QOL（生活の質）を経営指標に据え、仕事・金・健康・感情・関係・学びの充実度で経営を点検。売上拡大より適正規模と心地よさを守り、健康を犠牲にせず良い人間関係と自己成長を軸に、資産を積み、人生の目的と一致したスモールビジネスを永く育てる・・・
気の経営とは、世の中の流れに沿ってビジネスを組み立て経営を行うことである。
世の中には、自分の力の及ばないものがある。こうした大きな流れは、個人ではどうにもならないため、どのようにその流れに乗って行くかを考えることが必要になる。これが気を感じて経営を行うということだ。
未来とは今の延長線上にしかなく、今の活動が未来を作っている。だからこそ未来のことを考えて、今、何をすることがいいのかを選択するかを決める必要があるのだ。社長の行動も二つに分かれてくる。それは、一度きりの収入の為の行動か、継続的な収入を得る為の・・・
資本主義の本質とは自分が働くことではなく、資本に働いてもらうことである。問題は小さな会社の経営者の多くが、ここを勘違いしていることだ。多くの小さな会社の経営者が、夜も寝ずに働き、従業員に給料やボーナスを支払い、自分自身はカツカツの生活を強いら・・・
小さな会社は、"No.1"を目指すのではなく"Only one"を目指すべきだ。No.1になることは他社と競争して勝ち抜くことを意味する。小さな会社は競争になったら勝てるはずが無い。競争のないところでOnly oneを武器に商売をするしかない・・・
経営というのは、どうしても複雑に捉えがちだ。もちろん、多くの要因が重なって、利益という結果が表れまるのであるから当然ではある。しかし、複雑なものをそのまま何とかしようとしても混乱するばかりだ。問題が生じているときこそシンプルに考えることで、解・・・
商売において最も重要な事は、需要と供給の関係である。たとえ同じ商品であっても、この需要と供給のバランスが変われば、利益率が変化していくことになる。影響されにくい経営をしていく為には、経済や業界から離れ、自分だけの独自の市場を創り出すことが必要・・・
「段取り八分」は、計画と準備に全体の80%を注ぎ、成功をつかむビジネスの基本である。この原則は『孫子の兵法』で、無駄な競争を避けながら成果を上げる戦略となる。「段取り八分」を中心にすることで小さな会社は弱肉強食の社会で生き残ることができるのだ・・・
ビジネスの本質とは、価値を提供することでお金を得て、その得たお金を、次のビジネスの為の投資に回すことで拡大し、さらなるお金につなげていくことだ。つまり、利益をしっかりと次に向かって投資できるかどうかなのだ。ここが儲かるかどうかのポイントである・・・
あなたの会社が儲からない理由は「需要と供給」を理解していないから
利益が最大化する時は、必ず「需要 ＞ 供給」といった状態である。ところが多くの社長が、市場全体に目を向けてしまいがちだ。消費者一般が自分の商品やサービスにいくら払ってくれるかを気にしている。商品を本当に評価してくれる少数を探そうとしていない・・・
宮本武蔵の『五輪書』の中に、観見の目という部分がある。経営を考えるときに、この観見の目がとても重要になる。経営の原則とは、まず、全体を見ながら、実際の行動は、小さいところをすばやく行うことだ。大局を見なければ、世の中で起きている流れが理解できずに経営は、困難を極めることになる。一方、大局ばかり見て、目の前の行動が伴わなければ、成果は上がっていかない・・・
人は強く想像することで、潜在意識をその方向に向けることが可能になる。これを利用して、スポーツ選手は試合の前に、勝つイメージや最高のプレイを心に描いて集中力を高める。これを営業でやってはいけないことはない。むしろ、営業でこそやるべきなのだ・・・
社長は常に自分の器を広げる努力をし続ける必要がある。社長は、まず自分の器が、会社の業績を決めているということを自覚することが必要なのだ。社長に求められている学びとは「見識」である。そして、見識とは「見えない世界を見抜ける力」なのだ・・・
小さな会社は、値下げをすることは絶対に考えてはいけない。それどころか、むしろどうしたら値上げができるかを考え続ける必要がある。商売の基本とは、需要と供給である。需要より供給が多くなると価格は下がる。反対に需要より供給が少なくなると価格は上がる・・・
貧困による格差問題は絶対に解決できるはずがない。それを解決する答えなど、そもそも最初から存在しないのだ。格差社会こそが、資本主義社会の本来の姿だということである。格差問題は、資本主義の崩壊でしか成し遂げられないと、考えた方が自然である・・・
小さな会社の社長の多くが、なんとなく計画を立て経営をしている気になっている。それでは、一時的に上手くいっても、長期的に見れば、良くなっていくことはない。行き当たりばったりの経営をしているだけだ。せめて年に1度はしっかりと計画を立てたほうがいい・・・
小さな会社の経営において最も重要な事は、社長の持っている価値観や世界観を哲学として語ることだ。社長が独自の哲学に基づいて発言し行動した場合、評価は真っ二つに分かれる。結局のところ、自らの哲学を解りやすく伝えるほど、熱心なファンが増えていくのだ・・・
会社やお店の売上げを構成している既存客層の何倍もの休眠客が、顧客リストの中に眠っていることに気づくはずだ。既存客層は氷山の一角であり、その下に巨大な休眠客層が存在している。現実に既存客のうち約70％近くが、毎年この休眠客になってしまっている・・・
お客をファンにしていくには、あなたの価値観や世界観を伝え、人間性を伝え、そして、その上で、お店や商品のコンセプトを理解してもらう。ニュースレターやメルマガなどで自分について語り、人間性を全面に出し、会社の歴史を語ったりということが効果的になる・・・
多くの社長が経営において、最も頭を悩ませているのが借金の返済である。こうした借入金返済の苦労は、幸福の役に立たない無駄な努力だ。だから、いつまでも借金のことを考えることは止めることだ。頭の中が借金返済でいっぱいなうちは、何をやって上手くいない・・・
あなたの感情や意識が言葉に投影されると、嫌われる事も出てくるだっろうが、100人を不快にしない事よりも、共感を得て10人のコアなファンを作るほうが、よほどビジネス的には役に立つ。共感を得て、相手に信頼されれば話をすれば聞いてもらえるようになる・・・
お客が、お金を払う場所をキャッシュポイントという。こうしたキャッシュポイントでは、商品やサービスを売るのだが、それをどのタイミングでどう作るかが大事になる。ビジネスを考える上では、常にこのキャッシュポイントのことを頭のどこかに置いておくことだ・・・
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QOL（生活の質）を経営指標に据え、仕事・金・健康・感情・関係・学びの充実度で経営を点検。売上拡大より適正規模と心地よさを守り、健康を犠牲にせず良い人間関係と自己成長を軸に、資産を積み、人生の目的と一致したスモールビジネスを永く育てる・・・
幸運は気まぐれではない。チャンスを掴む準備を日々続ける者にだけ微笑む。運の悪さを嘆く前に器を磨こう。50歳を過ぎた経営者こそ、女神到来に備え商品と仕組みを整えよ。準備なき者にはチャンスは見えず触れられない。逃せば二度と来ない一瞬の機会だ・・・
拡大路線は固定費の雪だるま式増加で資金ショートを招き、巨大資本との自由競争にも呑まれる。さらに面ではなく深さと時間軸で顧客と結び、気の経営で流れを読み独自土俵を築き、利益と自由を守ることが五十代以降のスモールビジネスを倒れにくく長寿へ導く・・・
自分視点から神の視点まで五段階で世界を捉え、俯瞰と時間軸で判断すれば衝突を減らし機会を掴み、50代起業でも資産と人生の質を両立でき、経営が持続し顧客信頼も深まり、長期視野で安定成長も叶い、無理なく豊かな第二ステージへ導く未来へと進める・・・
自信とは人に左右されない心の軸だ。根拠よりまず自分を信じ切る思い込みで火を点ける。その一点が他信を呼び込み、信頼と成果の連鎖が加速する。評判に踊らず信念で選択を重ねれば、年齢を問わずスモールビジネスの舵はぶれない。安心して今すぐ思い込め・・・
資本主義の罠を見抜き、大金より利益を守る。スモールビジネスは強み特化で狭く深く稼ぎ、顧客と共に成長する。我を捨てて流れに乗り、拡大や価格競争を避け、売上増より資産増を図る。人生の質を優先し長期目線で経営を統合することで無理なく豊かさを実現する・・・
人は一度に一つの行動しかできない。あれこれ手を広げると脳の切替ロスで時間が溶ける。目の前の作業を完遂してから次へ進めば、結果的に速く正確に終わり、忙しさの正体は「量」ではなく「段取り」だと気づく。最終的に、こうした集中が利益と余裕を生み出す・・・
民負担率は実質六公四民。サラリーマンは源泉徴収で搾取され続ける。法人化して経費・退職金を活用し、拡大せず起業すれば税と社会保険料を抑え、50代からでも資産と自由時間を両立できる。仕組の罠を抜け出し、人生の質を守れる現実的な戦略だ・・・
能力不足を嘆く前に熱意を満たせ。静かに燃える情熱は人と運を呼び込み学びを促し、足りない技量さえ粘り強く鍛え、継続の力で成果へ導く。年齢も環境も言い訳に過ぎない、燃え続ける熱意こそ武器だ。静かな炎を絶やすな、それが未来を開く鍵になる・・・
ビジネスの本質は商品でなく快楽を届けること。安心やワクワクなど感情を満たし関係性を深め、売り込まず快楽を差し出し、少数ファンを育て長期的収益を得る。快楽提供を仕組み化し価格競争を避けブランドを守りスモールビジネスをより永く強くする戦略だ・・・
ツイていない時は判断もタイミングも狂う。そんな時ほど足掻かず、睡眠・食事・運動で気力を充填し、焦らず健康を整え、体調万全で次に来る好機を一気に捕らえるのが、後半戦を戦う50代を過ぎた経営者の鉄則だ。待つことも立派な攻めであることを覚えておこう・・・
他人を変える努力は九分九厘徒労だ。誰もが自分こそ正義と思う世界で、今の会社も家庭も結局はあなたの演出した舞台。責任転嫁をやめ、言動をたった一歩柔軟に修正するだけで相手の反応も景色も劇的に変わり、経営も人間関係も驚くほどさらに軽快に回り出す・・・
50代を過ぎたスモールビジネス経営者は、広告と金融が煽る大量消費と借金の罠をミニマリズムで断ち、本当に必要な支出だけに絞り、現金主義で利益を残すことで自由と豊かさを守るべきだ。長く続く経営基盤を築く鍵は、規模ではなく中身、攻めより守りにある・・・
ワクワクが止まらず時間を忘れて没頭できる分野にこそあなたの価値が宿る。ただし独りよがりでは売れない。相手が欲しがる形に翻訳し、役立つ歓びと自分の楽しさを重ねれば、金脈は共感の接点で輝き、50代からでも粋で軽妙な稼ぎ方がきっと生まれる・・・
競争が常態化する今、50歳経営者は価格でなく独自の強み（USP）と人間的魅力を磨き、価値と信頼を一貫して発信し続けることで小さな会社でも選ばれ続ける。価格競争を避け、狭く深く価値を届け、時代に合わせて強みを磨き直せば繁盛は持続するはずだ・・・
資本主義最大の法則はr＞g、すなわち資産収益率が経済成長率を上回る現実だ。まずgで稼ぎ、次にrで資産を働かせる2段階こそが富を築く道筋だ。スモールビジネス経営者も自らの資本を活用し、労働収入から投資収入へと視点を転換することが成功の鍵である・・・
50歳以上のスモールビジネス経営者は、ネガティブ発言ばかりの人とは距離を置く賢明な経営判断が必要だ。やる気は見えない燃料で、悪意なき言葉でも消耗し運気も下がる。家族であっても、やる気を奪う相手から一歩引き、言葉のエネルギーをしっかり味方にしよう。・・・
スモールビジネスはマーケティングに九割の力を注ぎ、見込客を集めて欲求を喚起し、自然に商品を差し出す仕組みを作ることが成功の要であり、売り込みは不要だ。大企業の真似ではなく、独自戦略と地道な無料集客や口コミで勝負していこう・・・
何かにつけ文句ばかり唱える人は、相手の感情を顧みず反感を買い、関係や商売が苦境に陥る。世の中は理屈でなく感情で動くため、まず一呼吸置いて話し、自業自得スパイラルを断つことが大切だ。粋な経営者は文句を控え、ユーモアで空気を和ませ、苦悩を減らす・・・
スモールビジネス経営者は、ビジネスと人生の目的を一致させ、生活の質（QOL）と幸福感を重視し内発的動機で動くことで仕事はフローに入り、運を味方にし充実した経営を実現する。情熱と物語で戦略を築き、学び続け自我の膨張を防げば、仕事も人生もより輝く・・・
ビジネス経営についての知識には、様々なものがあり、内容が増えるについて、どうしても、混乱してしまいがちである。こうした混乱を避けるために、経営思考の階層という考え方を身に着けておくと非常に理解しやすくなる。そして、「上位のものが下位のものを決・・・
現代のような環境変化の激しい時代は、小さいことが最大の利点になる。だから、おのずと、経営モデルもそれに対応させておかなければならない。つまり、いつでも変化ができる状態にしておくことが強みを保つ方法なのである。世の中は常に変化する。だから、自分・・・
小さな会社の役割とは、地域のために商売することである。その地域に住む人達の暮らしに役立つために、商売をすることなのだ。だから、小さな会社は、それぞれのお客の顔が見えるところで商売をする必要がある。そのためには、強み（USP）に特化し、商圏や商・・・
どれだけ好きな仕事に就いても必ず困難に見舞われるものである。どれだけ準備をしても、どのみち困難には遭遇するのだ。その時に、その困難に立ち向かえるだけの情熱があるかどうかが鍵である。好きであれば、困難を乗り越えることができる。好きであればあるほ・・・
人間は誰でも好きなことは時間を忘れてできるものだ。楽しいことだから元気になれる。楽しいからやる気が出る。さらに、アイディアも出てくるようになる。強みを活かして自分本来の輝きを解き放つことで、いわゆるフローに入る人もいる。ビジネスでフローにはい・・・
会社は、大きくしようとするほど倒産するリスクは、むしろ増えていく。実際に多くの会社が、拡大を目指し、全国に出店して、そして、潰れていっている。会社を大きくすることは、くれぐれも気を付けるようにしたほうがいい。会社を大きくしようと思った時に、結・・・
ビジネスとは、基本的には、お客に何かを提供して、その代りに金を受け取ること。これがビジネスである。ある原価の商品に、何か形の無いものを加えて、お客の感じる価値を引き上げて、それと交換にお金をもらえれば利益が出る。つまり、ビジネスで利益を出すと・・・
どのようなビジネスであろうとも必ずライバルが存在する。このライバルとの競争に勝たない限り、あなたのビジネスは繁盛することができない。同じような商品であれば、顧客は、よりメリットのある方を選ぶ。ライバルより優位に立つためには、競う相手よりも上を・・・
あなたが今の会社や仕事に対して覚悟が持てないならば、さっさと、仕事を変えてしまうことだ。そして、全身全霊を投じることのできる仕事を見つけて、それに全身全霊を投じればいい。どのような仕事であれ、成功するためには、全身全霊をかけて取り組む必要があ・・・
経営を考える上で効果的な考え方は、物事をシンプルに考え単純化することだ。その為には、問題を判断するための基準を持つことである。明確な判断基準があれば、解答も見つけやすいし修正も容易になる。経営が難しく思えたり、何をしていいか解らないのは、この・・・
世の中にあるもののうち、時間だけが二度と取り戻すことができない。誰もがそのことを、解っているはずなのに、嫌な仕事を避ける為にどうでもいい仕事を、さも大切な事であるかのように扱って、言い訳にしてやり続けたりするのだ。特に社長の時間は、会社の中で・・・
会社の大小に関係なく社長は、銀行などに現在の状況や未来の予測を、数字で説明しなければならない。この時に使用するのが、貸借対照表であり損益計算書になる。ここが決算書の基本の部分だ。そして、これこそが、あなたの言葉の裏づけとなる。こうした財務諸表・・・
私たちがビジネスを行う目的は、お金儲けだけではない。もっと他に重要な事をするべきである。つまり、規模の大きさを目指すのではなく、ただ金を稼げばいいのでもなく、あなたの生き方そのものが反映するような、そんなビジネス経営を目指すのだ。小さな会社の・・・
現代では、すべての会社にとって、ネットからの集客はとても重要なものになっている。しかし、その前に中小企業、なかでも小さな会社は、どれだけ独自の戦略（スモールビジネス戦略）を取ることができるかが繁盛の秘訣になる。ビジネスモデルを作り、売れる仕組・・・
