「組織の力で差をつける経営」のコンサルタントの日常をつづるブログ。
会社の中で孤独を感じている経営者の方、資金繰りでお悩みの経営者の方にご覧いただきたいブログです。
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[要旨]経営コンサルタントの板坂裕治郎さんによれば、厳しい経営環境にあっても事業を継続している会社は、社長の想いを社員に伝えたうえで、一緒に理念を考えてもらっ…
[要旨]経営コンサルタントの板坂裕治郎さんによれば、会社が「全員野球」の事業活動ができるようになるには、社長は「監督」に徹しなければならないそうです。すなわち…
#両国レガートhttps://www.instagram.com/ryougokulegato2022
[要旨]経営コンサルタントの板坂裕治郎さんによれば、中小企業の経営者の多くは、野球に例えると、エースで4番、すなわち、1人でチームを引っ張るタイプだそうです。…
[要旨]岩田松雄さんが、日産に勤務していたとき、自動車部品会社の経営者の方から、日産の3か月先の部品の発注予測は200~300%ずれる一方、トヨタは20~30…
https://retro-banaya.co.jp/
[要旨]岩田松雄さんが社長を務めていた会社では、迅速な月次決算の提出とともに、年間の見通しも求めていました。こうすることで、計画と実績の乖離を分析し、その差を…
https://efushiumai.com/
https://www.toraku.co.jp/products/detail/1734/
[要旨]岩田松雄さんが社長を経験した3つの会社では、月次決算数値は、翌月の20日前後に報告されていましたが、岩田さんは、概算値で構わないので、3営業日に提出す…
#亀じるし #亀印製菓https://www.kamejirushi.co.jp/view/item/000000000048
[要旨]岩田松雄さんによれば、経営というのは、雨が降っている真夜中に飛行機を操縦しているようなものなので、飛行機が墜落しないよう、正しく「計器」を見ることがで…
[要旨]岩田松雄さんによれば、会社のミッションを浸透させるには、ミッションと人事評価をつなげることが必要ということです。例えば、誰を偉くするかしないかというこ…