M’s経営Salon 築地和光 -必ず役立つ経営現場の本当の話(397)-

13年半前にハンズオンの経営コンサルティングのために東京から神戸にやってきました。その後、神戸で結婚をして神戸に永住することを決めたのですが、経営コンサルティングをするためには、全く人脈がなく、どうしたものかと思っておりました。大学の公式OB会である「神戸早稲田倶楽部」に入会して人脈は増えていきましたが、ビジネスを展開する場ではありませんので、その意味での人脈を増やすことができませんでした。そこで、5年半前に「築地和光神戸元町店」をオープンすることにしました。日本一の高値がついた貝を調味料を使わずに焼くだけで提供するというコンセプト、そして外見からは全く飲食店とは分からないというビジネスモデルでやらせて頂き、ありがたいことに創業以来一度も赤字を出すことなくやってこられました。「築地和光神戸元町店」は、純粋に究極...M’s経営Salon築地和光-必ず役立つ経営現場の本当の話(397)-

遠隔画像診断地域医療連携事務局（NPO活動報告シリーズ） -必ず役立つ経営現場の本当の話(396)-

先日少し書かせて頂いたNPO活動がかなり進んだの報告します。公共性の高い方は、ネットでのクラウドファンディングの申請が終了して、今審査中になっています。審査が通れば公開されますので、その時に詳しいことを書かせて頂きますが、クラウドファンディング会社から、公開前のURLが提供されたので貼っておきます。https://camp-fire.jp/projects/322332/preview?token=1mt40yll簡単に内容を紹介します。内科医が脳外科のオペを行うと言ったら有り得ないと普通の方は思われるでしょう。ところが、CTやMRIなどの画像診断を専門医である放射線科医以外の医師が行うと言っても驚く人はいません。実は、画像診断というのは、癌や新型コロナの発見のために非常に重要なもので、専門性が究めて高いために...遠隔画像診断地域医療連携事務局（NPO活動報告シリーズ）-必ず役立つ経営現場の本当の話(396)-

会社における民主主義とは？（特別無料公開リニューアルシリーズ） -必ず役立つ経営現場の本当の話(395)-

書くと言いながら他に案件が出てきたので、保留になっていたこの問題について書かせて頂きます。NPOの活動についてはどんどん話が進んできましたから、ご希望の方があれば、お金を頂かずに協力させて頂きます。私が、まだ20代の頃ですが、会社での教育研修か何かでフリートークのような場面があって、ある先輩社員が「会社においてもちゃんと民主主義を実現しなければならない。」というような主旨の発言をしたことがありました。私は、「会社で民主主義？」ととても違和感を覚えた記憶があります。この先輩社員の発言は間違っています。会社において、民主主義などあり得ないからです。国家と株式会社ではその最も根本的な部分が全く違うのです。国家や株式会社のことは、書き始めると憲法や会社法といった専門的な話になりますので、詳しくは書きませんが、会社の典型...会社における民主主義とは？（特別無料公開リニューアルシリーズ）-必ず役立つ経営現場の本当の話(395)-

好事魔多し -必ず役立つ経営現場の本当の話(394)-

「本日の最新記事の冒頭紹介」昨日書かせて頂いたように、私の人生は乱高下の連続だったのですが、何故か今年1月23日の武漢封鎖から考えて行動したことがことごとく上手くいっています。好事魔多しいつも思うのですが、昔の方が仰しゃた格言や名言は本当に人間の本質をついています。この言葉は、「調子の良い時ほど、万が一の対応策を練っておく必要がある」という意味で捉えられていますが、実際には、「良いことには、とかく邪魔が入りやすいものである」という意味です。以下はオンラインサロンでご覧下さい。具体的な経営コンサルティングも行っております。水野敦之略歴早稲田大学商学部卒代表取締役1社（現職）非常勤取締役8社（現職）クリニック事務長兼経営顧問（現職）「神戸きしだクリニック」法律事務所事務長兼パラリーガルリーダー（元）※パラリーガルリ...好事魔多し-必ず役立つ経営現場の本当の話(394)-

ベストとワースト -必ず役立つ経営現場の本当の話(393)-

「本日の最新記事の冒頭紹介」人生がある程度進んでいくと流れというものを感じることがあります。多かれ少なかれ誰もが思うことでしょう。特に経営者は、日々色々なことが起きるのでそれを敏感に感じますし、逆にそれを感じないのであれば、本物の経営者とは言えません。以下はオンラインサロンでご覧下さい。具体的な経営コンサルティングも行っております。水野敦之略歴早稲田大学商学部卒代表取締役1社（現職）非常勤取締役8社（現職）クリニック事務長兼経営顧問（現職）「神戸きしだクリニック」法律事務所事務長兼パラリーガルリーダー（元）「東京第一法律事務所」飲食店個人経営「築地和光神戸元町店」-主な経歴-株式会社日本スタディ経営管理室長東京第一法律事務所事務長兼パラリーガルリーダー司法試験短答式合格株式会社ダック（「ダック引越センター」現ア...ベストとワースト-必ず役立つ経営現場の本当の話(393)-

コロナ禍・アフターコロナの世界での新しい経営Ⅳ（NPO立上げ記念特別無料公開シリーズ） -必ず役立つ経営現場の本当の話(392)-

このように何度も書かせて頂いても、経営者の方と被災された方の正常性バイアスは無くなりません。そうであって欲しいという強い願いがいつしか自分だけは助かる自分だけは大丈夫という思考に変わるからです。この正常性バイアスに加えて、経営者の方は今なお甘い幻想を抱いています。自分の責任で経営が傾いたわけではないので、国が何とかしてくれるという思いです。実際に、国は迷走しながらも、持続化給付金や家賃支援給付金を出すことを決めました。しかし、昨日書いたように、今後医療機関の逼迫が更に緊迫化してくると優先されるのは医療機関の救済です。ここを見捨てることはいくら日和見の国でもできません。新型コロナの患者だけでなく、他の重大な疾患を持つ方の命に直結するからです。流石にこれを見捨てるほどまだ国は腐っていません。もちろん、経済でも人の命...コロナ禍・アフターコロナの世界での新しい経営Ⅳ（NPO立上げ記念特別無料公開シリーズ）-必ず役立つ経営現場の本当の話(392)-

コロナ禍・アフターコロナの世界での新しい経営Ⅲ（NPO立上げ記念特別無料公開シリーズ） -必ず役立つ経営現場の本当の話(391)-

1月23日武漢が封鎖された時、日本では強制的に営業停止をさせる法律はないが、自粛要請をされる、自粛要請以前に新型コロナウイルスが日本に入ってきたら、飲食店にしろ、百貨店にしろ、人が行かなくなるから、必ず売上が0に近くなる時期が数ヵ月は続く、そうなると経済全体が回らなくなり、失業者が激増して、長い不景気に入ると、飲食店経営者や他の業種の経営者にお伝えしました。私自身は、築地和光神戸元町店の削れる経費は全部削って、売上が激減しても1年以上は持ちこたえられるよう準備をし、関係のある会社にもやれることは徹底的にやるように指示をしました。4月緊急事態宣言が出ると、何人の方からメールを頂きました。まあ、影響はあるけれども水野さんの言うことはちょっと大袈裟だなと思っていました、実際には想像を遥かに超えるひどい状況になりました...コロナ禍・アフターコロナの世界での新しい経営Ⅲ（NPO立上げ記念特別無料公開シリーズ）-必ず役立つ経営現場の本当の話(391)-

コロナ禍・アフターコロナの世界での新しい経営Ⅱ（NPO立上げ記念特別無料公開シリーズ） -必ず役立つ経営現場の本当の話(390)-

そもそも、NPO法人について本質的な誤解をされておられる方が非常に多いです。端的に言えば、株式会社などの会社とNPO法人の違いはほとんどありません。本質的な部分では一つのことしか違いがなく、もう一つは税法上の違いがあるだけです。本質的な違いは、株式会社と比較すると明確にわかります。株式会社は、株主がオーナーですから、株主の利益をとことん追求する組織というフレームワークがあります。NPO法人は、社会貢献、特に地域社会へ有益なことを行うということが目的なっています。よって、株式会社では利益が出た場合、その利益は株主に還元されますが、日本の場合は還元を少なくして社内留保を多くするということが行われています。これは、日本独特の考え方で、株式会社を所有しているのは、株主であるという概念が薄かったためです。今は、そんな異常...コロナ禍・アフターコロナの世界での新しい経営Ⅱ（NPO立上げ記念特別無料公開シリーズ）-必ず役立つ経営現場の本当の話(390)-

コロナ禍・アフターコロナの世界での新しい経営Ⅰ（NPO立上げ記念特別無料公開シリーズ） -必ず役立つ経営現場の本当の話(389)-

コロナ禍・アフターコロナの世界での新しい経営をどうするかということを具体的に現実化することを通して、さまざまな企業や団体を応援するために、2つのNPOを立ち上げました。税務上のメリット等が活かせるか否か等を考慮して、NPO法人の設立を検討、準備しています。1つは公共性が非常に高いので法人化するつもりです。1つは営利を目的とする企業を応援するので、寄付ということが考えにくいため、メリットが無いので法人にはしないかもしれません。オンラインサロンで、コロナ禍が過ぎ去るのを待つという経営判断は有り得ないと書かせて頂きました。コロナ禍はまだ2年以上続くと専門家は仰っています。このコロナ禍の期間、そしてアフターコロナの世界は、全ての価値観が全く変わってしまうと申し上げても過言ではありません。既存の事業をこのコロナの世界に適...コロナ禍・アフターコロナの世界での新しい経営Ⅰ（NPO立上げ記念特別無料公開シリーズ）-必ず役立つ経営現場の本当の話(389)-

人事評価制度をどうすれば良いか？（特別無料公開リニューアルシリーズ） -必ず役立つ経営現場の本当の話(388)-

本日も、特別無料公開をさせて頂きます。人事評価制度で、最も重要な部分は、公平であることは言うまでもありません。従業員の皆さんが、頑張って出してくれた実績をきちんと評価するのは当然ですが、それは当然ながら全員に平等のチャンスがある公平なものが求められます。実は、形式的に公平な評価制度を作ることは、会社の人事評価に対する基本方針さえ決まっていれば、それほど難しいことではありません。それらしい理想的な人事評価制度を作ること自体は簡単にできます。但し、実効性を持たせるには、クリアしなければいけない大きな問題が、二つあります。一つは、どんなに素晴らしい制度でも、その会社用にモディファイ或いはカスタマイズされていなければ、絵に描いた餅になり、実質的な運用ができないという問題です。特に、既にある程度きちんとした人事評価制度が...人事評価制度をどうすれば良いか？（特別無料公開リニューアルシリーズ）-必ず役立つ経営現場の本当の話(388)-