■令和7 年度労働保険の年度更新期間/厚労省https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/hoken/roudouhoken21/index.html■令和7 年度事業主の皆様へ（継続事業用）労働保険年度更新申告書の書き方/厚労省https://www.mhlw.go.jp/new-info/k
部下の人事評価・労務管理に必要なものだけをピックアップして、管理職のためだけに書いた入門書です。
叱るというのは、相手に行動（言動や態度）を変えて欲しいというメッセージ。blog「叱るときに押さえておくこと」で「～して欲しい」と要求を具体的に伝える。相手の立場に立って、理解できる言葉で伝える。と書きましたが、どう行動を起こしてどのようになればよいかが相手
叱った相手が“叱られた”ということに否定的なイメージを持っていると、傷ついたり、落ち込んだり、または反発したりすることがあります。これは相手の感情ですので、こちらが完全にコントロールすることはできません。 ただ、叱るときには次の点をよく理解して、注意する
人の話を聞くとき例えば、部下が業務報告をしに来たときまたは、同僚に朝の挨拶をするときながら聞きをしていませんか。ながら聞きとは、何かをしながら聞くという状態です。自分は、聞いて理解している、ちゃんと返答している、と思っているかもしれませんが相手は、適当に
「人手不足」関連倒産が急増／ (2024年6月)これだけは押さえておきたい！人事労務の最新情報～人事コンサルタント鷹取
■令和6年度 労働保険の年度更新期間は、6月3日から7月10日まで。窓口へ行かずに申告・電子納付ができます/厚労省https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=Ubdqg-dACcaXkIzDY■キャリアアップ助成金（社会保険適用時処遇改善コース）の概要等をわかりやすく解説した動画や、「
「大切なものへの執着を緩める」／『ニュースレター 2024年6月号』人事コンサルタント鷹取
人事マネジメント研究所 進創アシスト 発行ニュースレター(newsletter) 2024年6月号（pdf） 1．これだけは押さえておきたい！人事労務の最新情報 ニュースレター画像をクリックするとPDFが表示され、ダウンロードもできます。 最新情報へのリンクが貼ってあります
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■令和7 年度労働保険の年度更新期間/厚労省https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/hoken/roudouhoken21/index.html■令和7 年度事業主の皆様へ（継続事業用）労働保険年度更新申告書の書き方/厚労省https://www.mhlw.go.jp/new-info/k
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叱って、相手から嫌われたくない。先輩や上司に対して、そう思うのは自然なことでしょう。特に、人手不足の職場では、誰かに辞められることは大きな痛手ですから、その気持ちは一層強くなるはずです。もちろん、後輩や部下から嫌われたいと思う人はいません。しかし、本当に
私たちは、日々の生活の中で、様々なことに対して瞬時に判断を下しています。特に忙しい時には、この素早い判断が不可欠です。たとえば、自動車を運転する際、一つ一つの動作を意識的に考えているわけではありません。それは、私たちの脳や体がこれまでの経験から学び、記
新しいことに小さく挑戦する めまぐるしく変化していく現代。私たち自身も変化に対応していく必要性を感じつつも、「具体的に何をすればいいんだろう？」と悩んでしまうこと、ありますよね。そんな時は、背伸びせずに、本当に小さなことから始めてみませんか？例えば、こん
■高年齢者雇用安定法Q＆Aの改訂版を公表/厚労省https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/koureisha/topics/newpage_55003.html■育児・介護休業法改正～令和7年4月1日から段階的に施行/厚労省https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsui
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「相手に合わせて話すことが大切」多くの方がそう理解されていることでしょう。もちろん、話の内容やレベルを相手に合わせることは基本です。しかし、さらに重要なのは、相手の「心のゆとり」レベルに合わせた話し方を心がけることです。例えば、相手が強いストレスを感じ
「人の話を聞くときは、相手の顔を見てアイコンタクトを取ることが大切」これは、コミュニケーションの基本として広く知られていますよね。しかし、さらに相手に「真剣に話を聞いてくれている」と感じてもらうためには、もう一つ重要なポイントがあるのです。それは、「おへ
■育児・介護休業法改正～令和7年4月1日から段階的に施行/厚労省https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000130583.html■育児・介護休業等に関する規則の規定例 詳細版・簡易版 更新/厚労省https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/000103533.ht
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■育児・介護休業法改正～令和7年4月1日から段階的に施行/厚労省https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000130583.html■育児・介護休業等に関する規則の規定例 詳細版・簡易版 更新/厚労省https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/000103533.ht
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情報は、どうしても自分にとって都合の良いように解釈しがちです。特にインターネット検索では、検索履歴が反映され、興味のある情報が上位表示されるため、その傾向はより強くなります。これは、無意識の偏ったものの見方、いわゆるアンコンシャスバイアスにつながります。
■育児・介護休業法改正～令和7年4月1日から段階的に施行/厚労省https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000130583.html■年休取得率、65.3％「就労条件総合調査」/厚労省https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/jikan/syurou/24/index.html■介護職員
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「変化はストレス」 私たちは変化の非常に激しい中にいます。自然災害も起きていますし、世界で起きている情勢が暮らしや仕事にも影響を及ぼしています。身の回りでも気をつけないといけないことが日々続いています。特に、人間関係。見方を変えれば、変化がない日はありま
■育児・介護休業法改正～令和7年4月1日から段階的に施行/厚労省https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000130583.html■育児・介護休業等に関する規則の規定例［簡易版］/厚労省https://www.mhlw.go.jp/content/11909000/000685056.pdf■令和6年改正育児・
新年おめでとうございます。本年も引き続きどうぞよろしくお願い申し上げます。 人事マネジメント研究所 進創アシスト 発行ニュースレター(newsletter) 2025年新年1月号（pdf） 1．これだけは押さえておきたい！人事労務の最新情報 ニュースレター画像をクリック
やらなければいけないことがたくさんあっても、できることは一つ やらなければいけないことが集中するときはあります。仕事の現場では日常的かもしれません。優先順位を考えることはわかっていてもあれも、これも、それもといろんなことが頭から離れなくなってしまえばパニ
叱った相手が“叱られた”ということに否定的なイメージを持っていると、傷ついたり、落ち込んだり、または反発したりすることがあります。これは相手の感情ですので、こちらが完全にコントロールすることはできません。 ただ、叱るときには次の点をよく理解して、注意する
人の話を聞くとき例えば、部下が業務報告をしに来たときまたは、同僚に朝の挨拶をするときながら聞きをしていませんか。ながら聞きとは、何かをしながら聞くという状態です。自分は、聞いて理解している、ちゃんと返答している、と思っているかもしれませんが相手は、適当に
■令和6年度 労働保険の年度更新期間は、6月3日から7月10日まで。窓口へ行かずに申告・電子納付ができます/厚労省https://www.mhlw.go.jp/haishin/u/l?p=Ubdqg-dACcaXkIzDY■キャリアアップ助成金（社会保険適用時処遇改善コース）の概要等をわかりやすく解説した動画や、「
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理不尽な叱り方はパワハラになります。それが減ってきたのはよいことです。一方、「叱ること＝（すべて）悪いこと」というイメージが強くなってしまっているかもしれません。叱ってはダメという考え方をもっていると叱り方がわからなくなってしまいます。 逆に、叱られた経
叱ることは悪い、良くないと考えているのであればそれは考え直してもらった方がよいでしょう。 今は、パワハラ（パワーハラスメント）防止法が施行されまた褒めて育てることが大事だと言われていますから叱ることは悪い、良くないと考えてしまいがちです。 しかし、良くな
相手を認めていない相手のことダメと決めつけている相手に押しつけている相手の話を全然聴いていない話をするときも自分のことばかりこんな状態になっていませんか？これでは、相手には届きません。伝えるより前の段階で問題があります。ただ、本人は気づいていないことがほ
新しい取り組みには不安がつきもの。また、嫌だとかめんどくさいとか反対する気持ちもわからなくもありません。 しかし、変化する時代についていくには新しい取り組みをしなければならなりません。そのとき大きな変化で完璧を目指すのではなくほんのちょっとだけ変えてみ
目標としているゴールが近づいたときにやる気が高まるといわれています。心理学では「目標勾配（こうばい）理論」といいます。 福祉現場に入ってきた新人は目の前のことでいっぱいいっぱいです。目標といわれても、はっきりイメージできているわけではありませんね。ですか
やっと採用できた新人職員が離職することになるのは採用が非常に厳しくなってきている福祉の職場では非常に大きな痛手です。あなたの職場でも定着させるためにいろいろな工夫に取り組まれているのではないでしょうか。一定の効果がみられていると思います。がしかし、中堅
人事考課の考課者研修で評価の点数を付ける前に確認することとして指導しています。 自分は、どのような考え方をして考え方のクセをもちそして、どのような考課エラーになりがちか一旦、自分を振り返って冷静になりましょう。 考課者研修のグループワークでもこのことを
■労働保険年度更新に係るお知らせ/厚労省https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/hoken/roudouhoken21/index.html■雇用関係助成金パンフレットhttps://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/0007630
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