中小企業の逆境脱出の極意 その3

厳しい言い方ですが、資金繰りが回らなくなった現実は、社長さんの考え方や、やり方が招いた結果です。 社長さん、自分で招いた問題は同じ考えや、やり方では解決できないんです。 新しいやり方を持ってこなければ、それは解決しません。 新しい考え方や、やり方は勉強して学ぶか、逆境を乗り越え現在立派に経営をしている社長さんに聞くか、解決の知識のある方にやってもらうかしかありません。

中小企業の逆境脱出の極意 その2

ここからが資金繰りです。 手順1、当月の翌月繰越金が黒字になるように、支払額を減額してください。 手順2、当月の翌月繰越金欄を黒字にしても、翌月の収支が赤字の場合は、翌月以降の翌月繰越金欄が黒字になるまで、当月の支出額を減額してみてください。 社長さん、減額した旧債務を除けば、翌月以降の資金繰りは回る計画が立ちましたでしょうか。 3か月後に営業収支を黒字化にすれば、無理なく新たらしい債務の支払いは、翌月から100％支払いが可能です。

中小企業の逆境脱出の極意 その1

今の実勢売上で社長さんの会社は赤字を垂れ流し、資金繰りを悪化させ苦し んでいるんです。 ほんの少しの知恵と、社長さんの経営に対する正しい決断があれば、今の売 上でも会社な黒字化ができ、資金繰りを改善することが可能です。