#台湾料理香味鮮 #香味鮮 #鹿沼 #鹿沼市 #栃木 #栃木県https://www.tochinavi.net/spot/home/?id=13065
「組織の力で差をつける経営」のコンサルタントの日常をつづるブログ。
会社の中で孤独を感じている経営者の方、資金繰りでお悩みの経営者の方にご覧いただきたいブログです。
[要旨]ミスターミニットの元社長の迫俊亮さんは、シンガポールの店舗の業績を改善する際、在庫管理の体制を整えて、従業員による商品の盗難の防止と、売上に応じたイン…
[要旨]ミスターミニットの元社長の迫俊亮さんは、同社の社長に就任した際、社会学的なマネジメントの観点から、従業員が仕事でミスをしても、従業員個人に原因を求めず…
「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」発売のお知らせ
私の新刊「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」が平成29年3月に発売されました。お求めはお近くの書店か、こちらからどうぞ!→【Amazonで注文する】…
[要旨]ミスターミニットの元社長の迫俊亮さんは、同社社長に就任してから、「自分がやりたいかどうか」ではなく、「現場との距離を縮められるかどうか」を最優先する、…
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[要旨]ミスターミニットの元社長の迫俊亮さんは、かつて、マザーハウスに勤務していましたが、その時、同社の台湾進出に際し、現地に詳しい日本人に現地のマネジメント…
#へんこつうどん #へんこつhttp://henkotu.co.jp/
#にしかたブルーベリー園 #西方 #栃木 #栃木市 #栃木県
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[要旨]ミスターミニットでは、かつて、経営者の機嫌を損ねた従業員は降格させられていたため、経営者が不機嫌になるような情報を伝えることはタブー視されていました。…
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#イタリアンレストランイルプラート #イルプラート #ilprato #日光 #日光市 #栃木 #栃木県https://www.instagram.com/i…
[要旨]ミスターミニットの元社長の迫俊亮さんは、事業改善のために同社社長に就任したとき、まず、店舗で働く部下の要望を、ひたすら聞き入れていたそうです。これは、…
#そば割烹日晃 #鹿沼 #鹿沼市 #栃木 #栃木県https://ggn6500.gorp.jp/
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[要旨]ミスターミニットの従業員は、ロジカルシンキングや戦略的思考が身についていないという短所がありますが、エリアマネージャーが持っていない現場感覚があるとい…
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[要旨]ミスターミニットの元社長の迫俊亮さんは、社長時代に、業績を回復させるためにはリーダーシップを強めなければならないので、さらに、そのために、従業員の方た…
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[要旨]ミスターミニットの元社長の迫俊亮さんは、同社の社長時代、メンターの澤田貴司さんから、理論が正しいからと言って、必ずしも部下が指示に従うとは限らないと助…
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#みはし #中華そばみはし #鹿沼 #鹿沼市 #栃木 #栃木県https://www.instagram.com/chukasobamihashi/
[要旨]ミスターミニットの元社長の迫俊亮さんは、同社社長時代に、同社の改善策について、当時、ファミリーマート社長だった澤田貴司さんに相談したところ、「まるでコ…
[要旨]迫俊亮さんが社長に就き、ミスターミニットの業績を回復させることができた要因のひとつとして、店舗で働いている従業員の方から情報を取り入れたことであると、…
#山インドキッチンhttps://www.tochinavi.net/spot/home/?id=21836
[要旨]ミスターミニットでは、かつて、経営者層の独断で、女性客に受け入れられることを目的として、カウンターを低くしたことがありました。しかし、女性客からは胸元…
[要旨]迫俊亮さんは、ミスターミニットの業績が低迷していた原因のひとつとして、かつては、ファンドから送り込まれた経営者の方たちが、やる気や能力が高いために、無…
[要旨]迫俊亮さんが、ミスターミニットの社長に就任した際、それまで同社の業績が改善しなかった要因として、経営者層に階層意識が大きかったと分析しました。というの…
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[要旨]経営コンサルタントの板坂裕治郎さんによれば、部下の方たちの気持ちをまとめるには、社長に対する不満や要望を聞く機会をつくるとよいそうです。そうすることで…
[要旨]経営コンサルタントの板坂裕治郎さんによれば、厳しい経営環境にあっても事業を継続している会社は、社長の想いを社員に伝えたうえで、一緒に理念を考えてもらっ…
[要旨]経営コンサルタントの板坂裕治郎さんによれば、会社が「全員野球」の事業活動ができるようになるには、社長は「監督」に徹しなければならないそうです。すなわち…
#両国レガートhttps://www.instagram.com/ryougokulegato2022
[要旨]岩田松雄さんが、ザ・ボディショップの社長時代に、ライバル会社の覆面調査をしたところ、その結果は、ザ・ボディショップよりも高い評価を得たいたそうです。こ…
[要旨]岩田松雄さんは、ザ・ボディショップの社長時代、毎日、すべての店舗の売上をチェックしていました。その結果、会社の全体も把握できるようになっただけでなく、…
https://www.nanakoshi.co.jp/
[要旨]岩田松雄さんが、日産に勤務していたとき、自動車部品会社の経営者の方から、日産の3か月先の部品の発注予測は200~300%ずれる一方、トヨタは20~30…
https://retro-banaya.co.jp/
[要旨]岩田松雄さんが社長を務めていた会社では、迅速な月次決算の提出とともに、年間の見通しも求めていました。こうすることで、計画と実績の乖離を分析し、その差を…
https://efushiumai.com/
https://www.toraku.co.jp/products/detail/1734/
[要旨]岩田松雄さんが社長を経験した3つの会社では、月次決算数値は、翌月の20日前後に報告されていましたが、岩田さんは、概算値で構わないので、3営業日に提出す…
#亀じるし #亀印製菓https://www.kamejirushi.co.jp/view/item/000000000048