トップダウン。部長も課長も即Yes。Noも言えないコミュニケーション力。
前回記事の続きです。 bluemiyumiyu.hatenablog.com 常々「ヒト」の意見は一旦聞き入れるものの、事実は自ら確認するよう努めています。前回記事は、複数のヒトの様々な情報を組み合わせて、確実路線だと理解していた話でした。 ヒトからヒトに伝わる話は、脚色が入ったり、一部は盛り込まれなかったり、100%正しく話が伝わることはありませんが、当事者から改めて聞いた話は、予想を上回る結論でした。 ・例の管理職が進言しているのは間違いない。 ・部長より上の役職者間で、一課長代理の人事を決定した。 ・部長・課長は、問答無用でその人事を受理した。 これ以上、明確に書くのは控えますが、えげつ…
私の目の前で、ドラマのようなストーリーが展開されるなんて思いもよりませんでした。 とんでもない事実が発覚しました。部長のしらないところで、その部長の部下の人事が決定していたのです。 発令は7月1日。 辞令が発令されてしまえば、私が所属する会社の決算時期は火の車と化すのが目に見えています。組織ごと、会社ごと、焼身自○する気でしょうか。火元は、直近で記事にしていた、例の管理職です。 bluemiyumiyu.hatenablog.com 管轄外の執行役員を巻き込んで、人事を強行させていました。 辞令の対象の方は、全社の売上を管理する「肝」となる組織を統括しています。 私が所属する会社は、複雑なサー…
私の炎上記録（期末期初の社内、年度末年度初めの子どもたちのこと）
3月・4月、ブログを更新する気持ちのゆとりがありませんでした。 仕事では、前回記事の続きが炎上しています。 bluemiyumiyu.hatenablog.com 管理職のみなさまの言動が部下に与える影響力は絶大です。管理職のみなさまのパフォーマンス如何で、配下のメンバーが歩む当面の道が決まります。 私が所属する社内では、心労過多により、徐々にパフォーマンスが落ちていくヒトが目につくようになりました。 私自身は、これまでの経験も功を奏して(?!)すぐに立ち直りますが、これまでの経験次第では、コミュニケーションに悩む「初めての壁」となるヒトもおられます。 私のプロジェクトチームの東京メンバーは、…
3月に入り、年度末の予定調整・年度始めの準備に加え、子ども達の歯痛やら花粉症（寒暖差アレルギー？！）やらで病院に通い、毎日息つく暇がありません。 さて、私が所属する会社には、噂によると評判の良くない、ある管理職がいます。 私は、自分が目の当たりにしたことがなかったので、これまで実感したことはなかったのですが、一週間前、その方の言動で、私のモチベーションが一時的に100から0に下がりました。 こんなこと、今までに経験したことがありませんでした。 みんなが困っていたのは、こういう事だったのかと理解しました。 決定事項をくつがえす（これは許容範囲）。 くつがえした後の指示があいまい（本人は伝わったと…
以下の記事の続編です。 bluemiyumiyu.hatenablog.com 目標は定まっているので、ツールの選定を急いでいます。 前回のITセミナーから間2日で、ステークホルダーにお伺いを立てることにしました。 物事を決定するための基本は、当然「ヒト」「モノ」「カネ」ですよね。 それらの「情報」は全て揃えました。 「ヒト」は、私たち（チームメンバー）が、どれを使えば、 どのくらいの時間で、目標のどのレベルに到達する見通しか。 「モノ」は、使えるツールの選択肢を並べ、どれを使えばどのような成果をあげられそうか。 「カネ」は、「ヒト」＋「モノ」を考慮して、どのくらいを見込むか。 ステークホルダ…
Project -Vol.4：軸を決めるための、選択肢の絞り混み。
以下の記事の続編です。 bluemiyumiyu.hatenablog.com システムを刷新していくにあたり、打つ手は山ほどあります。選択肢も山ほどあります。 自分の感覚を、世間一般の感覚にまで引き上げるため、今日は、D哉さんと一緒に終日、以下の展示会で情報収集をしてきました。 www.japan-it.jp 実際に見ると、創造力が増幅されます。知恵熱が出そうなくらい、インプットしてきました。 近々、どの選択肢で作業を進めていくか、本格的な選定に入ります。 今日、聴講した講演を聞きながら、以前に記載したドラえもんの時代が見えてきました。 bluemiyumiyu.hatenablog.com…
最近、人材育成に関する内容に触れていなかったのですが、システムを刷新していこうとする中、以下のようなことを、日々感じています。 今は組織の一人ひとりが知恵を出し合い、常に変化する世の中に柔軟に対応しなければ受け入れられない時代になりました。 もはや、規格商品や規格人材では通用しない世の中です。 そのような中で、会社は社員個々の考え方や資質をしっかり把握し、能力をつなぎ合わせて新しい価値を生み出していくことを思考していかなければならないのです。 この言葉は、以下の対談記事中に記載されていました。 diamond.jp 新しい価値 ≒イノベーションですよね。 どうやってイノベーションを起こすのか、…
インフルエンザ。私の心の悪魔のささやきと、医師から飛び出たミラクル。
2月は、発熱三昧です。先週一週間は、娘と主人が発熱していました。 娘は、2度目の検査でインフルエンザBの結果が出ました。この土曜は生活発表会だというのに、どうしたものかと一週間ブルーでした。 主人は、発熱12時間過ぎた後にインフルエンザ検査をしましたが陰性でした。しかし、症状は明らかにインフルエンザでした。 ちなみに、その前々週に発熱があった息子の経過は、以下の記事の通りでした。インフルエンザだったのかどうかは不明です。 bluemiyumiyu.hatenablog.com 娘（平熱36.3℃）は、以下の経過を辿りました。 三連休の土曜：朝、お腹が痛いと訴える。熱はない。（便秘かも？）昼間、…
先日、以下に息子の体調不良について記載しました。 bluemiyumiyu.hatenablog.com この三連休に、娘の調子が悪くなりました。 今朝は、主人が高熱を出しました。 今日は、高熱の主人を病院に連れてきました。 体調が良くなった息子に、娘の世話をお願いしています。 有休がなくなることを覚悟しながらも、欠勤は避けたいと、時間有休なる都合の良いありがたい制度を活用し、今日は、可能な限り仕事をしてきました。 私が発症するのも、時間の問題かもしれません。 2018年の我が家のインフルエンザ（？）ブームは、後日、詳細を記録します。 冬場の体調管理、次年度以降、気を引きしめなくては。
備忘録：デジタルイノベーションを起こすには（内山悟志氏の記事）
私が直面している課題を、明示してくださった記事です。 diamond.jp 避けては通れない「IT戦略」について、経営者や管理職の皆さまは、日々、どのようにお考えでしょうか。 現在、この点について、私が所属する会社では、ほぼ全面的に私に期待が寄せられ、笑うしかない日々が続いています。 笑い飛ばさないと、やってられないのです。 しかし、着々とProjectを進めています。 内山様の様々な記事は、熟読させて頂きます。 非常に勉強になります。大阪でイベントを開催して頂きたいです。
先日、息子の自然治癒力に期待し、軽症だったこともあって診察を受けずに過ごしました。 詳細は、以下の記事です。 bluemiyumiyu.hatenablog.com 今日は息子の誕生日で、主人と私が父親と母親になった記念日です。 その記念日に、標題タイトルで記事を書くのは少々情けないのですが、今日は、母親としての反省点を記録しておきます。 今回、以下の推移で息子（平熱36.3℃）の体調が変化していきました。本人の自覚症状と体温が頼りで、他覚症状は喉の赤みのみでした。 日曜日：夜、腕（脇のあたり）の痛みの訴えあり（ソフトボールとゲームのやりすぎだと思っていた） 月曜日：夜、腕（脇のあたり）の痛み…
子を持つ親にありがたいフレックス制度（インフルエンザが流行るこの時期は特に！）
今週は、月曜から息子が「腕（脇のあたり）が痛い」と言っていました。 「土日に、ソフトボール頑張り過ぎ？DSで遊びすぎ？」と、2度の訴えはスルーしていたのですが、3度目は「首も痛くなってきた」と言いました。 「リンパが痛いのか！！ インフルエンザかも？」 息子のことを、漸く病気扱いをしてあげることができました。 ただ、熱を測っても微熱程度。喉も赤いことは確認しましたが、他に調子が悪そうなところもなく、見た目は元気そう。 でも、痛いと訴える程なので、本人の違和感は半端ないはずです。 しかし、仕事を休む余裕もなく、水曜は「やらなきゃいけない仕事だけやって帰ってくるから、留守番しててね」と、留守番して…
先日、以下の「社畜ミュージアム」という動画を知りました。かなり話題になっていますね。 こちらは、経済産業省所管の「独立行政法人 中小企業基盤整備機構」が作成したものだそうです。 youtu.be ちなみに私は、こちらの動画について、以下の記事で知りました。 記事に対するコメントを拝見しまして、この動画や記事について賛否両論あり、世の中、本当に色々な考えの方がいるのだなーと、改めて感じました。 business.nikkeibp.co.jp 私にとっては、とても分かりやすい動画でしたが、中小企業基盤整備機構が作成された中小企業向けの動画のためか、私の周りとは少し違うのかも？と感じる点もありました…
またまた、元部下の退職情報が入りました。 今回は、退職する本人が「今日が最終出社日となります」と言って、私のデスクにやってきました。 それまで、彼女が退職することを、誰からも聞かされていませんでした。 彼女は、私が部長時代に採用した、3カ国語を操るバイリンガルです。 あらゆるコミュニケーションが必要となるこの時代に、言葉を自在に操るスキルは貴重で、それに加えて働くことに対する意欲が高かった彼女は、熱心に専門業務を習得していきました。 一児の子供を育てながら仕事に励んでいましたが、入社して1年半後に2人目を授かり、2017年の春まで育児休暇をとっていました。 復帰したときには、直ぐに私のところに…
人材育成と、業務遂行の狭間で、部下にどこまで仕事を任せるかは、皆さま、日々悩まれる部分かと思います。 私は、上位管理職の方々の想い・戦略と、部下自身の想い・キャリアを考慮してチームのプランを立てるとき、沢山のアイデアが浮かびます。 ただ、今のチームにおいて、1つだけ不足している情報が、「チームのメンバーがどのくらいの力量を持っているのか？」という点です。 これは、本人からのヒアリングだけでは不十分で、これまで当人と接してきた上司・先輩からの情報や、これまでの本人の成果物などから力量を判断していきますが、私自身に該当分野の知識が不足しているために、十分に判断できないこともあります。 最近、始動し…
以下の記事の続編です。 bluemiyumiyu.hatenablog.com システム地図を分析し、改良が急務となっているシステムの内部の状況把握を開始しました。 年始に、これまでの関係者にヒアリングを行い、年始の2週目はずっと、全容の把握に努めました。 結果、わからないことだらけであることが、わかりました。 ・・・ 驚きました。ここまでとは。 そして、昨日も記事にしたのですが、それらの集大成であったはずの会議が散々な会議でして、結果的に、課題がスタート地点に戻ったことを確認したに留まりました。 bluemiyumiyu.hatenablog.com 今日は、午前中に部長と課長のお時間を頂き…
先週の金曜に、10ヶ月ぶりに東京本社に出張しました。 朝4時起きで家族への万全の準備を整え、お世話になるファミサポさん2人への依頼事項を整理し、主人に残りの朝の用意を託して、家族の中で一番最初に家を出ました。 金曜は、長男を英語教室と体操教室に通わせており、息子にも、2人のファミサポさんへの連絡事項も山盛りでした。 結果、天候も問題なかったので移動もスムーズでしたし、出張の目的である会議以外は、全て問題なく対応されました。家族と2人のファミサポさんに感謝です。 出張の目的であった当の会議は、私にとっては生まれて初めての、とんでもなく散々な会議になりました。 私が中心となって進めていくことになっ…
私は、医療に関わる仕事をしており、業界情報は色々と気になるのですが、製薬業界でも再びゴングがなったようですね。 私自身、新卒時代は大手外資系メーカーでMRをしていたので、この手の記事は、自分のことのように感じます。 diamond.jp また、以前に以下の記事を記載しました。 あちこちで、こういった状況が起こっていくでしょうね。 bluemiyumiyu.hatenablog.com 自分の身の置き方にも危機感を感じる中、時代の流れに合わせて、自らの思考を変革し続けないといけないと感じています。 とても大変なことを言っているように思われるかもしれませんが、電話機に例えると、ダイアル式の電話が家…
以下の記事を拝見しまして、日本の教育に対する価値観ってこんなものかと、改めて理解しました。 私が所属する会社に足らないのではなくて、日本全体、「人財」と言いながら、数字を追う企業ばかりということでしょうか。 business.nikkeibp.co.jpこちらの記事の終わりの方で、以下の記載がありました。 「うちの会社では『この人をどう育てるか。そのために、どういった経験を積んでもらうか』といった観点の育成型のローテーションを推進しています。そのためには縦割りを止めて、部署同士の異動も柔軟に行えるようにしました。 人材育成はオフJTとともに、OJTの場も与えないと人は育ちません。両輪を計画的に…
人間、色々な「ヒト」がいることを、日々痛感しますが、新たにコミュニケーションを密にとるメンバーと接する中で、感じたことがあります。 「人間、みんな自己中心的である」ということです。 これは、「他人への配慮がない」とか、「周りのことを考えていない」とか、そのような意味ではありません。 要は、「自分が知っている（経験した）範囲の中でしか、言動を起こすことができない」ということです。 とても当たり前のことですが、 ・なぜ、そんなことができないのか（なぜ、そこまで行わなくてはならないのか） ・この場合、こちらが優先順位が上でしょう（なぜ、こちらを優先しなくてはならないのか） といった、自分が経験してき…
私が所属している会社名について、公にすることは控えておりますが、グループ会社の会長は○○賞を受賞されたりと、その道では名が知られている方です。 昨日、その会長からのメッセージが、A4で3枚のボリュームの内容でグループ会社全社員に配信されました。 読みながら、「どこまでお見通しなのだろう」と、身が震える感じを覚えました。 なぜなら、私が普段感じていること・本ブログでも書き連ねているような内容に対する、会長の見解が記載されていたからです。 備忘録として、内容の一部を要約して記録しておきます。 1．良い会社は良い商品を持つ ＝顧客に歓迎されること、社会的に有意義であること ＝加えて、社員を中心とした…
2018年、ようやく初投稿です。 年末年始はこども園の餅つき大会にはじまり、帰省して正月は義母の代わりを務め、帰宅後は息子の冬休みの宿題のやり直しに付き合いました。 長い休みを頂きましたが、例年とは違う年明けで、新年早々、少し疲れ気味です。 昨日は初出社でしたが、月半ばに出張を控え、初日から打ち合わせ三昧でした。 これまでとは違う畑（部署）の歴史を紐解きながら、これからの道をどう作ってくか、常に検討しています。 昨日、新たにわかったことは、コストを抑えるために、必要な投資コストまで抑制していたことです。 数千万かかる投資なら躊躇するかもしれませんが、数十万の投資を惜しんで、数年間分の人件費が膨…
私が所属する会社は、今日が最終出社日でした。 私の出身地、鹿児島県の血筋なのか、お酒がある場では、盛り上げ役に徹してしまいがちなので、最近は、お酒がある機会を避けがちだったのですが、2年ぶりに会社の納会に参加しました。 参加できるのは、こども園にお迎えに行ってくださるファミサポAさんと、学童からファミサポAさん宅に送迎してくださるファミサポBさんのサポートがあってこそです。 お二方には、感謝の気持ちしかありません。 ファミサポAさんには息子を出産後の約8年弱、ファミサポBさんには息子が小学1年生からの3年弱お世話になっております。 本当にありがとうございます。 年が明けると、このお二方のサポー…
私は毎日、複数のメルマガを受信して、気になる記事を流し読みしています。 日経DUALも、1人目を妊娠してから読み始めたと思うのですが、有料会員制度を利用するまでの価値は感じておらず、無料で見れる分だけ、気になる記事を読ませていただいています。 先日、以下の記事に出会いました。 dual.nikkei.co.jp 無料部分しか読んでいないので、有料部分でどんな記事が記載されているのか存じませんが、無料で拝見できる部分に、以下の記載がありました。 2015年以降、「男性育休取得率100%が当たり前」となっており、配偶者の妊娠報告があると、「いつ育児休職を取得する予定か？」と上司が尋ねることが自然に…
本当に、今までとは違う畑を耕し始めると、知らない世界がたくさん見えてきます。 コストセンターに異動して1年経ち、業務改善を図ろうとするところで、既に出会った壁を列挙します。 部下への指導放棄・部下放置 部下の監督責任放棄 関連部署との連携放棄 職務越権 仲良しチーム 閉口、無関心 責任転嫁 職務放棄 もう、呆れてものも言えません。 ふたを開けると、こういう人たち、沢山いるんですね。全て管理職の方の言動から出てきたキーワードです。 これまでにも多少は出会ってきましたが、あちこちとの連携を作っていく度に、マネジメントを知らない管理職がこんなにいるのかと驚きました。 会社をやめる前に古巣でこんな体験…
今日は朝から、仕事ができない「ヒト」が創ってきた歴史（業務）を確認していました。 経緯を辿るために、色々な方向からアプローチするのですが、結果、原因を「仕事ができない「ヒト」」のせいにする「ヒト」が多くいることが分かってきました。 しかも、それは、その上司の立場に立つ「ヒト」の主観です。 確かに、ある仕事が得意な「ヒト」と苦手な「ヒト」には分けても良いと思うのですが、仕事ができる「ヒト」とできない「ヒト」を分けるのは、いかがなものかと思います。 今回、私の対象になっている、仕事ができない「ヒト」は、確かに良い成果が上がっていません。 こういうケースを見ると、上司からの適切な指導を受けられなかっ…
ITが、今となっては無くてはならないものであることは、誰もが理解されているところかと思いますが、自分の身の回りにITを取り入れようとするとき、拒絶反応や苦手意識が前面に出てくる方がいます。 かくいう私も、ITというと苦手意識があり、わかっているのは15年の経験にもとづくデータベースに関する知識のみで、その周辺におく必要があるIT知識については、得意な方に教えてもらいながら、物事を進めています。 誰もが、便利なシステムや機器に接しているのに、それらの仕組みについて、興味を持つ「ヒト」は少ない気がします。 すべては、まず1歩を踏み出してみるだけで、視界が変わると思うのですが。。。 今、周りに様々な…
Project-Vol.2：業務を洗い出して、業務改善の道を探る
以下の記事の続編です。 bluemiyumiyu.hatenablog.com kick-off後は、まず、全てのデータに纏わるタスクの洗い出しから始めました。 すると、出てくるものですね。 こんなにあるの？というくらい、無駄に派生しているのではないかと思われる業務が見つかりました。 そして、チームメンバーが出した結果なので、社内にはまだまだ埋もれているはずです。 ちなみに、 「何でこのタスクを実施しているの？」と聞くと、「○○さんに、こうしてほしいと言われたから」と。 「こうしたら良いと思うけど、何故こうしていたの？」と聞くと、「○○さんに、これまでこうしていたから同じようにするように…と言…
優先順位が低くなったことを言い訳にして、ブログの更新を怠ってしまいました。 自分の弱さを痛感します。 そして、ただでさえ忙しい12月。もう20日ですね。 がむしゃらに仕事をしていたのですが、今週の月曜の朝方は、娘の様子が変わりました。 元気に朝ご飯を食べ始めたかと思いきや、パタリと食事をストップ。 そして、バタンと横になる。 熱を測ると37度。 「風邪かな。ご飯食べられていないし、今日はこども園は休ませるしかないか。」と、元々自分のために休暇を取っていたので、予定を看病に変更。 水分を補給してしばらくすると、突然の嘔吐。 その後はずっと横になって眠り続けていたが、3時に起きて熱を測ると39度。…
「仕事人間」を辞書でひくと、以下のように記載されています。 仕事が生きがいという人。仕事一途で他に趣味などもない人。会社人間。 最近、改めて部下を持ち、大きなProjectを牽引することになって気付いたのですが、「仕事人間」はあまり良くないです。 私は、基本的には「仕事人間」の傾向があるようです。 若い頃は、朝早くから夜遅くまで仕事をしていた。 部長時代は、子どもを寝かしつけてから夜中にもほぼ毎日仕事をしていた。 最近は、空き時間や家事中に、新たなProjectをどう進めていこうかばかりを考えている。 我ながら「やりすぎでしょ」と思います。 でも、頭の中が勝手に「仕事について考えること」を優先…
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