しばらく、涙がとまりませんでした。

またまた、元部下の退職情報が入りました。 今回は、退職する本人が「今日が最終出社日となります」と言って、私のデスクにやってきました。 それまで、彼女が退職することを、誰からも聞かされていませんでした。 彼女は、私が部長時代に採用した、3カ国語を操るバイリンガルです。 あらゆるコミュニケーションが必要となるこの時代に、言葉を自在に操るスキルは貴重で、それに加えて働くことに対する意欲が高かった彼女は、熱心に専門業務を習得していきました。 一児の子供を育てながら仕事に励んでいましたが、入社して1年半後に2人目を授かり、2017年の春まで育児休暇をとっていました。 復帰したときには、直ぐに私のところに…

部下にどこまで仕事を任せるか。

人材育成と、業務遂行の狭間で、部下にどこまで仕事を任せるかは、皆さま、日々悩まれる部分かと思います。 私は、上位管理職の方々の想い・戦略と、部下自身の想い・キャリアを考慮してチームのプランを立てるとき、沢山のアイデアが浮かびます。 ただ、今のチームにおいて、1つだけ不足している情報が、「チームのメンバーがどのくらいの力量を持っているのか？」という点です。 これは、本人からのヒアリングだけでは不十分で、これまで当人と接してきた上司・先輩からの情報や、これまでの本人の成果物などから力量を判断していきますが、私自身に該当分野の知識が不足しているために、十分に判断できないこともあります。 最近、始動し…

Project-Vol.3：いよいよ本格始動！

以下の記事の続編です。 bluemiyumiyu.hatenablog.com システム地図を分析し、改良が急務となっているシステムの内部の状況把握を開始しました。 年始に、これまでの関係者にヒアリングを行い、年始の2週目はずっと、全容の把握に努めました。 結果、わからないことだらけであることが、わかりました。 ・・・ 驚きました。ここまでとは。 そして、昨日も記事にしたのですが、それらの集大成であったはずの会議が散々な会議でして、結果的に、課題がスタート地点に戻ったことを確認したに留まりました。 bluemiyumiyu.hatenablog.com 今日は、午前中に部長と課長のお時間を頂き…

想いはカタチにしないと伝わらない。〜散々な会議に参加して〜

先週の金曜に、10ヶ月ぶりに東京本社に出張しました。 朝4時起きで家族への万全の準備を整え、お世話になるファミサポさん2人への依頼事項を整理し、主人に残りの朝の用意を託して、家族の中で一番最初に家を出ました。 金曜は、長男を英語教室と体操教室に通わせており、息子にも、2人のファミサポさんへの連絡事項も山盛りでした。 結果、天候も問題なかったので移動もスムーズでしたし、出張の目的である会議以外は、全て問題なく対応されました。家族と2人のファミサポさんに感謝です。 出張の目的であった当の会議は、私にとっては生まれて初めての、とんでもなく散々な会議になりました。 私が中心となって進めていくことになっ…

またも、リストラニュース

私は、医療に関わる仕事をしており、業界情報は色々と気になるのですが、製薬業界でも再びゴングがなったようですね。 私自身、新卒時代は大手外資系メーカーでMRをしていたので、この手の記事は、自分のことのように感じます。 diamond.jp また、以前に以下の記事を記載しました。 あちこちで、こういった状況が起こっていくでしょうね。 bluemiyumiyu.hatenablog.com 自分の身の置き方にも危機感を感じる中、時代の流れに合わせて、自らの思考を変革し続けないといけないと感じています。 とても大変なことを言っているように思われるかもしれませんが、電話機に例えると、ダイアル式の電話が家…

人材育成に関する記事

以下の記事を拝見しまして、日本の教育に対する価値観ってこんなものかと、改めて理解しました。 私が所属する会社に足らないのではなくて、日本全体、「人財」と言いながら、数字を追う企業ばかりということでしょうか。 business.nikkeibp.co.jpこちらの記事の終わりの方で、以下の記載がありました。 「うちの会社では『この人をどう育てるか。そのために、どういった経験を積んでもらうか』といった観点の育成型のローテーションを推進しています。そのためには縦割りを止めて、部署同士の異動も柔軟に行えるようにしました。 人材育成はオフJTとともに、OJTの場も与えないと人は育ちません。両輪を計画的に…

我が道をいく「ヒト」たち。

人間、色々な「ヒト」がいることを、日々痛感しますが、新たにコミュニケーションを密にとるメンバーと接する中で、感じたことがあります。 「人間、みんな自己中心的である」ということです。 これは、「他人への配慮がない」とか、「周りのことを考えていない」とか、そのような意味ではありません。 要は、「自分が知っている（経験した）範囲の中でしか、言動を起こすことができない」ということです。 とても当たり前のことですが、 ・なぜ、そんなことができないのか（なぜ、そこまで行わなくてはならないのか） ・この場合、こちらが優先順位が上でしょう（なぜ、こちらを優先しなくてはならないのか） といった、自分が経験してき…

備忘録：グループ会社会長の年頭挨拶に感動

私が所属している会社名について、公にすることは控えておりますが、グループ会社の会長は○○賞を受賞されたりと、その道では名が知られている方です。 昨日、その会長からのメッセージが、A4で3枚のボリュームの内容でグループ会社全社員に配信されました。 読みながら、「どこまでお見通しなのだろう」と、身が震える感じを覚えました。 なぜなら、私が普段感じていること・本ブログでも書き連ねているような内容に対する、会長の見解が記載されていたからです。 備忘録として、内容の一部を要約して記録しておきます。 1．良い会社は良い商品を持つ ＝顧客に歓迎されること、社会的に有意義であること ＝加えて、社員を中心とした…

会社の経費、上手く使っていますか？

2018年、ようやく初投稿です。 年末年始はこども園の餅つき大会にはじまり、帰省して正月は義母の代わりを務め、帰宅後は息子の冬休みの宿題のやり直しに付き合いました。 長い休みを頂きましたが、例年とは違う年明けで、新年早々、少し疲れ気味です。 昨日は初出社でしたが、月半ばに出張を控え、初日から打ち合わせ三昧でした。 これまでとは違う畑（部署）の歴史を紐解きながら、これからの道をどう作ってくか、常に検討しています。 昨日、新たにわかったことは、コストを抑えるために、必要な投資コストまで抑制していたことです。 数千万かかる投資なら躊躇するかもしれませんが、数十万の投資を惜しんで、数年間分の人件費が膨…