壊れたニッポンを治す為の処方箋#3:10月21日の日経「『守永流』同意なき回収 停滞破る目覚めの劇薬」への期待と問題点
10月21日の日経に、「『守永流』同意なき回収停滞破る目覚めの劇薬」云うおど露機記事があった。日本電産と言った方が伝わるが、ニデックと言う会社の創業者である守永氏の経営手腕によって買収した会社が良くなっていく内容だが、守永氏の手法には問題点もある。記事の中に、「1日の営業件数を買収前の5倍に増やし、顧客からの見積もり依頼は3倍に増えた」とある。そして「買収した(された)企業の経営が好転するのに、平均2年が掛かる」とあるが、この買収では即座に効果が表れている様だ。流石、永守流である。しかしこの記事には、一般論では一見良い事ではあるが、本当は問題がある改善策が書かれている。それは、「調達部門では複数の取引先から見積もりを取り、3~5回の価格競争が原則となった。」とある。これは一般的には、正しい改善策と考えられ...壊れたニッポンを治す為の処方箋#3:10月21日の日経「『守永流』同意なき回収停滞破る目覚めの劇薬」への期待と問題点
2024/11/30 14:24