皆さん、こんにちは。 先日、今年度の新語・流行語大賞が「ふてほど」に決まって物議を醸していますね。ドラマは面白かったですけど「ふてほど」が日常会話だったかというとビミョーですね。皆さんはどうですか？ さて、師走に入り世の中があわただしい雰囲気ではありますが就職活動中の学生も何かと忙しい日々を過ごしていると思います。そこで2026年卒の現大学3年生はどのような就職活動をしているのかという就職戦線の序盤戦について調査した資料が発表されていました。データを参照しているのは毎度おなじみキャリタスさんのものです。HPに掲載されているので関心がある方は詳細をご確認ください。 私が着目したのは11月後半時点の志望業界という調査データです。これによると全体、文系男子、文系女子、理系男子、理系女子 とカテゴライズしてデータが掲載されていました。 全体1位：情報処理・ソフトウェア・ゲームソフト(19%) 全体2位：情報・インターネットサービス(18.6%) 全体3位：銀行(18.5%) このような結果になっていました。ここで銀行が3位になっているのはフィンテックを推進する銀行が理系学生の興味を高めて志望度を高めさせたのかと勝手に思っていたらそうではないことがわかりました。 文系男子1位：銀行(30.8%) 文系男子2位：調査・コンサルタント(19.5%) 文系男子3位：情報処理・ソフトウェア・ゲームソフト(18.9%) 全体3位に押し上げるほど文系男子1位の銀行の志望度が高いということがわかりました。世の中的には銀行の店舗が統廃合され、窓口業務の人員が営業に振り向けられ、フィンテックを活用してスマホやPCで手軽に金融サービスが受けられるようになってきているのに未だに銀行を志望する文系の学生は何を求めているのか聞いてみたいと思いました。 おそらく安定していてエリートが行く業界というステレオタイプなイメージが就職戦線の序盤ということもあり反映されているのだと思います。しかし、ちょっと街を歩くだけで気付ける変化だと思うしTVやネットの広告でもネットバンキングという言葉を聞くはずですからもう少し世の中の変化に気を配ってもいいのではないかと感じました。 今日はこんなとこです。 にほんブログ村

こんにちは。 野球のプレミア12をご覧になっていますでしょうか？私は野球が好きなので欠かさずTV観戦しております。しかし、侍JAPANは強いですね。若手でのチーム編成なのでWBCの時と比べると1.5軍という感じではありますが十分強いです。カープファンの私としては「ここぞの小園」でおなじみの小園選手が大活躍をしているので大喜びです。20代の若手の選手が所属チームを問わず侍JAPANに結集して力を発揮しているのは実に頼もしいですね。 さて、冒頭に侍JAPANの話を持ってきたのは選手個々の所属や能力の違いが組み合わさり力を発揮する、ということから発想を飛ばし多様性について考えてみようと思ったからです。私も採用の仕事に関わっておりましたので以前からダイバシティ（多様性）という言葉がバズワードとして飛び交っていました。しかし個人的には外面だけダイバシティで内面は？？？と思うことが多々ありました。 具体的には大学の偏差値で足切りをしてテストの点数やマークシートを塗りつぶす能力だけで採用するというやり方が正しいのかという疑問です。頭がいい人を取るのは大事なことではありますが絶対条件ではないはずです。それ以外にも体力がある人とかリーダーシップを発揮してきた人とか外国生活が長い人など、それこそ多様性に富む人材を企業の人事担当者が目利きして採用してこそ多様性のある組織を作ると思うのですが、皆さんはどのようにお考えでしょうか？ これって人を評価する尺度が昭和の時代から1つしかないから学歴偏重主義になってしまうのだと思います。こうなってしまう背景も理解できます。どういうことかというと偏差値は客観的データで容易に判断がつきます。しかし、リーダーシップであるとか気配りができるとかはアピールする人の主観であり評価する人の主観なので偏りが出てしまうので採用の決め手にしづらいということです。 長年、このような業界に携わって思うのは「偏っていても別にいいんじゃない」ということです。偏差値が高い順に採用したからと言って上手くいっているわけではありません。失敗した時の言い訳として「あの人は東大出身なんですけどね」とか「慶応出身者はあまり外れないと思ったんですけど今回はダメでしたね」みたいなことは多々あります。これも高偏差値大学の偏りですよね。だったら毛色が違う人を積極的に採用したら新たな何かが見えてくる可能性はあります。本当の多様性を求めるのであればこ

皆さん、こんにちは。 11月中旬に入ったのにとても11月の陽気とは思えない暖かさですね。昨日ゴルフに行きましたが暑いくらいでした。体調にはくれぐれもお気を付けください。 さて、本日は「大学の就職・キャリア支援活動に関する調査」という今まで見たことがない調査を発見しましたので共有したいと思います。データの参照元は株式会社キャリタスの調査結果に拠ります。今まで就職支援の業界に長く身を置いていますがこのような調査結果は初めて見ました。ある意味斬新でした。今までの価値観であれば企業が大学生に対して何を求めているのかがわかる調査であるとか、その逆で学生が企業の採用活動に対して何を思うかを調査するのが通例でした。 これに対して大学が学生指導に対して何を考えているのか、企業の採用活動に対して大学は何を思っているのかがわかる調査だったので興味深くデータを拝見しました。私の考えはありますが、皆さんもこのようなデータは初見だと思いますのでご自身のフィルターでこのデータに接していただければと思います。 リンクはこちら 今日はこんなとこです。 にほんブログ村

皆さん、こんにちは。 やっと秋を感じる気候になってきましたね。朝夕が寒くなったので紅葉もこれから色づいてくるのだと思います。そんなタイミングで日経新聞の10月25日付朝刊にこんな記事が掲載されていました。 インターン、採用直結型が4割に ルール変更で定着 これは日経新聞が独自に2025年度採用状況調査を実施して、2024年夏に採用に直結するインターンシップをすでに実施済みとした企業が39.6％と前年比で5.1ポイント上昇したと報じていました。詳しい情報は日経新聞のWeb版などで読むことができるのでご覧ください。 業種別にみると機械、建設、自動車、電機など理工系学生の採用をするために採用直結型のインターンシップを活用しているのがわかりました。学んでいることが仕事に直結しやすいので採用直結型のインターンシップを活用するのが合理的なのだと言えるでしょう。これに対して文系の場合は事務系総合職という括りで大雑把に仕事を提示されるのでなかなか採用直結型は難しいということでしょう。 しかし近年、ジョブ型雇用を導入する大手企業が出てきたので事務系職種でも職種別インターンシップを導入しているところがあります。例えば日立などはかなり細分化しているようですので興味のある職種に応募しやすくなっていました。 今後もこのトレンドは変わらないのかなと思います。懸念材料としてはまだ働いたことがない学生が妄想を膨らませて夢や希望に満ち満ちて確証バイアスに陥ることです。実際に働いてみたら大したことできないじゃん、と失望するところまでは今までもありました。そこからが問題なのですがジョブ型雇用で就職したら原則そのポジションの仕事しかできないので我慢してやり続けるか転職するしかないということです。総合職のようにジョブローテーションという概念がないということです。 ということで学生さんは選べる時間が長くあるので将来の自分にとって何がいいのかをしっかり検討して働き方を選んでみてください。その最初のきっかけがインターンシップでの情報収集だと思います。今日はこんなとこです。 にほんブログ村

皆さん、こんにちは。 10月中旬だというのにまだ暑いですね。今日は小雨が降る天気なので寒くなるかと思いきや湿度があって蒸し暑さがありますね。体調にはくれぐれもお気を付けください。 さて、今回の話題は現在大学3年生である2026年卒の就職戦線がどのようになっているかを確認したいと思います。データはキャリタスリサーチのものを参照させてもらっています。 昨年からインターンシップが細かく定義されております。その説明をしてから現状をお伝えしていきます。 タイプ1：オープンカンパニー（いわゆる1Dayインターン） タイプ2：キャリア教育（大学の授業としての教育プログラム） タイプ3‐①：汎用的能力活用型インターンシップ →職場における実務体験（5日以上） タイプ3‐②：専門活用型インターンシップ →職場における実務体験（2 週間以上） タイプ4：高度専門型インターンシップ （高度な専門性を有する大学院生限定） いかにもお役所がつけそうなわかりづらくお堅い表現ですが、粗製乱造された名ばかりインターンシップを整理して定義づけした意味はあったと思います。これらの各タイプごとのインターンシップ参加率をキャリタスリサーチさんが調査してくれています。その結果が以下の通りです。 タイプ1：92.6％ タイプ2：32.5％ タイプ3‐①：39.7％ タイプ3‐②：15.7％ タイプ1は1日であったり半日で業界や会社の雰囲気をつかむのが目的なので企業側としてはより多くの学生を効率よく集めることが目的となります。学生としては何となく企業の雰囲気をつかみたいという程度でハードルが低いので参加しやすいです。だからこそ100人いたら93人くらいが参加するという結果が出ています。それ以外は5日以上（土日休みで1週間が5日）のプログラムとなるので企業側の受け入れ態勢も大勢を相手にすることができません。限りある枠に意欲のある学生を受け入れたいと思いますからESや適性テスト、面接など多くのハードルを設けることになります。なので参加率が4割を切るということになります。 今はインターンシップから採用に直結させて良いというルールに変わったので企業側も真剣に学生に自社のことや働き方を知ってもらいたいということで手間暇をかけてインターンシップを充実させる方向に舵を切っています。この結果が本採用が始まる前の早期内定ということにつながります。 もう一つ面白いデータがあった

皆さん、こんにちは。 昨日は内定式という会社が多かったのではないでしょうか？私も今から27年前に内定式に出席しました。私のころは就職氷河期だったので手厚いフォローも何にもなく会場に集められて人事担当役員の話を聞いて頑張ってください、と言われて終わったと記憶しています。それくらい質素で特に印象に残るものではありませんでした。これから同期となるメンバーと酒を飲みに行ったことくらいしか記憶にありません。 皆さんはどんな内定式でしたか？ さて、今回は世の中にどんな内定式があるのかを今日読んだ日経新聞を基に考えてみたいと思います。私の就活生のころと違って今は売り手市場ですから企業もあの手この手でフォローして内定辞退を防いで来春の入社式に無事入社して欲しいという気概を感じます。 個人的に面白いと思ったのはZoffの内定式です。内定者がサングラスをかけて内定式に臨むというものでした。自社の商品で販売強化しているものがサングラスということでこのような内定式だったそうです。自分が社員になった時にこの商品をお客様にお届けする価値があるものだという認識を高める狙いもありますし、利益率が高い商品だから収益の柱にしていきたいという会社の方針を理解するのにも良いと思いました。 内定式後の研修もいろんなものがあるそうです。例えばJTBは希望者を対象にJTBが開催を支援する「ホノルルフェスティバル」に参加する体験研修を用意しているとのことです。全員タダで参加させていたバブル時代のようにはいきませんが会社でどのようなことをするのかを体験できて同期との親睦も図れるのであればお金を払っていく価値があるかもしれません。個人的にはニトリの取り組みが一番現実的で好きなフォロー体制です。どのようなものかというと12月までには配属先が知らされて入社までに必要なスキルを強化するためのプログラムが用意されるのだそうです。卒論も終わって暇を持て余している時期に入社までに必要な力を身に付けられれば入社時に同期に差をつけることができるので真剣に取り組むと思いました。 このように少子高齢化で若手人材が少なくなる今後はいかに会社の仕事に主体的に取り組んでもらいお客様に満足を差し上げてそれを自分の喜びに帰るかが重要になってきます。ただ楽しいイベントに参加させて何となく会社の一員になったような温い飲み会程度の内定者フォローでは優秀な学生は危機感を感じてそのような会社には入社しな

皆さん、こんにちは。 自民党の総裁選の告示が始まり9月27日の投開票まで政策討論をしていくことでしょう。でも今日の新聞やネットのニュースを見ていると支持を伸ばしている高市氏潰しが見られ、泥仕合の様相を呈していますね。 さて、そんな自民党総裁選で小泉進次郎氏が提唱していた「解雇規制の緩和」が日本の雇用に影響する政策論点だと思いますので取り上げてみます。 そもそも日本は高度経済成長期に優秀な人材をつなぎとめるために日本的経営スタイルを確立しました。その代表例が終身雇用と年功序列です。経済が右肩上がりのころは生活を安定させるための終身雇用は企業が従業員に与えられるインセンティブとして従業員のやる気を引き出すものでした。家族を形成し子育てしていく過程で生活費が増大することに対応して年功序列の賃金体系にすることも非常に合理的な仕組みでした。 しかし、バブルが崩壊して経済が低成長期に入ると終身雇用をするための原資となる利益が減っていき維持できなくなっていきました。日本はその当時、世界で有数の解雇規制が厳しい国だったので、まずは新卒採用の抑制を行ないました。まさに我々の世代が割を食ったわけですが人件費の抑制には寄与しました。これだけでは足りず中高年層の給与水準の高い人を整理する必要が出ました。これがリストラという名の退職勧奨、実質的な解雇につながりました。 この当時は不良債権問題とデフレの発生など社会情勢が混乱していたので、まずは経済の成長というよりは固定費を抑えて売り上げは上がらなくても利益を確保する経営が主流となっていたので採用抑制とリストラが行われていました。しかし、こんなことばかりしていても企業は成長せずグローバル競争に勝てなくなってきたというわけです。少子高齢化も加速してきているので生産性の向上とDXの推進、人手不足による若手人材の積極採用の時代に変わってきました。これが令和の雇用状況と言えます。 このような時代背景もあり、昭和型の雇用慣行を見直し令和型に変革しようというのが、どうやら小泉氏の主張のようです。解雇規制の緩和というと解雇の自由化ということにつながるイメージがあります。でも平成デフレ時代にリストラという名の実質解雇と人件費抑制のための非正規雇用社員の登用を行なったことで大っぴらにクビにしなくても人員調整をできるような環境は整っているのです。 なぜ今更、解雇規制の緩和などと主張したのかがよくわかりません。し

皆さん、こんにちは。 9月に入り日中はまだ暑いですが夜になると涼しくなってきて過ごしやすくなってきましたね。こういった時期は私だけの感覚なのかわかりませんが寂しい気持ちになります。夏が終わってしまったんだなと感じるからなのかもしれません。 さて、2025年卒学生の採用戦線も落ち着き10月1日に行なわれる内定式までの時間をどのように過ごすか、というのは大事なことだと思います。私が学生の時は8月下旬から9月下旬の1か月間を使ってヨーロッパ大周遊の卒業旅行に行ってました。学生のうちしかできないことを全力でやろうと思っていたのだと思います。皆さんはどのように過ごしているのでしょうか？ 昨今は採用戦線も大幅に前倒しされて3年生の夏休みから始まるインターンシップを皮切りに早い人では年内に内定が出ます。半分弱の学生は採用が本格的に始まる3月より前に内定が出ている状況です。GW前には半数以上が内定を獲得する状況になってきています。そうすると内定を承諾してから内定式までの時間が非常に長くなるので学生側は不安に感じることが増してくるかもしれません。それを解消すべく企業側は懇親会を開いたり入社前研修を受けさせたりと様々な策を講じています。 毎回こちらで引用させていただいているキャリタスリサーチの調査で「入社に向けた内定者フォロー」というのがありました。このデータで学生に取ったアンケートで内定者フォローや企業に対しての要望というのがありました。読んでみると「学業の負荷は人それぞれなのに入社前研修の負荷は全く同じなので不公平に感じる」であるとか「学生時代にできることを謳歌してくださいという割には課題が多くて大変です」などの不満があるようです。その一方で「入社前に取得しておくべき資格や知識の習得を早く教えて欲しい」という入社後を見据えて戦力になりたいという前向きなコメントもありました。 これに関して私が思ったのは企業側が学生に気を遣ってる一方で社員としてこれくらいはやってもらわないと困る、という半社員としての内定者の扱いに慣れていないということが原因なのではないかということです。強気にやり過ぎると学生が内定辞退をすると考えるし、甘やかしすぎると入社して使い物にならないということを危惧するのです。 これは完全に私見ですが、学校にお金を払って入学する立場ではないと学生は理解してるはずなので、会社のスタンスを明確にすべきだと思います。学生時代には

皆さん、こんにちは。 お盆が過ぎ夕方から夜にかけてはだいぶ涼しくなりましたが日中の酷暑は相変わらずですね。日本の気候も亜熱帯化しているので局地的な豪雨が降るようになりました。昨日の東京都心の雨はマンホールが吹っ飛ぶほどの豪雨だったようで危ないですね。気を付けていきましょう。 さて、本日は就活沼について書いていきます。 この「沼」って言葉はいろんなところで使われるようになりました。要は何かにはまるということです。今までは好きなことに夢中になるなどポジティブな要素から結果として抜けられなくなって沼にはまる、という表現をされていました。私はカメラが好きなんですけど一眼レフでレンズが交換できるので良いレンズを探し求めて購入するとキリがなくなってしまいます。それを評して「レンズ沼」などという言葉があります。 それでは「就職沼」って何なのか？これは日経新聞の記事で取り上げられていました。記事を読むと昨年からインターンシップのルールが変わって企業側は採用に直結してよい、ということになったのでインターンシップを大幅に強化しました。学生側は行きたい企業のインターンシップに参加することで採用につながる確率を高めたいと考えるので積極的に参加します。大学の指導もインターンシップには参加するように、大っぴらに指導するようになりました。 このような状況で本来の就職活動年次だった大学4年ではなく大学3年の夏休みから実質的な就職活動が始まり学生が忙しくなりました。企業は夏休みを活用してインターンシップを実施するので大学3年生のの夏休みは旅行に行くなどの趣味に費やすことができず、アルバイトにも行けずひたすらインターンシップのスケジュールをこなすことに時間を費やすことになりました。それが就活の沼から抜け出せないという意味の一つとなりました。 もう一つ意味があるらしく採用の長期化がキーワードになります。どういうことかというと大学3年生から活動して大学3年の春休みには内定が出ます。厳密に言うと内定は10月1日に出すものなのでこの段階では内々定です。内定をもらうような学生はたくさんの企業から内定をもらうので自分にとってどこがベストなのかを考える時間が極端な話9月30日まであるということです。内定をもらっても内定をキープしておけば選べるし、まだ次を探すこともできるということで就活が終わらない、という沼にはまる学生も増えているようです。 そうならないためにも

皆さん、こんにちは。 本日は79回目の終戦記念日ですね。日本が戦争に負けて焼け野原から復興を果たし今に至るわけですが、悲惨な戦争のかけらなど普段の生活ではこれっぽっちも感じられません。 しかし、79年前に玉音放送が日本中に流れたとき日本は戦争に負けたことがわかるような悲惨な状況だったのです。英霊の御霊に日本がここまで発展できたのはあなたたちのおかげですと感謝の念を捧げたいと思います。 さて、今回書きたいと思った内容は自分の考えをしっかり書いて伝えるということはどういうことなのか、ということです。私は靖国神社に参拝に行った時に遊就館という博物館に足を運びます。そこでは明治政府誕生以降の殉職者を祀っているわけですが、太平洋戦争の時の殉職者が多いので遺書などの展示も多くあります。そして今年の2月に鹿児島県にある知覧特攻平和会館に行きました。ここは沖縄戦の特攻基地として太平洋戦争末期に使われていたところに戦後できた施設です。ここでもたくさんの遺書が展示されておりました。 どちらの施設に訪れた人たちはみな同じことを思うことでしょう。19，20歳の若者が親や愛する人々に対して実に立派に感謝の念や国の行く末に対して自分の考えをしっかりまとめているということです。とても自分にはできないな、と思うようなことをしっかり自分の言葉でまとめています。必ず死ぬ特攻隊の隊員として覚悟を決めて現世に言葉を残した凄味というものを感じます。 このような文章を見てしまうと就職活動のESは小手先のテクニックに走り心が感じられないものばかりです。自分の時代にはESはありませんでしたが、やはり今の学生と同じような感覚で小手先のテクニックに走っていたと思います。つまるところ命を懸けた「覚悟」があるかないかの違いなんだと思います。 平和な時代に生まれたことに感謝して、これから取り組む仕事は他の人の幸せに貢献しているかを考えながら有意義な職業人生を歩んで欲しいなと思いました。今日はこんなとこです。 にほんブログ村

皆さん、こんにちは。 8月に入り学生の皆さんはインターンシップの参加で忙しく過ごしているのではないでしょうか？今年は近年類まれなる酷暑で命の危険を感じるような異常気象です。学生さんも体調管理にはくれぐれもお気を付けください。 さて、今回お題にした「インターンシップに対する企業と学生それぞれの思惑」ですが、どういうことなのかを書いていきます。 まずは学生側の思惑についてポイントを上げます。 ①どのような企業なのかを知りたい、理解したい ②仕事ってどんなものかを体験したい ③選考に直結するので参加せざるを得ない 他にもあるでしょうが主なものはこの3つと言っていいでしょう。 これに対して企業側の思惑についてポイントを上げます。 ①自社や自業界に少しでも興味のある学生と接触したい ②優秀な学生に接触したい ③働くことをイメージできている学生と接触したい だいたいこんな感じです。インターンシップは就業体験なので働くことをイメージできるように企業が学生に教えてあげる、というのが今までの大学生のインターンシップのイメージでした。しかし、企業はボランティア団体ではないので実利のないことはしません。採用につながらなければ意味がないのです それぞれの思惑のポイントを挙げました。 学生側は「してもらう・教えてもらう」ことを期待してインターンシップに参加します。 企業側は「戦力の見極め」のためにインターンシップを実施します。 それではどんな学生が希望のインターンシップに参加できるかと言えば「目的が明確で働くことをイメージできている」学生です。 この辺のことはキャリタスリサーチが7月29日にリリースした調査データにも書いてあります。「接点を持った学生に対して感じたこと」という項目を読んでみるとこんなことが書いてありました。 仕事内容よりも条件を聞きたがる 仕事そのものよりもワークライフバランスに興味を持ってる 業界研究・企業研究が足りない 知名度重視で大手志向 丁寧に教えて欲しいなど学校の延長で考えている学生が多い 企業で働いて給料を稼ぐ人になるという自覚を持って欲しいというのが企業の本音なんだということを理解したうえで学生独自の主張をしてみたら印象がポジティブになるのではないかと思います。他人に対する配慮というのは大事ですし企業に入ったら気を配りまくるので学生のうちからやっておきましょう。今日はこんなとこです。 にほんブログ村

皆さん、こんにちは。 関東地方は昨日梅雨が明けたそうです。梅雨入りは遅く梅雨明けは早い。梅雨っぽい梅雨を感じることなくこれから猛暑日と戦い続けるのかと思うと気が滅入ってしまいますね。 さて、今朝の日経MJ1面で取り上げられていた 「就活AI VS 採用AI」 という記事に目が行きじっくりと読んでしまいました。 簡単に言ってしまうと企業が学生に課すエントリーシート（ES）をChat-GPTやGemini などの生成AIを活用して作成する学生が増えてきている。それに対応すべく企業も生成AIを活用してESを判定したり面接で活用したりと、どちらの側も生成AIを活用している現状を取材したものが掲載されていました。 以前であればAIを活用するなど言語道断という雰囲気が企業側にはありましたが、現在では自分が職場で生成AIを活用しているので「使うな！」とは言いづらいという後ろ向きな肯定派が増えてきているそうです。 学生の方も本命企業はしっかり自分で考えてESを一生懸命作成するけど、滑り止め企業には生成AIを活用しているという心情も掲載されていました。 このような便利なツールが出現したのに使うな、というのはおかしいと思うし規制したところで絶対活用するはずです。そうであれば生成AIが活用されることを前提とした新たな採用手法が模索されることでしょう。それによって学生の側もまた対策を講じるといういたちごっこが今後も果て無く続くということでしょう。 今日はこんなとこです。 にほんブログ村

皆さん、こんにちは！ 猛暑続きで気候と体がうまくアジャストできませんね。特に就活生はスーツ姿で活動しているので熱中症や脱水症状には気を付けて活動していただきたいと思います。私もこの猛暑続きで今までの社会人人生で初めてぼーっとしすぎて朝の髭剃りを忘れて仕事に行ってしまいました。 さて、本日は7月1日現在の就活生の現状についてシェアしたいと思います。インターンシップが採用直結にしてもいいとなってからますます活動が早期化しています。その状況を反映して昨年以上に動きが速くなっていました。調査データの参照元はキャリタスリサーチから取っております。 ・7月1日現在の内定率：89.7％（昨年は86％） →うち就職活動を終了した学生：79.7％ ・活動継続者（内定＋未内定学生合わせて）20.3％の状況 →採用選考に進んでいる企業に絞って活動：26.8％ →新たな企業を探しながら幅広く企業を広げる：28.5％ この結果を見ると8割の学生は就活を終了している一方、内定を保持している学生も未だに活動をしています。未内定の学生に関しては内定保持者と内定獲得競争をしなくてはいけないので心理的なプレッシャーもあるでしょう。内定保持者でも今の会社よりさらにいい会社があるのではないかとすでにある内定を保険により良い会社を探しています。 夏採用とか秋採用という形で内定辞退者の穴を埋めるべく意外な会社が追加募集をするタイミングでもあるのでもう少し活動してみたいというのが本音なのかもしれません。新卒の就職に関しては一生に一回のことなのでじっくり考えて納得のいく活動をしてもらいたいと思います。今日はこんなとこです。 にほんブログ村

皆さん、こんにちは。 今日の日経新聞1面にこんな記事が出ていたのをご覧になられましたでしょうか？ 「高卒採用、27年ぶり大卒上回る伸び」 これの何が1面に掲載されるほど重要なの？と思われた方もいらっしゃると思います。ひと昔であれば就職するために大学を出ないといい会社に勤めることができないよ、と呪文のように言われていました。 だからこそ大学進学率が上がり今では6割近くの高校生が大学に進学するようになりました。言い方は悪いですが猫も杓子も大学に行くと大卒という価値が目減りしているのは否めません。 逆に言うと余程の上位大学を選ばなければ大学に行くことはできるのに進学せずに就職を選ぶというのは働くことへの覚悟ができていると言えます。働くことへのモチベーションが高いので戦力化したいという企業の思惑とも合致します。 このような状況の中でAIやロボットでは代替できない人の作業が求められるような職種、いわゆる現場作業系の仕事で人手不足が起こっているので高校生に企業の熱視線が向けられているということです。今までホワイトカラーへの就職を目指して大学に進学した人たちもAIやロボットで代替できるようになってきてしまったので単純に知識があるとか事務作業が速いというだけでは採用できなくなっています。 そうすると大卒も現場作業系の仕事に就く人たちが増えてくるのです。しかし、給料の問題で考えると年功序列の日本においては高卒採用の方が給料が安いので現場作業系であれば高卒採用で賄いたいという企業の気持ちが出てきます。みんなが同じようなことを考えるので高卒採用が今後熾烈を極める可能性が高くなるのです。 これからは進学するのか就職するのかを真剣に考えないとチャンスを逃すことが出てくると思います。大学に行けばいい会社に入れる。資格を取れば就職できると安直に考えるのは危険です。何のために学ぶのか？何を学ぶのか？どのように学ぶのか？をしっかり考えることが大事です。今日はこんなとこです。 にほんブログ村

皆さん、こんにちは。 真夏のような陽気ですね。梅雨入りはどうなっているのでしょうか？梅雨がなく即夏ですね。どちらにしろ嫌な季節です。就活生はスーツを着るので不快なことこの上ないと思います。 さて、6月1日から面接が解禁になったという建前で就職活動は進んでおります。その6月1日時点でどのくらいの就活生が内定を獲得しているのか？キャリタスリサーチのデータがUPしていましたのでご紹介します。 内定率 85．2％（前年同時期は81．3％） →3．9ポイント上昇しています。 他にも内定は保持しているけど未決定の学生に調査したデータがありました。決めきれない理由は1位が本命の企業から内定をもらえていない状態だから。2位が複数内定の中で優劣をつけられない。3位は内定は得たが自分に合っているかどうかわからない、でした。 いざ内定をもらってもいろいろ悩むことが多いと思います。就職活動が初めての経験なので当然だと思います。社会人の先輩としていえるのは一発で自分にとって最高の会社を見つけることはできないということです。ほとんどが自分にとって100％都合のいいことが起こらないので妥協して合わせていくか、諦めて次を探すかということになります。確実に言えることは力を身につけて認められて会社に残るor転職するという選択肢を持てるようにするということです。 ということで今のベストを探しすぎない方がいいのではないかと思います。会社や仕事は時代に合わせて変化していくものです。今は良くなくても将来良いかもしれませんし、その逆もまたしかりです。まずは現時点で納得した会社で覚悟を決めて働いてください。 今日はこんなとこです。 にほんブログ村

皆さん、こんにちは。 昨日は台風のような雨風が夜にやってきましたね。びっしょびしょになった方も多かったのではないでしょうか？ちなみに私はびっしょびしょになってしまいました。 さて、本日取り上げるのは6月1日から採用の選考が開始されるというトピックです。一応建前上は現在の大学4年生のスケジュールとして3月1日から採用広報が開始されます。平たく言うとリクナビなどの就職サイトがオープンする日ということです。ここから会社説明会が始まるということになっています。筆記試験などの選考や書類審査（ES）を経て6月1日から採用選考、つまり面接が開始されるということです。 実際にこのルールを建前上守ろうという会社はあります。経団連に加入しているような日本を代表する会社はこのルールを守っていますよ、という姿勢をみせます。でも実際のところはすでに内定を出しています。この件については以前のブログで内定率の紹介をしていますのでこちらをご覧ください。 以前からこの違和感についてこのブログで書いています。なんでみんな守っていないのを知っているのに守ろうとするのか不思議です。この偽善を日本を代表するような大企業がやっていることが問題だと思います。これらの企業は最近JTCと言われています。 Japanese Traditional Company（伝統的な日本企業） これってイノベーションを阻害して日本の成長力を下げている企業と私は見ています。外圧に押されて重い腰を上げる企業で企業版の老害だと私は思います。採用も同じで外資系企業だとかIT企業だとかが形骸化したルールを無視して優秀な人材をどんどん採用していきます。それに泡を食ったJTCがルールを守っていますよという偽善で裏でコソコソ学生に接触しています。本当に優秀な人にはこの光景が虚しく愚かに見えているはずです。だからJTCはそっぽを向かれて優秀な人材が採用できずにいます。 採用現場が責任を問われないように上位校の学生をとりあえず採用しました、ということをずーっと繰り返しています。採用された学生は「なんだ、この生産性もなく目的もよくわからない仕事は！」と仕事をしていくうえで気付いてしまい、安い給料で使われるのがアホくさくて外資系企業に転職するということなのでしょう。 こんなバカな制度は一刻も早く辞めて欲しいと私は就職会社にいたころから考えていました。その会社を辞めて10年以上たちますがまだ同じことを

皆さん、こんにちは。 5月に入って暑い日が続くのかと警戒していたら、意外と涼しい日が続いていますね。大気が不安定で風が強く雨が降るのが困ってしまう点ですね。就活生にとっては面接も説明会もオンラインが多いのではないかと思いますので、そこまでの影響は受けていないかもしれません。 さて、本日は5月1日時点の現大学4年生の就職活動の状況がどうなっているかについてお知らせします。データの参照元はキャリタスリサーチからご紹介します。 ◆内定状況（カッコ内は昨年の数字） 全体：76.9％（70.2％） 活動終了学生の割合：46.2％（40.4％） 内定社数：2.3社（2.2社） やはりといった感じで内定率は上がっております。活動を終わらせた学生の数も昨年と比べて6ポイントほど上昇しています。採用に直結させてもよくなったインターンシップの影響をうけたのでしょう。 ◆内定を得た企業の業界 こちらは全体でも文理でもすべてで情報処理・ソフトウェアが1番人気でした。IT人材が足りない、足りなくなるということは以前から言われていたことなので企業側も積極的に採用しているのが見えてきますね。。学生の側も将来有望で高収入を見込めるので積極的にチャレンジしているのだと思います。 最後に毎年思うことですが内定出しが年々早くなっています。大学2年生の春休みくらいに就職どうしようかな？って考えていないと大学3年生の夏休みに行なわれるインターンシップの準備もできないでしょう。そうしたら就活に縛られない大学生活は2年あるかどうかといった感じです。個人的には大学行って勉強して遊んだ経験、先輩や後輩と過ごす時間が経験になって社会で活用できると思っているので何のために大学に行ってるのかが正直わからない、というのが感想です。皆さんはどのようにお考えですか？ 今日はこんなとこです。 にほんブログ村

皆さん、こんにちは。 本日は憲法記念日です。 日本の平和が維持されているのも平和憲法のおかげ、という見方もできますが私は個人的に制度疲労しているので改憲した方がいいと思っています。北朝鮮や中国やロシアの脅威にさらされている現実があるのに立場があやふやにされている自衛隊の扱いはひどいとしか言いようがないと思います。 さて、今回の話題は5月1日付の日経MJ1面に取り上げられていた 「面接官この方で」学生に指名権 という記事によります。記事を読みますと面接官ガチャで第一志望に落ちてしまった、というXの投稿を見た企業の人事担当者が「面接はフェアではない」という考えに至ったから面接官のプロフィールを紹介して学生に面接官を選んでもらおうということになったんだそうです。 試みとしては面白いし確かにフェアだと思います。ここで学生に勘違いして欲しくないのはフェアな対応を企業側がして採用したのであれば、求める成果をその社員が提供しなかった場合の報いを得なくてはいけないということです。自分にとって100%いいことが起こるわけではないので必ずトレード・オフの関係になるということです。 これからジョブ型採用も増えるでしょうから企業側も任せる仕事をきっちりと定義して適材適所で人材を確保するでしょう。そういう時代になれば採用の仕方もこのような面接官指名制度など増えてくるのでしょう。どんどん時代が進み制度もアップデートされています。そこで求められているものが何かを汲んでパフォーマンスで評価される時代なのである意味応募者には今まで以上に相手に対する品質保証が求められる時代に入ったということなのでしょう。今日はこんな感じです。 にほんブログ村

皆さん、こんにちは。 今日の大谷選手の活躍は素晴らしかったですね。3本のツーベース・ヒットってすごくないですか？今日は6打数3安打2打点で打率が371となりました。もちろんチームNo.1の打率です。日本人が海外で活躍をしていると鼻が高いですね！ 今回は就職に関する面白い調査データがあったので紹介します。データは株式会社キャリタスが本日4月25日に公表した「海外留学⽣のキャリア意識と就職活動調査」です。この調査データは日本人が海外に正規留学あるいは交換留学など長期の留学をしている学生に調査したものです。調査結果を日本の大学に通っている学生と比較してあるので考え方の違いに触れることができます。この中から個人的に興味を引いたものを抜粋して紹介します。ご関心のある方はこちらからご覧いただけます。 ①就職先企業を選ぶ際に重視する点 日本人留学生 1位：給与・待遇が良い 2位：将来性がある 3位：大企業である 4位：社会貢献度が高い 5位：有名企業である 国内学生 1位：給与・待遇が良い 2位：将来性がある 3位：福利厚生が充実している 4位：社会貢献度が高い 5位：職場の雰囲気が良い 日本人留学生はとにかく大手、給料が良くて有名であることを求めています。日本国内の学生は雰囲気であるとか福利厚生に興味があります。同じ日本人でも学ぶ環境で違いが出ています。 ②企業に評価してもらいたいこと 日本人留学生 1位：コミュニケーション能力 2位：異文化対応力 3位：語学力 4位：協調性 5位：リーダーシップ 国内学生 1位：コミュニケーション能力 2位：協調性 3位：熱意 4位：明るさ 5位：信頼性 こちらは日本人留学生は自分の持っている力を具体的にアピールして評価してもらいたいことがわかります。対して国内学生は情緒的で抽象的なものを評価してもらいたいことがわかります。 ③就職先企業選びへの影響度合い（とても影響するのみを記載） 1．仕事を通して成長できること 日本人留学生：70.8％ 国内学生：48.9％ 2．多様性のある職場環境であること 日本人留学生：44.0％ 国内学生：27.0％ 3．柔軟な働き方ができること 日本人留学生：45.7％ 国内学生：48.0％ 仕事を通して力を身につけるとか刺激を得ようと手段としての仕事ととらえている日本人留学生に対して国内学生はバランスよくそこそこの充実感を得たいのかなと私は感じました。 同じ

皆さん、こんにちは！ 今年は桜の開花が遅く、やっと咲いたと思ったら先日の暴風雨であっという間に散ってしまい葉桜になってしまいました。刹那的で一瞬の出来事でしたが記憶には残りました。皆さんは花見はできましたでしょうか？私は富山県に出張に行っていたのですが世界で最も景観の綺麗なスタバというところに行ってきました。桜が咲いていてライトアップされていたので、それが私の花見となりました。 さて、今日のお題は現4年生である2025年卒の方の4月1日時点での内定率はどうなっているかについてお伝えします。データ参照元はキャリタス就活のものから紹介します。 4月1日時点の内定率62.8％ 昨年同日は52.9％だったのでおよそ10ポイントも増えたということがわかります。ちなみに昨年インターンシップに参加した企業から得た内定という方が67.5％と数字としては大きな数字ではあるのですが、昨年は同じ条件で70.1％ということで2.6ポイント低くなっています。ということはインターンシップ経由でなくても企業側は早期に学生と接触して早めに内定を出しているということがわかります。 建前上の採用戦線の序盤ではありますが、実際はかなり早い段階で内定出しが行われているのでゴールデンウィークで大勢が決するとみて良いのではないでしょうか？また次回5月1日の状況がどうなっているのかを見てみましょう！今日はこんなとこです。 にほんブログ村