ITを勉強しても簡単には就職できないらしいじゃん。 じゃあITを勉強するのやめようかな。。。 簡単に就職できないのは事実ですが、勉強をやめるのは早計だと思いますよ？ 未経験のITエンジニアには、就職も案件も多くはありません。 ではITエンジニアを目指すのは無駄かと言えば、そんなことはありません。 仮に就職できなかったとしても、ITを学ぶことにはメリットが存在します。 そこで今回は就職できなくてもITエンジニアがオススメな理由について解説します。

営業がやることがあるのがコレ。 何か困っていることはありませんか？ 顧客の課題を聞いて、それに対するソリューションを提示したいからこのように言うのでしょう。 しかしこれを言う営業がいる会社はダメな会社です。 そこで今回は困っていることを聞きに行く営業がいる会社はオススメできない理由について解説します。

会社は人が集まって活動して利益を生む組織です。 従業員は会社の仕事をして会社から給与を貰っています。 しかし業務内容や組織とのアンマッチが発生して会社を辞めたくなることもあるでしょう。 （辞めたいけど…辞めても大丈夫だろうか…） 会社を辞めるにも家族やお金やキャリアのことが不安で、辞めるに辞められない人もいるでしょう。 「辞めていいかどうか」をどのように判断すればよいのか。 依頼した仕事をなるべく早く片付けてほしいからこのように言うのでしょう。 しかしこれを多用する上司がいる会社はダメな会社です。 では一体どこがダメなのか。 そこで今回は会社辞めたいときに「辞めていいか」どうかの判断ポイントについて解説します。

会社は人が集まって活動して利益を生む組織です。 仕事を進めるにあたっては、他の人から仕事を頼まれることもあります。 そのような依頼するときに言われることがあるのがコレ。 この仕事お願いね。「なるはや」で！ 依頼した仕事をなるべく早く片付けてほしいからこのように言うのでしょう。 しかしこれを多用する上司がいる会社はダメな会社です。 では一体どこがダメなのか。 そこで今回は「なるはや」を多用する上司がいる会社がダメな理由について解説します。

会社は人が集まって活動して利益を生む組織です。 ひとつの仕事を進めるにあたって、他の人と協力することも多々あります。 そのような協力を推奨するために会社から発信されることがある言葉があります。 みなさんには「周囲を巻き込んでいく」ことを期待しています 他の人と協力するために巻き込んでいく。 一見正しいことのように思えます。 しかしこれを全体に向けて発信する会社はダメな会社です。 同業他社に転職されると会社が困るのは理解できます。 しかしこんな誓約書を書かせる会社は残念です。 では一体どこがマズイのか。 そこで今回は「周りの人を巻き込んでほしい」と期待する会社がダメな理由について解説します。

会社は人が集まって活動して利益を生む組織です。 ひとつの仕事を進めるにあたって、他の人と協力することも多々あります。 そのような協力を推奨するために会社から発信されることがある言葉があります。 みなさんには「周囲を巻き込んでいく」ことを期待しています 他の人と協力するために巻き込んでいく。 一見正しいことのように思えます。 しかしこれを全体に向けて発信する会社はダメな会社です。 同業他社に転職されると会社が困るのは理解できます。 しかしこんな誓約書を書かせる会社は残念です。 では一体どこがマズイのか。 そこで今回は「周りの人を巻き込んでほしい」と期待する会社がダメな理由について解説します。

会社は人が集まって活動して利益を生む組織です。 会社に入った従業員は、そのまま勤め続ける人もいれば、中には転職する人もいます。 従業員が転職してしまうことは、会社にとっては困るのか、転職関して入社時に書かされることがあるのがコレ。 3年間は同業他社に転職しません 内定受諾後に誓約書を出されて嫌々誓約書を書かされた人もいるかと思います。 同業他社に転職されると会社が困るのは理解できます。 しかしこんな誓約書を書かせる会社は残念です。 では一体どこがマズイのか。 そこで今回は同業他社への転職を禁止する会社が残念な理由について解説します。

会社は人が集まって活動し利益を生む組織です。 会社には様々な人が集まるので、ときには管理職に向いていない人が上司になることもあります。 部下を執拗に 詰めて・詰めて・詰めまくる 挙句の果てに病ませてしまう困った人達です。 問題がわかっているなら処分して管理職から下ろせば良いのですが、そこでありがちなのがパワハラ上司の優秀な面を持ち出してなぁなぁで済まそうとします。 しかしこれは悪手です。 では一体どこがマズイのか。 そこで今回はパワハラ上司を処分できない会社が駄目な理由について解説します。

会社は人が集まって活動し利益を生む組織です。 会社には様々な人が集まるので、ときには管理職に向いていない人が上司になることもあります。 部下を執拗に 詰めて・詰めて・詰めまくる 挙句の果てに病ませてしまう困った人達です。 問題がわかっているなら処分して管理職から下ろせば良いのですが、そこでありがちなのがパワハラ上司の優秀な面を持ち出してなぁなぁで済まそうとします。 しかしこれは悪手です。 では一体どこがマズイのか。 そこで今回はパワハラ上司を処分できない会社が駄目な理由について解説します。

会社は人が集まって活動し利益を生む組織です。 会社には様々な人が集まるので、ときには管理職に向いていない人が上司になることもあります。 部下を執拗に 詰めて・詰めて・詰めまくる 挙句の果てに病ませてしまう困った人達です。 問題がわかっているなら処分して管理職から下ろせば良いのですが、そこでありがちなのがパワハラ上司の優秀な面を持ち出してなぁなぁで済まそうとします。 しかしこれは悪手です。 では一体どこがマズイのか。 そこで今回はパワハラ上司を処分できない会社が駄目な理由について解説します。

会社は人が集まって活動し利益を生む組織です。 会社の事業は周囲の変化に対応していかねばならないので、ときには改善を続ける必要があります。 改善案が出たときにありがちなのが 管理職「それイイネ。是非やってよ。」 改善に賛同を示す良いリアクションのように見えますが、案を出した人（言い出しっぺ）にそのまま返すのは要注意です。 そこで今回は「言った人にやらせる」「気付いた人がやる」会社がダメな理由について解説します。

会社は人が集まって活動し利益を生む組織です。 会社で仕事をしていれば、ときにはトラブルが発生することもあるでしょう。 トラブルが起これば従業員が調査・対応して解決しますが、その後にしばしば行われるのが なぜなぜ分析 トラブルの再発を防止する為に行われる分析ですが、 場合によっては要注意です。 何がマズイのか。 そこで今回は「なぜなぜ分析」を掲げる会社が要注意な理由について解説します。

会社は人が集まって活動し利益を生む組織です。 業務は会社によってそれぞれで、中には待機が発生する仕事もあるでしょう。 そんな会社で時々言われるのが 何かあったときに出社できるようにしておいて下さい。 システムリリース中にトラブル対応できるように待機しておいて下さい。 待機中に作業が発生するわけでもないですがこれは違法です。 そこで今回は休み中の待機や待機時間に給料が出ない会社がダメな理由について解説します。

会社は人が集まって活動し利益を生む組織です。 複数の人間が働くので、ときには情報連携が必要になってきます。 そこで一部の企業で導入されているのが日報。 その日の活動を上長に報告するために記入するものです。 しかし使われ方によっては日報を導入している企業はオススメできません。 何故日報を使う企業はダメなのか。 そこで今回は日報がある会社は避けた方がいい理由について解説します。

会社は人が集まって活動し利益を生む組織です。 そして会社で働く従業員は働くことで給料という形で収入を得ます。 給料は会社や職位、仕事内容によって変わるので、ときには転職することで給料が上がったり下がったりもします。 しかしそんな給料について、ITエンジニアには特殊な現象が発生すると言われています。 ITエンジニアは転職した方が収入が増えるバグがある 本当にそんな現象があるのか。 あるとしたら何故ITエンジニア特有なのか。 そこで今回はITエンジニアは転職した方が収入が増えるバグの理由について解説します。

会社は人が集まって活動し利益を生む組織です。 そして会社で働く従業員は働くことで給料という形で収入を得ます。 給料は会社や職位、仕事内容によって変わるので、ときには転職することで給料が上がったり下がったりもします。 しかしそんな給料について、ITエンジニアには特殊な現象が発生すると言われています。 ITエンジニアは転職した方が収入が増えるバグがある 本当にそんな現象があるのか。 あるとしたら何故ITエンジニア特有なのか。 そこで今回はITエンジニアは転職した方が収入が増えるバグの理由について解説します。

会社は人が集まって活動し利益を生む組織です。 複数の人間が関わるので、ときには仕事を進める為に社内調整が必要です。 しかしそんな社内調整に時間がかかる会社はオススメしません。 一体何がダメなのか。 会まぁ時間がかかるのは嫌ですね… そこで今回は社内調整に時間がかかる会社は辞めた方がいい理由について解説します。

会社は人が集まって活動し利益を生む組織です。 そして従業員にも個々の都合があるので、ときには退職することもあります。 しかし会社としては従業員が辞めてしまうと補充の採用や教育が必要となるので、なるべく退職はしてほしくないと思っているでしょう。 そんな従業員の退職に対して 多くの人が所属する組織の中では事業の発展や利益とは別に、理念を大事にしているところがあります。 「社員の突然の離職を何とかしたい！」 このような「突然の離職対策」を掲げることがあります。 しかしこのような崇高な理念を従業員に求めるのは健全ではありません。 しかしこのような会社はオススメしません。 一体何がダメなのか。 そこで今回は「従業員の突然の離職を防ぎたい」と言う会社がダメな理由について解説します。

会社は人が集まって活動し利益を生む組織です。 そして従業員にも個々の都合があるので、ときには退職することもあります。 しかし会社としては従業員が辞めてしまうと補充の採用や教育が必要となるので、なるべく退職はしてほしくないと思っているでしょう。 そんな従業員の退職に対して 多くの人が所属する組織の中では事業の発展や利益とは別に、理念を大事にしているところがあります。 「社員の突然の離職を何とかしたい！」 このような「突然の離職対策」を掲げることがあります。 しかしこのような崇高な理念を従業員に求めるのは健全ではありません。 しかしこのような会社はオススメしません。 一体何がダメなのか。 そこで今回は「従業員の突然の離職を防ぎたい」と言う会社がダメな理由について解説します。

会社は人が集まって活動し利益を生む組織です。 多くの人が所属する組織の中では事業の発展や利益とは別に、理念を大事にしているところがあります。 例：お客様の笑顔の為に！ このような理念への共感を従業員全員に求められることもあります。 しかしこのような崇高な理念を従業員に求めるのは健全ではありません。 しかしこのような会社はオススメしません。 一体何がダメなのか。 そこで今回はたかが仕事に理念や崇高な精神を求めるのは不健全な理由について解説します。