ITアウトソーシングプロジェクトやってみてわかったプロジェクト遂行上の注意点

今絶賛デスマーチ中ですが、これやっときゃよかったという、反省点。アウトソーシングプロジェクトに限らず、どんなプロジェクトでも同じだと思いますが、特に期間が長いプロジェクト特有の事例かと思います。以下アウトソーシングを提供する立場で記載してます。 目次 目次 契約の単位を考える 意思決定の仕組みを作る 顧客xアウトソーサーそれぞれ専任者を最低一人ずつアサインする プロジェクト計画書のちゃんとした合意 顧客側の体制の構築依頼 関係者全員を集めた説明会を各フェーズで実施 客側の準備プロジェクト中の担当者の変更は原則なしとする 準備期間の契約はフェーズ毎にする それなりの覚悟と行動力が必要であることを…