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この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイント何を質問しようか考えながら聞く中間ゴールを決める（最終ゴールと今やることでは差が大きすぎる）ものを書くときに読み手のことを思い浮かべているかテーマを決める記事を3本読む3ステップ（
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイント市場がないと市場が小さいは全く異なるスタートアップの市場は小さくていい市場がないことはNGラストムーバーになる先手必勝は手段の一つにしかすぎない（必ずブルーオーシャンでなくてもいい
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイント創業と守城トップになる前とトップになった後でやり方は異なる（トップになる前のやり方では×）英雄はだいたい暴君になる（そのためにも「兼聴」）兼聴仲間や部下の忠告を聞く実需必需（常需）
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイント人に話を振る時は、「どうぞ」の一言だけで十分な場面もあるグループトークは大繩跳びのイメージで徐々に大きくする反復、要約、同調をすることで話しやすい雰囲気をつくる時にはあえて熱量を上
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイント守破離守…東京藝術大学に合格するまでのプロセス（受験期間）破…東京藝術大学に入学して1～2年間は固定観念を捨てることをする離…卒業するころには自分のスタイルができつつある油絵とil
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイントなぜこうやってるの？という質問に対して、前の担当者がやっていたから。変化に対して敏感になる実際のビジネスでも前の担当者に聞くと〇〇さんという窓口の人の要望でこのようにしましたと言わ
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイントアンケート結果はそのまま解決ではなく、抽象化して本質を抽出する抽象度を上げて眺めるツールがフレームワークであり、具体レベルで埋めるようとするとフォーマットになるここを抑えればあとは
この記事の目次コーチングとはコーチングとコンサルティングとの違いまとめコーチングとは課題の解決や目標の達成を主な目的として、コミュケーションを行う手法です。指導者（コーチ）が育成対象者との対話を通じて、考えて行動を促すとともにスキルを身につ
この記事の目次VLOOKUP関数とは利用時の注意点まとめVLOOKUP関数とは表を参照してデータを取り出したいときに利用します。記述の方法は下記です。=VLOOKUP（検索値,範囲,列番号,検索の型）利用時の注意点検索値は必ず一番左にするテ
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイントオーケストラ型→ジャズ型アウトサイドイン→インサイドアウトアウトサイドイン…売上や利益のためにつくるものインサイドアウト…内面から創出したもの心技体は、心（Why）、技（How）、
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイント自動車産業の今後の動向が学べる（フィクション小説ではあるが、かなりリアル）2050年までに世界的に広がるカーボンニュートラルEUは、2035年までにエンジン車の販売をなくす中国は、
ライフピボット 縦横無尽に未来を描く 人生100年時代の転身術
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイントハニカムマップ（現在のキャリア＋自分の蓄積）Will、Can、NeedマッピングWii…したいことCan…できることNeed…ニーズがあることグラフィックレコーダー議事録を視覚的に
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイント人口が増加すれば経済成長するが、生産性向上は意識的に行わないと上がらない最低賃金の引き上げが生産性向上につながる経済学では、最低賃金を引き上げると失業率が増える（需要と供給のバラン
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイントアーリーアダプタで流行る手前くらいで2番目くらいに手を挙げる座右の銘まだやれることはある前言撤回アップデート主義まとめ自分の人生を振り返りながら、説明しているのでとても説得力がある
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイント早起きの習慣が自信をつくる責任を持つ＝当事者意識をもつことセルフカウンセリングわたしは何を求めているのか?私にとっていちばん大切なものは何か?わたしがほんとうに求めているものは何か
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイントサラリーマンは0→1は難しいが、10→11は得意投資家でもなく資本家という選択肢飲食店の経営は厳しい後継者問題で苦労している企業がたくさんあるSMARTやTRANBIというサイトで
この記事の目次大まかな流れ面白いポイント まとめ大まかな流れオンデーズ買収（売上20億円、負債14億円）ファンファンの買収東日本大震災グラステック社との協力高橋部長との約束資金ショートの機器藤田光学の藤田社長の出資海外進出（シンガポール、台
できる30代は、「これ」しかやらない 会社に使われて終わらないシン・働き方の教科書
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイント20代との違いを意識するキャリア…20代は「居場所」、30代は「向いている環境」仕事の成果…20代は「効率」、30代は「効果」対人関係…20代は「可愛がられる」、30代は「割り切る
この記事の目次初心者向けで注意するポイントドライバーで注意するポイント初心者向けの練習方法グリップ（握り方）ネジを回すときのドライバーを握るイメージ（人差し指が少し前にでる）クラブも回すのトップの時に右手の人差し指にクラブが乗るイメージ立ち
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイントコアメッセージ例）IT初心者からの脱却オリジナルにこだわらなくてもいい誰かと組む（協業、分業する）価格は松竹梅で構成する竹から提案買ってくれたアップセル（松）、クロスセル（松）買っ
この記事の目次参考になったポイントまとめ参考になったポイント結論から出して、根拠と詳細は後で考える実際のビジネス現場では、直感的に結論を決めて進めるということがマッチしている議論で対立した場合は、共通点と相違点をまとめるまた、相手の世界に入
この記事の目次 参考になったポイント まとめ参考になったポイントプレゼンの場合は、表形式ではなくグラフで表現する（読まずに頭に入るようにすること）営業トークにも活用できる駅3分で公園の近くで閑静な住宅街 →小さなお子さんがいればぴったり想像
この記事の目次すぐやる人とやれない人の違い50の習慣まとめ すぐやる人とやれない人の違い50の習慣 第1章 ▼▼▼思考 編すぐやる人はラクに自分を動かし、 やれない人は無理やり自分を動かそうとする。すぐやる人は頭の中を空っぽにし、
この記事の目次マネージャーとは マネージャーは何を為すべきか まとめマネージャーとは著者は、「他者を通じて物事を成し遂げること」と記載しています。自分ではなく、他者というところは納得できる部分です。物事を成し遂げるというのは、当たり前ですが
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この記事の目次第1問第2問第3問まとめ第1問(設問1)改修工事の結果として、初年度(a)、2 年目(b)の年間宿泊者数がオーナー夫妻の予想通りに回復した場合の予想損益計算書を作成せよ(単位：千円)。なお、この期間、営業外収益は発生しないもの
2021年9月から利用して約2か月が経過しましたので、レビューしたいと思います。この記事の目次Xiaomi（シャオミ）Miスマートバンド 3つの使い方会社での利用できるかまとめ Xiaomi（シャオミ）Miスマートバンド 3つの使い方 購入
この記事の目次第1問第2問第3問第4問まとめ第1問設問1D 社の前期および当期の財務諸表を用いて経営分析を行い、前期と比較した場合の D 社の課題を示す財務指標のうち重要と思われるものを3つ取り上げ、それぞれについて、名称を（a） 欄に、当
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2年前にこの事例の題材に上がっていると思われるお店に行ってきました。川越の街並みを散策をしながら2次試験の問題を思い出していました。高得点にはなっていませんが、実際に訪問して方向性はあっていたと思いましたので、記述した内容をご参考ください。
この記事の目次第1問第2問第3問まとめ第1問業績が好調であった A 社の3代目社長の時代に進められた事業展開について、以下の設問に答えよ。設問1当初立ち上げた一般印刷事業などの事業展開によって A 社は成長を遂げることができた。その要因とし
この記事の目次第1問第2問第3問第4問まとめ第1問設問1 定番の問題ですので、収益性・安全性・効率性の下記3つを記述しました。優れている指標は収益性、課題となる指標は安全性と回転率にしています。収益性：営業利益率安全性：自己資本比率効率性：
この記事の目次第1問第2問第3問第4問まとめ第1問C 社では、現在取引している産業機械部品メーカーから新規に自動車部品の生産依頼があり、新規受注の獲得に向けて検討している。この計画について以下の設問に答えよ。設問1C 社が自動車部品分野に参
この記事の目次第1問第2問第3問まとめ第1問設問1今後、B 商店街はどのような顧客層をターゲットとすべきか。代表理事への助言 内容を 100 字以内で述べよ。→2次試験の経験豊富の悪い癖で大きく外さないように2つのターゲットを記述しました。
この記事の目次第1問第2問第3問第4問まとめ第1問どのような特性があるかを答える問題です。事例Ⅰではよく登場するので、特に混乱はありませんでした。第2問新しい分野の事業を社内→関連会社を設立して移管している理由を答える問題で、こちらも特に変
この記事の目次第1問第2問第3問まとめ第1問最初から過去問と異なる傾向の問題が登場して混乱しました。収益性、安全性、効率性の3つではなく、出資直前と出資直後の財務比率を問われました。負債比率、自己資本比率、長期固定適合比率を記述しました。よ
この記事の目次第1問第2問第3問まとめ第1問 設問1だいたい第1問で問われる強みを回答する問題で、落ち着いて回答できました。この強みを第2問以降で活用するのが定番ですが、設問2でそのまま活用する方向でいいのかと思いながら他の設問も確認しまし
この記事の目次第1問第2問第3問第4問まとめ第1問過去に何度も登場している強みを記述する問題でした。固定客を維持できたからという形でまとめました。このような定番の問題は、2次試験を経験している受験生の方が有利ですが、たくさん思いつくので、文
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この記事の目次第1問第2問第3問第4問まとめ第1問設問1新商品と新規顧客を記述していはいけないということで、既存のX社との関係強化をメインに回答しました。また、事例Ⅰということを意識して事業計画を立てる統制を行うなどの文言も入れていましたが
この記事の目次第1問第2問第3問第4問まとめ第1問過去問に出てきた内容でしたので、比較的落ち着いて対応できたと思いますが、経営努力や顧客ニーズへの対応など事例Ⅰや事例Ⅱに近い回答の仕方をしているので、もう少し加工技術や工程の改善など事例Ⅲら
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この記事の目次第1問第2問第3問第4問まとめ第1問ターゲット毎にではなく、ターゲット・セグメントごとにという「セグメント」というワードに悩みましたが、製品戦略の概要を説明ということに焦点を当てて記述しました。アンゾフの成長マトリクスを意識で
この記事の目次第1問 第2問第3問第4問第5問まとめ第1問2つの回答が必要であるが、1つしか思いつきませんでした。切り口などを全く考えず本文に記載している取引先が海外進出していることが目に入り、経済的支援もあるというよう視点を含めて回答しま
この記事の目次投資信託とはETFと投資信託の違い何から始めるべきか投資信託とは投資という言葉を聞いて何を思い浮かべますか。「株」を思い浮かべる方が多いのではないでしょうか。この「株」をたくさん集めたパッケージが投資信託です。このパッケージは
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