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わたしの再現答案リアル解説(R05事例4 78点) ヤマグチ
本日解説するわたしの再現答案はこちらです(R05年度事例4 78点) ヤマグチ はじめに 自分の再現答案を使って、実際に何を考えて解いていたのかを解説していきます。 開始から2分まで ・問題の確認(経営分析、CVP、セグメント、NPV、記
2024/05/31 05:00
勉強机エベレストかよ
ずんぴーです。勉強お疲れさまです。 気づけば1次試験まであと約2か月ですね。勉強は捗っていますか? 毎日勉強できていますか?今ギクッとした人いるんじゃないですか? と、煽るような言い方になってしまいましたが、私自身、受験生時代に必ず毎日モチ
2024/05/29 05:00
事例Ⅰ39点→70点の31点アップの秘訣!?設問解釈って超重要だと思う
こんにちは!吉田晴香です。過去のブログのとおり、私は1年目、事例Ⅰ39点の足切り不合格者です。それが1年で39点→70点の31点アップに成功しています。そんな私が今だからこそ語れる秘訣(?)をこれから数回に渡ってお話ししたいと思います。 初
2024/05/27 05:00
【おたけ】第2回:1次試験の学習方法
おたけです。2回目の投稿になります。中小企業診断士の1次試験まで3ヶ月を切りましたね。みなさん、試験日が目前になってちょうど焦り始めている頃だと思います。1年前の私はちょうどこの時期から1次試験の学習を始めました。 学習期間が短いこともあっ
2024/05/24 09:18
モチベーションの源泉
こんにちは、ナビゲタです。今回は、中小企業診断士試験のような長期間にわたる試験に挑む上で最も重要な要素、モチベーションの維持に焦点を当てて話をしたいと思います。この資格試験は多くの時間と労力を必要としますが、それに打ち勝つための秘訣を共有し
2024/05/22 05:00
2次試験は中小企業の社長の立場で考えること
いきなりですが、2次試験の極意は何か?と問われたら 究極のところ、下記2点かなと思っています。 ①中小企業あるあるを理解し、事例企業の社長になったつもりで回答する ②事例Ⅳに強くなり、他の受験生に差をつける
2024/05/20 05:00
【さとすぃ】第2回目:一次試験本番での解らない問題への解答
こんにちは、さとすぃです。5月も中旬を過ぎてきて、今年の1次試験受験へ向かわれる方は、段々と1次試験への集中度が高まってくる頃かなと思います。本日は1次試験の本番で解らない問題に直面した時のために事前に意識していたことを書いていきます。 1
2024/05/18 05:00
【運営管理】オススメの勉強方法と語呂合わせ
はじめに おはようございます。『モーニング。』です。今年の1次試験を受験予定の方は、申し込みは完了しましたでしょうか?申し込み期間は、5月29日(水)までなのでお忘れないように。今回は、僕が苦手な科目の1つだった1次試験の運営管理の勉強方法
2024/05/17 05:00
R05年度事例4(得点 74点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.59②有形固定資産回転率71.9③自己資本比率77.56(設問2)売上高営業利益率悪化の原因は①同業他社との競争激化により売上低下し②輸送コスト高騰で原材料仕入原価が上昇し③
2024/05/15 17:14
R05年度事例4(得点 79点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①自己資本比率77.56(%)②売上高営業利益率11.59(%)③有形固定資産回転率71.90(回)(設問2)売上高営業利益率は、実店舗やネット上での同業他社との競争激化により販売が低迷しているが、
【すみだ】戦略的有給休暇の活用のすすめ
はじめに 前回の記事、「わたしが診断士になろうと思った理由と1.5か年計画」では、2次試験までを見通した計画の必要性があることをお伝えさせていただきました。今回みなさまにお伝えしたいのは、計画を実行していく上で「戦略的に有給休暇を活用しまし
2024/05/15 05:00
1次試験の勉強法:問題集周回+不足知識の詰め込みで、全科目一気に取る!(くろのゆ)
くろのゆです。本日もお読みいただき、ありがとうございます。 ゴールデンウィーク中~直後はいくつかの予備校で2次試験の模擬試験がありましたね。そちらを受けられた方もいらっしゃると思います。私も昨年はAASと大手予備校Lの模試を受験して、連休ど
2024/05/13 05:00
意思が弱いからこそ習慣化を
診断士の二次試験は業務遂行能力向上に寄与する(ハズ) こんにちは。「夢と現実のはざま」です。 前回は私がどんなバックグラウンドを有していて、どのような学習習慣だったかをご紹介いたしました。今の時期だと、一次試験突破に向けて全力で取り組んでお
2024/05/10 05:00
【がり】第2回目:2023年の勉強の時系列
GWが終わり、皆様無事に仕事復帰できましたでしょうか?がりです。 第2回目の投稿となります。今回は2023年の勉強の時系列を書いていこうと思います。 2023年の勉強の時系列 勉強開始まで 前回の記事にも書いた通り、2022年は1次試験を突
2024/05/08 05:00
電卓のあれこれ
目次 電卓 メーカーと機能 表示桁数 電卓の左手ブラインドタッチ 購入先 最後に 電卓 ご存じの通り、中小企業診断士 二次試験の事例Ⅳでは電卓を使用します。令和4年の試験から試験問題の作成担当者が交代したためなのか、数字の桁数が増えました
2024/05/06 00:00
2年目の戦略
はじめに 自分が行った2年目の戦略について書いてみます。 1年目は事例Ⅳで落ちたので、2年目の戦略=事例Ⅳの戦略でした。 事例Ⅳの攻略 2次試験は(公表はされていないけど)相対評価なので、 得点を挙げるためには みんなが解ける問題を
2024/05/03 05:00
令和5年度のみんなの再現答案(得点付き)の公開を開始しました!
いつもありがとうございます。AAS東京事務局です。 令和5年度の得点付き再現答案の公開を開始しましたので、ご連絡いたします。令和5年度2次筆記試験終了後1週間以内にご提供頂いた、再現度の高い再現答案になります。 みんなの再現答案では、平成3
2024/05/02 13:07
R05年度事例4(得点 51点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.59%②有形固定資産回転率71.90回③当座比率311.97%(設問2)売上高営業利益率が悪化した。原因は、①実店舗やネット上での同業 他者との競争激化②OEM生産で生産費用
2024/05/02 12:45
R05年度事例4(得点 55点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1157②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756(設問2)第2問(配点30点)(設問1)(1)27.89(2)1008457(3)1398576(4)△6.6
R05年度事例4(得点 72点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1159②売上債権回転率5.26回転③自己資本比率0.7756(設問2)売上高営業利益率は、売上原価が売上高の下落にほぼ比例して下落したのに対して、販売費及び一般管理費は人件費
R05年度事例4(得点 50点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.59 (%)②有形固定資産回転率71.90(回)③当座比率311.97(%)(設問2)①が悪化したのは、売上高が低下する中、新製品の開発と投入が出来ておらず、売上回復できてい
R05年度事例4(得点 58点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率 0.1159②売掛金・受取手形回転率5.26回③自己資本比率0.7756(設問2)原因は、①同業他社との競争激化により売上が低迷、②輸送コストが高騰し、原材料等の仕入れ価格が上昇
R05年度事例4(得点 68点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1159②固定資産回転率23.04回③自己資本比率0.7756(設問2)売上高営業利益率が悪化した原因は、①同業他社が新製品を投入し競争激化により売上高が減少した為、②売上高が
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高販管費率0.5007②有形固定資産回転率71.90回③当座比率3.1197(設問2)悪化した財務指標の内、売上高販管費率を取り上げる。原因は、同業他社との競争激化により販売が低迷し、輸送コス
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1159②無形固定資産回転率131.13回③負債比率0.2894(設問2)売上高営業利益率を取り上げる。原因は高齢化社会の到来により、顧客の健康志向等により、他のメーカーとの競
R05年度事例4(得点 61点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.9回③当座比率3.1197(設問2)新型コロナウイルスの感染拡大や、顧客の顧 客志向、アンチエイジング志向が強まって新 規参入者や同業他社との
R05年度事例1(得点 69点)
第1問(配点20点)①強み助け合う風土と一体感。厳選した原材料の高価な看板商品と接客力。②弱み地元の顧客と原材料の仕入先の高齢化。原材料の高騰。第2問(配点20点)接客サービス・メニュー開発力強化で差別化し、経営安定化を狙い、①地元ファミリ
2024/05/02 12:42
第1問(配点20点)①強み①メニュー開発力②相互に助け合う土壌③自主的に問題解決する風土②弱み①原材料の仕入れが不安定、②常連の地元顧客の高齢化第2問(配点20点)①従業員の士気向上と離職率低下をねらいに、会社の目指す方向性を明確にし目的意
R05年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点)①強み強みは①高品質で差別化されたメニュー②活性化された組織風土。②弱み弱みは①原材料仕入れの不安定さ②新規顧客が取り込めていない。第2問(配点20点)標的顧客を地元ファミリー層へ絞り、店舗を狭く改装、メニューを絞り価格
R05年度事例1(得点 34点)
第1問(配点20点)①強み自前で打つコシの強い蕎麦の人気、県道沿いの立地、助け合う土壌。②弱み重要な役割の正社員の離職、サービス低下、従業員の業務負荷。第2問(配点20点)看板の自前で打つコシの強い蕎麦に絞り込み、標的顧客を地元のファミリー
R05年度事例1(得点 55点)
第1問(配点20点)①強み①自前の蕎麦が人気。②蕎麦に経営資源を集中させ、効率化。②弱み①高離職率。②接客サービスが粗雑。③開発力の低さ。第2問(配点20点)差別化は、①客層をファミリー客に絞り込み、個室等を増やした。②商品と接客の質を高め
R05年度事例1(得点 66点)
第1問(配点20点)①強み①高品質商品とサービス、②地域住民の需要、③活性化された組織。②弱み①原材料高騰で収益低下、②新規仕入先未確保、③新規顧客未開拓。第2問(配点20点)①新メニュー開発と原材料厳選による高付加価値化、②メニューとサー
R05年度事例1(得点 49点)
第1問(配点20点)①強み蕎麦が地元で人気で助け合いの風土があり離職率も低く利益が多い。②弱み正社員が少なく独立する社員もいる為サービスの質が低下しやすい。第2問(配点20点)先代が顧客ニーズに応えて地域住民を取り込みリピート客を増やした一
第1問(配点20点)①強み相互に助け合う企業風土による従業員の定着とチームづくり②弱み原材料の仕入れの不安定化・高騰化、常連顧客の高齢化第2問(配点20点)差別化は、①総花的なメニューを見直しオリジナルメニューを開発②客数を絞り込み、来店の
R05年度事例1(得点 58点)
第1問(配点20点)①強み高品質な蕎麦とサービスと、従業員が相互に助け合う風土を持つ点。②弱み原材料の高騰が収益を圧迫し、地元の常連客が高齢化している点。第2問(配点20点)現経営者は、①先代が行った総花的メニューを見直して、そばに資源を集
R05年度事例1(得点 60点)
第1問(配点20点)①強み自主的に問題点を解決する組織風土や高品質な商品とサービス。②弱み原材料の仕入れが不安定で価格高騰し、常連客が高齢化している点。第2問(配点20点)A社は、①総花的なメニューを見直し資源を蕎麦に集中し、②客層を地元の
その1.5か年計画、安全ですか?
こんにちは! ずんぴーです。 前回の記事は身近な方から多くの感想をいただきました。ありがとうございます。今後も何かしらのお役に立てるよう、執筆がんばっていきたいと思います! さて、今回は私も経験した一次試験の1.5か年計画について書きます。
2024/05/01 05:00
2024年5月 (1件〜100件)
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