フレームワーク｜経営者の「勝ちグセ」を高める習慣化ステップ

中小企業経営者向｜勝ちグセを高める習慣化のフレームワーク｜ワルイ習慣を断ち、イイ習慣を増やしていけば「イイ結果」が多くなり経営は「ラクチン」になっていく。そのために「考動」を「イイ習慣」に変えるステップを詳しく解説。

「経営脳」は正しく使う｜自責力が弱いと効果が無いので要注意

中小企業経営者向け。成長の善循環を生むヒント。「経営脳」を整えるフレームワーク「5つのレイヤー」。その効果を感じにくい原因は「自責力の不足」かも。その意味と強化方法について実務視点で詳しく解説。

「きっといい会社」が「ずっといい会社」に成長する3ステップ

中小企業経営者向。表面的には「いい会社」でも、実は誰かに「イヤな思い」をさせている「アカン会社」。真の成長のステップを「やっと・もっと・ずっと」の3段階で「ずっといい会社」を目指すためのフレームワークを解説。

【ゼロ線思考法】優先順位を間違うと努力がムダになる

仕事に限らず「頑張っているのに、思ったように成果が出ない」という経験があると思います。 これらに共通している原因が「ゼロ線未満」。 「ゼロ線」とは、「チカラを成果に結びつけるための前提条件」のラインのことです。 この言葉 ...

【保存版】会社経営の目的は「幸せ」。（ん?「幸せ」ってなに?）

中小企業経営者向け。「経営哲学」の土台となる「経営の原理原則」が目的とする「関わる人たちの幸せ」について「不幸にしない責任」と「幸せの追求＝幸せの機会創出」という2つの視点で詳しく解説。