ジェンハラ、オトハラ、フキハラ……社長として知っておくべき？16の◯◯ハラスメントクイズ。
経営戦略、数字、社員教育、トレンド、人間学…経営者に役立つ経営情報を「声」と「文字」のコラムで毎週更新！社長のためのセミナーや書籍、講演音声・動画、コンサルティングで中小企業の経営を支援する日本経営合理化協会
ジェンハラ、オトハラ、フキハラ……社長として知っておくべき？16の◯◯ハラスメントクイズ。
コロナ禍を機に広がったテレワークは、出社回帰の動きがある一方で、今も多くの企業で制度として定着しています。本稿では、目の届きにくいテレワーク勤務者の労働時間をどう管理すべきか、実務上の注意点を整理します。
ビジネスシーンでAIを利用することは当たり前になってきたが、子どもが夏休みの宿題をAIに丸投げするように、同僚に意見を求めると、AIに聞いた答えの文章やコードをそのまま送ってくる人が出てきている。
国のかたち、組織のかたち（116）世襲とは何か（豊臣一族の後継者戦略 ④）
「新王」秀吉―「関白」秀長の噂広がる 豊臣秀吉が全幅の信頼を置いた弟の秀長だが、「秀長後継」の構想と実現可能性はあったのだろうか。
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広島県に本社を構えるやまみは豆腐を全製品、全自動で製造する我が国で唯一のメーカーである。中国・四国地方から九州での高シェアを背景として、2012年に滋賀県に工場を建設して、関西地域への進出を図った。
2025年11月高市首相の「台湾有事は存立危機事態になり得る」という国会答弁をきっかけに、日中関係が急速に悪化し、国交樹立以来最悪の状態を迎えている。日中関係の悪化は経済をはじめ様々な分野に影響を及ぼしている。
朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳（2026年10月7日号）
「第二創業を支える絆創りも積小為大が大切」社長が忘れてはならない日付として、従業員とその家族の誕生日、従業員の結婚記念日がある。臥龍がある会社に再建で入ったとき、総務に「パートも含めた全従業員の誕生日一覧表」を作ってもらった。
商品開発には、どのようなカテゴリーであれ、それぞれに困難が伴うものです。ただ、強いて申し上げるなら、シニア層向けの商品はことさら難しいのではないかと、私は常々考えています。
今や、世の中は「人工知能（AI）」花盛りだ。TVでも「10年後にはなくなっている職業20」などと言っている。
何問分かる？社長のハラスメントクイズ／社長業ネクスト #454
ジェンハラ、オトハラ、フキハラ……社長として知っておくべき？16の◯◯ハラスメントクイズ。
第151回 国税庁の新システム「KSK2」で変わる会社経理の実務
税務行政のデジタル化が加速国税庁の基幹システムが、2026年9月24日から、従来のKSK（国税総合管理システム）から次世代型のKSK2へ段階的に移行し始めています。
国のかたち、組織のかたち（115）世襲とは何か（豊臣一族の後継者戦略③）
秀次事件 天下を取った豊臣秀吉の後継者をめぐる方針の揺れは、多くの混乱と悲劇を生むが、その最たるものは、秀次（ひでつぐ）事件（1585年＝文禄4年）だった。
相談17：3億円の退職金をもらおうとしたら、税理士が猛烈に反対しています！どうすればいいでしょうか！
「相談17：3億円の退職金をもらおうとしたら、税理士が猛烈に反対しています！どうすればいいでしょうか！」ワンポイント音声講座↑音声講座は上記を再生ください↑ ...
講師インタビュー【『社員定着×育成』の仕組み】瀬戸山孝之（せとやま たかゆき）氏
人材派遣会社で20年超、1万5000人のキャリア支援と、製造・建設・不動産・サービス・金融業など多様な業界で、大手から中小企業まで約800社の社員定着の指導に関わってきた組織定着のプロ・瀬戸山孝之氏。
来場者は、展示会に御社の商品を見に来ているのではない！ 展示会の開催を2か月後に控えた、ある会社での打ち合わせ。社長が担当者に尋ねます。
3分でつかむ！令和女子の消費とトレンド／【第19回】AI時代に増えた消費・減った消費
まだ顕在化していないブームの兆し、新たに生まれる新常識。新しい価値観をどんどん取り入れていくことができるのが若者たち。
収録の現場から 幸田昌則「2026年秋からの最新・不動産市況と経営対策」
「インフレによる建築コストの高騰と金利上昇によって、不動産を取り巻く環境がこれまでと全く変わってしまった。 もはや、不動産バブルが〈終わった〉と言える状況になりました。
経営研究所 「社長、最近どうですか？」 アンケート結果 No.2 ― 社長の●●ハラ✓ ―
日本経営合理化協会では、弊会のサービスをご利用されている、中小企業の社長100人を対象に、様々なトピックについてのアンケートを実施しました。
経営研究所 「社長、最近どうですか？」 アンケート結果 No.1 ― 景気と経営の風向き―
日本経営合理化協会では、弊会のサービスをご利用されている中小企業の社長100人を対象に、様々なトピックについてのアンケートを実施しました。
朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳（2026年9月30日号）
「日本への恩返しを『事業』でするアメリカ人」（前編）「最高の恩返しとは、次の世代に価値ある事業を遺すことだ」（臥龍） 本日、静岡県富士宮市にある「富士山ワイナリー／Café SHIZEN」の特別ツアーに参加した。
緊急！社長100人景況感アンケート／社長業ネクスト #453
全国経営者セミナーなどで集めた社長100人への景況感アンケートをもとに、足元の経営環境を読み解きます。景気認識、売上、利益率、値上げ、価格転嫁。中小企業の現場感覚から、これからの経営の注意点を考えます。
第158回 まっかり温泉（北海道）―「蝦夷富士」を一望できる絶景露天風呂
■富士山の周辺に温泉が少ない理由「富士山の見える場所に温泉なし」という言葉がある。富士山は日本を代表する巨大な活火山であるにもかかわらず、その山麓には自然に湧き出る源泉をかけ流しにした温泉施設は少ない。
JR東日本は、2026年9月8日からJR新宿駅の地下改札内で自動走行する「移動式ごみ箱ロボット」の実証実験を開始した（11月20日まで）。
国のかたち、組織のかたち（114）世襲とは何か（豊臣一族の後継者戦略 ②）
世継ぎ問題で翻弄される小早川秀秋 実子に恵まれなかった豊臣秀吉が、後継づくりを急ぐために準備したのは、血のつながりのある一門の子弟たちだった。一人は、姉の長男である秀次（ひでつぐ。
知的生産に必要なのは「技術」か「センス」か この8月に新刊書を出しました。山口周さんとの共著の『知的生産のセンス』（日本経済新聞出版）です。
第174話 「期末に戻せばバレない」の罠 ～運転資金の”一時流用”を銀行が確実に見抜く理由〜
「会社で運転資金として調達したお金を、一時的に社長への借入金返済という形で個人口座に移す。その資金を元手に個人で投資を行い、利益が出たら期末までに会社口座へ戻す。
第九十八話 紙問屋であり続けることをやめた後継者 ― 守るものは信用。変えるものは事業。城南村田ホールディングスの経営戦略
1位づくり戦略コンサルタントの佐藤元相です。「会社を継ぐ」と聞くと、何を思い浮かべるでしょうか。先代の商品を守る。昔からのお客さまを守る。今までの仕事を守る。もちろん、それも大切です。
「そもそも後継者がいない」場合、事業承継に向けて社長はどうすればいいのか？／社長業ネクスト #452
どのように事業承継をすればよいか？という悩みの手前、「そもそも後継者候補がいない」というケースで悩む社長からのご相談も多いのが実情です。その場合に考えるべきステップについて説明します。
顧問弁護士である賛多弁護士は、SaaSビジネスを営む柴田社長から借入れによる資金調達に関する相談を受けています。* * *柴田社長：先日は大変お世話になりました。
#30 一流の〈アイデア力〉－儲かるビジネスを生み出す視点－
①アイデアは、モヤモヤから生まれる。②モヤモヤは、恥ずかしくて書けない。③モヤモヤは、ガマンしている。イライラは、ぶつける。アンケートからは、本質的なビジネスアイデアは生まれません。
※本コラムは2026年2月の繁栄への着眼点を掲載したものです。「人財教育は大切とは言っても、何をどうしたらよいのか」と悩む経営者は多い。
朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳（2026年9月16日号）
「自分のパフォーマンス特性が、会社の運命を左右するという自覚があるか？」臥龍は、何人かの経営者と日々、チャット交換ではあるが、「交換日誌式メンター面談」を行っている。
セミナー会場へ老婦人が訪ねてこられました。
福利厚生や給与制度を整えれば人的資本経営になるわけではありません。中小企業に必要なのは、社員一人ひとりが育ち、会社の力になる仕組みです。
資金繰りと税金を左右する会計の基本ルール「黒字なのに、どうして手元にお金が残らないのか」社長からよく受ける質問です。
国のかたち、組織のかたち（113）世襲とは何か（豊臣一族の後継者戦略 ①）
成り上がり秀吉の弱点 主君、織田信長が成し遂げられなかった天下統一の夢を引き継いだ豊臣秀吉は、信長を謀反で殺した明智光秀を大山崎の戦いで葬り去り、一気に天下人にのし上がった。
第59講 カスタマーハランスメント対策の実務策㊻『担当者の個人情報を守る』第2部
変化した対応のルール②『1回目の電話《初動》で解決しようとしない』《2部／5部作》 約30年前から、総じて始まった企業のクレーム対応専門部門は、『正確・迅速・思いやり』のような、ミッションを持ってお客様の対応をすることが常識でした。
第154回「料理サイトを巧みに活用し、マネタイジングに成功した企業」エブリー
インターネット上には様々な分野において、無数の評価サイトや紹介サイトが存在する。例えば、飲食店を評価するサイトならば食べログ、一休、ホットペッパーグルメ、オズモールなどなどいくらでも出てくる。
212軒目 「たまや」＠金沢駅 ～私の想い出のつまった焼鳥店
金沢に出張するときは会員の関川義彦さんの「たまや」と言う焼鳥店に行きます。
朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳（2026年9月9日号）
「業態開発力と人財開発力があれば、まさに天下無敵の状態になる」第二創業の両輪は、「業態開発」と「人財開発」だ。開発と改善はまったく別ものだ。
第70話 同一労働同一賃金ガイドライン改正を、組織の「多様性」と向き合う機会に
2026年10月に同一労働同一賃金ガイドラインが改正されます。今回の改正は、これまで裁判例で積み重ねられてきた判断基準を整理し、企業が不合理な待遇差を避けるための「具体例」をより明確に示した点に特徴があります。
真面目すぎる社長ほど、正しさに縛られて疲弊しがちです。もちろん法に触れることは絶対にダメ。しかし、経営にはしたたかさや遊びも必要です。社長に必要な“良いズルさ”を考えます。
真面目すぎる社長ほど、正しさに縛られて疲弊しがちです。もちろん法に触れることは絶対にダメ。しかし、経営にはしたたかさや遊びも必要です。社長に必要な“良いズルさ”を考えます。
賛多弁護士のもとに、神田社長から電話が掛かってきました。取引先のA社が神田社長の会社に対する売掛債権を第三者に譲渡したようで、その取扱いについて相談をしたいということでした。
国のかたち、組織のかたち（112）世襲とは何か（天皇家の場合 補遺）
「男系男子継承」の妥当性こそ議論の焦点 皇室（天皇家）の家系継承の問題をありのままに捉えれば、皇位継承者を男系男子に限定することに妥当性があるのかに尽きる。
第209回 tokenmaxxing（トークン・マキシング）
今年に入ってからのAIの進化は目を見張るものがあり、AIエージェントで代替できる仕事も増えてきた。
相談16：面倒な監査役をなんとかしたいのですが、どうすればよいでしょうか？
「相談16：面倒な監査役をなんとかしたいのですが、どうすればよいでしょうか？」ワンポイント音声講座↑音声講座は上記を再生ください↑ ...
第201回 コミュニケーション上手になる仕事の進め方125『若手社員とのコミュニケーション実践術』
前回、「定着率を高める入社後フォローの仕組み」についてお話しました。今回は、「若手社員とのコミュニケーション実践術」についてお話します。 まず、本題に入る前に2点の前提条件に触れます。一つ目。
たった一言が、その人の考え方や行動を変えることがあります。社長や後継者にとって大切なのは、心に残る言葉を持ち、それを行動に変えることです。
朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳（2026年9月2日号）
「街の再生とは、昔の繁栄を取り戻すことではない。次の繁栄を第二創業することだ」カナダのバンクーバーに来て、ランチを食べようとチャイナタウンを訪ねてみたが、正直、びっくりした。
「和魂洋才」という。古来の日本の精神を大事にしながら、西洋から流入した思想や文化などの良いところを合わせることだ。わかりやすいのは「和洋折衷」だが、今の流行りで言えば「和モダン」とでもなるのだろうか。
8月27日〜29日、日本DIY・ホームセンター協会が主催する「第62回 JAPAN DIY HOMECENTER SHOW 2026」が、千葉県の幕張メッセで開催されました。バイヤーが数多く訪れる、この業界において国内最大級の展示会です。
【著者インタビュー】銀行金利が1％台に引上げ！社長が今すぐやるべき 利上げ対策 後編
6月16日、日本銀行が政策金利を1.0％に引き上げることを決定しました。さらに年内には1.5%まで上昇する見込みです。デフレ期の超低金利時代とはまったく異なる経営環境において、中小企業の社長はどのような対策をすべきか。
決算書に載っていない棚卸資産棚卸資産の計上漏れは、決算のたびに形を変えて現れます。棚卸しの対象は、棚に並ぶ商品や倉庫内の材料だけではないからです。
国のかたち、組織のかたち（111）世襲とは何か（天皇家の場合 下）
古代最大の皇位継承危機 男系男子で皇位が継承されてきたことは、8世紀に成立した「古事記」と「日本書紀」に記されている。
SpaceX上場はなぜ危うく見えるのか イーロン・マスク率いるSpaceXがついに上場しました。歴史上最大のIPOとなりました。 上場後のSpaceXはどうなるか。
第85回（後編）『2031年シンギュラリティが起きる？2031年に激変する日本を見据えた経営をする』～ヨーロッパ視察でわかった、日本の置かれた立場、日本はどう変わっていくのか？～
※前回の続きです。前編はこちら2.2 日本はどうすると良いのか？2.2.1 産業のシフト（アメリカ型よりイギリス型？）イギリスは、元々自動車大国だった。
第24講 がんと向き合う社員を支えるウェルビーイング経営実践企業を実名で紹介
ビジネスの現場において、「人的資本経営」や「健康経営」という言葉が日常的に語ようになって久しいです。従業員を単なる労働力ではなく、価値を創造する「資本」として捉え、その心身の健康や働きやすさに投資していく――。
【写真】「AWOL Valerion MAX」（公式オンラインストア価格: 649,800円(筆者撮影）テレビよりも簡単に100インチ超の大画面が実現できるプロジェクター。
第173話 試算表の「棚卸未実施問題」をどう乗り越えるか 〜実務の妥協点と銀行の信頼を勝ち取るロジック〜
中小企業が銀行から継続的な融資支援を受けるにあたり、決算より半年が経過している場合や、財務内容に焦点が当たる場合などでは、「月次試算表」の迅速な提出は欠かないことになります。
第205話 歪んだ中国の経済成長 ～大きく乖離する好調な外需と低迷な内需～
今年7月15日、中国国家統計局は2026年1～6月期のGDP成長率を4.7%と発表した。IMFも7月8日に2026年の中国経済成長率見通しを前回発表の4.4%から4.6%へ0.2ポイント上方修正した。
朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳（2026年8月26日号）
「アルバイトに掛ける言葉や会話が変わると、その就職活動も変わり始める」神戸で、会員数4万人超えの日本一のテニススクールであるノアインドアステージの全社研修会があった。トップの挨拶で二点、印象に残ったことがる。
会社の最後の財産は「信用残高」である／社長業ネクスト #448
小さな約束、納期、品質、支払い、地域貢献。日々の積み重ねが会社の信用残高になります。次の世代に何を残すべきかを考えます。
金融商品の課税にはご注意を！物価も金利も上昇傾向にある中、佐藤社長は過去に暗号資産を購入したことを思い出し、ふとチャートを見てみると、かなり値が上がっていることに気が付きました。
【著者インタビュー】銀行金利が1％台に引上げ！社長が今すぐやるべき 利上げ対策 前編
6月16日、日本銀行が政策金利を1.0％に引き上げることを決定しました。さらに年内には1.5%まで上昇する見込みです。デフレ期の超低金利時代とはまったく異なる経営環境において、中小企業の社長はどのような対策をすべきか。
今年に入ってAIが急速に進歩したように感じている。 昨年はClaude CodeのようなAIによるプログラミングは補助という感じの使い方だったが、今年はAIにほとんど任せて、出来上がったものをチェックするようになった。
国のかたち、組織のかたち（110）世襲とは何か（天皇家の場合 中）
「男系男子」は明治の国家像の反映 女性皇族には天皇の継承権がない。当然のように議論が展開される場合が多い。そりゃそうだろうと思う人も多いだろう。
①「いろんな」より「1点を深く」。②会社・肩書・性格は、印象に残らない。③見た目とのギャップを話す。人脈を広げるには「ご縁をつなぐ」発想が大事です。人に誰かを紹介することで、紹介してもらう人になる。
第85回（前編）『2031年シンギュラリティが起きる？2031年に激変する日本を見据えた経営をする』～ヨーロッパ視察でわかった、日本の置かれた立場、日本はどう変わっていくのか？～
2025年5月の視察報告になりますまずは、ヨーロッパ視察のダイジェスト映像をどうぞ 1．今回訪問場所 とデータ1.1 今回の訪問場所今回は、4カ国11都市を訪問・視察した。
※本コラムは2025年11月の繁栄への着眼点を掲載したものです。 「ときに非合理的な判断が会社を守る」これを逆にいえば、「合理的な判断だけで動いていると会社がダメになる」ということだ。
第九十七話 強者とは戦わない。「おさかな真珠」に学ぶ小さな会社の新市場開拓戦略
1位づくり戦略コンサルタントの佐藤元相です。先日、神戸市にある株式会社TradStyleを訪問し、代表取締役の吉木大雄社長から、現在取り組んでいる商品開発と市場開拓について話を伺いました。
朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳（2026年8月19日号）
「現場を回る前の日頃の想いが大事」今日は「山の日」。制定されたのは2016年、制定記念イベントは、信州・松本市で開催され、10日に市内で前夜祭、11日には上高地で本番だった。
2026年6月16日、日本銀行は31年ぶりに、政策金利を1.0％へ上げることを決定しました。政策金利は国が定める基本金利で、この数字が銀行金利などに影響を及ぼします。銀行を取り巻く環境は変わりました。
【後編】後継者に「継ぎたい」と言わせる会社のつくり方／社長業ネクスト #447
（前編からの続きです）後継者が自然と継ぎたくなる会社にするには、現社長が何を整えるべきか。負の遺産を減らし、人が育つ土壌を作り、前向きな会社にするための具体策を考えます。
税務署が見ている仕入れ取引の変化税務調査において、売上の次に必ず調べられるのが仕入れです。仕入れは売上原価そのものであり、利益に直接大きく影響するため、時間をかけて重点的に確認される科目だからです。
今年行われたサッカー・ワールドカップの開催期間中に、毎日その日の対戦国言語でメディア報道やSNSなどを検索して、「その日の最も感動的なエピソード」をAIと一緒に作成してみた。
国のかたち、組織のかたち（109）世襲とは何か（天皇家の場合 上）
皇室典範の規定 このほど天皇家（皇室）の世襲規定を定める皇室典範が改正された。要点は、減少する一方の皇位継承候補を補うため、戦後に皇族を離れて庶民身分となった旧皇族を復帰させて、世襲候補数を確保しようという点にある。
社長、その「名刺は何枚集まった？」が、展示会を失敗させています展示会最終日の夕方。3日間、立ちっぱなしだった社員たちが、疲れ切った表情で名刺の束を整理しています。そこへ社長がやって来て、開口一番、こう聞きます。
第58講 カスタマーハランスメント対策の実務策㊺『担当者の個人情報を守る』第1部
変化した対応のルール①『担当者の個人情報を守る』《1部／5部作》 カスタマーハラスメント対策企業マニュアルが、2022年4月に厚労省から発信されて約3年がたち、たった3年の間に、企業がカスタマーハラスメント対策に積極的に取り組んだこ...
第200回 コミュニケーション上手になる仕事の進め方124『定着率を高める入社後フォローの仕組み』
前回、「指示の意図を汲み取る力をどう育てるか」についてお話しました。今回は、「定着率を高める入社後フォローの仕組み」についてお話します。 「定着率」は、多くの企業にとって共通する重要課題です。
211軒目 「ドルチェピッツァリストランテ」 @元町中華街駅 〜ドルチェピッツァ
Instagramで見つけて気になったので早速、予約してみました。今月はこちらのお店を紹介しましょう。
第69話 住宅手当はどこまで踏み込むべきか ～ 生活安定と公平性、その難しさと向き合う ～
社員がどんな住まいで暮らしているかは、仕事の成果とは直接関係がありません。 しかし、住まいは人生の土台であり、そこが揺らぐと人は仕事に集中できなくなる。
朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳（2026年8月12日号）
「成功する挑戦者が必ず持っている五つの条件」本日から経営者や経営幹部を目指すリーダー自燃塾を開講した。三日目に、本気プレゼンを行うが、五つのセルフチェックポイントを明示した。
「継ぎたくない会社」と「継ぎたい会社」はどこが違うのか／社長業ネクスト #446
後継者不在が叫ばれる中、子どもや社員が会社を継ぎたがらない理由はどこにあるのか。借入、儲け、持続可能性、先代への依存など、継ぎたくない会社の共通点を考えます。
【著者インタビュー】「必然の繁栄」を起こす 成長拡大と安定の6大体系
我社を大きくしたい、強くて儲かる会社にしたいと企図するならば、社長は「成長拡大」と「安定」の2つの戦略課題を、同時に、意図して実行しなくてはならない。
第179回「カスハラ対策が義務化されます ～2026年10月1日施行の改正労働施策総合推進法への備え～」
宿泊業を営む田中社長は、先日、若手の従業員から退職の申し出を受けました。理由を尋ねると、ある客から数時間にわたり叱責され、「誠意を見せろ」「土下座しろ」と迫られたことが原因であることが判明しました。
相談15：銀行がやたらと固定金利を勧めてきます！やはり固定がよいのでしょうか！
「相談15：銀行がやたらと固定金利を勧めてきます！やはり固定がよいのでしょうか！」ワンポイント音声講座↑音声講座は上記を再生ください↑ ...
第153回「内需企業があっという間にグローバル成長企業に」FOOD & LIFE COMPANIES
ほんのわずか5年前のFOOD & LIFE COMPANIESは、典型的な内需企業であった。しかし、その後わずか5年で、グローバル成長カンパニーへと変身を遂げている。
朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳（2026年8月5日号）
「人時生産性を高める最適解をご存知ですか？」昨日、複数企業の経営者、経営幹部でミーティングを行った。懇親会の席で、臥龍は、以下のことを申し上げた。デフレ時代の発想からの転換が急務。
全国各地を仕事でめぐっていると、実力派の伝統的産品を製造している職人さんが奮闘している姿にしばしば出会います。金属加工、漆器製造、織物の生産など、挙げていくとさまざまあります。
日本には言論の自由が存在するとされてはいるが、実状が違うのは皆さんもご承知の通りだ。昨年亡くなった作家の曽野綾子（1931～2025）さんが、「日本には言論の自由などない」という主旨のエッセイを新聞に書かれたことがあった。
社長は「能力」の前に「資質」が大事／社長業ネクスト #445
社長に必要なのは、数字力や統率力だけではありません。その前に、決断力、有言実行、行動力、魅力、情といった土台が必要です。社長としての“あり方”を考えます。
【追悼】鈴木敏文氏 言葉で伝える経営（ジャーナリスト 勝見明氏）
5月18日、セブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問 鈴木敏文氏がご逝去されました。弊会ではセミナーでのご講演に加え、2020年に、鈴木氏が幹部や社員に繰り返し語った肉声から222項を厳選した『経営言行録』を出版しております。
第157回 飯豊温泉（山形県）――日本百名山の麓に湧く「森の秘湯」
■見渡すかぎりの「白い森」高速道路を降りて、くねくねと山道を分け入っていく。ぐんぐんと緑が深くなっていく。どこを見渡しても緑の森と山ばかりである。
「請求書が翌月だから」は税務調査では通用しない！税務調査の話をすると、多くの社長は「売上はすべて計上しているから心配ない」と言います。しかし、実際の調査現場で確認されるのは、売上を隠したかどうかではありません。
和菓子屋とAI時代の産業 京都のある老舗の和菓子屋では、「うちには新商品はいらん。代々受け継いできた店の味と技を忠実に受け継ぎ磨き上げていけばいい」というのが家訓なのだそうだ。
さる7月6日、トランプ大米統領はホワイトハウスで、「中国崩壊論」の第一人者として知られるゴードン・チャン氏を批判した。 一国の最高指導者が言論界の人を名指しで批判したのは極めて異例だ。
朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳（2026年7月29日号）
「リーダーが育つ会社と育たない会社の差はトップの思考の差」「現場が忙しくて、社員を研修に出す余裕がない」社長さま、その言葉、何年前からおっしゃっていますか？最初から余裕のある会社など、存在しない。
会社を動かす“ヒト”は社員だけではない／社長業ネクスト #444
会社を動かしているのは、社員だけではありません。社長自身、社長の家族、古参社員、若手社員、社員の家族、取引先、地域の人、お客様…中小企業の経営は、こうした人たちの支えで成り立っています。
ジェンハラ、オトハラ、フキハラ……社長として知っておくべき？16の◯◯ハラスメントクイズ。
コロナ禍を機に広がったテレワークは、出社回帰の動きがある一方で、今も多くの企業で制度として定着しています。本稿では、目の届きにくいテレワーク勤務者の労働時間をどう管理すべきか、実務上の注意点を整理します。
ビジネスシーンでAIを利用することは当たり前になってきたが、子どもが夏休みの宿題をAIに丸投げするように、同僚に意見を求めると、AIに聞いた答えの文章やコードをそのまま送ってくる人が出てきている。
「新王」秀吉―「関白」秀長の噂広がる 豊臣秀吉が全幅の信頼を置いた弟の秀長だが、「秀長後継」の構想と実現可能性はあったのだろうか。
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広島県に本社を構えるやまみは豆腐を全製品、全自動で製造する我が国で唯一のメーカーである。中国・四国地方から九州での高シェアを背景として、2012年に滋賀県に工場を建設して、関西地域への進出を図った。
2025年11月高市首相の「台湾有事は存立危機事態になり得る」という国会答弁をきっかけに、日中関係が急速に悪化し、国交樹立以来最悪の状態を迎えている。日中関係の悪化は経済をはじめ様々な分野に影響を及ぼしている。
「第二創業を支える絆創りも積小為大が大切」社長が忘れてはならない日付として、従業員とその家族の誕生日、従業員の結婚記念日がある。臥龍がある会社に再建で入ったとき、総務に「パートも含めた全従業員の誕生日一覧表」を作ってもらった。
商品開発には、どのようなカテゴリーであれ、それぞれに困難が伴うものです。ただ、強いて申し上げるなら、シニア層向けの商品はことさら難しいのではないかと、私は常々考えています。
今や、世の中は「人工知能（AI）」花盛りだ。TVでも「10年後にはなくなっている職業20」などと言っている。
ジェンハラ、オトハラ、フキハラ……社長として知っておくべき？16の◯◯ハラスメントクイズ。
税務行政のデジタル化が加速国税庁の基幹システムが、2026年9月24日から、従来のKSK（国税総合管理システム）から次世代型のKSK2へ段階的に移行し始めています。
秀次事件 天下を取った豊臣秀吉の後継者をめぐる方針の揺れは、多くの混乱と悲劇を生むが、その最たるものは、秀次（ひでつぐ）事件（1585年＝文禄4年）だった。
「相談17：3億円の退職金をもらおうとしたら、税理士が猛烈に反対しています！どうすればいいでしょうか！」ワンポイント音声講座↑音声講座は上記を再生ください↑ ...
人材派遣会社で20年超、1万5000人のキャリア支援と、製造・建設・不動産・サービス・金融業など多様な業界で、大手から中小企業まで約800社の社員定着の指導に関わってきた組織定着のプロ・瀬戸山孝之氏。
来場者は、展示会に御社の商品を見に来ているのではない！ 展示会の開催を2か月後に控えた、ある会社での打ち合わせ。社長が担当者に尋ねます。
まだ顕在化していないブームの兆し、新たに生まれる新常識。新しい価値観をどんどん取り入れていくことができるのが若者たち。
「インフレによる建築コストの高騰と金利上昇によって、不動産を取り巻く環境がこれまでと全く変わってしまった。 もはや、不動産バブルが〈終わった〉と言える状況になりました。
日本経営合理化協会では、弊会のサービスをご利用されている、中小企業の社長100人を対象に、様々なトピックについてのアンケートを実施しました。
日本経営合理化協会では、弊会のサービスをご利用されている中小企業の社長100人を対象に、様々なトピックについてのアンケートを実施しました。
投資の格言で、「もうはまだなり」という言葉があります。これは、「もう底だと思えるようなときは、まだ下値があるのではないかと一応考えてみなさい。」というものです。さて、税務調査も、『もうはまだなり』の世界です。
「Q.あなたの人生、仕事に失敗が存在しないための思考は何ですか？」臥龍も過去の人生や仕事を振り返ってみても、ほとんど失敗はない。失敗がない、あるいはほとんどない人の共通項は、「あきらめない」ことだ。
パワハラで処分される人が増えてきました。時代が変わったといえばそれまでですが、仕事上、真剣に指導してもダメとなると、なかなか難しいですね。「怒る」と「叱る」の違いも含めて、考えてみましょう。
育児・介護休業法の改正法が2025年10月1日から施行されます深謀社長は、東京都八王子市でアウトドア用品の製造・販売を事業とするA社を経営しています。
財政方針をめぐる大隈重信との確執 国の中央銀行としての日本銀行創設に動いた松方正義(まつかた・まさよし)が大蔵卿に就いたとのは明治14年(1881年)のこと。同年の政変で。
「何度も改革を試みたのに、現場が受け身で動かない」「新しい制度を導入しても、結局は形骸化してしまう」────こうした停滞は、社員の意識や能力の問題ではありません。
それはカスタマーハラスメントではありません！『本人の謝罪がほしい！』《2部／2部作》 この考え方は、人道的なことも加味しています。
物語コーポレーションは国内15ブランド、海外3ブランドの外食チェーン店を運営する企業である。代表的なブランドには食べ放題の焼肉きんぐ、丸源ラーメン、寿司、しゃぶしゃぶ食べ放題のゆず庵などがある。
前回、「注意を受けた後の姿勢」についてお話をしました。今回は「予測して動けるようにする」についてお話致します。 仕事ができる社員は、言われたことができるだけではなく、言われなくても「先回りしてできる人」が多いです。
「日本は四季の国」と言われてきました。しかし、この夏も「秋がなかなか来ない」と感じた方は多かったのではないでしょうか。
企業の成長は、制度や戦略だけでなく、「人を育てる姿勢」によって決まります。特に中小企業では、管理職の力量が現場の空気をつくり、組織の方向性を左右します。
食べ友の友人、ふたりほどが、「こちらの店は文章で表現しきれなくて行ってみないとわからない」とFacebookで同じような文章を添えて投稿していて興味を持っていました。ちょうど関西に行く機会があり、仕事の翌日ランチで勉強方々確かめてきました。
「朝礼で交わされる言葉を真剣に傾聴しているか？」「人は食べたもので身体が創られ、 聞いた言葉で心が創られ、 語った言葉で未来が創られる」（臥龍）「心」を創る言葉、「未来」を創る言葉の基本・基準は「朝礼」にある。
ポイントは「未来の値引き予約」、クーポンは「使った時点で値引き」です。ビジネスにとって効果的な施策ですが、その影響範囲を考えて取り組むべきです。成功事例とあわせて、一緒に考えましょう。
経理の仕事はAIに置き換わる？経理業務は、伝票処理や帳簿管理など定型的な数字を集計する仕事が多いので、AIによる自動化が最も進む分野のひとつと言われています。しかし、AIによって経理社員が不要になるということではありません。
従来のGoogle検索は単語や短い文章で検索し、それに対する検索結果リストが表示されるものだったが、自分の調べたいことを文章や音声などで質問し、それに対する答えをGoogleのAI「Gemini2.5」が返してくれる「AIモード」が日本で...
信用のない明治新政府の不換紙幣 今でこそ日本銀行券は日本経済への信頼を背景に国内外で安定して通用するが、内戦の末に出発した明治新政府による安定通貨の定着は難航を極めた。
社長にとって大型の設備投資は勇気がいるものです。金融機関から借入する適正金額も悩み所。自社の年商と手持ちキャッシュとの兼ね合いなど、どのように考えるべきでしょうか。
「賢いホールディングス化戦略」音声講座の発刊にあたり、江幡吉昭講師に「ホールディングス化の失敗事例に学ぶ、中小オーナー社長が気をつけるべきポイント」をお聞きしました。
人口減による労働力人口の減少は、どの業界にとっても深刻な問題です。厚生労働省の推計によれば、2045年の労働人口は、2025年と比較して約2割減少するそうです。
