【弁当の販売戦略より】売れる弁当について ごはんは別にすると売上は上がる！

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】街の風景の変化について おいしい飲食店がたくさんある町から、弁当がおいしい町へ

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

2021年06月15日のつぶやき

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】飲食店様からの弁当販売の相談 うちでも売れそうな弁当、うちでもできそうな弁当を教えて下さい

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】弁当の付け合わせは何種類必要か？ 漬物を含めて5種類。それ以上は付けない。

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】安い弁当は宅配向きではない

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】焼肉弁当・ステーキ弁当から始める

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【弁当の販売戦略より】ランチやるなら、弁当の宅配を考えませんか？

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】弁当を始めようと考えている方からの相談 弁当のホームページを作ったら売れますか？

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【これからの経営戦略について】全国展開よりも都会にしかない方が魅力を感じる

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【近未来のスーパーのあり方について】同一商圏で総合型大手スーパーが3店も閉店・撤退

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】弁当需要と見極めの判断について 高価な宅配弁当から街中のテイクアウト弁当へ

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【評価制度の考え方について】整備しても業績にはつながらない

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【経営者が考えておかないといけないこと】常に今とは違う事業を最低3つは持っておくこと

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【口が肥えたお客様の嗜好について】衣で店を選ぶ時代が来た！

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【東京のキッチンカービジネスについて】東京はいろんな料理が売れる

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【厚切りジンギスカンが売れ残っている理由について】ゴロッとした肉の塊が入っている

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【弁当の売上を上げる方法について】弁当もおいしいごはんに変えよう！

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【マッチングビジネスはしていません】想定する顧客とは出会わないからです

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【弁当の販売戦略より】弁当販売の夢と現実について 弁当を1日200個売りたい

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【弁当の販売戦略より】屋台から始めたラーメン店、店内営業から始めた弁当

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【弁当の販売戦略より】弁当を仕方なくやるのではなく、本格的に一つの事業としてやる

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【弁当の販売戦略より】おかずだけを容器に入れた状態で店頭の机に並べる。お客様が欲しいものを決められたら、温かいごはんを入れてお渡しする。

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【弁当の販売戦略について】今から始めて売れる弁当とは？

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【弁当の販売戦略より】コロナ禍の飲食チェーン店の経営戦略について 店内営業のFC募集よりも新しい弁当・テイクアウトが売れる店を作る

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2021年06月14日のつぶやき

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【お米屋さんのコロナ禍の経営課題について】飲食店のマーケットはどれだけ減りましたか？

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【商店街の弁当競争について】おかずを温めてくれて、ごはんは熱々を入れてくれる

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【弁当の販売戦略より】弁当が売れる立地について コンビニエンスストアがないエリア

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【弁当の販売戦略より】弁当の商品開発について 名店の味ではなく、肉の量が多いこと

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【弁当の販売戦略より】弁当が売れなくなった理由について ライバルが増えている

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【弁当の販売戦略より】弁当の漬物研究について やっぱり、キュウリのキューちゃんが良い

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【弁当の販売戦略より】賢い生活術について 最低週1回は、家族で300円弁当にする

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【弁当の販売戦略より】飲食店様からの経営相談・アドバイスの変化について 弁当の始め方から弁当で勝つ方法へ

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【フードデリバリー競争勃発について】ついに初回、2,500円分プレゼント！

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【弁当の販売戦略より】弁当で勝つ方法について 店頭で販売するだけでなく、予約注文を受けて配達をする

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【地方都市でフードデリバリービジネスが難しい理由について】東京都は、客単価が違う

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【コロナ禍の飲食店経営について】緊急事態宣言中に耐震工事に入った

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【繁盛食品スーパーの総菜の商品開発について】鶏の総菜が増えている

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【キッチンカービジネスについて】私の住んでいる町には、キッチンカーは来ない！

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【キッチンカービジネスについて】食品スーパーの駐車場にキッチンカーを呼ぶ？

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【弁当の販売戦略より】仕出し料理専門店が苦戦している理由について 弁当競争が激化している

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】コロナ禍のおにぎり専門店の経営戦略について コロナ禍でおにぎりの売上が伸びていない。そのため、おにぎり屋さんが弁当を販売している

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】コロナ禍の飲食店経営について 弁当は料理ではない！

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】売れる弁当について 成型肉を使用していない焼肉弁当

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【弁当の販売戦略より】300円弁当が売れる理由について 休みの日の分や他の人の分まで購入する

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】サガリステーキ弁当・ハラミステーキ弁当は売れている

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2021年06月13日のつぶやき

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】弁当の選び方について 味の濃いチェーン店の弁当か、食べやすい個人店の弁当か

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【弁当の販売戦略より】弁当を売るためのホームページについて 弁当の大口注文は、ネット注文よりも電話注文が多い

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】なぜ、大手飲食チェーン店の弁当は売れないのか？ 高過ぎて、味が濃い過ぎる

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【弁当の販売戦略より】日常と非日常の弁当について 牛タン弁当はどうか？

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【弁当の販売戦略より】店内営業は完全に中止しているので、中は見えません。そのため、店頭にサンプルをズラリと並べて弁当販売に特化していることを知らせる

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【弁当の販売戦略より】飲食店様で弁当の販売をお考えの方へ 間に合わせではなく、勝てる弁当づくり

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【父の日の販売戦略について】父の日セールはなし？あるいは、当日だけ？

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【飲食店様からの相談より】今の場所で弁当を販売するのと、キッチンカービジネスを始めるのは、どちらが良いですか？

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【弁当の販売戦略より】丼物は、定番化しない。日替わりにする。

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【高級飲食店の行方について】高級飲食店がキッチンカーに参入

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【キッチンカービジネスについて】なぜ、テレビでやっているように売れないのか？

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【独自路線で頑張っている宅配について】うどん・どんぶりの宅配

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【弁当販売の状況と対策について】去年は売れたのに、今年は売れない

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【面接で勝つための方法について】自分の作品を持参

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【弁当の販売戦略より】商店街の弁当販売の風景について 店頭のサンプル競争が起きている

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【弁当の販売戦略より】当たる企画について 物産展ではなく弁当展の開催。ただし、駅弁ではないです。

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【弁当の販売戦略について】のり弁当はチェーン店がやっているからやらない

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【弁当の販売戦略より】人気のデリバリーサイトに登録せずに弁当を売る方法を教えて下さい

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【弁当の販売戦略より】贅沢弁当が売れる理由について 「外食に不安を感じるお客さまが増えた中、自宅での楽しみの一つにしてほしい」とネット上でうたっている

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2021年06月12日のつぶやき

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【弁当の販売戦略より】弁当の逆転現象について 大手チェーン店に実店舗の営業では勝てなかったが、弁当では勝てるかも？

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【弁当の販売戦略より】飲食店様で弁当の情報が欲しい方へ 「弁当コンサルティング」のタグをクリックして下さい

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【弁当の販売戦略より】意外と売れている弁当について 2種類の黒毛和牛が入ったステーキ重 2,000円

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】餃子弁当はなぜかない。餃子はテイクアウト商品になっている。

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【弁当の販売戦略より】寿司テイクアウト専門店が普通の弁当を始めた理由について ランチタイムにお寿司はたまにしか食べない。弁当は、気に入ると毎日来られるお客様がいる。

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【弁当の販売戦略より】コロナ禍のテレビ番組について 居酒屋巡りからおいしい弁当巡りへ

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【弁当の販売戦略より】高級弁当が売れている理由について 黒毛和牛焼肉弁当・黒毛和牛ステーキ弁当がチャンス！

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【コロナ禍の商品戦略について】あなたは、冷凍食品のステーキがあったら買いますか？

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【コロナ禍の飲食店の打開策について】冷凍食品か、フードデリバリーか

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【セミセルフレジについて】セミセルフレジはたまに故障する

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【銀行のコンサルタント事業参入について】取引先を助ける？

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【調査の変化について】商圏調査からGPS調査へ

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【ホテル・旅館の立て直しについて】フードデリバリーへの参入

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【弁当の販売戦略より】仕出し弁当は、豪華焼肉弁当・豪華ステーキ重に勝てない

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】弁当の好みの変化について 何でも良いから変わった弁当が食べたい

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】クライアント先の飲食店様からの質問 何もしていないのに弁当が売れるようになった。なぜですか？

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】当たっている弁当について 炭焼き鶏めし

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】贅沢弁当が売れる理由について 「外食に不安を感じるお客さまが増えた中、自宅での楽しみの一つにしてほしい」とネット上でうたっている

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】人気のデリバリーサイトに登録せずに弁当を売る方法を教えて下さい

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】デリバリーと弁当で勝つ方法について 二極化しています。それぞれで勝つ方法を考える。

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

2021年06月11日のつぶやき

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【ホテル・旅館を経営されている方からの相談より】宿泊がボロボロです。何か良い新規事業はないですか？

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】日曜日なのに、「本日は、弁当販売のみです」というA看板

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【弁当の販売戦略より】自店の弁当・テクアウトの売上が下がっている理由について ある日突然、デリバリーサイトが進出

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【弁当の販売戦略より】気づいたら弁当屋になっていた

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【弁当の販売戦略より】価値の高い飲食店を作るから、価値の高い弁当づくりへ

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【弁当の販売戦略より】串カツ・焼き鳥などの居酒屋業態が苦戦する理由について 弁当・テイクアウト向きではないメニュー

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【弁当の販売戦略について】味の濃いチェーン店の弁当か、食べやすい個人店の弁当か

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【弁当の販売戦略より】 弁当販売で売上を上げる方法をお伝えしています

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。

【食文化の変化について】食べ歩きからフードデリバリーファンへ

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【飲食店の弟子の育て方の変化について】弟子は必要？弟子を増やして、育てる？

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【接客をせずに売上を上げる方法について】商品がピカピカに輝いていること

大学を卒業後、経営コンサルタントで知られる船井総合研究所で17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。事業内容・行動内容は、中小企業様・個人店様対象の現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。それが、Web・・・今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査＆診断＋実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか？あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。