強力な事業コアを誇るバルミューダの新規事業：「バルミューダフォン」のこれからを占う

すでにサチッているとされてきた事業領域に次々と斬新な製品を出して、ベストセラーを数多く世に出してきたバルミューダの業績が前期も好調です。バルミューダのビジネスモデルは、同社の誇る、圧倒的な製品開発能力、特に Aesthetic Ability※ による究極の単発売り切りです。このビジネスモデルは従来、十二分に機能してきたのですが、ここに来て同社がバルミューダフォンを上梓したため、ほころびが見えてきました。

新規事業開発の常識：無償のPoCはダメ、絶対

イントロダクション（読み飛ばして差し支えないです） いつものように余談から。管理人は、 サービスイン という言葉の正確な意味を、寡聞にして知らないんですね。 なぜなら、 Service in という英語は存在しないから です。 海外の人たち

ピンチこそチャンス／事業再生のメカニズム

成功した事業再生にはパターンがあるあります。①会社が苦境に陥る→②自社にしかない強みを全力で棚卸しする→③強みに基づいて集中すべき事業領域を絞る→④絞った領域に限られた経営資源を集中し、強み＝尖ったところをさらに徹底的に磨き上げる→⑤尖ったところを駆使して、③の領域で成功を得る

ベンチマークするに足る、DXの大成功事例を内緒でお伝えします

DXという概念が誕生するはるか以前に、最強のDX事業で大成功し、Fortune誌上で5年連続最もイノベーティブな企業とたたえられたある事業会社を紹介します。そのストーリーから見えてくるのは、本当に大事なのは、時代に乗り遅れないためにDXを進めることではなく、デジタルを活用しようがしまいが、顧客価値を最大化することだということです。

一発で画期的な事業アイデアを得ようとするな

イントロダクション 管理人の大好きなサッカー漫画 DAYS の主人公柄本つくしは、 足も遅いし不器用な、およそサッカーの天賦の才とは無縁の凡人として描かれています。 彼の唯一の武器は、部活を始めたときから、朝も昼も夜も 徹底的な走り込んで身

事業家のお墨付きなんかもらいに行くな

スケールする事業アイデアなんて誰も見極められない Yコンビネーターの ここにおいて、いわゆる スジのいいアイデア なんぞ、およそスケールしないという話をしました。 それどころか、極端に成功した事業に限って、アイデア誕生時はくそみそに言われた

事業再生のカギ：偽りの指標に騙されるな

ビジネスプランには、一見影響力を持つように見えて実際にはさほど意味のない数値「バニティ・マトリックス(虚栄の指標)」がしばしば含まれています。この数値は、顧客や投資家、稟議承認者のみならず、自分たち自身をも騙すため事業の成長を大きく阻害してしまいます。この記事では、そんな偽りの指標／バニティ・マトリクスに振り回されないためのメソッドをご紹介します。

http://startupscaleup.jp/2022/02/05/871/

イントロダクション 先年の人間ドックで、 家族性の高脂質症 疑いと診断されました。 「悪玉」と呼ばれるLDLの数値が非常に高く、コレステロールを下げる治療をしてください、というわけです。 結論言ってしまいまいますと、コレステロール下げる治療

新規事業のビジネスプランを承認するのは誰だ？

GEにコンサルタントとしてオンサイトしたエリック・リース氏は、景気のいい売上計画載った新型ディーゼルエンジンのビジネスプランを見せられて、慄然とし、二つの質問をします。Q1. この事業プランが実現可能だと信じている方？→チーム全員が、ちょっといらっとしながら、挙手 Q2. マジな話、この製品が2028年に数十億ドルの売り上げを達成すると、本気で信じている方？→誰も挙手をせず……なぜこのような、馬鹿馬鹿しい事態に至るのでしょうか？