ただの正社員が今や長期債務となっている現実 どう立ち向かおうか（後編）

前編：ただの正社員が今や長期債務となっている現実 どう立ち向かおうか（前編） （前編のあらすじ） 日本的雇用慣行である《長期雇用インセンティブ》の性格とは、サラリーマン人生の後半からベテラン・シニア世代に報いる「賃金後払い」制度。現在価値基

サラリーマン機構に飼い慣らされた《部分最適人間》とは（後編）

サラリーマン機構に飼い慣らされた《部分最適人間》とは（前編）の続き （前編のあらすじ） 破天荒なサラリーマンは《全体最適》を指向する。しかし、そのような人材が活躍できる会社がどれほどあるか。何故なら、会社はルール・制度で社員を縛った結果、事

ただの正社員が今や長期債務となっている現実 どう立ち向かおうか（前編）

トヨタの社長さんが2019年10月13日に「終身雇用は…（もう無理！）」と言ってから久しく経ちました。もう多くの人が忘れかけているかもしれませんが、時の流れに比例して、日増しにその危機が高まっている、とみるべきでしょう。 もし正社員の資本的

サラリーマン機構に飼い慣らされた《部分最適人間》とは（前編）

破天荒なサラリーマンは、全体最適で生きている。 「部分最適なんていうつまらない仕事は他人任せで構わない。それをやれる人間は社内にいくらでもいる。」 そんな行動原理の人材を思い浮かべてほしい。これはひとつのヒントであり、答えでもある。 ここで