トップダウン。部長も課長も即Yes。Noも言えないコミュニケーション力。

前回記事の続きです。 bluemiyumiyu.hatenablog.com 常々「ヒト」の意見は一旦聞き入れるものの、事実は自ら確認するよう努めています。前回記事は、複数のヒトの様々な情報を組み合わせて、確実路線だと理解していた話でした。 ヒトからヒトに伝わる話は、脚色が入ったり、一部は盛り込まれなかったり、100%正しく話が伝わることはありませんが、当事者から改めて聞いた話は、予想を上回る結論でした。 ・例の管理職が進言しているのは間違いない。 ・部長より上の役職者間で、一課長代理の人事を決定した。 ・部長・課長は、問答無用でその人事を受理した。 これ以上、明確に書くのは控えますが、えげつ…

怒り爆発。えげつない人事異動。

私の目の前で、ドラマのようなストーリーが展開されるなんて思いもよりませんでした。 とんでもない事実が発覚しました。部長のしらないところで、その部長の部下の人事が決定していたのです。 発令は7月1日。 辞令が発令されてしまえば、私が所属する会社の決算時期は火の車と化すのが目に見えています。組織ごと、会社ごと、焼身自○する気でしょうか。火元は、直近で記事にしていた、例の管理職です。 bluemiyumiyu.hatenablog.com 管轄外の執行役員を巻き込んで、人事を強行させていました。 辞令の対象の方は、全社の売上を管理する「肝」となる組織を統括しています。 私が所属する会社は、複雑なサー…

私の炎上記録（期末期初の社内、年度末年度初めの子どもたちのこと）

3月・4月、ブログを更新する気持ちのゆとりがありませんでした。 仕事では、前回記事の続きが炎上しています。 bluemiyumiyu.hatenablog.com 管理職のみなさまの言動が部下に与える影響力は絶大です。管理職のみなさまのパフォーマンス如何で、配下のメンバーが歩む当面の道が決まります。 私が所属する社内では、心労過多により、徐々にパフォーマンスが落ちていくヒトが目につくようになりました。 私自身は、これまでの経験も功を奏して(?!)すぐに立ち直りますが、これまでの経験次第では、コミュニケーションに悩む「初めての壁」となるヒトもおられます。 私のプロジェクトチームの東京メンバーは、…