チョー楽しいメンタルフローな組織創り

組織崩壊の始まりは、自分たちは優秀、自分たちは特別の思い込みから始まる！それって本当の客観的な観察を続けることがそこから抜け出すきっかけを生む！

【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される【MANAGEMENTSKILLSET】【今回の重要なキーワード】1、自分たちは優秀、自分たちは特別からはじまる2、心理的柔軟性が重要3、リスクの問題の否認4、組織効力感が重要5、働き甲斐⇒働きやすさがメインになってしまう6、本業のベーシックインカム化『ピープルマネジメントは複雑で難しいと思うが、自社流のやり方が本当か？の問いかけをし続けることは誰にでもできる！』この、答えがなくて非常に難しい組織変革について、正面から取り組み、根気強く的確に言語化されている努力に本当に敬服します。レベルや規模はまったっく小さいですが、僕自身も65歳平均の年齢層の組織で...組織崩壊の始まりは、自分たちは優秀、自分たちは特別の思い込みから始まる！それって本当の客観的な観察を続けることがそこから抜け出すきっかけを生む！

2023/12/29 10:23

最強の組織、最善の組織が有るは幻想！？人間がゆらぐように組織もグニャグニャしながら決定の連鎖（ネットワーク）をし続けるつぎはぎ仕事の集まりだ！

【会社組織はグチャグチャしているから回る】社会学者・佐藤俊樹（後編）／資本主義の誕生が先か、組織の誕生が先か／組織はなぜ自由で、不自由なのか／ルーマンとウェーバーを現代に生かす【PIVOTTALK】佐藤先生が使っている言葉が面白いなーと思いながら聞いていて、あ、しまった、自分は間違っていたと気づかされた、大切なフレーズがありました。その1つが、「最強の組織や、最善の組織を作ろうとすると失敗する、そんなものは存在しない！」・・・それまで、それこそ毎日といっていいくらい、自分で自分に言い聞かせたり、周りにも問いかけたり、声かけしたりしていた、考え方、『完璧な仕事も、完璧な人間も、この世のどこにも存在しない！』この事が、分かっている気になっていたのに、自分が作る組織は、完璧なものにしようと、考えている自分に気づ...最強の組織、最善の組織が有るは幻想！？人間がゆらぐように組織もグニャグニャしながら決定の連鎖（ネットワーク）をし続けるつぎはぎ仕事の集まりだ！

2023/12/24 07:59

人は誰でも、絶対に誰からも否定されることのないものをもっている！そしてそれはあなた自らも否定できない！(^_-)-☆

己肯定感の条件のひとつが自己受容、自己の受け入れが他者の受け入れにつながる！Ver1.02他者を受容する条件のベースとして、自己の受容が必要と考えられています。しかし、社会貢献や、他者貢献を行う上で、日本人は、『自分を犠牲にしても、他者の為に尽くし、貢献することが尊い』という考え方が、まだまだ一般的です。これは、一見すばらしい考えに思えますが、実際は、なかなか難しですし、厳しいです、長続きしません！短期間では可能ですが、十年単位で続けることは、自己肯定感を持てる状態になっていないと出来ません。犠牲という考え方は、自分の状態を肯定してはいません。場合によっては、自分が幸せでない状況も考えられます。この心にエネルギーのない状態では、ほかの人の為に、尽くすこことなど、出来ません。自分を受け入れていない状態で、他...人は誰でも、絶対に誰からも否定されることのないものをもっている！そしてそれはあなた自らも否定できない！(^_-)-☆

2023/12/22 03:31

自己受容し続ければ、安心と安らぎのちっちゃな礎が手に入る！そして本当の勇気はそこにしか積み上げることは出来ない！(^_-)-☆

現実主義でも引き寄せられる‼︎【自己受容・渾身の作👍😊】【本日の重要なキーワード】1、思考の癖が外れるといままでこだわって来た事は何だったんだろうと思えるようになる2、自分を受け入れると、相手も受け入れやすくなる3、相手を受け入れると、自分を受け入れてもらえる4、感情をジャッジせず、ただ観察する。5、感情をノートに書きなぐる6、もういいかなーと思えたら、その感情を手放す7、すぐに出来なくてもいいので、あきらめずにやり続ける『ビジネスステージでも自己受容できるようになるためのポイント』1、完全に自己受容できている人はいない2、自分のネガティブな感情にただ向き合い、ただ観察し続ける3、ネガティブな感情を紙に書き出す4、あ、またネガティブな感情沸いてるなーと気づくだけでいい5、目標をすて、今の積み上げで結果が生...自己受容し続ければ、安心と安らぎのちっちゃな礎が手に入る！そして本当の勇気はそこにしか積み上げることは出来ない！(^_-)-☆

2023/12/19 11:26

【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】「いても無駄」と「言っても無駄」／キャリア安全性の欠如／生存者バイアスの横行／悪しきマネジメントの継承／コンサルが人気の理由【Momentor代表 坂井風太】

【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】「いても無駄」と「言っても無駄」／キャリア安全性の欠如／生存者バイアスの横行／悪しきマネジメントの継承／コンサルが人気の理由【Momentor代表坂井風太】【今回の重要なキーワード】1、マネジメントと人材育成は闇が深い、バイアスと抽象論ばかり2、リアリティショックって何かわかりますか？3、経営者に、「事業、顧客に向かう時間を削るな」と言われてどう説得したか！4、キャリアの早期構築願望が高まっている5、若手人材のキャリアの時間軸は2～3年6、「いても無駄」「言っても無駄」⇒マネージャーへの不信感⇒会社への不信感⇒芋ずる式の退社7、ぬるくて成長が出来ない、先輩に憧れが抱けない、将来が恐いからやめる8、生存者バイアスで提案が通らない9、キャリア安全性（この会社にいても安全...【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】「いても無駄」と「言っても無駄」／キャリア安全性の欠如／生存者バイアスの横行／悪しきマネジメントの継承／コンサルが人気の理由【Momentor代表坂井風太】

2023/12/17 19:02

『人生で悩んだときに読んでほしい、僕が配ってでも紹介したい大きな気づきを与えてくれた1冊！』迷わない決断力！僕が近年で感じた大きな気づき(^_-)-☆

【公式_本要約】[あした死ぬかもよ？]あした死んでも後悔しないために参考文献：ひすいこたろう著『あした死ぬかもよ？』【今回の重要なキーワード】1、『あなたにとって、これだけは失いたくないことベスト5は何ですか？』・・・・はい。あなたは、そのすべてを失います。あなたが死ぬ日に、それらをすべて失います。・・・・2、『死』を本気で意識した瞬間に、家族と交わす言葉は、これが最後になっても後悔しないように言葉を選ぶようになった『あなたには、どうしても、何が何でも、失いたくないものってありますか？』ひすいさんのこの本は、僕が最も影響を受けた本の中の、第一位といっていいのですが、その中でも、最もショックを受けた質問の章がこれ。『これだけは失いたくないことベスト5は？』という質問の章そりゃーやっぱり家族でしょ、当たり前で...『人生で悩んだときに読んでほしい、僕が配ってでも紹介したい大きな気づきを与えてくれた1冊！』迷わない決断力！僕が近年で感じた大きな気づき(^_-)-☆

2023/12/12 20:19

『本当はわからない！周りの人の気持ちを知ることも、目に映っているもの、聞こえている事を理解する事も』人の気持ちが解かるは思いこみだった！僕が近年で感じた大きな気づき(^_-)-☆

相手の話す力を感じて、聞き続けると【宮越大樹コーチング動画】『あなたは、周りにいる人に対して、タイプわけをしたり、ラベリングして、相手のことを理解したつもりになっていないですか？僕はこの気づきに出会うまで、自分は人の気持ちを察することが得意だと勘違いしていました、ただの思いこみなのに！！』暴力を振るったり、虐待する親、今でもよくニュースになったりします。子供に対して、『躾け』という名目で、叱っているのではなく、怒って暴力を振るってしまう親のことです。戦後10年くらいたった時代、昭和の高度成長期に育った僕らの世代にとっては、周りに暴力で子育てをしている親、ゴロゴロいました(^_-)-☆僕の父親も例外ではなく、それは厳しく躾けられました。例えば、今の人たちはあまり経験ないと思いますが、ご飯を食べるときも、親の...『本当はわからない！周りの人の気持ちを知ることも、目に映っているもの、聞こえている事を理解する事も』人の気持ちが解かるは思いこみだった！僕が近年で感じた大きな気づき(^_-)-☆

2023/12/11 09:41

「生存者バイアス」を捨てよ！過去の成功や伝説の重用が組織の柔軟性と個人の才能をを殺してしまう！

【Z世代育成はスラムダンクに学べ】組織効力感を高める方法／成長の踊り場の乗り越え方／「生存者バイアス」を捨てよ／1on1面談のコツ／強要ではなく挑戦を促す【Momentor代表坂井風太】【今回の重要なキーワード】1、生存者バイアスではなく体系的に人材育成やマネジメント理論について学び続ける2、自己効力感3、組織効力感（私たちなら出来る、成長の停滞期にしぶとく粘れる）4、達成経験⇒成功体験とは違う、出来ないと思っていたことが出来ている5、代理体験⇒身近な人の成功体験がハードルを下げる6、挑戦しろ！ではなく挑戦しても大丈夫という環境を作っていく7、他部署の人材をほめる文化のある組織は強い8、貢献可能性の自覚（あなたのその強みがチームを勝利に導く）9、学びや、新しい価値観の言語化とそれを疑う行為はセットで身につ...「生存者バイアス」を捨てよ！過去の成功や伝説の重用が組織の柔軟性と個人の才能をを殺してしまう！

2023/12/10 00:37

『人事戦略を成長の経営戦略として生かしていくためには、ビジネススクールでは学べない発達心理学、行動心理学、神経科学、進化心理学を横断的に学ぶ必要がある』

【成長の人事戦略】マイクロソフトを急浮上させた“成長思考”とは/スタートアップ神話の真実/社会人1年目からできる組織を強くするリテラシー【経済の話で困った時にみるやつ】『人事戦略を成長の経営戦略として生かしていくためには、ビジネススクールでは学べない発達心理学、行動心理学、神経科学、進化心理学を横断的に学ぶ必要がある』今回僕だけかもしれませんが、人事戦略を、成長の経営戦略として生かしていくために必要な知識は何が必要か？ということを、この分野で活躍している人から始めて聞きました。34分25秒くらいから、板井氏がお話くださっていて、人材育成、マネジメント理論は体系化する必要があって、経営関連の組織行動系の領域、発達心理学、行動心理学と、神経科学、進化心理学の3方向を横断的に学ぶ必要があり、ビジネススクールでは...『人事戦略を成長の経営戦略として生かしていくためには、ビジネススクールでは学べない発達心理学、行動心理学、神経科学、進化心理学を横断的に学ぶ必要がある』

2023/12/06 22:12

『新発見！ため息はやる気を高める！リセットスイッチ(^_-)-☆』職場が明るくなる、イメージ逆転の発想

『ため息は、やる気を高める！リセットスイッチ(^_-)-☆職場が明るくなる、イメージ逆転の発想！』ため息をつくと聞いてあなたはどんな印象を持ちますか？きっとネガティブで、覇気のない、やる気のない人のイメージを思い浮かべるのではないでしょうか？「俺の前でため息つくなよ、俺まで気分が落ち込んじゃうじゃないか、他でやってくれ！」「ため息をつくと幸せが逃げる、横で聞いているだけで気が滅入るわ！俺まで運が悪くなる！」きっと、職場でもよく見かける光景ではないでしょうか？僕の身近にも、5秒に一回といっていいほど、ため息ばかりついているスタッフリーダーさんがいたので、フィードバックしたくなるお気持ち、よく分かります。しかし、ため息するたびに、職場の雰囲気が、ネガティブで、ぎすぎすしたものになっているのだとしたら、決して気...『新発見！ため息はやる気を高める！リセットスイッチ(^_-)-☆』職場が明るくなる、イメージ逆転の発想

2023/12/06 08:14

【9割が知らない】それ全部間違ってます！本当の寄り添い方とは？

【9割が知らない】それ全部間違ってます！本当の寄り添い方とは？『相手目線でとか、相手の足り場に立ってとか、相手の気持ちになって、寄り添うといいますが、あなたは本当に出来ているでしょうか？僕は正直このことがうまく出来ているのは30%かなと思っています、ポイントは相手の横で同じ方向を向くことです！』「上から目線」「上からの発言」僕だけかもしれませんが、最近良くメディアなどでよく聴く言葉だと思います。特にビジネスの現場、上司が部下からの報告を聴くというシチュエーションなどでは、ほぼ100%、上から目線で聴いて、上から目線で、アドバイスするということが日常だと思います。さらに、職場で、一見仕事が出来そうになくって、失敗したスタッフに対して、同僚が、あいつは、いつも〇〇だからだめなんだ、もっと〇〇すればいいのに・・...【9割が知らない】それ全部間違ってます！本当の寄り添い方とは？

2023/12/03 02:08

【高齢者がいる社会こそ「最強」だ】ヒト”だけ”が老いる理由／長寿の方に共通する性格／平均寿命の伸びに比べて最高寿命が伸びない理由／ベストセラーの生物学者が見る未来【EXTREME SCIENCE】

【高齢者がいる社会こそ「最強」だ】ヒト”だけ”が老いる理由／長寿の方に共通する性格／平均寿命の伸びに比べて最高寿命が伸びない理由／ベストセラーの生物学者が見る未来【EXTREMESCIENCE】『老害は日本でのみ広がっている社会的な流れ！？仮に老人が必要とされない社会構造にシフトすれば、寿命は縮まる方向で変化する』【高齢者がいる社会こそ「最強」だ】ヒト”だけ”が老いる理由／長寿の方に共通する性格／平均寿命の伸びに比べて最高寿命が伸びない理由／ベストセラーの生物学者が見る未来【EXTREMESCIENCE】

2023/12/02 14:57

コーチングに詳しい経営者の方に評価されたのは？【宮越大樹コーチング動画】

コーチングに詳しい経営者の方に評価されたのは？【宮越大樹コーチング動画】『コーチングが質問を受けて問題解決することと思っている方にはこれを見てほしいな！』この動画の中で紹介している、「ポジションチェンジ」という技術は、エンプティチェアと言ったりもするのですが、会社組織の問題を解決するために、2つでなく、複数のいすを使って、その人物の見ている方向をそれぞれに決めて、使う場合もあります。良く相手の目線でとか、視点でといったりしますが、頭の中でやるのでなく、実際に体を動かしながら、時には伸びをしたり、体操したりしながら、自分以外の人のいすにも実際に座って、相手になりきって、言葉を発して会話や、気持ちをぶつけ合ったりします。この体験によって、普段気づかなかった、新しい視点を手に入れたり、理解できなかった、相手の気...コーチングに詳しい経営者の方に評価されたのは？【宮越大樹コーチング動画】

2023/12/02 12:29

共感的理解にはゴールはない？？【宮越大樹コーチング動画】

共感的理解にはゴールはない？？【宮越大樹コーチング動画】『場の雰囲気を使って人を育てる企業文化の醸成の根源には、たとえ相手の立場に立ってみても、相手の本当の気持ちをすべて知ることは出来ないという原理原則があある！』少し前から、1on1ミーティングが重要という話が良く聞かれるようになりましたが。これは、コーチングのことでもあるわけですが、このコーチングの重要な考え方のひとつに、共感的理解があります。「あ、あれね！相手の立場に立って、話を聴いて、相手の気持ちを理解するってやつでしょ。僕、相手の気持ちを慮るの得意だから、いつもやってるよ、案外簡単、みんなは出来てないみたいだけど！」こんな風に思っている方、普段の生活でも感じている方、結構多いんじゃないでしょうか？残念ですが、それは分かった気になっているだけで、た...共感的理解にはゴールはない？？【宮越大樹コーチング動画】

2023/12/02 10:31

いつも先送りしてしまうと悩んでいる人は、この動画をみてくださいお勧めです。続けられないのは、あなたに、やる気や根性がないからではなかった！

【ベストセラー】「やる気に頼らず「すぐやる人」になる37のコツ」を世界一わかりやすく要約してみた【本要約】【今回の重要なキーワード】1、あなたが動けないのは、生き残りの本能、現状維持バイアスが働くから2、動ける人は、やる気の脳神経伝達物質、ドーパミンをうまく使うために、小さな行動をすぐにやる3、仮決め、仮行動で、些細な事から動いてみる、失敗しない10秒行動を使って行動し始める4、前日に、ちょっとだけ手を付けておく、アクセスタイムを短くできる5、やるべき行動と場所をセットで決めておく⇒アンカリング6、すでに習慣化していることに追加して新しい習慣を作る7、意持ちよく一日をスタートさせることを習慣にする最初に『すみませんでした』とお詫びしたいと思います。僕は、ほとんど先送りをしたり、なかなか動けないということは...いつも先送りしてしまうと悩んでいる人は、この動画をみてくださいお勧めです。続けられないのは、あなたに、やる気や根性がないからではなかった！

2023/12/02 08:45