経営思考の階層の中で一番上位に来るのが「世界観・人生観」だ。そもそも、世界観とは何だろうか?れは、世界がどのようにできていると、自分が感じているのかということだ。今生きているこの世界がどうやって回っているのか、また、どうして生きるのが自分はい・・・
気の経営とは、世の中の流れに沿ってビジネスを組み立て経営を行うことである。
世の中には、自分の力の及ばないものがある。こうした大きな流れは、個人ではどうにもならないため、どのようにその流れに乗って行くかを考えることが必要になる。これが気を感じて経営を行うということだ。
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経営思考の階層の中で一番上位に来るのが「世界観・人生観」だ。そもそも、世界観とは何だろうか?れは、世界がどのようにできていると、自分が感じているのかということだ。今生きているこの世界がどうやって回っているのか、また、どうして生きるのが自分はい・・・
小さな会社のビジネスの基本は、大きくすることを無理に目指さないで、小さいという利点を徹底的に追及することにある。しかし、多くの小さな会社の社長が失敗する理由は、大きくしようと無理をするところから始まる。その結果、価格競争に巻き込まれることにな・・・
ビジネス経営についての知識には、様々なものがあり、内容が増えるについて、どうしても、混乱してしまいがちである。こうした混乱を避けるために、経営思考の階層という考え方を身に着けておくと非常に理解しやすくなる。そして、「上位のものが下位のものを決・・・
現代のような環境変化の激しい時代は、小さいことが最大の利点になる。だから、おのずと、経営モデルもそれに対応させておかなければならない。つまり、いつでも変化ができる状態にしておくことが強みを保つ方法なのである。世の中は常に変化する。だから、自分・・・
小さな会社の役割とは、地域のために商売することである。その地域に住む人達の暮らしに役立つために、商売をすることなのだ。だから、小さな会社は、それぞれのお客の顔が見えるところで商売をする必要がある。そのためには、強み(USP)に特化し、商圏や商・・・
どれだけ好きな仕事に就いても必ず困難に見舞われるものである。どれだけ準備をしても、どのみち困難には遭遇するのだ。その時に、その困難に立ち向かえるだけの情熱があるかどうかが鍵である。好きであれば、困難を乗り越えることができる。好きであればあるほ・・・
人間は誰でも好きなことは時間を忘れてできるものだ。楽しいことだから元気になれる。楽しいからやる気が出る。さらに、アイディアも出てくるようになる。強みを活かして自分本来の輝きを解き放つことで、いわゆるフローに入る人もいる。ビジネスでフローにはい・・・
会社は、大きくしようとするほど倒産するリスクは、むしろ増えていく。実際に多くの会社が、拡大を目指し、全国に出店して、そして、潰れていっている。会社を大きくすることは、くれぐれも気を付けるようにしたほうがいい。会社を大きくしようと思った時に、結・・・
小さな会社は、大金を稼ぐよりも、自分の好きな事や得意な事で、お客にとって価値ある商品やサービスを提供することが成功につながる道である。「大金を集めない」とは、大金を集めることを目的としないことだ。結果としてもしかしたら大金が手に入るかもしれな・・・
ビジネスとは、基本的には、お客に何かを提供して、その代りに金を受け取ること。これがビジネスである。ある原価の商品に、何か形の無いものを加えて、お客の感じる価値を引き上げて、それと交換にお金をもらえれば利益が出る。つまり、ビジネスで利益を出すと・・・
どのようなビジネスであろうとも必ずライバルが存在する。このライバルとの競争に勝たない限り、あなたのビジネスは繁盛することができない。同じような商品であれば、顧客は、よりメリットのある方を選ぶ。ライバルより優位に立つためには、競う相手よりも上を・・・
ビジネスにおいて、マーケティングとセールスの知識さえあれば、基本的に失敗はしない。ビジネスはマーケティングが9割、セールスが1割なのである。小さな会社が、ビジネスをやる上で、しっかりと理解しておかなければならないことは、マーケティングとセール・・・
小さな会社の多くが価格を決めるときに市場価格に惑わされている。これが、思うように利益を伸ばせない原因となっているのだ。市場に合わせるのではなく、自分の市場を見つけたり、自分独自の新しい市場を作れば、「市場価格」は関係しなくなる。こうした自分の・・・
小さな会社や個人事業者の取るべき戦略は、一言で言うならゲリラ戦だ。ゲリラ戦の基本は局地戦である。つまり、なるべく狭いところに集中する。これに対して、大きな会社が取る戦略は物量戦である。なるべく戦線を広げていくことになる。中小企業や個人事業者は・・・
中小企業や個人事業のような小さな会社が繁盛する為には、独自の市場と独自のマーケティング手法が必要になる。このどちらが欠けても上手く行かない。戦略の間違いが、儲からない原因である。大企業が正攻法で行くのであれば、小さな会社はゲリラ戦で戦うのだ。・・・
あなたが今の会社や仕事に対して覚悟が持てないならば、さっさと、仕事を変えてしまうことだ。そして、全身全霊を投じることのできる仕事を見つけて、それに全身全霊を投じればいい。どのような仕事であれ、成功するためには、全身全霊をかけて取り組む必要があ・・・
儲かっている店とそうでない店には明確な違いがある。儲かっている店の特徴は、社長が現場にいないということだ。社長の仕事とは、本来は経営やマーケティングをすることである。儲かっていない店は、社長が経営者の仕事をできなくなっている。逆に儲かっている・・・
経営を考える上で効果的な考え方は、物事をシンプルに考え単純化することだ。その為には、問題を判断するための基準を持つことである。明確な判断基準があれば、解答も見つけやすいし修正も容易になる。経営が難しく思えたり、何をしていいか解らないのは、この・・・
小さな会社の社長は、従業員の為に働く必要はない。まずは、自分と家族が儲かって幸せになる為に一生懸命働くべきである。会社を大きくする必要もない。社会に貢献する前に、自分や家族に貢献することだ。会社を経営する目的は自分が幸福になること。小さな会社・・・
どのような商品やサービスであっても、売り手市場(需要が供給を上回る状態)にならない限り利益は増えていかないという絶対的な真理がある。そもそも、消費者は利益を嫌う。だから商売を行う私たちが消費者から利益を許容されるのは、唯一、需要が供給を上回る・・・
これまでのビジネスの基本は、拡大し続けることだった。ビジネスの目的が利益の追求であるという資本主義の基本理念を…
人間が関係性を築ける数はそれほど多くない。必要な新しい人間関係を築く為には、古い人間関係を整理して、空きを作る…
小さな会社の戦略は、大企業の戦略とは全く違うものになる。さらに言えば、中企業の戦略とも少し違うことになる。ここ…
そもそも、異性にモテない人間にビジネスはできない。押しなべて、会社を繁盛させることができる男性なら、女性には、…
経営というのは、やり方を変えれば、当然に結果が変わる。どのような小さな変更すらも大きな変化をもたらすものだ。ほ…
どのようなビジネスにおいても、利益を出す為に絶対に把握していなければならない重要な数字がある。それが、顧客獲得…
小さな会社の社長は我儘でいい。自分の責任において自分の創造した価値を社会に提供し、リスクを負うと決めた人である…
時間管理を考える上で、計画を日々の行動にまで落とし込むことが最も難しいのかもしれない。しかし現代には、救世主が…
ただネットを利用するだけの人間なのか、それとも、そこに仕組みを作ることができる人間なのか、この違いが、今後の格…
ビジネスの目標は何かというと、それは、やはり利益の追求である。経営者にとって、利益を出すということは、絶対に逃…
目標とするゴールを設定することは、あなたの人生で最も重要な行動の一つになるはずだ。そして、設定したゴールによっ…
小さな会社は、それに合った戦略を取る必要がある。中小企業や個人事業のような小さな会社は、資金はない、人材もない…
世の中には、なんとなく成功したい、なんとなく金持ちになりたい。こうした人が沢山いる。しかし、これでは、ただなん…
経営がうまくいかない会社やお店の場合、とにかく実行ができていない。行動がなければ、成果もついてくることはない。…
中小企業や個人事業のような小さな会社であったとしても、経営をするということは、責任を負うということだ。まず、お…
世の中には、多くの販促事例が氾濫している。どれもこれも、誰かがやって効果の出たものであることが多いものだ。しか…
小さな会社がとるべき方向性は、「自分の使命や生きがいから創造するビジネス」だ。「好きなこと」だから、時間を忘れ…
社長の仕事とは、作業することではなく、本来は、経営について思考することである。考えて、考え抜くことこそが、社長…
商品を売る時に、それぞれの年代ごとに反応しやすいジャンルがある。つまり、誰をターゲットにするかで、どのジャンル…
会社が倒産する理由は、基本的には、資金ショートだけであり、その原因のほとんが、固定費が大きくなりすぎて売上が減…