銀座のすし（要約版）

題名の通り すしに関しての歴史的な経緯等が記載されている ビジネスというよりは、すしに関して興味がある人が読むための本である 自身はすしは好きだが、別にこういった深い内容にまで興味があるわけではないので今回アウトプットする内容は特にない

爆速経営 （要約版）

ヤフーの経営方針 スピードを重視しているという点を強調 また、社長の運営方針が人を重視するという点も触れている カーネギーの墓碑に刻まれている言葉 「自分より賢き者を近づける術知りたる者、ここに眠る」を体言しているとの事 所感 スピード重視でリーンスタートアップでやっているとの事...

銀座の雑談手帳（要約版）

銀座のママによる雑談の話 初対面の極意 ・ 相手の名前を言葉にすること 日本語の性質上、主語が無くても話が通じるが、ヒトは名前を呼ばれると無意識に親近感が沸く ・ その人の服装 人となりを示す。趣味思考や自分なりのこだわりがあるかどうかも含めてその人の個性を表している ・...

燃える闘魂（要約版）

 経営者に必要な点の中で、精神面（燃える闘魂）が重要だという話。 精神面が非常に重要なことはわかるが、それだけの内容で、ここでさらにまとめるほどの内容ではなかった。 若手向けの内容なのかも

アップル帝国の正体 （要約版）

 アップルの内情を調査した内容 一般的に知られている情報と大差なかったが、下記いくつか特筆すべき点を記載 しかも、今は違う可能性も高い ・ 妥協なきハードウェアを作り上げる ・ 取引先の技術、生産能力、コスト構造を調べつくし、コスト・納期を徹底的に管理 ・ あのアルミ製ボディを製...

新しい自分に生まれ変わる「やめる」習慣（要約版）

 悪い習慣をやめられない理由 ・ 脳が変化に対抗 ・ 欲望が理性よりも強い ・ 本来何かで満たされるべき欲求を悪い習慣が満たす。→それが快感だから止められない 悪い習慣を止める方法 ・ 自分の感情をコントロールするために下記が必要 ・ こころの体力 ・ 何のために止めるのかという...

リーダーに必要なことはすべて「オーケストラ」で学んだ プロ指揮者の「最強チームマネジメント」（要約版）

 オーケストラは理想の組織と言われる。その要因は次の5つ 1 多彩な職能の専門家集団 2 上下関係がない 3 臨機応変に役割を分担 4 楽譜と言う「絶対的唯一無二の総合計画書」を共有 5 達成すべきミッションが明確 所感 チームマネジメントよりも、上記オーケストラの理想の組織要因...

一流の決断力（要約）

著者は投資家 周囲の人間から慕われる経営者が著す書籍の特徴：尊敬する人、お世話になった関係者の名前をはっきりと記している 本書のポイント ・ リスクテイク。徹頭徹尾考え自分のこととして結果にこだわる ・ 最適の決断は「粘る力」と「割り切る技術」の絶妙なバランス ・ 変わる事 悩ん...

奇跡の職場

 新幹線の掃除をする会社の話 基礎情報 ・ 新幹線が折り返して出発するまでの時間は12分 ・ 客の乗降時間を考えると掃除時間は約7分 ・ 22人のチームで掃除 ・ 各チーム20本の車両清掃/1日 → 拭くテーブル数は合計12万 ・ テーブルが汚れているというクレームは5件/年 上...