中小企業診断士によるお悩み相談窓口

ほとんどのリーダーは部下を適切に評価できない

「武器として組織心理学」において、チーム内の人間関係に凸凹があったとしても、チーム力が阻害されない条件として下記の2点を挙げています。 ①上司の対応に差があっ…

2022/02/28 22:45

電子メールは情報共有にならない

「武器としての組織心理学」において、情報共有を行う際の落とし穴として「私は伝えたという既成事実づくり」が挙げられています。 今回は、この点について解説します。…

2022/02/21 23:15

情報が足りないという錯覚について

「武器としての組織心理学」において、組織力を高めるために不可欠な要素として、情報共有を挙げています。 そして同時に、情報共有を行う際の落とし穴も挙げています。…

2022/02/16 23:00

ビジョンとコミュニケーションの質は関係ない

「武器としての組織心理学」において、ビジョンが組織やチームに浸透していると、以下のような効用が得られると主張しています。 ①心の準備ができる②ビジョンに確信が…

2022/02/14 23:36

組織心理学において挨拶に勝るメソッドはない

「武器としての組織心理学」において、上司と部下の人間関係を良好なものとする手段として、挨拶を挙げています。 「武器としての組織心理学」では、こんな実例を用いて…

2022/02/08 22:53

仕事における人間関係の重要性について

仕事のパフォーマンスを向上させるためには、良好な人間関係を築くことが欠かせない。 「武器としての組織心理学」ではこの点について、様々な事例を用いて主張していま…

2022/02/06 23:22

良性の妬みと悪性の妬み

「武器としての組織心理学」では、妬みには二種類あるとしています。 「良性の妬み」と「悪性の妬み」です。 「良性の妬み」は羨望や羨むという憧れの感情で、「悪性の…

2022/02/02 22:08