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ブログタイトル
Pafa's blog
ブログURL
https://pafa.hatenablog.com/
ブログ紹介文
このブログは私が大学の心理科で学んだ事や、起業してその失敗、現在勤めている会社の責任者として経験等、実体験を元に記載しています。 自己教育、社員教育、ビジネス心理学、心身体調管理、起業、倒産等
更新頻度(1年)

75回 / 365日(平均1.4回/週)

ブログ村参加:2018/12/30

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ぱふぁさんの新着記事

1件〜30件

  • 菅原前経産省 不起訴から起訴相当へ 公職選挙法違反

    このブログは僕の司法試験に向けての勉強記録です。 勉強のために実際ニュースで取り扱われた事件等を考察していきます。 被害者やご家族に配慮するため、氏名や地名等の個人が特定できる部分は伏せます。 まだ勉強中なので知識不足や曖昧な部分、解釈の間違いがあるかもしれません。 反論や間違っていると感じさせる場合があるかもしれません。 僕の記事は参考程度で、正しくは他のサイトで確認してください。 事件 条文 争点 考察 事件 菅原前経済産業省の公職選挙法違反 不起訴から起訴相当へ 条文 公職選挙法違反 公職選挙法第249条 争点 公職選挙法では、政治家がみずから葬儀や通夜に出席した場合を除いて、選挙区内の…

  • 東日本大震災の遺体鑑定職員激務で自殺認定

    このブログは僕の司法試験に向けての勉強記録です。 勉強のために実際ニュースで取り扱われた事件等を考察していきます。 被害者やご家族に配慮するため、氏名や地名等の個人が特定できる部分は伏せます。 まだ勉強中なので知識不足や曖昧な部分、解釈の間違いがあるかもしれません。 反論や間違っていると感じさせる場合があるかもしれません。 僕の記事は参考程度で、正しくは他のサイトで確認してください。 東日本大震災の遺体鑑定を連日行っていた職員の自殺 判決 論点 考察 東日本大震災の遺体鑑定を連日行っていた職員の自殺 遺体が次々と運ばれ、個人を特定するために激務をこなしていた職員がうつ病になり自殺。 判決 地方…

  • 東北新社 衛生放送 外資規制違反 放送法違反

    僕は司法試験に向けて勉強しています。 その勉強のために実際にニュースで取り扱われた事件等を公開し考察していきます。 まだ勉強中なので知識不足や曖昧な部分、解釈の間違いがあるかもしれません。 反論や間違っていると感じさせる場合があるかもしれません。 僕の記事を真に受けず、正しくは他のサイトで確認してください。 東北新社の衛生法、外資規制違反 放送法違反 事実認定 放送法 電波法 外資規制の目的 考察 東北新社の衛生法、外資規制違反 放送法違反 認定取り消し 事実認定 東北新社の外資比率が21.23% 放送法 電波法 基幹放送事業者(放送法116条) 基幹放送局提供事業者(放送法125条) 認定放…

  • シン・エヴァンゲリオン劇場版 映画盗撮防止法違反

    僕は司法試験に向けて勉強しています。 その勉強のために実際のニュースで取り扱われた事件等を公開し考察していきます。 まだ勉強中なので知識不足や曖昧な部分、解釈の間違いがあるかもしれません。 反論や間違っている場合と感じさせる場合があるかもしれません。 僕の記事を真に受けず、正しくは他のサイトで確認してください。 シン・エヴァンゲリオン劇業版 映画盗撮してインターネットにアップロード 映画盗撮防止法の目的 考察 関連法案 シン・エヴァンゲリオン劇業版 映画盗撮してインターネットにアップロード 映画の本編の盗撮は「映画の盗撮防止に関する法律」(映画盗撮防止法)に違反する。 違反は著作権法にも違反し…

  • はてなブログからワードプレスへ移行。編集も順調。PV数も上がって.

    こんにちは、パファです。 約1ヶ月ちょっとぶりの更新となります。 今日はブログ移行のお知らせとなります。 ブログ移行先「pafa 研究所」 移行も簡単ではない レンタルサーバー ConoHa Wing テーマは「STORK19」 今回ご紹介したConoHa WingとSTORK19 僕の新しいブログ先 ブログ移行先「pafa 研究所」 当ブログを、はてなブログからワードプレスへ移行しました。 pafablog.com まずこれまでブクマして頂いた方々。 大変申し訳ありません。 当ブログを移行します。 もっと多くの方に読んで頂きたい為、もっと読みやすくしたい為、もっと僕のスキルを上げたい為、何よ…

  • 500日毎日更新達成!一旦全記事リライトのため中断します。感謝!

    こんにちは、パファです。 タイトル通りです。 無事(?!)毎日更新500日達成しました。 長かったよりも、常に辛かった。 僕の感想は置いて。 このブログは主に仕事で困っている方に向けて発信しています。 だから困った方が一つの参考になったともっと思って頂けるよう、今後も精進していきます。 リライトしながらまた文章能力や、ブログのデザイン等をもっと学んできます。 今後1日1記事のリライトだと、次の第二幕目が500日後になってしまいます。 それは避けたいので、1日3記事くらいの編集で半年を目処に復活したいと考えています。 500日のうち1記事でも読んで頂いた方々、本当にありがとうございました。 そし…

  • 職場で信用されていないと思える雑用の仕事。そこからの能力開花方法

    こんにちは、パファです。 今日は職場で雑用しか仕事を与えられず、責任のある仕事を任せてもらえないと思っている方向けです。 その状態からでも自分の能力を開花させる方法はあります。 腐らず上司のせいにせず、能力を認めさせてやりましょう。 解説します。 上司を責めない 能力開花方法 方法① 目的と理想を考える 方法② 効率を考える 方法③ 毎回完璧に終わらせる 雑用でも仕事の出来る人がやると結果は違う 責任のある仕事でも目的は一緒 何をやるかではなく、誰がやるかに変える 上司を責めない 雑用を任されると馬鹿にされたような気がしますよね。 僕も学校を卒業して初めて就職した会社で、そう思ったときがありま…

  • 一気に仕事が増えると感情が不安定になる。思考を止め整理し休ませる

    こんにちは、パファです。 今日は入社したてや昇進等で立場が変わって急激に仕事が増え、いっぱいいっぱいになっている方向けです。 仕事が増える前はやる気に満ちていても、急激に処理できない程の仕事が押し寄せると感情が不安定になります。 その状態を改善して自分を守りましょう。 解説します。 仕事が処理出来ない程増えたら刺激と思考を遮断する。その理由と方法 理由 エネルギーを溜めるため 遮断① 目をつむる 遮断② 無心にする 覚えきれない事に思考は使わない メモに行動予定を書く 思考は決断するために使う 処理しきれない仕事の処理の仕方 仕事が処理出来ない程増えたら刺激と思考を遮断する。その理由と方法 仕…

  • 過去に仕事で失敗し、トラウマになって忘れられない恐怖への対処法

    こんにちは、パファです。 今日は過去の失敗がトラウマになり、忘れられず仕事に支障をきたしている方向けです。 必要なのは休息、時間、今後の方向性を決める事で得られる安心感、失敗との決別です。 解説していきます。 仕事を失敗して恐怖に感じている気持ちへの対処法 対処法① 今決めるべき事 対処法② 自分を責めずに、相手も責めない 対処法③ 初心を思い出す 対処法④ 失敗した原因を仮でも突き止める 引きずる理由 理由① 思考より感情が優先になっている 理由② 自信がなくなっている 理由③ 自分へのマイナス評価 過去は学ぶためのもの 頭から離れない期間が長くなると、抜け難くなる 仕事を失敗して恐怖に感じ…

  • 上司に期待していると成長出来ない。期待せず自力解決能力を高める方法

    こんにちは、パファです。 今日は上司からの指示を待ってしまう方向けです。 一般的にはトラブルが起きると、上司や先輩に解決を任せるでしょう。 また入社して間もなくは、上司の指示に従うだけでしょう。 自分にはまだそこまでの知識も技術も無いから。 その考え方だと人並みの成長しかありません。 解説します。 自己解決能力を高める理由 理由① トラブルが起きても動じなくなる 理由② 自分で決められるからストレスが減る 理由③ 昇進が期待できる人材になれる 理由④ どこで働いても通用する人材になれる 上司に期待すると甘えが出る 退路を断つを「決める」 自分では解決出来ない大きな問題 苦しい、苦痛なトラブルに…

  • 失敗してへこんでいる同僚には、あまり近づかない方がいい理由

    こんにちは、パファです。 今日は失敗してへこんでいる同僚を、つい助けてしまう方向けです。 困っている人を助けようと思う気持ちは大切です。 そして人として必要な行動です。 しかし順番には気をつけましょう。 自分も引きずられてしまったら、チーム全体が悪い方向に向かいます。 解説します。 近づかない方がいい理由 理由① マイナス感情は伝染する 理由② 失敗から学ばないとまた同じ失敗をする 理由③ 自分の仕事が優先 どう判断するかは上司が決める 助けるなら、終わった後のモチベーションに焦点を 失敗はダメではなく学ぶべき過程 自分も失敗したらあまり助けてもらわない方がいい 近づかない方がいい理由 困って…

  • 上司である僕が伝える【理不尽に怒る上司への対応方法】

    こんにちは、パファです。 今日は理不尽に怒る上司を持ってしまった部下の方向けです。 上司は意識的に怒る場合と、無意識で怒る場合があります。 その対応方法について解説します。 理不尽に怒る上司の特徴 特徴① ストレス発散(悪意ある行動) 特徴② 教育 特徴③ 無意識での行動 特徴④ 悪口が聞こえてキレている 上司視点で考える 自分がどうしたいか決める 最後は第三者に相談する 理不尽に怒る上司の特徴 上司にも色々なタイプの人がいます。 人ですからね。 僕が知りうる限り、理不尽に怒る上司の4つの特徴をお伝えします。 特徴① ストレス発散(悪意ある行動) 自分のストレスを発散するために、部下へ当たる人…

  • 同僚と喧嘩をした次の日、先手を取って仲直りする方法【場を支配する】

    こんにちは、パファです。 今日は同僚と喧嘩をして、次の日仲直りをしたいと思っている方向けです。 事前に考えず同僚と会っても、気まずい雰囲気しかありません。 仲直りではなく、場を支配する方に意識を向けましょう。 解説します。 仲直り出来ない人の特徴 特徴① 会話不足 特徴② 感情的になる 特徴③ 同僚からの謝罪待ち 目的を持たず、成り行きに任せるダメな理由 理由① 自分の感情が疲弊する 理由② 不安から不安定な気持ちになり、喧嘩が収まらない 理由③ 同僚に言い包められる 目的を仲直りから場の支配に変える 仲直りした後が重要 仲直り出来ない人の特徴 僕の部下を何十人も見てきて、すぐ仲直りする人と仲…

  • 職場での評価は会社がするもの。自分で出来るのは目の前の事に集中する

    こんにちは、パファです。 今日は職場で結果を出しているつもりなのに、評価されず不満が溜まっている方向けです。 評価は他人がするもので、自分でするものではありません。 評価されないと感じるなら、他人から見てまだ努力が足りていないか、方向性が間違っています。 (悪意があって評価されていない場合を除く) 解説します。 職場の評価に不満がある人の特長 特徴① 自分視点しか持っていない 特徴② 評価する人(管理職)を見下している 特徴③ 何をしようと、結果が出れば良いと思っている 評価は自分ではなく、他人が決めるもの 不満よりも評価を受け入れる器を見せ付け、改善する 不満が出るのは自己評価が甘いか、間違…

  • 不幸でも努力する人はする。もっと不幸な人もいる。人と比べず行動する

    こんにちは、パファです。 今日は他人と比較してしまい、自分の境遇が不幸だと思っている方向けです。 不幸な状態にあっても、努力している人はいます。 逆にもっと不幸な人もいます。 他人と比較するのではなく、不幸な状態でも自分の目標に向かって努力しましょう。 他人と比較してもより不幸になる 情報を断つ 自分の目標に向けて行動する事に集中する より状態が悪くなっても行動を変えない 不幸は年を重ねても訪れるから不幸慣れする 他人と比較してもより不幸になる 人生を生きていると、何度も不幸な状況に陥るでしょう。 絶望を感じたり、挫折したり、立ち直れなかったり。 僕は精神的な病気になりました。 すると周囲の人…

  • 毎日更新500記事で一幕終了します。全記事リライト後二幕を始めます

    こんにちは、パファです。 今日は先日もお伝えした僕のこのブログについてです。 全記事リライト(統合、削除含)します。 理由は検索順位が落ちた事と、記事内容がずさんだからです。 リライトしながら更新するのは無理なので、500日(記事)で第一幕終了とします。 リライトするとどうなるのか、後日報告します。 今日は500記事続けて起きた事について知りたい方向けです。 500記事続けて起きた事 苦労した事 その中でも特に一番苦労したのは時間です。 次に苦労したのは記事ですね。 次に辛かったのがモチベーションを保つ事です。 今後の予定 500記事続けて起きた事 先日このようにツイートしました。 決めたブロ…

  • 中年は考え方が偏り固まり、よりストレスが溜まる。柔軟な思考が重要

    こんにちは、パファです。 今日は中年以降の人で、対人関係でストレスが溜まる方向けです。 常に自分が正しいという思いが根底にあります。 しかし自分は自分。 相手は相手です。 他人の意見を尊重しましょう。 解説します。 自覚が出来なくなる 自分と他人の考え方を分ける すぐ反論するより理由を考える 相手に理解されなくても、気にしない 中年は人の悪口でのストレス発散方法を変える 自覚が出来なくなる 前提条件があります。 勉強している人は向上心があるので、結果を出すために人の話しを受け入れないとならない時があります。 だから、人の話しを受け入れられます。 しかし勉強をしていない人は自分の世界だけで常識が…

  • 土日や祝日、盆や正月の休みの行動の結果が5年後に出る

    こんにちは、パファです。 今日は遊び中心で、生活が困るくらい低い収入の方向けです。 結果を出すには時間がかかります。 人を羨んでも何も変わりません。 今の行動の結果が5年後の自分の生活に影響することを、解説します。 今日は5年前の自分の行動の結果 今を変えないと未来は変わらない どの分野で生きていきたいか 少しずつ自分のいきたい仕事へシフトしていく 結果が出るまでには時間がかかる 今日は5年前の自分の行動の結果 5年前は何をしていましたか? 何かに挑戦していた人は、もしかしたら以前よりも望ましい生活になっているかもしれない。 また何かに挑戦して失敗していたら、以前よりも所得が低くなっているかも…

  • 管理職でも失敗したら認め謝罪する。仕事は信頼関係の上に成り立つ

    こんにちは、パファです。 今日は管理職なのに、自分のミスを謝罪出来ない方向けです。 変なプライドは信頼を失います。 失敗したら、謝る。 失敗がダメなんではなく、その後の対応がダメなんです。 解説します。 管理職が自分の失敗を認めれないとチームは崩壊 管理職が部下の手本、見本となる 失敗はダメではなく改善箇所が見えただけ 謝罪したら引っ張る力を見せ付ける 管理職としての信頼を築く 管理職が自分の失敗を認めれないとチームは崩壊 会社は信頼ですべてが成り立っています。 お客や取引先から会社への信頼。 社員や管理職から社長への信頼。 管理職から社長への信頼。 1つでも信頼が崩れると会社としての信頼が落…

  • 仕事は全体を意識し目の前の事に集中する。全体を意識しないと間違う

    こんにちは、パファです。 今日は一生懸命仕事をしているつもりでも、結果が出ない方向けです。 先に目の前に起きる事と、全体像の両面の大切さについてお伝えします。 僕は船を持っています。 船を運転しながら流木やゴミ等を巻き込んでスクリューが破損しないよう、目の前の海面に気を配ります。 そして予定の場所に最短で着くよう、周囲の地形から目的地に向けて運転します。 目の前の事だけに集中していると行きたい場所へ着きませんし、遠くばかり見ていたら流木やゴミでスクリューが破損して帰られなくなります。 目の前と遠くを見るのは、仕事でも一緒です。 解説します。 足りないのは全体を意識した行動 足元だけ見て10メー…

  • 欲を満たすと失敗。もう少しという所でやめる。人を助ける欲に変える

    こんにちは、パファです。 今日は例えば食べ過ぎて太っても、食べ過ぎる事を辞められない等の欲に勝てない方向けです。 欲には様々な種類があります。 いずれも自分を満たす、満足するためです。 欲求を満たし過ぎると、生活が狂います。 人としても人生の上でも失敗します。 解説します。 欲求を満たす事に執着すると現実が見えなくなる 満たす前に辞める 欲求の中にも優先順位がある 人を助ける欲求を満たすために行動をする 自分を満たすための欲求は制限する 欲求を満たす事に執着すると現実が見えなくなる 腹八分目 聞いた事ありますよね。 それ以上食べてしまったら、かえって健康や寿命に悪影響を及ぼしてしまう。 食べ過…

  • 中年の無勉強、無挑戦は偏屈になる【中年からでも成長は出来る】

    こんにちは、パファです。 今日は中年以降の人で勉強せず、仕事後や休日はゲームやギャンブル等をしている方向けです。 ご承知の通り訓練していない脳力(筋力も)は衰えます。 特に中年以降の衰えは肌で感じているはずです。 人との交流も同様です。 人の気持ちを理解出来ない、偏屈な性格な人は嫌われます。 解説します。 経営者や管理職は常に勉強している 偏屈になる理由 周囲の人の反応 中年からの挑戦や勉強は辛い 成長は何歳まででも出来る 経営者や管理職は常に勉強している 職場で管理する立場や経営する立場の人は、世の中に対応するために常に勉強している人が多いです。 理由は人間関係の改善構築、業績アップ、部下教…

  • 中年の引き篭もりが前向きに行動出来る方法。一歩ずつ解決していく

    こんにちは、パファです。 今日は若い時から引き篭もってしまい、中年になっても働けない方向けです。 長く引き篭もってしまうとその生活に慣れてしまい、働く事が怖くなるでしょう。 階段は一歩ずつ上ります。 解説します。 引き篭もり生活は、自分の望んでいる事か 本心では変えたい気持ちがあるなら、行動に変えられる 行動は小さな一歩から 行動を変えていく 自信をつけて社会復帰が目的 働くのは短時間のアルバイトから 周囲の評価に耳を傾けない 出来ないものは出来ないそれで良い 引き篭もり生活は、自分の望んでいる事か 長く引き篭もった生活を続けると、現状を変えるには多くの困難があると思います。 過去の恐怖経験や…

  • 何度就職しても失敗し退職してしまう人の、会社を選ぶ2つの目標と基準

    こんにちは、パファです。 今日は会社を辞めてしまう人で、いつもブラック企業や自分に合わない会社を選んでしまう方向けです。 自分に合う会社を調べ、じっくり選ぶ時間を作りましょう。 解説します。 会社選びの2つの目標 会社選びの2つの基準 社長の想いが自分に合っているか否か 面接では会社の雰囲気と従業員の表情を見る 自分がその会社に入った姿をイメージして判断する 会社選びの2つの目標 会社を選ぶ際、あなたがその会社に入社するのが第一目標です。 第二目標はその会社で何を成したいかです。 僕の経験をお伝えします。 僕は中小企業で面接を担当しています。 中途採用の多く方は、入社するのが目標になっています…

  • 中年の人、自分の話は長いと思った方が良い。考えて要点だけを伝える

    こんにちは、パファです。 今日は僕と同じ40歳以上の中年の方向けです。 これまで蓄積された多くの経験があり、しゃべり出すと止まらない。 自分は話したいと思っているのかもしれませんが、その分相手の時間を奪っている事を知りましょう。 そして考えず話すのは、感情で伝えているだけです。 もっと頭を働かせて話しましょう。 職場での会話について解説します。 中年の話が長い人の特徴 相手のために話を長くするより、短く伝える 沈黙してもいいから考えて発言する 結論を先に伝える その他のいらない部分は後から話すが注意は必要 まとめます。 中年の話が長い人の特徴 中年以降の方でも頭の回転が早い人はいます。 経営者…

  • ブログ毎日更新475記事。検索順位が落ちたのでリライトと削除で対策

    こんにちは、パファです。 今日はブログを継続されている方で、検索順位が落ちてきた方向けです。 と言いますか、僕の失敗から改善の過程をお伝えします。 この結果がどうなるかは、また後日報告します。 状況を解説します。 グーグルサーチコンソールの平均検索順位が毎日落ち続けている 削除とリライトで改善中 もしかするとリライトする記事が多過ぎるので、毎日更新辞めるかも グーグルサーチコンソールの平均検索順位が毎日落ち続けている 僕の話しをお伝えします。 先日こんなツイートをしました。 吐露ブログのリライトが苦痛だ500記事以上もリライトするのが、砂漠で10円台を探すのと同じくらい苦痛だ探した事ないけど1…

  • パートやアルバイトが重要。立場の弱い人の扱いで分かる会社としての器

    こんにちは、パファです。 今日はパートやアルバイト等、立場の弱い人が会社に大切にされていないと感じている方向けです。 立場の弱い人は会社のしわ寄せにされやすいです。 普段からぞんざいに扱われているのか、大切にされているのかで勤めている会社の評価をしましょう。 説明します。 人は弱い部分にしわ寄せをする 弱い部分で分かる会社の人の扱い方 パートやアルバイトを大切にしない会社は続かない 大切にされないのに尽くそうと思えるはずが無い パート同士の派閥や、お局さんが一番やっかい まとめます。 人は弱い部分にしわ寄せをする 気持ちの弱い人は、立場の弱い人を見下します。 ・子供の気持ちを尊重できない親 ・…

  • 1千回続けてアマチュア、1万回続けてプロの領域。人生で継続する意義

    こんにちは、パファです。 今日は継続しても結果が出ず、継続したら良いか悩んでいる方向けです。 僕の話しから始めます。 僕は現在45歳です。 社会人になって約23年、そのうち社長業と管理職を通算、約15年くらい行っています。 しかし社会人の経験値としてはまだ未熟です。 これからもっと脂が乗ってくるでしょう。 仕事だけに留まりません。 結婚して夫婦になり山あり谷ありを経験して、定年を過ぎてから本当の仲が問われます。 仕事でも結婚でも1千日、1万日続ける意義について説明します。 人生は最期まで学び進化させ続けるもの 1千回到達させる困難度 1万回到達させる困難度 最後は回数や日数ではなく、何を成した…

  • 40代以降は注意。気持ちと身体、心が一致せず無理すると病気になる

    こんにちは、パファです。 今日は40代以降の無理をして仕事を続けている方向けです。 僕の話しから入ります。 僕はこれまで、3度大腸に穴が開いて入院しています。 そして昨日、昔お世話になった知人と会いました。 知人はこれまで30代と40代の2度、うつ病を発症したようです。 さらに僕を育ててくれた元上司は当時40代で脳梗塞を発症し、以降タバコもお酒もダメになりました。 3人に共通するのは、全く予想していない病気を発症させた事です。 まさか自分がなるとは思ってもいませんでした。 そして「体調が良くなってきたからまた挑戦したい」と思っている事も共通しています。 残念ですが気持ちは働きたくても、身体や心…

  • 部下育成の1つ。言葉を減らして考えさせ自立させてロボット対策をする

    こんにちは、パファです。 今日は部下の育て方で悩んでいる管理職の方向けです。 最初は丁寧に教えるべきですが、ある程度の年数が経ったらあとは自立心を育てましょう。 指示待ちの部下しか育てられないのは、管理職としての能力が問われます。 近い将来ロボットに仕事を奪われない部下を作りましょう。 部下の生活を守るです。 説明していきます。 部下の3つのタイプ タイプによって教えるスピードが変わる 言葉を少なくして考えさせるのが望ましい 責任は上司が取る 発想力は人それぞれで面白い 部下の3つのタイプ 部下にも大きく分けて3つのタイプがあります。 A 指示された以上に仕事をする B 指示された仕事をする …

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