コミュニケーション不足の誤解

私の知っているある会社が、ハラスメント相談の増加に悩んでいました。 そして、ハラスメント相談が増える原因を会社全体に蔓延しているコミュニケーション不足と仮定し…

オープンダイアローグと哲学

今回もオープンダイアローグについて述べたいと思いますが、今回は特に私見を述べたいと思います。 この点は、オープンダイアローグの教科書には記載がなく、また、かな…

オープンダイアローグの基本思想

オープンダイアローグの基本思想は以下に集約されていると考えられます。 「あらゆる人間存在は、自分自身の把握を越えた存在であり、それゆえにこそ対話が必要となりま…

頼れる上司になるためのたった一つのこと

結局のところ、どんな上司だったら頼ることができるでしょうか。それは、「話を真剣に聞いてくれること」です。頼れる上司は、これに尽きると思います。 勤務先の同僚や…

オープンダイアローグ的会議の在り方について

「オープンダイアローグとは何か」にこのような記述があります。 「安心というものは、まず話に耳を傾け、その場のすべての人の発言や考え方に対して応答してくことによ…

オープンダイアローグにおける詩学とは何か？

「オープンダイアローグとは何か」において、オープンダイアローグの理論的な柱の一つとして「詩学」が挙げられています。 ところが、この著書における「詩学」について…

オープンダイアローグの思想の深堀

以前、このブログで「オープンダイアローグ」について説明しました。 「オープンダイアローグ」は心理療法の一つですが、そのコンセプトはビジネスにも応用できると感じ…

豊臣秀吉の商業政策について

豊臣秀吉というと、天下人というイメージからか、彼の施策は全て“革新的”と考えてしまいがちです。 つまり、旧弊を一挙に打破して、新たな秩序を構築したと考えがちで…

マネジメントの要諦は信賞必罰

結局、マネジメントというのは古今東西、信賞必罰を徹底できるかにかかってくるのだと思います。 豊臣秀吉の古文書を読んでいると、それが良く分かります。 おそらく、…

マネジメントと経済感覚

豊臣秀吉の古文書を読んでいて痛感することは、彼の経済感覚の鋭さです。 元亀元年（1570年）六月、豊臣秀吉は茶人としても有名な商人今井宗久に火薬の注文を行って…

豊臣秀吉の調整能力とは何か

前回のブログで、豊臣秀吉の特徴の一つとして調整能力の高さが傑出していると書きましたが、そもそも豊臣秀吉の調整能力とは何かという点について説明したいと思います。…

豊臣秀吉の強みをマネジメントに活かす

豊臣秀吉の一番の強みといったら何でしょうか？様々な意見があろうかと思いますが、私は、調整能力の高さに尽きると思います。 豊臣秀吉は、人生の岐路における戦におい…

豊臣秀吉の生き様をマネジメントに応用する

私は、今、アルファポリスという小説投稿サイトにおいて、豊臣秀吉を主人公とした歴史小説を投稿しています。 この小説を執筆するにあたり、改めて豊臣秀吉に関する資料…

法人版事業承継税制における特例措置と一般措置の違い

法人版事業承継税制には、特例措置と一般措置の二つの制度があります。 今回は、この二つの違いについて説明いたします。 特例措置と一般措置、どちらが利用者にとって…