした役割を創ること。これまでの経験を棚卸しし、自分の役割を見つけ、それをビジネスに反映させることで、仕事は天職へと変わり、働き方は充実する。
スモールビジネス経営の成功は、自分の世界観と人生観を経営方針に一致させること。価値観が明確になれば、経営判断が迅速になり、従業員や顧客との関係も強化される。無理な拡大を避け、一貫した方針で安定的な収益構造を築き、長期的な信頼関係も育まれる。
スモールビジネス経営者が「拡大しろ」と煽られる裏には、借金と支出が膨らむ罠が潜む。拡大せず、顧客のリピート率を高め、客単価を上げる縮小戦略こそ最強の一手。資本を増やし r > g を活かせば、「使って減らぬ金100両」の世界がひらける。
50歳以上のスモールビジネス経営者は、無理な拡大を避けることで借金や価格競争のリスクを回避できる。狭い市場で高付加価値を提供し、顧客ファンを育てる戦略が安定収益を生む。好きなことをビジネスにしながら、人生の質を守りつつ長期的な豊かさを得る方法とは？
経営思考の階層を活用してスモールビジネスの戦略を再構築。上位階層から順に「世界観・人生観」「経営方針」「市場戦略」など7つの階層を整理し、一貫性のある経営を実現。短期的な成果に翻弄されず、長期的な成長を目指すための実践的な経営術を解説する。
社長の覚悟がそのまま仕事の成果に直結するのが小さな会社である。しかし、小さな会社の社長は、すぐ、誰かに任せてしまおうとする。人を育てて、自分の仕事をなるべく任せていこうと、ついやってしまうのだ。社長というのは例外なくトップセールルマンである。・・・
人生において仕事とは何だろうか。一日の1/3以上の時間を費やして何のために働いているのだろうか。もちろん、日々の生活の糧を得る為である。仕事のすることの最大の目的は金を稼ぐことである。間違いなく、これが最も基本になる。しかし、日々の糧を得る以・・・
ここ10数年で大きく変わったお客の購買行動がある。それが「選買分離」だ。「選買分離」とは、お客が商品を買うときに商品を選定することと、実際に買うという行動が時間的に分離してしまったということである。お店に来てくれたお客に対して、店頭にある商品・・・
最近の飲食店や美容院、ネイルサロンなどの販促の主流が割引クーポンを掲載するフリーペーパー広告だ。こうした割引クーポンを使ったフリーペーパーでの集客は、たいてい失敗に終わる。失敗どころか、既存客、特に得意客やファン客の流出という取り返しのつかな・・・
ビジネスを経営をする時に覚えておいて欲しいのは「決して有名になる必要はない」ということだ。現代はスマホで動画を撮る時代であり、スキャンダルは誰かが撮影した動画や写真が元になっている。有名人になってしまったら常に撮影されてるという状態が起こる。・・・
お客は、思想や哲学の部分に、あなたの会社の魅力を感じる。そして、それに共感すれば金を払う。だから、そこが明確になってないと商品に魅力を感じてもらえないのだ。つまり経営理念だ。あなたの会社や店は、世の中に対して、どのような事をしていこうと考えて・・・
小さな会社が取るべき戦略が『スモールビジネス戦略』である。この『スモールビジネス戦略』を一言で表現するならば、「最小の資金で競争に負けない為の戦略」ということだ。更にもっというと、絶対に競争をしない戦略でもある。経営を難しく考えると、いろいろ・・・
会社の経営というのは、だれでも最初は初心者である。だから最初からすべてうまくできないことに対して、自分を責めたりしなくていい。ミスをしてもいいのだ。失敗を恐れなくていいのである。それを「失敗」として、終わらせるのではなく、なぜ間違ったのかをよ・・・
世の中には、「運がいい」とか「運が悪い」とか、こういうものがある。これは、個人にもあるし、家族にもあるし、会社にもあるのだ。運気の基本は、個人の運気にあるのだが、それが、会社や会社のような集合体になると、その集合体全体の運気となっていく。運気・・・
多くの会社が値引きを使って集客をしている。その理由は、明確で、ただ客数を増やしたいに他ならない。しかし値引きを使った集客は、今すぐやめるべきだ。値引きは、一時的な資金繰りのためのカンフル剤でしかない。そのうちに、資金が尽きて、その会社やお店は・・・
値引きはなるべくしないほうがいい。なぜなら値引きのほとんどが無駄に終わるからだ。その値引きは本当に必要なことなのか。値引きセールというのは、最も安易な集客方法で、確かにそれでお客は集まるのだが、そのお客のほとんどが値引きを目的に集まっているの・・・
仕事をする理由とは何だろうか？これは、日本人と西洋人とでは基本になる部分が違う。それが、宗教観にある。キリスト教文化圏においては、仕事とは罰則だ。だから、働くことの目的は、働かないで済むようになることだ。仏教圏では、日々の生活が修行であり、働・・・
会社やお店を大きくすることには、くれぐれも気を付けるようにしたほうがいい。会社やお店というのは、大きくしようとするほど倒産するリスクは、むしろ増えていくものである。事実、これまでに多くの会社が拡大を目指し、全国に出店して、そして潰れていった。・・・
小さな会社のビジネスの基本は、大きくすることを無理に目指さないで、小さいという利点を徹底的に追及することにある。しかし、多くの小さな会社の社長が失敗する理由は、大きくしようと無理をするところから始まる。その結果、価格競争に巻き込まれることにな・・・
ビジネス経営についての知識には、様々なものがあり、内容が増えるについて、どうしても、混乱してしまいがちである。こうした混乱を避けるために、経営思考の階層という考え方を身に着けておくと非常に理解しやすくなる。そして、「上位のものが下位のものを決・・・
現代のような環境変化の激しい時代は、小さいことが最大の利点になる。だから、おのずと、経営モデルもそれに対応させておかなければならない。つまり、いつでも変化ができる状態にしておくことが強みを保つ方法なのである。世の中は常に変化する。だから、自分・・・
小さな会社の役割とは、地域のために商売することである。その地域に住む人達の暮らしに役立つために、商売をすることなのだ。だから、小さな会社は、それぞれのお客の顔が見えるところで商売をする必要がある。そのためには、強み（USP）に特化し、商圏や商・・・
会社は、大きくしようとするほど倒産するリスクは、むしろ増えていく。実際に多くの会社が、拡大を目指し、全国に出店して、そして、潰れていっている。会社を大きくすることは、くれぐれも気を付けるようにしたほうがいい。会社を大きくしようと思った時に、結・・・
ビジネスとは、基本的には、お客に何かを提供して、その代りに金を受け取ること。これがビジネスである。ある原価の商品に、何か形の無いものを加えて、お客の感じる価値を引き上げて、それと交換にお金をもらえれば利益が出る。つまり、ビジネスで利益を出すと・・・
どのようなビジネスであろうとも必ずライバルが存在する。このライバルとの競争に勝たない限り、あなたのビジネスは繁盛することができない。同じような商品であれば、顧客は、よりメリットのある方を選ぶ。ライバルより優位に立つためには、競う相手よりも上を・・・
