仕事がデキる人たちがやっていること vol.19

私がこれまで見てきた「仕事がデキる人たち」。 ふと、 その人たちがどのような仕事振りをしていたか どのような考え方をしていたのか どのような振る舞いをしていたのか ということをまとめて見ようと思いました。 仕事がデキる人たちがやっていることシリーズ的に少しづつ書いていってみようと思います。 少しづつ書いていきますが、こちらのカテゴリでまとめておきますので、他の記事もよろしければご覧ください。 vekitomo-0.hatenablog.jp 何人もの仕事のデキる人たちを思い出しながらネタ出しをしていますが、 必ずしもその人たちの全員がやっているこではありません。人によってはやっていたり、やって…

プロジェクト管理で絶対におさえるべき3つの管理

予定通り進まないプロジェクトの進め方作者:前田考歩,後藤洋平発売日: 2018/03/26メディア: Kindle版 プロジェクトマネジメントの基本 この1冊ですべてわかる作者:好川哲人発売日: 2014/05/30メディア: Kindle版 紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本作者:前田 考歩,後藤 洋平発売日: 2020/04/15メディア: 単行本（ソフトカバー） 図解 これ以上やさしく書けない プロジェクトマネジメントのトリセツ (Panda Publishing)作者:西村克己発売日: 2015/03/01メディア: Kindle版 プロジェクトを管理する…

バッファーはリーダーのものにしておくべし

極限のトラブル対応状態では、バッファーをどれだけ自分のものにできるかが勝負のポイントになります。 × 残念なトラブル対応 ： メンバーが1週間かかると言っている、といってそのままその時間を鵜呑みにしてしまう ◎ デキる人のトラブル対応 ： メンバーの自己申告の作業時間をそのまま受け取らずに、そこにあるバッファーを摘み取っている バッファーの設定次第でプロジェクトの成否が決まる 図にTeamAとTeamBの作業計画を示しています。Team-Aは、作業タスクごとにバッファーを計画しているもの。Team-Bは、タスクごとからはバッファーを排除し、すべてのバッファーを一番最後に持っていっているスケジュ…

プロジェクト管理は本当に必要なのか？

プロジェクト管理は必要か？ プロジェクトが立ち上がるとプロジェクト憲章を作り、プロジェクト計画を立て、キックオフというセレモニーをしてプロジェクトをスタートさせる。そして、マスタースケジュール、WBSで作業計画を立てて、進捗をトラッキングする。プロジェクト進行上発生する課題は課題表を使って管理する。 このようなことをしながらプロジェクトを進めていくのがPMBOKベースプロジェクト管理のお作法となっています。 さて、ここで問いかけです。 プロジェクト管理は本当に必要なのでしょうか？ さて、プロジェクト管理の必要性をイメージしやすいように簡単な例で考えてみましょう。 東京から熱海まで歩いて行く、と…

マクロマネジメントとマイクロマネジメント ～ 放おっておいてもダメだし、過剰に管理してもダメである

× 残念な人 ： どんな状況でも、どんなチームでも、ひとつの管理方法しかできず、状況に合わせたマネジメントスタイルを使えない ◎ デキる人 ： 状況が悪ければ、細かく・深く管理し、状況が安定してくればチームにまかせておくような管理ができる トラブル対応のときのマネジメントは、平常時のマネジメントよりもより一層の考慮が必要です。なぜなら、ちょっとした判断ミスやちょっとした時間のロスの積み重ねが大きな影響となり、トラブル解消の足を引っ張ってしまうからです。 そのようなことを避けるために、マクロマネジメントとマイクロマネジメントのメリット・デメリットを理解して、使い分けることが重要です。 マクロマネ…

仕事の期限は無用に長くしない ～ 人はサボってしまうものだ。学生症候群とパーキンソンの法則。

× 残念な人 ： 3ヶ月後に終わってればいいタスクは、数日作業のものであっても3ヶ月後に期限を切ってしまう ◎ デキる人 ： 数日で終わる仕事であれば、期限は短く切って長期間のタスクはつくらない。 夏休みの宿題をギリギリまでやらない『学生症候群』 みなさんは、小学生のときの夏休みの宿題はいつやっていましたか？私は、自信を持って夏休みの最後のギリギリのタイミングになってやり始めていた、と言えます。サザエさんのカツオくんが毎年、ギリギリに夏休みの宿題をやっていますが、あれを見て少なからず親近感を覚える人は多いと思います。 つまり、多くの人は期限のギリギリまで着手できない、という症候群を抱えている、…