ハンズオン -必ず役立つ経営現場の本当の話(367)-

実は経営コンサルタントと名乗ることには非常に抵抗感があります。世間でのイメージの経営コンサルタントとは異なるからです。私がある企業で社長をしている時に、創業者のオーナーの方の意向で結構有名な経営コンサルタントの方に入って頂いたことがありました。週に一回、主要な役員がその先生と2時間ほどお話をさせて頂くのです。これがまあ使えなかった。日経ビジネスで読んだ内容を話したり、リアルには使えないことを提案したりと抽象的で意味のないものばかりでした。それで、月額50万円を支払ったのです。コンサルト言うよりは抽象的なアドバイスですね。顧問弁護士にも月額50万円払うとなると相当大きな企業ということになりますから、個人的な感覚では意味のないアドバイスに月50万円払うというのは耐えられないものでした。もちろん、数ヶ月で契約を解除し...ハンズオン-必ず役立つ経営現場の本当の話(367)-

上場 -必ず役立つ経営現場の本当の話(366)-

知り合いの方が社長をしておられる企業が東証に上場されました。大変おめでたいことです。おめでとうございます。実は、私が経営参加させて頂いている企業のうち2社が上場を検討しています。かなり前にも書きましたが、企業が上場を目指すか否かということは非常に難しい判断です。莫大なコストと時間がかかるからです。上場の一番のメリットは、市場から億単位以上の資金を集められるということです。知名度が上がり、優秀な人材を集めやすくなるということもありますが、これは上場することがマストではありません。上場していてもブラック企業はいっぱいありますし、このネット社会ではそれを隠すことはできません。結局、働きがいのある魅力ある企業でなければ、優秀な人材は集まらないのです。創業者の場合、株を持っていれば、上場によって株価があがるので、含み資産...上場-必ず役立つ経営現場の本当の話(366)-