年収4,000万超、次は1億稼いで3000万の給料を従業員に支払います。その過程を人を雇うところから書いていきます。
年収が4,000万を超えたあたりから欲しいも目標も無くなりました。 次は従業員を雇い、１億稼いで3000万の給料を払うことを目標に再始動しました。 人は半年以内に雇います。
従業員さんに幸せになる才能がありますねポジティブすぎ！毎日楽しそうですねとか言われる。特にそんなポジティブにしている訳ではないが、そう見えるらしい。でも確かにぼくは9ネガティブなことがあっても、1ポジティブなことがあれば幸せ
仕事で大勢の人に会うときは、何割くらいの人に嫌われようという目標を立てます。セミナーのときも何割くらいの人に嫌われるといいかなという目標により内容を変えます。銀行の支店長会議の中でセミナーをしたとき、8割に嫌われるという目標を立てて話したら、本当に
先日、息子と山に登って休憩しているとき、息子の手に蚊が止まった。『なるほど〜血を吸うとドンドン腹が大きくなっていくねー』えっ殺さないの！？『もう止まって吸い始めた段階で痒くなることは確定してるから、わざわざ殺す意味はないよね。この段階で俺が
例えば仕事の一つでこんなのがある。だいたい1日くらいかけて従業員さんが資料を作る。それをボクがチェックしてミスや改善点を指摘して、ぼくが修正する。ミスなどに関して従業員さんはマニュアルに追記したり、チェックリストに加筆する。こんな流れだ
ミスしたり、できなかったり、遅かったり、知らなかったり。そんなときに『すいません』というのは禁止している。謝ったって解決しないから解決策を考えて実行することが大切で、謝ってる暇はない。それとこういう失敗の責任は個人に帰属しないとい
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